企业危机公关管理PPT讲稿.ppt

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1、企业危机公关管理1第1页，共47页，编辑于2022年，星期四学习目标学习目标理解危机公关的管理对组织的重要性理解危机公关的管理对组织的重要性;了解危机产生的原因了解危机产生的原因;掌握危机公关的原则，以及危机公关管理的掌握危机公关的原则，以及危机公关管理的程序与方法。程序与方法。2第2页，共47页，编辑于2022年，星期四 案例引导案例引导 强生公司泰诺药片强生公司泰诺药片 中中毒事件毒事件3第3页，共47页，编辑于2022年，星期四强生公司泰诺药片中毒事件强生公司泰诺药片中毒事件19821982年秋季，在美国芝加哥地区，有年秋季，在美国芝加哥地区，有7 7人因服用强生公司的主导产人因服用强生

2、公司的主导产品品“泰诺泰诺”胶囊而死。事件发生后，人心惶惶，公司营业陷于停顿。胶囊而死。事件发生后，人心惶惶，公司营业陷于停顿。面对紧急状态，公司当时的首席执行官认为必须采取强有力的措施，来面对紧急状态，公司当时的首席执行官认为必须采取强有力的措施，来保证公众的安全和恢复公司最畅销产品的信誉。他们马上成立危机处理保证公众的安全和恢复公司最畅销产品的信誉。他们马上成立危机处理领导小组着手调查，发现上述恶性事故是由于不法之徒通过贿赂在胶囊领导小组着手调查，发现上述恶性事故是由于不法之徒通过贿赂在胶囊中掺进了氰化物而引起的。公司一方面通过新闻媒介把调查结果和公司中掺进了氰化物而引起的。公司一方面通过

3、新闻媒介把调查结果和公司为此事所做的努力通过整页的广告和电视宣传告诉社会公众，另一方面，为此事所做的努力通过整页的广告和电视宣传告诉社会公众，另一方面，公司不惜以公司不惜以5050万美元作为代价将万美元作为代价将31003100万个胶囊从全国各商店的货架上万个胶囊从全国各商店的货架上和家庭药柜中全部收回，和家庭药柜中全部收回，4第4页，共47页，编辑于2022年，星期四然后重新设计了包装，推出带有易于识别的防污染包装的全新药然后重新设计了包装，推出带有易于识别的防污染包装的全新药品，并向受损失的公司和个人免费提供，在三个月内将市场占有品，并向受损失的公司和个人免费提供，在三个月内将市场占有率恢

4、复到危机前的率恢复到危机前的9595。这个奇迹的取得是有代价的，但与不。这个奇迹的取得是有代价的，但与不这样做而引起名誉受损，再去恢复名誉所要付出的代价相比，这样做而引起名誉受损，再去恢复名誉所要付出的代价相比，就显得微不足道了。从商业角度看，就显得微不足道了。从商业角度看，“泰诺泰诺”危机的结果是危机的结果是强生公司再一次证明了它对其客户的关心以及它对道德标强生公司再一次证明了它对其客户的关心以及它对道德标准的坚持。虽然这是一场悲剧，但悲剧过后，公司在社会准的坚持。虽然这是一场悲剧，但悲剧过后，公司在社会上的美誉度和知名度却明显得到了提高。上的美誉度和知名度却明显得到了提高。5第5页，共47

5、页，编辑于2022年，星期四危机概述危机概述危机公关的原则危机公关的原则危机公关的方法危机公关的方法目 录6第6页，共47页，编辑于2022年，星期四危机概述危机概述7第7页，共47页，编辑于2022年，星期四什么是危机？什么是危机？一一 危机危机：指的是因内部和外部种种原因而引起的：指的是因内部和外部种种原因而引起的严重事故，使组织陷入困境，危机组织形象和生存严重事故，使组织陷入困境，危机组织形象和生存的各种情况。的各种情况。8第8页，共47页，编辑于2022年，星期四危机产生的原因危机产生的原因二二(1)(1)内部内部原因原因 经营经营 /管理管理 /违法违法 /素质素质 (2)(2)外部

