创新与企业家精神概述21299.pptx

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1、创新与企业家精神管理学院2014年11月25日小组成员：李丽冰 孙菲菲 徐斅 刘福中 李翠翠 李文涛 周景 2目录专业结合专业结合专业结合专业结合发展演变发展演变发展演变发展演变实证分析实证分析实证分析实证分析案例分析案例分析案例分析案例分析1 12 23 34 4第一部分发展演变发展演变创新的发展123企业家精神的发展创新与企业家精神的关系 41.经济创新（20世纪初）Joseph A.Schumpeter（熊彼特）1912年经济发展理论德文版 创新是指企业家对生产要素进行新的组合，是在经济范畴下把技术发明引入生产经营过程，以形成新的企业优势。分为五种情况：u引入一种新产品或提供一种产品的新

2、质量；u采用一种新的生产方式；u开辟一个新市场；u获得一种原料或半成品的新供给来源；u实行一种新的企业组织形式。一、发展演变创新的发展 52.技术创新（20世纪50年代）新古典学派新古典学派新熊彼特学派新熊彼特学派国家创新系统学派国家创新系统学派R.Solow（索罗）经济增长理论：一种解说规模经济的作用与技术进步的作用相比之下是相形见拙的持续的创新能够避免收益递减效用E.Mansfield（曼斯费尔德）等某项发明的首次应用即为创新提出了有利于技术创新的市场结构的模型C.Freeman（弗利曼）等技术创新是由国家创新系统参与和影响创新资源的配置及其 利用效率的行为主体、关系网络和运作机制的综合体

3、系。一、发展演变创新的发展 6国内最权威定义 中共中央、国务院关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，并开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。一、发展演变创新的发展 73.制度创新（20世纪70年代）兰斯戴维斯、道格拉斯诺斯等1971年制度变革和美国经济增长 此书为西方经济学界第一部比较系统地阐述制度创新的著作，他们提出制度创新的概念，认为制度创新指的是经济的组织形式或者经营管理方式的创新，其主体是个人、团体组织和政府机构。一、发展演变创新的发展 84.社会创新（20世纪80

4、年代）Peter FDrucker 彼得德鲁克1985年创新与企业家精神创新是其核心思想，包括组织创新、市场创新和企业家创新。创新可以作为一门学科去传授和学习。特别强调社会创新。创新的七个来源：内部来源（3个）意外事件、不协调的事件、程序需要。外部来源（4个）产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。一、发展演变创新的发展 9那么让我们来聆听一下那么让我们来聆听一下李开复是如何谈公司创新的李开复是如何谈公司创新的 101.发展历程一、发展演变企业家精神的发展1775年Cantillon（坎蒂隆）在商业概况中最早使用“企业家”（Entrepreneur），意为承担经营风险的人。坎蒂隆18

5、03年最早突出企业家重要性，在政治经济学概论认为企业家是具有判断力、忍耐力等特殊素质以及监督管理才能等各种生产要素的组合者。萨伊萨伊l马歇尔在经济学原理中认为企业家是企业组织的协调者、中间商、创新者和不确定性承担者等。l奈特在风险、不确定性和利润中认为企业家主要是不确定性决策者、风险承担者。l卡森认为企业家是专门就稀缺资源的协调做出判断决策的人。企业家的特征是创新，主要职责是创造市场和获取利益。马歇尔马歇尔奈奈特特卡森卡森 111.发展历程（续前页）一、发展演变企业家精神的发展企业家实现生产要素新组合的人。企业家精神：建立私人王国、对胜利的热情、创造的喜悦、坚强的意志。熊熊彼特彼特创新和企业家

6、精神企业家创新者创新企业家的具体工作企业家精神社会创新精神企业家精神需要培养德鲁克德鲁克 122.国内学者的主要观点（1）汪丁丁，1997年创新精神，熊彼特和奈特以及新奥地利学派的观点。敬业精神，马克思韦伯基于新教伦理和资本主义关系的研究成果。合作精神，诺斯新制度经济学的研究成果。（2）刘亮，2008年 对企业家的研究从个体扩展到组织层次，再扩展到社会和空间层次。（3）陈松寒，2011年 提出企业家精神由三个层面构成：价值层面、行为与能力层面、过程层面一、发展演变企业家精神的发展 13创新与企业家精神创新与企业家精神之间的关系是什么？之间的关系是什么？请思考 14一、发展演变创新与企业家精神的

