[精选]专业化推销(2)79258.pptx
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1、 专业化推销 二十一世纪是一个专家的时代,二十一世纪是一个专家的时代,个人的魅力以及良好的仪态,可以让你个人的魅力以及良好的仪态,可以让你胜任一份月薪千元的工作,要想拿更高胜任一份月薪千元的工作,要想拿更高的薪水,就要看你脑袋里对你自己这行的薪水,就要看你脑袋里对你自己这行业有多少的专业知识啦!业有多少的专业知识啦!前前 言言 一定的步骤做一定的动作一定的步骤做一定的动作再加一系列量化指标的过程管控。再加一系列量化指标的过程管控。什么是专业?什么是专业?为什么同样的公司、同样的制度、为什么同样的公司、同样的制度、同样的商品会出现完全不同的业务同样的商品会出现完全不同的业务员?员?两种不同的推销
2、方式两种不同的推销方式建立信任建立信任发现需要发现需要说说 明明促促 成成建立信任建立信任发现需要发现需要说说 明明促促 成成 专业推销方式专业推销方式专业推销方式专业推销方式非专业化推销非专业化推销非专业化推销非专业化推销 推销的专业化步骤推销的专业化步骤计划与活动计划与活动接触前准备接触前准备接触接触培训与辅导培训与辅导拒绝处理拒绝处理促成促成服务服务专业化推销应具备的条件专业化推销应具备的条件A A:正确的态度:正确的态度H H:好的习惯:好的习惯K K:广博的知识:广博的知识S S:熟练的技巧:熟练的技巧我们是行业顾问。我们是行业顾问。建立信任比任何说服更重要。建立信任比任何说服更重要
3、。推销推销“五好五好”行业好行业好公司好公司好市场好市场好制度好制度好商品好商品好专业化推销理念专业化推销理念推销的专业化步骤推销的专业化步骤计划与活动计划与活动计划与活动计划与活动接触前准备接触前准备接触前准备接触前准备 接接接接 触触触触培训与辅导培训与辅导培训与辅导培训与辅导促促促促 成成成成拒绝拒绝拒绝拒绝处理处理处理处理服服服服 务务务务自我管理自我管理目标管理目标管理时间管理时间管理活动量管理活动量管理工作日志管理工作日志管理计划与活动计划与活动1 1、目标管理(、目标管理(1 1)我们要追求的目标是什么?我们要追求的目标是什么?钱!钱!俗!俗!钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
4、钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!目标管理就是去挖掘潜藏在目标管理就是去挖掘潜藏在“钱钱”背后的东西背后的东西1 1、目标管理(、目标管理(2 2)把把“钱钱”具体化,把具体化,把“钱钱”包装化包装化初期初期物质导向(硬件)物质导向(硬件)手机、商务通、笔记本、名牌服饰手机、商务通、笔记本、名牌服饰中期中期优化导向(提高)优化导向(提高)出国、荣誉、别墅、汽车出国、荣誉、别墅、汽车后期后期品质导向(软件)品质导向(软件)尊严、威信、个人魅力、人生价值、内涵尊严、威信、个人魅力、人生价值、内涵1 1、目标管理(、目标管理(3 3)工作的目标是为了提高生活品质,但每个人的基工作的目标是为了提高生
5、活品质,但每个人的基础不一样,所以目标也会各不相同。础不一样,所以目标也会各不相同。目标管理的真谛是把每个人潜在的原动力挖掘出目标管理的真谛是把每个人潜在的原动力挖掘出来,化为有针对性的目标。来,化为有针对性的目标。了解自己的需要是什么?了解自己的需要是什么?这就是我要为我自己制定的目标这就是我要为我自己制定的目标1 1、目标管理(、目标管理(4 4)短期目标短期目标 (转正)(转正)中期目标中期目标 (晋升)(晋升)长期目标长期目标 (明星)(明星)2 2、时间管理、时间管理 U U+紧迫性紧迫性I I+重要性重要性MIMIMIIMIIMIIIMIIIMIVMIVI I+U U+I I+U
