质量工程师中级统计过程控制SPC.pptx

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1、第一节第一节 统计过程控制概述统计过程控制概述 一、过程控制的基本概念 为实现产品生产过程质量而进行的有组 织、有系统的过程管理活动 主要内容 （1）对过程进行分析并建立控制标准 （2）对过程进行监控和评价 （3）对过程进行维护和改进第1页/共41页二、统计过程控制 应用统计技术对过程中的各个阶段进行评 估和监控，建立并保持过程处于可接受的 并且稳定的水平，从而保证产品与服务符 合规定的要求的一种质量管理技术。内容 （1）利用控制图分析过程的稳定性，对过程存在的异常原因进行预警；（2）计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度，对过程质量进行评价。第2页/共41页三、统计过程控制的特

2、点 是一种预防性的方法 贯彻预防原则是现代质量管理的核心 强调全员参与第3页/共41页 为了贯彻预防原则，应用统计技术对过程各阶段评估和监控，建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。SPC的涵义 第4页/共41页（四）统计过程诊断SPD SPC 判断过程是否异常，及时告警 SPD 对过程的各个阶段进行监控与 诊断第5页/共41页第二节第二节 控制图原理控制图原理 一、控制图的结构 1 2 3 4 5 6 时间（h）样本统计量数值LCLCLUCL第6页/共41页二、重要性1.控制图是贯彻预防原则的SPC的重要工具；可用以直接控制与诊断过程；2.

3、国外先进发达国家的企业广泛应用；3.控制图的数量与产品种类和工艺复杂性有关；4.反映管理现代化的程度。第7页/共41页三、控制图原理 正态分布 图 正态概率密度曲线第8页/共41页 3原理：正态分布中，不论与取值如何，产品质量特性值落在 范围内的概率为99.73%，落在该范围外的概率为0.27（千分之三）是个小概率事件，而“在一次观测中，小概率事件是不可能发生的，一旦发生就认为过程出现问题。”故“假定工序（过程）处于控制状态，一旦显示出偏离这一状态，极大可能性就是工序（过程）失控，需要及时调整。”据此休哈特发明了控制图。第9页/共41页(一)控制图的形成 把正态分布图按顺时针方向转90，再上下

4、翻转180，就得到一张控制图。第10页/共41页（二）控制图原理的第一种解释 点子出界就判异小概率事件原理（三）控制图原理的第二种解释 区分偶然因素与异常因素两类因素 四、控制图在贯彻预防原则中的作用 及时告警。第11页/共41页五、统计控制状态(1)SPC的基准统计控制状态，或称稳态。(2)过程中只有偶因而无异因产生的变异的状态；(3)统计控制状态的好处质量稳定、生产经济、过程变异小；(4)全过程预防全稳生产线。第12页/共41页六、两类错误：1.第一类错误：虚发警报 过程实际上没有失控而虚报失控，这类错误发生的概率记为。2.第二类错误：漏发警报 过程已经异常，但仍会有部分产品落在控制线内，

5、这类错误发生的概率记为。3.如何减少两类错误 上下控制线最优间距6（3方式）。第13页/共41页七、3原则 UCL=+3 CL=LCL3其中：为正态总体的均值为正态总体的标准差第14页/共41页八、常规控制图分类 常用休图参见表4.2-1（国标GB 40912001）。1.-R2.-S3.Me-R4.X-Rs5.P6.nP7.u8.C第15页/共41页第三节第三节 分析用控制图与控制用控制图分析用控制图与控制用控制图 一、含义（一）分析用控制图所分析的过程是否为统计控制状态统计稳态该过程的过程能力指数是否满足要求技术稳态 过程状态的分类四种情况第16页/共41页（二）控制用控制图 当过程达到确

6、定的状态后，将分析用控制图的控制限延长，作为控制用控制图的控制限，用于日常管理保持所确定的状态。交接手续：判异准则 新的异常出现 恢复第17页/共41页二、常规控制图的设计思想（1）点出界就判异3方式，确定0=0.27%（2）界内点排列不随机第二类判异准则第18页/共41页三、判异准则常见的异常情况与模式有如下八种：1.一点落在A区以外；2.连续9点落在中心线的同侧；3.连续6点递增或递减；4.连续14点中相邻点上下交替；5.连续3点中有2点落在中心线同侧的B区以外；6.连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外；7.连续15点在C区中心线上下；8.连续8点在中心线两侧而无一点在区。第19页/