6、外部原因原因 自然灾害自然灾害 /社会环境社会环境 /文化观念文化观念 9第9页，共47页，编辑于2022年，星期四危机的类型危机的类型三三(1)(1)组织行为不当组织行为不当引起的危机引起的危机 这类原因引起的公关危机完全是组织这类原因引起的公关危机完全是组织自身的责任自身的责任,它损害公众利益，影响和谐的社会环境，必然给组织它损害公众利益，影响和谐的社会环境，必然给组织自身带来灾难。此种危机因自身带来灾难。此种危机因难以难以被社会和公众接受，被社会和公众接受，因此比其他类型的危机因此比其他类型的危机化解化解起来起来难度要大难度要大，对组织的，对组织的影响长久影响长久，形象损失程度大形象损失

7、程度大。组织行为不当引起的危机，是指组织行为不当引起的危机，是指在组织发展过程中，由于在组织发展过程中，由于组织在指导思想、工作方式、运行机制等组织本身操作失误而组织在指导思想、工作方式、运行机制等组织本身操作失误而引起的公关危机引起的公关危机。如过度追求经济利益、不顾公众利益和社会。如过度追求经济利益、不顾公众利益和社会利益造成的环境污染；宾馆酒店发生的食物中毒，产品质量引利益造成的环境污染；宾馆酒店发生的食物中毒，产品质量引起的消费者投诉；医药企业给医生发放临床费造成的企业商业起的消费者投诉；医药企业给医生发放临床费造成的企业商业贿赂行为；政策失误引起的舆论谴责（发布虚假广告，违反广贿赂行

8、为；政策失误引起的舆论谴责（发布虚假广告，违反广告法带来的危机）等。告法带来的危机）等。10第10页，共47页，编辑于2022年，星期四危机的类型危机的类型三三(2)(2)突发事件突发事件引起的危机引起的危机 突发事件引起的危机，是指突发事件引起的危机，是指由于非预见性、外在由于非预见性、外在因素引起的突然发生的事件，导致组织形象受损的危因素引起的突然发生的事件，导致组织形象受损的危机机。由于突发事件的特性决定了它常常置组织于困难。由于突发事件的特性决定了它常常置组织于困难境地，或引起公众的逃避情绪或干脆失去公众，或招境地，或引起公众的逃避情绪或干脆失去公众，或招来媒体的广泛关注，若处理不当产

9、生的负面效应将严来媒体的广泛关注，若处理不当产生的负面效应将严重影响组织形象。重影响组织形象。11第11页，共47页，编辑于2022年，星期四 常见的常见的表现形式表现形式有：有：由不可抗拒力量导致的重大伤亡事故由不可抗拒力量导致的重大伤亡事故。如地震、。如地震、洪水、飞机失事、急性传染病流行等。洪水、飞机失事、急性传染病流行等。外在因素引起的事故外在因素引起的事故。生活环境造成污染，导致。生活环境造成污染，导致 无法开展正常工作、伪劣产品导致工伤等。无法开展正常工作、伪劣产品导致工伤等。外来的故意行为外来的故意行为。如重大盗窃案件、假冒他人行。如重大盗窃案件、假冒他人行 骗等。骗等。危机的类

10、型危机的类型三三12第12页，共47页，编辑于2022年，星期四危机的类型危机的类型三三(3)(3)媒介失实报道媒介失实报道引起的危机引起的危机 失实报道引起的危机，是失实报道引起的危机，是指由于新闻部门的指由于新闻部门的报道失实，导致公众对组织的误解，使组织形象报道失实，导致公众对组织的误解，使组织形象受损的危机事件受损的危机事件。由于大众传播已深入百姓生活。由于大众传播已深入百姓生活,新闻媒体极易制造舆论轰动，因此，失实报道常新闻媒体极易制造舆论轰动，因此，失实报道常常导致组织危机。常导致组织危机。13第13页，共47页，编辑于2022年，星期四危机的类型危机的类型三三 主要有以下几种：主

