[精选]《市场营销学》第六章 目标市场营销战略1021.pptx
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1、第六章目标市场营销战略营销视野1零食消费男女儿童有别,细分市场有潜力 1为了了解孩子对零食的消费情况,架起食品生产商与市场沟通的桥梁,北京一家调查公司日前对儿童零食消费市场进行了一次调研。本次调查涉及北京、上海、广州、成都、西安5大消费先导城市。调查以街头拦截式访问方式进行,调查对象为0至12岁儿童的家长和7至12岁的儿童。调查结果为:n一、女孩偏爱果冻和水果,男孩偏爱饮料和膨化食品。n二、9岁以下儿童喜爱吃饼干和饮料,10岁以上儿童偏爱巧克力和膨化食品。营销视野1零食消费男女儿童有别,细分市场有潜力 2n三、零食消费中果冻独占鳌头,城市儿童对果冻有特别的偏好。n本次调查显示,六成以上的儿童表
2、示平时爱吃果冻;其次是水果,占57.2%;表示爱喝饮料的儿童占51.7%。5个城市中经常购买果冻的家长一年用于果冻的花费大约为105.9元。分城市看,广州和成都的家长一年在果冻上的开销较高,分别达到了174.1和170.7元,居前两位;北京和上海的家长花费分别大约为66.3和56元,分列三、四位;相比之下,西安的儿童家长一年花费在果冻上的开销最低,仅为22.3元。营销视野1零食消费男女儿童有别,细分市场有潜力 3 “喜之郎”以其强大的广告攻势及优良的品质不仅赢得了孩子们的喜欢,也赢得了家长们的心。本次调查显示,“喜之郎”在儿童家长中的综合知名度最高,提及率达到90%;“乐百氏”和“旺旺”的提及
3、率也超过五成,分别为66.2%和53.9%;“徐福记”和“波力”的提及率分别为42.8%和35.2%,分列四、五位。男女孩消费品种和比例不同的调查,可以帮助相关企业在儿童零食商品市场开发、宣传等方面准确定位。资料来源:摘编自:北京现代商报 2002-08-09。产业市场细分的标准1.最终用户2.顾客规模3.地理位置营销视野2中国消费者的五种面貌 1 近期,AC尼尔森在北京、上海和广州三个主要的城市进行了一项电脑辅助电话访问调查。参加调查的1500多名消费者被问及他们对洗发水、方便面、瓶装水、牙刷、手机和CD随身听等某些大众消费品类所偏好的品牌以及认为应该支付的价位。AC尼尔森中国区董事长艾励达
4、先生说:“我们首次明确发现,中国各种消费群体对于某些品牌有其特别的偏好,并且,他们由于各自的价值观念而表现不同的消费习惯。”营销视野2中国消费者的五种面貌 2中国有5类消费者:n敢于冒险者,占14%。乐于尝试新事物,喜欢购买最新技术和新潮的东西。n努力耕耘者,占22%。以质量为第一位,愿意花钱买高质量的品牌。n价格至上者,占27%。讲究物有所值,为买得合算商品情愿等到商品降价。n潮流追随者,占26%。容易受到广告影响。n时代落伍者,占10%。也要买品牌,但国际品无差异性营销战略1n企业把整体市场看作一个大的目标市场,不进行细分,用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。营销组合 差异性营销战
5、略1细分市场A细分市场B细分市场C细分市场细分市场集中性营销战略1细分市场A细分市场B细分市场C细分市场细分市场市场定位的内容市场定位的内容 n1、产品定位:侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式.n2、企业定位:即企业形象塑造品牌/员工能力/知识/言表/可信度.n3、竞争定位:确定企业相对与竞争者的市场位置.n4、消费者定位:确定企业的目标顾客群.案例案例:西南航空公司市场定位西南航空公司市场定位n一、市场定位:n1.产品:民航运输 n2.市场:自费外出旅游者和小公司的商务旅行者 n3.地域:达拉斯奥斯汀休斯顿 n4.需求:轻松活泼的旅行生活 n 低费用的旅行费用 n二
6、、营销措施:n1.飞机:全部选用“波音737”n2.定票:电话定票,不通过旅行社(需要什么票信用卡号确认)n3.登机:报姓名打出不同颜色卡片以颜色依此登机自选座位 n4.机上:没有头等舱、不提供行李转机服务、不提供餐饮服务 n三、效果:n1.办理登机时间比别人快三分之二 n2.飞机在机场一个起落只需25分钟(其他要40分钟)n3.去掉头等舱(3排3个=9个座位),增加4排6个=24个座位 n四、取消餐饮服务后:n服务人员从标准配置的4个减少到2个(一人年薪为4万4千美元,且工资占公司用于员工成本费用的四分之一或五分之一)n1.取消机上餐饮设备,可加6个座位 n2.不提供餐饮服务,原着陆后15分
7、钟的清洁时间也不必 n3.增加了航班量(其它6趟,它8趟)n4.机票售价只要60-80美元,大大低于其它180-200美元 案例n七喜品牌刚诞生时只不过是一种汽水,经过对可口可乐和百事可乐的调研后,把自己定位于非可乐饮料,同时通过非可乐的定位与两乐分割开来,凸显七喜的个性案例n20世纪60年代,美国DDB广告公司为爱维斯汽车租赁公司创作的广告“老二宣言-我们是老二,我们要进一步努力”便是运用比附定位取得成功的经典。因为巧妙地与市场领导品牌建立了联系,爱维斯的市场份额上升了28个百分点,大大拉开了与行业排名老三的国民公司的距离。案例案例英国伦敦的时装设计师乔安娜多尼格,是一位很能发现经营目标的有
8、心人。有一次她的朋友因为要出席皇家宴会而没有合适的晚装,紧张得如热锅上的蚂蚁。这事令她醒悟到,女士们遇到这一困境是很有普遍性的,这是英国社会现象的一种规律。英国是个很注重表面礼仪的社会,各种社交活动很多,人们参加社交活动,对穿着非常讲究。但大多数人收入并不十分多,买不起华贵的服装,如果付较少的钱,就能在一夜中穿上名贵的时装出席高贵的活动,这确是光彩又省钱的事,这成为许多人的共同心愿。n乔安娜有了这一想法后,作了大量的调查,找了不少妇女征询,证实了上述分析和预测是准确的。于是,她确定了开展晚装租赁业务的经营目标。她筹集了一笔资金,买回各种款式的欧美名师设计的晚礼服,价值每套由数百美元到数千美元。
9、她租出一夜的租金每套由75美元至300美元,另加收200美元的保证金。n果然不出所料,她的租赁生意十分兴旺,不少客人是由朋友介绍来的。也就是说,那些女士太太们毫不介意地告诉别人,自己的晚装是租回来的。人们并不认为不光彩,反而觉得合算及明智呢!n乔安娜的这项业务越做越大,在伦敦开了两间店后,还越洋到美国纽约去开分店。n 现在,她除了经营晚装,还扩展到包括配饰、手袋、首饰以及肥胖者、孕妇用的晚装,乃至男士用的服装等一应俱全。她已由一个设计师成为一名富豪了。n欧美社会,人们经常举行大大小小的舞会、宴会、庆祝会、生日会。宾客讲究仪表雍容,女士们穿的晚礼服更是款式时髦,艳丽高贵。但是,不管多么华丽名贵,
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