高效能人士7个习惯课件.ppt
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1、关于高效能人士关于高效能人士7个个习惯习惯第1页,此课件共59页哦低效能人士的七个习惯低效能人士的七个习惯一一,怀疑自己怀疑自己,怨天尤人怨天尤人二二,走到那里算那里走到那里算那里三三,有事再做有事再做,越做越急越做越急四四,我赢你输我赢你输五五,谁都别说谁都别说,都听我的都听我的!六六,要么占上风要么占上风,要么妥协要么妥协七七,惧怕改变惧怕改变,不愿前进不愿前进第2页,此课件共59页哦 高效能人士的成功之路高效能人士的成功之路 习惯一习惯一习惯一习惯一 积极主动积极主动积极主动积极主动 习惯二习惯二习惯二习惯二 以终为始以终为始以终为始以终为始 习惯三习惯三习惯三习惯三 要事第一要事第一要
2、事第一要事第一 习惯四习惯四习惯四习惯四 双赢思维双赢思维双赢思维双赢思维 习惯五习惯五习惯五习惯五 知彼解己知彼解己知彼解己知彼解己 习惯六习惯六习惯六习惯六 统合综效统合综效统合综效统合综效 习惯七习惯七习惯七习惯七 不断更新不断更新不断更新不断更新第3页,此课件共59页哦把七个习惯带进你的工作与生活把七个习惯带进你的工作与生活 1,1,1,1,每周计划每周计划每周计划每周计划 2,2,2,2,身体力行身体力行身体力行身体力行 3,3,3,3,教学相长教学相长教学相长教学相长当我们带着教别人的意图去聆听时当我们带着教别人的意图去聆听时当我们带着教别人的意图去聆听时当我们带着教别人的意图去聆
3、听时,我们将学习得更加深入我们将学习得更加深入我们将学习得更加深入我们将学习得更加深入.第4页,此课件共59页哦互互 赖赖独独 立立习惯四习惯四双赢思维双赢思维依依 赖赖个人成功个人成功 习惯六习惯六 统合综效统合综效 习惯五习惯五 知彼解己知彼解己 习惯三习惯三 要事第一要事第一 习惯二习惯二 以终为始以终为始 习惯一习惯一 积极主动积极主动 7 7习惯模型图习惯模型图公众成功公众成功如果我们学会了自我掌控和自律如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了我们就达到了个人成功个人成功;当我们与周围的当我们与周围的人建立起深入人建立起深入,持久持久,高效的人际关系时高效的人际关系时,我们就获得了
4、我们就获得了公众成功公众成功.第5页,此课件共59页哦习惯一习惯一 积极主动积极主动这是一个关于这是一个关于选择选择的习惯的习惯当我们再也无法改变环境时当我们再也无法改变环境时,我们只能尝试我们只能尝试改变自己改变自己.第6页,此课件共59页哦低效能:我是环境的产物低效能:我是环境的产物/消极被动消极被动 遗传决定论遗传决定论 心理决定论心理决定论 环境决定论环境决定论刺激刺激反应反应低效能人士低效能人士:表现出消极被动的行为表现出消极被动的行为消极被动的人允许自己受外界的影响和控制消极被动的人允许自己受外界的影响和控制.不是别人伤害了我不是别人伤害了我,是我自己选择了受伤害是我自己选择了受伤
5、害!第7页,此课件共59页哦刺激刺激高效能人士高效能人士:表现出主动积极的行为表现出主动积极的行为主动积极的人给自己一个空间,根据主动积极的人给自己一个空间,根据原则原则选择回应方式。随着拉大刺激与反选择回应方式。随着拉大刺激与反应的距离应的距离,他们拥有越来越大的选择自由他们拥有越来越大的选择自由.反应反应选择的选择的 自由自由需要三思而后行需要三思而后行.需要根据原则作出反应需要根据原则作出反应.在刺激与回应间在刺激与回应间,你有选择的自由你有选择的自由!你对你的选择负责你对你的选择负责!伤害我们的不是别人对我们做了些什么伤害我们的不是别人对我们做了些什么,而是我们选择的回应方式而是我们选