11、要有以下几种：失实和不全面的报道失实和不全面的报道。新闻界不了解事实的全貌和。新闻界不了解事实的全貌和 真相，导致报道以偏概全，引起公众误解。真相，导致报道以偏概全，引起公众误解。曲解事实曲解事实。由于新科技、新思想、新方法未被广泛。由于新科技、新思想、新方法未被广泛 知晓，新闻却按旧观念、旧态度进行分析和报道，知晓，新闻却按旧观念、旧态度进行分析和报道，曲解事实，引起组织危机。曲解事实，引起组织危机。报道失误报道失误。由于其他组织或人为的诬陷编造，使新。由于其他组织或人为的诬陷编造，使新 闻界被蒙蔽，引起误发报道，使组织产生危机。闻界被蒙蔽，引起误发报道，使组织产生危机。14第14页，共47

12、页，编辑于2022年，星期四危机表现的特征危机表现的特征四四(1)(1)突发性；突发性；(2)(2)普遍性；普遍性；(3)(3)舆论关注性；舆论关注性；(4)(4)严重危害性。严重危害性。15第15页，共47页，编辑于2022年，星期四危机概述危机概述危机公关的原则危机公关的原则危机公关的方法危机公关的方法目 录16第16页，共47页，编辑于2022年，星期四危机公关的原则危机公关的原则17第17页，共47页，编辑于2022年，星期四时效原则时效原则一一 包含两方面内容：包含两方面内容：“早早”危机发生之前作充分的预测；危机发生之前作充分的预测；“快快”危机发生时最快捷的反应。危机发生时最快捷

13、的反应。时间就是效率，时间就是效率，时间就是形象，时间就是形象，时间就是生命。时间就是生命。18第18页，共47页，编辑于2022年，星期四宝洁公司危机公关宝洁公司危机公关 东北某报发表了一篇牙膏对比实验报道，其中宝洁东北某报发表了一篇牙膏对比实验报道，其中宝洁公司旗下的公司旗下的“佳洁士佳洁士”表现欠佳，一时间，佳洁士背上了表现欠佳，一时间，佳洁士背上了“高价格未必高品质高价格未必高品质”的恶名。的恶名。为了证明自己的产品为了证明自己的产品“经得住考验经得住考验”，宝洁公司的人，宝洁公司的人在第一时间从广州飞到北京，同时邀请众多媒体参观其在第一时间从广州飞到北京，同时邀请众多媒体参观其北京宝

14、洁技术中心，并当众把其在电视广告中的北京宝洁技术中心，并当众把其在电视广告中的“佳洁士佳洁士鸡蛋演示实验鸡蛋演示实验”当众又做了一遍，以显示宝洁的产品当众又做了一遍，以显示宝洁的产品“真真金不怕火炼金不怕火炼”。19第19页，共47页，编辑于2022年，星期四真诚原则真诚原则二二 即以公众利益为重，勇于承担责任、真诚沟通即以公众利益为重，勇于承担责任、真诚沟通公众。公众。事实上，事实上，90%90%以上的危机恶化都与当事人采取以上的危机恶化都与当事人采取了冷漠、傲慢、敷衍、或拖延等不当态度有关。因了冷漠、傲慢、敷衍、或拖延等不当态度有关。因此，危机单位要想取得公众的信任必须采取真诚、此，危机单