7、共41页四、局部问题对策与系统改进（1）局部问题 处理由异常原因造成的质量波动通常由过程人员负责处理（2）系统改进 解决由偶然原因造成的质量波动需由高一级管理人员决策第20页/共41页第四节第四节 过程能力与过程能力指数过程能力与过程能力指数 一、过程能力（工序能力）是指过程加工质量方面的能力，用于衡量过程加工内在一致性。过程能力决定于质量因素：人、机、料、法、环，而与公差无关。通常用6表示过程能力。第21页/共41页二、过程能力指数（工序能力指数）（一）双侧公差的过程能力指数（二）单侧公差的过程能力指数 上单侧：第22页/共41页（三）有偏移情况的过程能力指数 Cpk=min(Cpu，Cpl

8、)（0K1）其中：与公差中心M偏移量 T公差带宽 T=TUTL则：K:对M的偏移度，=|M-|第23页/共41页（四）Cp和Cpk的比较与说明 Cp反映过程加工的一致性，即“质量能力”Cpk 反映过程中心与公差中心的偏移情况，是“质量能力”与“管理能力”综合的结果 将Cp与Cpk两数值联合使用，可对产品质量有更全面的了解。第24页/共41页三、过程改进策略国家标准GB/T 4091-2001常规控制图 给出过程改进策略图包括：1判断过程是否处于统计控制状态 2评价过程能力第25页/共41页四、过程性能指数PP与PPKPP无偏移过程性能指数PPU无偏移上单侧过程性能指数PPL无偏移下单侧过程性能

9、指数PPK有偏移过程性能指数 PPK=min（PPU，PPL）或PPK=（1-K）PP过程能力指数 过程性能指数 第26页/共41页其中 短期波动的标准差估计，在稳态下计算 或 长期波动的标准差估计，在实际情况下计算 过程稳定指数d=过程相对稳定系数d I=()/第27页/共41页第五节第五节 常规控制图的作法及其应用常规控制图的作法及其应用 一、各类常规控制图的使用场合（1）计量值控制图均值-极差控制图（图）均值-标准差控制图（图）中位数-极差控制图（图）单值-移动极差控制（图）第28页/共41页（2）计数值控制图不合格品率控制图（p图）不合格品数控制图（nP图）不合格数控制图（c图）单位不

10、合格数控制图（u图）第29页/共41页二、应用控制图需要考虑的问题 1)控制图用于何处？2)如何选择控制对象？3)怎样选择控制图？4)如何分析控制图？5)对于点子出界或违反其他准则的处理。6)控制图的重新制定。7)未给定标准值和给定标准值两种情形不能混淆 8)控制图的保管问题。第30页/共41页三、控制图（一）图的特点：适用范围广 灵敏度高 （二）图的作法1.预备数据：观测值 样本均值 样本极差 第31页/共41页2.中心线和控制限：图：图：3.-R图中，应先做R图，在R图上判稳定后，再作 图。第32页/共41页（三）控制图的操作步骤 1.确定控制对象（统计量）2.收集k组预备数据（一般K=2

11、5；每组数据个数n 2;遵循合理子组原则）3.计算每一个样本的均值 与极差 。4.计算 5.计算R图控制限并作图6.用各样本点绘在图中，判断状态。第33页/共41页 分析过程若失控或异常，找出原因，进行纠正，防止再发生。7.计算 图控制限并作图，判断状态。8.计算过程能力指数验证是否符合要求 9.延长控制限，作控制用控制图，进行日常管理第34页/共41页四、图（掌握）五、X-Rs图（了解）六、Me-R图（了解）七、P控制图（一）P控制图的控制状态（二）P控制图的统计基础为二项分布，其参数为平均不合格品率。，第35页/共41页（三）建立P图的步骤 1.预备数据 选取样本量n应充分大，使得np01

12、，通常 或2.计算样本不合格品率 P0：给定标准值：未给定标准值第36页/共41页3.计算P图的控制限4.样本不合格品率描点 5.判稳/判异 第37页/共41页6.关于样本量ni的说明 （1）若样本量n大小相等，则P图控制限为两条直线。（2）若样本量ni不全相等，则P图控制限呈凹凸状。第38页/共41页GB/T 4091-2001推荐的解决办法：当ni的变化不超过25%时，采用单一的等于平均子组大小的一组控制限 当ni的变化超过25%时，采用如下标准化变换，改为Zi值绘图。则 UCL=3 CL=0 LCL=-3 中心线和控制限与ni无关第39页/共41页八、C图九、u图 若样本量ni不全相等，则u图控制限呈凹凸状，处理方法同p图第40页/共41页感谢您的观看！第41页/共41页