6、择的回应方式.你控制不了大自然的天气你控制不了大自然的天气,也控制不了别人的天气也控制不了别人的天气,但你可以控制自己的天气但你可以控制自己的天气.第8页,此课件共59页哦受到刺激后受到刺激后,先停顿先停顿,再思考再思考,再判断再判断(用良知和企业价值观用良知和企业价值观),),然后果断然后果断行动行动!人类的四大天赋人类的四大天赋自我意识(停顿自我意识(停顿/STOP/STOP)审视自己的思想、情绪、行为的能力)审视自己的思想、情绪、行为的能力 控制自己的情绪控制自己的情绪 独立意志(独立意志(Proceed)Proceed)不受干扰的去不受干扰的去执行执行 良知(判断良知(判断/Evalu
7、ate)/Evaluate))明辨是非善恶的能力明辨是非善恶的能力 通过先天加后天的训练通过先天加后天的训练想象力(想象力(THINK)THINK)思考反应后可能的结果思考反应后可能的结果人们是通过那些原则作出反应人们是通过那些原则作出反应?第9页,此课件共59页哦主动积极的语言主动积极的语言通过人们所用的语言,就能看出他们是主动积极通过人们所用的语言,就能看出他们是主动积极,还是被动消极还是被动消极.改变行为之前要先改变语言,习惯从语言开始。改变行为之前要先改变语言,习惯从语言开始。第10页,此课件共59页哦影响圈影响圈:你可控你可控,可直接影响和改变的事可直接影响和改变的事.关注圈关注圈:
8、你所关心的事你所关心的事,不可控不可控,只能间接影响只能间接影响.影响圈影响圈主动积极的关注点主动积极的关注点被动消极的关注点被动消极的关注点影响圈影响圈影响圈被缩小影响圈被缩小把影响圈扩大把影响圈扩大当人们把注意力集中到他们能够影响的事情上时,当人们把注意力集中到他们能够影响的事情上时,他们的知识和经验就能获得拓宽,他们的可信度就他们的知识和经验就能获得拓宽,他们的可信度就建立起来了,因此影响圈也扩大了。建立起来了,因此影响圈也扩大了。当人们把注意力放在他们不能控制的事情上,当人们把注意力放在他们不能控制的事情上,他们只会把更少的时间和精力放在自己能控制他们只会把更少的时间和精力放在自己能控
9、制的事情上,因此他们的影响圈就缩小了。的事情上,因此他们的影响圈就缩小了。第11页,此课件共59页哦右侧内容中哪些属于影响圈,右侧内容中哪些属于影响圈,哪些属于关注圈?哪些属于关注圈?整个市场客流下滑整个市场客流下滑我上周与某同事发生不愉快我上周与某同事发生不愉快我我5 5月没有完成的产值月没有完成的产值我我6 6月的产值目标月的产值目标我部门几个设计师太弱我部门几个设计师太弱我与某同事合作总是不默契我与某同事合作总是不默契360360考核考核,同级评价不高同级评价不高,上级也上级也不高不高我工作不快乐我工作不快乐我生活一团糟我生活一团糟我上班太远我上班太远,每天路上每天路上4 4小时小时我的
10、团队士气消极懈怠我的团队士气消极懈怠 第12页,此课件共59页哦做一个转型人做一个转型人“转型人转型人”是那些破除不健康的、有害的、不负责任的后天养成的不良行为,是那些破除不健康的、有害的、不负责任的后天养成的不良行为,并树立并树立主动积极的、有帮助的、有效的行为的人。主动积极的、有帮助的、有效的行为的人。他们是他们是正面行为的楷模正面行为的楷模.他们有助于他们有助于把提升效能的习惯传播出去把提升效能的习惯传播出去.对于世界来说,你是一个人;但对于某个人来说,你可能就是整个对于世界来说,你是一个人;但对于某个人来说,你可能就是整个世界。世界。成功时看窗子成功时看窗子,失败时看镜子失败时看镜子.