15、位要想取得公众的信任必须采取真诚、坦率的态度。坦率的态度。20第20页，共47页，编辑于2022年，星期四案例百事可乐危机公关案例百事可乐危机公关 19981998年年4 4月月1717日下午，开张仅十天的重庆日下午，开张仅十天的重庆“家乐福江北家乐福江北金观音店金观音店”一大批顾客突然向饮料货柜拥去，抢购一大批顾客突然向饮料货柜拥去，抢购1.251.25升装升装的百事可乐。但是，当顾客按每两瓶的百事可乐。但是，当顾客按每两瓶2 2元的价格付款时，收元的价格付款时，收银员却不知所措银员却不知所措 就在顾客与收银员为价格僵持不下时，就在顾客与收银员为价格僵持不下时，“家乐福家乐福”江北江北店店长

16、，法国人布拉松只说了一句话：店店长，法国人布拉松只说了一句话：“尊重顾客的意愿。尊重顾客的意愿。”21第21页，共47页，编辑于2022年，星期四反弹原则反弹原则三三 危机管理的目的，不但要求化解危机、降低损失、危机管理的目的，不但要求化解危机、降低损失、维护组织形象，而且还要维护组织形象，而且还要借势反弹借势反弹，将坏事变好事，提升或，将坏事变好事，提升或重建组织形象。重建组织形象。22第22页，共47页，编辑于2022年，星期四案例可口可乐危机公关案例可口可乐危机公关 19991999年年6 6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了

17、中毒事件。一周后，比利时美国饮料可口可乐，发生了中毒事件。一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。已经拥有品牌的饮料。已经拥有113113年历史的可口可乐公司，遭年历史的可口可乐公司，遭受了历史上鲜见的重大危机。受了历史上鲜见的重大危机。6 6月月1717日，公司首席执行官日，公司首席执行官依维斯依维斯特专程从美国赶特专程从美国赶到比利时首都布鲁塞尔到比利时首都布鲁塞尔举行记者招待会举行记者招待会。23第23页，共47页，编辑于2022年，星期四可口可乐危机公关可口可乐危机公关 第二天，比利时的各家报纸上出现了由

18、依维斯特签名第二天，比利时的各家报纸上出现了由依维斯特签名的的致消费者的公开信致消费者的公开信，仔细，仔细解释了事故的原因解释了事故的原因，信中还做，信中还做出种种保证，并提出要向比利时每户家庭出种种保证，并提出要向比利时每户家庭赠送赠送一瓶可口可一瓶可口可乐，以表示可口可乐公司的歉意。与此同时，可口可乐公乐，以表示可口可乐公司的歉意。与此同时，可口可乐公司宣布，将比利时国内同期上市的可口可乐司宣布，将比利时国内同期上市的可口可乐全部收回全部收回，尽，尽快宣布调查化验结果，说明事故的影响范围，并向消费者快宣布调查化验结果，说明事故的影响范围，并向消费者退赔退赔。24第24页，共47页，编辑于2

19、022年，星期四可口可乐危机公关可口可乐危机公关 可口可乐公司还表示要为所有中毒的顾客可口可乐公司还表示要为所有中毒的顾客报销医疗报销医疗费用费用。可口可乐其他地区的主管，如中国公司也宣布其。可口可乐其他地区的主管，如中国公司也宣布其产品与比利时事件无关，市场销售正常，从而稳定了事产品与比利时事件无关，市场销售正常，从而稳定了事故地区外的人心，故地区外的人心，控制了危机的蔓延控制了危机的蔓延。此外，可口可乐。此外，可口可乐公司还设立了公司还设立了专线电话专线电话，并在因特网上为比利时的消费，并在因特网上为比利时的消费者开设了者开设了专门网页专门网页，回答消费者提出的各种问题。整个，回答消费者提

20、出的各种问题。整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发握住信息的发布源布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。低到最小的限度。25第25页，共47页，编辑于2022年，星期四可口可乐危机公关可口可乐危机公关 随着这一公关宣传的深入和扩展，可口可乐的形象开始随着这一公关宣传的深入和扩展，可口可乐的形象开始逐步地恢复。不久，比利时的一些居民陆续收到了可口可乐逐步地恢复。不久，比利时的一些居民陆续收到了可口可乐公司的赠券，上面写着：公司的赠券，上面写着：“我们非常高兴地通知您，可口可乐