7、关系密不可分、又有不同全面、辩证地看待创新的主动力来自于企业家精神；成功的创新取决于企业家的素质；企业家要进行创新首先要进行观念更新，其次企业家必须具备一定的能力；企业家是不承担风险的；信用制度是企业家实现创新的经济条件。熊彼特熊彼特熊彼特熊彼特企业家=创新家；企业家精神=创新精神；在企业家社会中，创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动；企业需要企业家精神创新的源泉，创新和企业家精神不可分割。德鲁克德鲁克德鲁克德鲁克第二部分实证分析实证分析：创新与组织创新与组织绩效的绩效的关系关系4研究目的及背景1235构念与假设研究方法结论研究意义及未来发展 16 研究目的 从多维度的视角看待创新和公

8、司绩效，并进一步探索这两个构念之间的关系。Unraveling the Links between Dimensions of Innovation and Organizational Performance二、实证分析研究目的 171.不同领域的学者对创新的理解（1）经济学家：着眼于行业，强调创新的速度（2）管理学家：着眼于企业，强调创新的程度2.当代学者研究创新问题的两个方向（1）对影响创新的相关因素进行研究，比如：环境和组织结构。（2）对创新的结果进行研究，比如：创新对组织绩效的影响。二、实证分析背景 181.衡量创新的两个维度（1）创新的速度：反映了一个企业相较于竞争者，其创新的迅速

9、程度。（2）创新的程度：反映了创新在公司内部创新行为的程度和广度。为什么要从两个维度看待创新？仅谈创新的速度不能涵盖创新的而所有内容。仅谈创新程度的研究也并没有明确区分先行者或后来者。二、实证分析构念 192.衡量绩效的两个测量维度（1）财务绩效（客观）资产收益率、投资回报率、利润增长率等（2）非财务绩效（主观）员工对组织效果、财务状况、总体满意度的评价。二、实证分析构念 20四、研究方法1.企业规模2.企业早期的盈利能力二、实证分析控制变量 21二、实证分析提出假设感知效果感知效果财务绩效财务绩效创新程度创新程度假设2：创新程度对财务绩效无显著影响假设1：创新速度越快，则财务绩效越高假设4：

10、创新程度越高，则感知有效性越高创新速度创新速度假设3：创新速度对感知效果有效性无显著影响 22二、实证分析研究方法 数据来源测量方法自变量创新速度邮件问卷 最近实施创新的时间与前次实施创新之间的时间差距大小创新程度邮件问卷 创新列表中的31项，项数越多，速度越快因变量财务绩效one resource 数据库平均资产收益率感知效果邮件问卷操作效率和提供服务的质量的评估，5点量表控制变量组织规模one resource 数据库银行的总资产的对数变换组织早期盈利能力one resource 数据库资产收益率注：调查对象注：调查对象是美国东北地区（纽约、新泽西、康涅狄格州和马萨诸塞州）365家银行的资

11、深经理。回收问卷回收问卷110份 有效问卷有效问卷 101份 23二、实证分析结论在不考虑控制变量的情况下 支持假设1，即：创新速度越快，则财务绩效越好 支持假设2，即：创新程度对财务绩效无显著影响 在考虑控制变量的情况下 支持假设1，即：创新速度越快，则财务绩效越高 不支持假设2，即：创新程度越高，财务绩效越好无论考不考虑控制变量的情况下 支持假设3，即创新速度对感知的有效性无显著影响 部分支持假设4，即创新程度越高，则感知的有效性越高 24二、实证分析研究意义l 如果公司并不担心资产回报率和短期利润率，且该公司有丰富的资源，那么企业应更加重视创新程度。l 如果企业面临资源短缺，或者寻求快速

12、的财务回报，那么企业应更加强调创新 速度。25二、实证分析未来发展123创新速度和创新程度对绩效的影响是否会是否会由于创新的类型的不同而改变。尝试将创新速度和创新程度进行整合从而创造多多维度维度创新战略框架。检验其他组织其他组织在创新绩效感知效果差异方面的关系。第三部分专业结合专业结合121旅游创新的类型2企业家精神人物实例分析总结旅游创新的关键因素3*三、专业结合旅游创新的类型 1.产品/服务创新 全新产品/服务的推出，或是对特定企业或旅游目的地提供产品/服务的改造、升级 *三、专业结合旅游创新的类型 2.过程创新 企业在产品生产的后台或提供服务过程中，进行改进和完善。*三、专业结合旅游创新

13、的类型 3.营销创新 改变旅行社、顾客与供应商之间的沟通方式 例如：欣欣旅游网旅游业的沃尔玛，面向旅游行业提供一体化电子商务服务 自由组合：机票+酒店+景点门票+导游服务 *三、专业结合旅游创新的类型 4.管理创新 企业内部组织方式的变革，更好地留住员工，维持企业经营的灵活性，控制成本 例如：携程旅行网 鼓励公司内部人才流动 把一个事业部看作一个独立的创业团，建立股权激励机制，让员工更有干劲*三、专业结合旅游创新的类型 5.制度创新 例如旅行社经营模式的创新：宝中旅游“IT系统+加盟连锁”组团社地接社宝中旅游ITIT系统组织客源通过提成获得利润设计旅游线路采购旅游线路降低成本投资600万开发该