11、转型人转型人过去过去未来未来负面形象负面形象正面形象正面形象第13页,此课件共59页哦 积极主动的宣言积极主动的宣言你不能决定天气,但你可以改变心情;你不能决定天气,但你可以改变心情;你不能改变容貌,但你可以展现笑容;你不能改变容貌,但你可以展现笑容;你不能样样顺利,但你可以事事尽力;你不能样样顺利,但你可以事事尽力;你不能控制他人,但你可以掌握自己;你不能控制他人,但你可以掌握自己;你不能预知明天,但你可以利用今天;你不能预知明天,但你可以利用今天;你不能决定生命的长度,但你可以控制生命的宽度。你不能决定生命的长度,但你可以控制生命的宽度。第14页,此课件共59页哦习惯二习惯二:以终为始以终
12、为始这是一个关于愿景的习惯这是一个关于愿景的习惯第15页,此课件共59页哦互互 赖赖独独 立立习惯四习惯四双赢思维双赢思维依依 赖赖个人成功个人成功 习惯六习惯六 统合综效统合综效 习惯五习惯五 知彼解己知彼解己 习惯三习惯三 要事第一要事第一 习惯二习惯二 以终为始以终为始 习惯一习惯一 积极主动积极主动 7 7习惯模型图习惯模型图公众成功公众成功如果我们学会了自我掌控和自律如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了我们就达到了个人成功个人成功;当我们与周围的人建当我们与周围的人建立起深入立起深入,持久持久,高效的人际关系时高效的人际关系时,我们就获得了我们就获得了公众成功公众成功.第16页
13、,此课件共59页哦在行动前先展望结果在行动前先展望结果想象你在想象你在8080大寿生日晚会上大寿生日晚会上,你的重要人物都到场祝贺你的重要人物都到场祝贺,你希望他们在祝词中怎么评价你对他你希望他们在祝词中怎么评价你对他/她人生带来的影响她人生带来的影响?想象当公司出现一个更好职位空缺想象当公司出现一个更好职位空缺,当当HRHR推荐你时推荐你时,你的上级你的上级或同事如何评价你或同事如何评价你?想象当你离开了现在的团队想象当你离开了现在的团队,将来某一天他们聚会时会如何评价曾将来某一天他们聚会时会如何评价曾经的你经的你?第17页,此课件共59页哦在行动前先展望结果在行动前先展望结果思维方式思维方
14、式低效能人士:我随波逐流地活着低效能人士:我随波逐流地活着.高效能人士:我设计我的人生高效能人士:我设计我的人生!凡事都经过两次创造凡事都经过两次创造,第一次是计划第一次是计划;第二次是实际创造或实践第二次是实际创造或实践.高效能人士在行动前就能清晰地看到自己在人生各个方面所期望的结果高效能人士在行动前就能清晰地看到自己在人生各个方面所期望的结果.同事同事/儿女儿女/父母父母/朋友朋友第18页,此课件共59页哦你是否在下列情况下以终为始你是否在下列情况下以终为始?每次会议开始时每次会议开始时每月初每月初/每周每周/每日开始时每日开始时开始休假时开始休假时开始一次沟通时开始一次沟通时以终为始的方
15、法以终为始的方法?业绩倒推法业绩倒推法签单签单6 6步骤步骤第19页,此课件共59页哦一滴水珠落入大海将变一滴水珠落入大海将变得无影无踪,得无影无踪,而落入荷叶将会闪而落入荷叶将会闪闪发光闪发光.每个人都要找到适合自每个人都要找到适合自己的平台。己的平台。在每个人的内心深处,都隐藏着一种冲动和抱负,那就是想把事做好和做长久在每个人的内心深处,都隐藏着一种冲动和抱负,那就是想把事做好和做长久的事情。的事情。我想成为什么样的人我想成为什么样的人?第20页,此课件共59页哦真正的快乐真正的快乐,不是自我满足不是自我满足,而是义无返顾而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标地追求一个值得为之奋斗的目标