21、我们非常高兴地通知您，可口可乐又回到了市场。又回到了市场。”孩子们拿着可口可乐公司发给每个家庭的孩子们拿着可口可乐公司发给每个家庭的赠券，高兴地从商场里领回免费的可口可乐：赠券，高兴地从商场里领回免费的可口可乐：“我又可以喝我又可以喝可乐了。可乐了。”商场里，可以见到人们在一箱箱地购买可口可乐。商场里，可以见到人们在一箱箱地购买可口可乐。中毒事件平息下来，可口可乐重新出现在比利时和法国中毒事件平息下来，可口可乐重新出现在比利时和法国商店的货架上。商店的货架上。26第26页，共47页，编辑于2022年，星期四危机概述危机概述危机公关的原则危机公关的原则危机公关的方法危机公关的方法目 录27第27

22、页，共47页，编辑于2022年，星期四危机公关的一般方法危机公关的一般方法28第28页，共47页，编辑于2022年，星期四建立建立“危机预警系统危机预警系统”一一 公关危机预警系统的建构包括多种要素，其中公关危机预警系统的建构包括多种要素，其中最核心的要素是最核心的要素是危机预测机制危机预测机制和和危机防范机制危机防范机制。29第29页，共47页，编辑于2022年，星期四1 1 危机预测机制的建立危机预测机制的建立 预测是在调查与发现的基础上，对组织未来情况的预测是在调查与发现的基础上，对组织未来情况的一种判断。公关危机的调查和发现，有一种判断。公关危机的调查和发现，有隐性隐性和和显性显性两种

23、两种情境。情境。公关管理的危机预测至少要完成以下四个任务：公关管理的危机预测至少要完成以下四个任务：正确区分组织的类别和特征；正确区分组织的类别和特征；跟踪调查企业内外环境；跟踪调查企业内外环境；详细列出组织可能发生的各种危机；详细列出组织可能发生的各种危机；分析企业运营风险。分析企业运营风险。30第30页，共47页，编辑于2022年，星期四2 2 危机防范机制的建立危机防范机制的建立(1)(1)建立危机管理机构建立危机管理机构 危机管理机构应由企业危机管理机构应由企业最高最高领导人来担当，成员领导人来担当，成员以企业以企业各职能部门各职能部门负责人为主，同时吸纳一部分负责人为主，同时吸纳一部

24、分基层基层员工参加，如有条件还可外聘高级公关顾问任职。员工参加，如有条件还可外聘高级公关顾问任职。机构人员机构人员应是善于观察、长于沟通、勇于创新和应是善于观察、长于沟通、勇于创新和敢于承担责任的人。敢于承担责任的人。在危机产生时，危机管理机构迅速派生出在危机产生时，危机管理机构迅速派生出危机处危机处理小组理小组。31第31页，共47页，编辑于2022年，星期四2 2 危机防范机制的建立危机防范机制的建立(2)(2)制定危机管理计划制定危机管理计划 制定危机管理计划的制定危机管理计划的目的目的：是在对可能发生的：是在对可能发生的潜在危机潜在危机预先研究的基础上，形成预先研究的基础上，形成应变应

25、变的行动准则。的行动准则。32第32页，共47页，编辑于2022年，星期四2 2 危机防范机制的建立危机防范机制的建立 应急计划的应急计划的内容内容：组织危机处理专门机构；组织危机处理专门机构；确定可能受到影响的公众；确定可能受到影响的公众；建立有效传播的渠道；建立有效传播的渠道；制定有关应对方案；制定有关应对方案；对有关计划进行不断演习。对有关计划进行不断演习。33第33页，共47页，编辑于2022年，星期四 即不定期举行不同范围的危机意识培训和危机爆发即不定期举行不同范围的危机意识培训和危机爆发模拟训练。模拟训练。目的目的：一是使组织成员对既有的：一是使组织成员对既有的应对策略应对策略有所