14、系统，统一结算，抓好管理，宣传品牌*三、专业结合企业家精神实例人物分析 季琦 连续创办“携程”、“如家快捷酒店”、“华住酒店集团”，并先后在美国纳斯达克成功上市。成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家，创造了世界企业史上的奇迹。1.个人履历*三、专业结合企业家精神实例人物分析 2.从季琦身上看企业家精神团队协作精神创新精神市场洞察力敏锐1999年，梁建章、季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网，合称“携程四君子”20世纪90年代初，就把互联网和传统旅游无缝结合2001年，发现经济型连锁酒店的市场，推动携程和首旅共同投资“如家快捷”。*三、专业结合企业家精神实例人物分析 3.季

15、琦身上其他的企业家精神 吃苦和学习精神吃苦和学习精神：住遍上海和宁波的每家锦江之星，用本子、尺子和相机 记录每家的房价、房间数量等信息。主动进取精神主动进取精神：携程、如家成功后，转而投资房地产，同年创立“汉庭”这个品牌。专注精神专注精神：始终专注于旅游行业。远大的理想远大的理想：把汉庭作为后半生的奋斗事业，志在打造世界住宿业领先品牌集团。社会责任社会责任：热心社会活动和慈善公益事业。*三、专业结合总结1外部资源（是否可获得性和可调动性）2企业家能否针对市场需求开发新颖的产品和服务3所有的利益相关者的支持和合作精神 旅游创新的关键因素第四部分案例分析案例分析4案例资料123聚美优品营销的其他成

16、功点聚美优品营销的创新点聚美优品体现的企业家精神 37四、案例分析案例资料1.聚美优品资料一：资料一：聚美优品是一家化妆品限时特卖商城。2010年，聚美优品这匹从团购领域杀出的黑马，在不到一年的时间里，实现了从月销售额不足10万到销售总额过亿的转变。2011年，聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品，以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C，抽离混乱的团购战场。2014年5月16日，聚美优品在美国纽交所挂牌上市，IPO开盘价为27.25美元，较发行价22美元上涨23.86%。按开盘价计算，聚美优品的市值达38.7亿美元。资料二：资料二：聚美优品将目标客户群定位于80、90后的年轻

17、消费群体，尤其是女性消费群体。聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。同时，聚美优品在公司内部采用股权激励等措施。2010.32011.6“聚美优品”上线成立“团美网”2014.5纽交所正式挂牌交易 38四、案例分析案例资料2.聚美优品CEO陈欧2006年，他创办了在线游戏对战平台GGgame，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。2009年，不甘心现状的陈欧卖掉公司决定去斯坦福大学读MBA，扩充自己的知识储备。与此同时，留学斯坦福让陈欧还结识了第二位创业伙伴戴雨森。2009年7月，陈欧开始第二次创业。天使投资人徐小平向陈欧的项目

18、投资了18万美元。戴雨森也放弃学位回国追随陈欧。陈欧选择游戏行业，成立了Ree-make公司。但是，他们搬来的国外模式在中国行不通。陈欧发现中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足，线上化妆品行业没有领头羊企业存在。化妆品就是新大陆。2010年3月31日，团美网作为中国首家专业女性团购网站上线，以正品平价形象口碑相传，在短时间内取得飞速发展。2011年，陈欧决定舍身一试，为他创办的聚美优品做代言。2012年，陈欧的“我为自己代言”系列广告大片引起80后、90后强烈共鸣。2013年3月，陈欧连续第二年荣登福布斯中国30位30岁以下创业者”榜单。2014年，在胡润IT富豪榜中陈欧排第16,

19、并美国纽交所史上最年轻的中国CEO。39接下来，让我们欣赏一段聚美优品的广告同时，请大家思考讨论如下问题：同时，请大家思考讨论如下问题：同时，请大家思考讨论如下问题：同时，请大家思考讨论如下问题：以上材料如何体现聚美优品的创新和企业家精神？以上材料如何体现聚美优品的创新和企业家精神？具体表现在哪些方面？具体表现在哪些方面？40四、案例分析聚美优品营销的创新点成功的企业文化1234形式新颖我为自己代言“微电影”广告正能量激起消费者共鸣 41四、案例分析聚美优品营销的其他成功点123成功的市场细分成功脱离“团购”微信营销 42四、案例分析聚美优品体现的企业家精神坚定的“创业精神”找对正确的创业方向对员工的培养和企业文化的打造冒险精神洞悉未来谢 谢！演讲完毕，谢谢观看！