16、!第21页,此课件共59页哦 习惯三习惯三:要事第一要事第一这是一个关于诚实和执行的习惯这是一个关于诚实和执行的习惯第22页,此课件共59页哦互互 赖赖独独 立立习惯四习惯四双赢思维双赢思维依依 赖赖个人成功个人成功 习惯六习惯六 统合综效统合综效 习惯五习惯五 知彼解己知彼解己 习惯三习惯三 要事第一要事第一 习惯二习惯二 以终为始以终为始 习惯一习惯一 积极主动积极主动 7 7习惯模型图习惯模型图公众成功公众成功如果我们学会了自我掌控和自律如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了我们就达到了个人成功个人成功;当我们与周围的人建当我们与周围的人建立起深入立起深入,持久持久,高效的人际关系时
17、高效的人际关系时,我们就获得了我们就获得了公众成功公众成功.第23页,此课件共59页哦 低效能人士低效能人士:急事第一急事第一,琐事第一琐事第一 高效能人士高效能人士:要事第一要事第一 要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲.第24页,此课件共59页哦专注于最重要的事务专注于最重要的事务尽管指南针和钟表都很重要,但前者必须是第一位的,尽管指南针和钟表都很重要,但前者必须是第一位的,因为因为方向比速度更重要。方向比速度更重要。选择大于努力选择大于努力!钟表代表你的约会钟表代表你的约会日程和行动,即你日程和行动,即你如何管理好时间。如何管理好时间。指南针代表你的使
18、命指南针代表你的使命方向和价值观,即你方向和价值观,即你认为什么最重要。认为什么最重要。第25页,此课件共59页哦紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要时间矩阵时间矩阵-”二象限法则二象限法则”重要:代表价值观、使命和重要目标的事务。重要:代表价值观、使命和重要目标的事务。紧急:需要立即注意的事务。紧急:需要立即注意的事务。工作工作/生活在这条线上生活在这条线上第26页,此课件共59页哦放弃不重要的事务放弃不重要的事务紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要危机危机 紧急的问题紧急的问题有期限的项目有期限的项目/会议会议生存象限生存象限杂事、忙事杂事、忙事无关的电话无关的电话垃圾邮件垃圾邮件
19、浪费时间的事情浪费时间的事情过多看电视、上网过多看电视、上网抱怨抱怨/发牢骚发牢骚/与工作无关的闲聊与工作无关的闲聊浪费象限浪费象限不必要的干扰不必要的干扰不必要的报告不必要的报告不重要的会议、不重要的会议、其他人的琐事其他人的琐事欺骗象限欺骗象限准备准备/预防工作预防工作日日/周周/月计划月计划授权授权自我学习自我学习价值观的澄清价值观的澄清效能象限效能象限工作工作/生活在这条线上生活在这条线上人无远虑人无远虑,必有近忧必有近忧!做好第二象限的工作,第一象限便可以避免做好第二象限的工作,第一象限便可以避免!总结重要紧急的事情出现的原因,亡羊补牢总结重要紧急的事情出现的原因,亡羊补牢,下次避免
20、下次避免!第27页,此课件共59页哦37372020333310102020555520205 5低效能低效能高效能高效能从第三象限内挤时间,同时不要给别人制造第三象限的事情从第三象限内挤时间,同时不要给别人制造第三象限的事情时间矩阵时间矩阵-二象限法则二象限法则工作工作/生活在这条线上生活在这条线上工作工作/生活在这条线上生活在这条线上第28页,此课件共59页哦每周计划小窍门每周计划小窍门什么时候做?什么时候做?一周开始前一周开始前去哪里做?去哪里做?安静的地方安静的地方做计划需要多长时间?做计划需要多长时间?2020分钟分钟如何做计划如何做计划?1 1、回顾使命与角色、回顾使命与角色,方向
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