26、了解有所了解及熟悉；二是透过此种训练的过程使其成员能够培养出及熟悉；二是透过此种训练的过程使其成员能够培养出分析问题分析问题的能力与的能力与知识获取知识获取的能力，并从中学习及培养的能力，并从中学习及培养独立判断独立判断的能力，以便其在危机的情境下能作出的能力，以便其在危机的情境下能作出创造性创造性的决策，并以的决策，并以弹性的弹性的行动来解决危机。行动来解决危机。3 3 危机培训与演练危机培训与演练 34第34页，共47页，编辑于2022年，星期四完善完善“危中反应系统危中反应系统”二二 如果说公关的危机预警系统，表达的是一种如果说公关的危机预警系统，表达的是一种“没事没事不惹事不惹事”的朴

27、素思想的的话，那么危中反应系统则传达的朴素思想的的话，那么危中反应系统则传达一种一种“有事不怕事有事不怕事”的坚决态度。的坚决态度。一旦危机冲破预警防线降临组织面前，就应及时一旦危机冲破预警防线降临组织面前，就应及时确认危机、周密控制危机、积极解决危机。确认危机、周密控制危机、积极解决危机。35第35页，共47页，编辑于2022年，星期四1 1 危机确认危机确认(1)(1)辨识危机辨识危机属性属性与危机的与危机的危害程度危害程度；(2)(2)查明危机事件的查明危机事件的起因起因及及影响范围影响范围；(3)(3)判断涉及的公众对象和在社会上产生的直接和判断涉及的公众对象和在社会上产生的直接和 间

28、接的影响，根据内外环境因素，测定危机的间接的影响，根据内外环境因素，测定危机的 变化方向变化方向。36第36页，共47页，编辑于2022年，星期四 辨识危机的影响后，必须迅速行动，控制危机辨识危机的影响后，必须迅速行动，控制危机的扩大与蔓延。的扩大与蔓延。2 2 危机控制危机控制(1)(1)成立危机成立危机处理小组处理小组；(2)(2)启动危机启动危机应变计划应变计划。37第37页，共47页，编辑于2022年，星期四3 3 危机解决危机解决 解决危机的解决危机的实质实质，是组织运用各种，是组织运用各种传播传播手段，与手段，与内外公众进行内外公众进行沟通沟通的过程。因此，危机解决的艺术，的过程。

29、因此，危机解决的艺术，一定程度上说就是选择沟通对象、运用传播媒介、传一定程度上说就是选择沟通对象、运用传播媒介、传递沟通信息的艺术。所以，要做好以下几方面工作：递沟通信息的艺术。所以，要做好以下几方面工作：38第38页，共47页，编辑于2022年，星期四1 1 确定沟通原则确定沟通原则 英国资深公关学者英国资深公关学者布莱克布莱克教授提出，危机沟通需教授提出，危机沟通需遵循以下遵循以下原则原则：立即作出反应；立即作出反应；向新闻界提供全部和准确的情况；向新闻界提供全部和准确的情况；尽最大可能安抚受害者和他们的家属。尽最大可能安抚受害者和他们的家属。39第39页，共47页，编辑于2022年，星期

30、四 英国危机公关专家英国危机公关专家里杰斯特里杰斯特提出了著名的提出了著名的三三“T T”原则原则：以我为主以我为主提供情况（提供情况（Tell your own taleTell your own tale）;提供提供全部全部情况（情况（Tell it allTell it all）;尽快尽快提供情况（提供情况（Tell it fastTell it fast）.1 1 确定沟通原则确定沟通原则40第40页，共47页，编辑于2022年，星期四 对内原则对内原则：第一时间应有第一时间应有基本明确的立场基本明确的立场态度；态度；第一时间提出第一时间提出善后原则性善后原则性解决方案；解决方案；对非

31、核心机密的内容对非核心机密的内容尽可能全部说出尽可能全部说出，赢得多数员工的，赢得多数员工的 信任与支持；信任与支持；坏消息坏消息一次性和盘托出一次性和盘托出，切勿挤牙膏式被动披露；，切勿挤牙膏式被动披露；基于最大限度的基于最大限度的人道主义人道主义精神考虑员工的利益；精神考虑员工的利益；做好企业内部公关，做好企业内部公关，协调协调各职能部门的正常运作。各职能部门的正常运作。1 1 确定沟通原则确定沟通原则41第41页，共47页，编辑于2022年，星期四 处理涉及公众利益的外部危机基本原则处理涉及公众利益的外部危机基本原则：通过最快捷的会议方式召开危机处理小组会议；通过最快捷的会议方式召开危机

32、处理小组会议；第一时间联系媒体记者，通报基本情况，达成互信与互动；第一时间联系媒体记者，通报基本情况，达成互信与互动；会议分步骤形成对危机的定性和定量分析和细节解决方案等会议分步骤形成对危机的定性和定量分析和细节解决方案等 决议；决议；指定新闻发言人，信息同步，统一口径；指定新闻发言人，信息同步，统一口径；在尽可能短的时间发布简短声明，并一定要有详细的说明；在尽可能短的时间发布简短声明，并一定要有详细的说明；确保公众利益在解决方案中得到最大程度的体现。确保公众利益在解决方案中得到最大程度的体现。1 1 确定沟通原则确定沟通原则42第42页，共47页，编辑于2022年，星期四2 2 确定重点沟通

33、对象确定重点沟通对象内部员工内部员工遇害者亲属遇害者亲属 新闻媒体新闻媒体专家专家政府政府43第43页，共47页，编辑于2022年，星期四 危机沟通方案是危机处理的基本依据，内容危机沟通方案是危机处理的基本依据，内容包括：包括：时刻准备；时刻准备；掌握报道的主动权；掌握报道的主动权；邀请公正、权威性的机构来帮助解决危机；邀请公正、权威性的机构来帮助解决危机；备好企业的背景材料，并不断充实；备好企业的背景材料，并不断充实；建立新闻办公室和电话专线；建立新闻办公室和电话专线；了解组织的公众，倾听他们的意见，尊重他们的了解组织的公众，倾听他们的意见，尊重他们的 知情权。知情权。3 3 做好危机沟通方

34、案做好危机沟通方案44第44页，共47页，编辑于2022年，星期四4 4 加强与媒介的合作加强与媒介的合作诚待媒体；诚待媒体；注意肢体语言；注意肢体语言；备妥书面资料。备妥书面资料。45第45页，共47页，编辑于2022年，星期四 危机危机 =危险危险 +机遇机遇巩固巩固“危机善后系统危机善后系统”三三危机善后系统包括危机善后系统包括对内对内和和对外对外两项机制：两项机制：对内对内：整顿，总结经验，找出不足，制定一个更：整顿，总结经验，找出不足，制定一个更 切实可行的危机管理计划。切实可行的危机管理计划。对外对外：将可能造成的不良影响列出来，进行具体：将可能造成的不良影响列出来，进行具体 分析，并作出有效应对策略。分析，并作出有效应对策略。46第46页，共47页，编辑于2022年，星期四巩固巩固“危机善后系统危机善后系统”三三 危机基本平息后，组织应对遭受伤害的方面予以危机基本平息后，组织应对遭受伤害的方面予以适当的适当的救助救助与与补偿补偿。淡化负面影响，化解敌意，把损失将到最低限度；淡化负面影响，化解敌意，把损失将到最低限度；借题发挥，借势反弹，变坏事为好事。借题发挥，借势反弹，变坏事为好事。47第47页，共47页，编辑于2022年，星期四