6、UI I U U+I I U U重要的事:对个人工作生活会产生重大影响的事情。重要的事:对个人工作生活会产生重大影响的事情。紧迫的事:此刻不做就会给我们带麻烦的事情。紧迫的事:此刻不做就会给我们带麻烦的事情。紧迫的事情不一定是重要的事情。紧迫的事情不一定是重要的事情。3 3、活动量管理、活动量管理 活动量管理的四大点活动量管理的四大点 a a、时间(每日时间合理安排)、时间(每日时间合理安排)b b、地点(计划路线)、地点(计划路线)c c、对象(明确拜访话题)、对象(明确拜访话题)d d、内容(明确的拜访目的)、内容(明确的拜访目的)上午上午下午下午当日计划当日计划当日拜访记录当日拜访记录网
7、点名称网点名称访问时间访问时间洽谈人洽谈人工作要点工作要点当日公关活动当日公关活动当日会谈记录当日会谈记录当日备忘录当日备忘录推销的专业化步骤推销的专业化步骤计划与活动计划与活动计划与活动计划与活动接触前准备接触前准备接触前准备接触前准备 接接接接 触触触触培训与辅导培训与辅导培训与辅导培训与辅导促促促促 成成成成拒绝拒绝拒绝拒绝处理处理处理处理服服服服 务务务务减少正式接触时犯错的机会减少正式接触时犯错的机会预期拒绝类型,拟订回应之道预期拒绝类型,拟订回应之道为正式行动规划行动方案为正式行动规划行动方案接触前准备的目的接触前准备的目的接触前准备的目的接触前准备的目的接触前准备的步骤接触前准备
8、的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤1 1、拟订拜访计划、拟订拜访计划2 2、分析客户资料并拟订接触话术、分析客户资料并拟订接触话术3 3、情景演练、情景演练4 4、资料制作、资料制作5 5、信函投递、信函投递6 6、电话预约、电话预约7 7、检查携带工具、检查携带工具8 8、自信出击、自信出击接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤1 1、拟订拜访计划、拟订拜访计划拜访对象的拟订拜访对象的拟订拜访时间的拟订拜访时间的拟订适当性适当性拜访路线的拟订拜访路线的拟订合理性合理性个人服饰的穿戴个人服饰的穿戴适宜性适宜性接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准
9、备的步骤2 2、分析客户资料并拟订接触话术、分析客户资料并拟订接触话术建立银行人员及客户档案库建立银行人员及客户档案库姓名、性别、年龄、身高、体重姓名、性别、年龄、身高、体重学历、婚姻、子女、单位、电话学历、婚姻、子女、单位、电话家庭住址、个人收入、职务、性格家庭住址、个人收入、职务、性格兴趣、理财观、工作时间、爱好兴趣、理财观、工作时间、爱好健康状况、子女溺爱度、家庭观念健康状况、子女溺爱度、家庭观念保险观念、个人愿景保险观念、个人愿景.接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤3 3、情景演练、情景演练早会的主持早会的主持夕会的积累夕会的积累培训的讲解培训的讲解经验的
10、分享经验的分享专案的研讨专案的研讨辅导的互动辅导的互动接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤4 4、资料的制作、资料的制作整理信息、剪报、注意时整理信息、剪报、注意时 效性效性分门别类,配合讲解话术分门别类,配合讲解话术电脑制作或亲笔彩绘,注电脑制作或亲笔彩绘,注 意含而不露意含而不露创作的主动性,把案例化创作的主动性,把案例化 为文字,把信息化为图片为文字,把信息化为图片接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤5 5、信函投递、信函投递采用私人的口吻亲笔书写采用私人的口吻亲笔书写约定见面的时间和地点约定见面的时间和地点内容简洁扼要,不要提出内
11、容简洁扼要,不要提出过量要求过量要求信封、信纸和邮票可以选信封、信纸和邮票可以选择得特别一些择得特别一些信函信函电话电话面谈面谈投递投递约见约见接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤6 6、电话约见、电话约见长话短说,一次通话不超过长话短说,一次通话不超过5 5分钟分钟温习客户资料,准确的报出对方的称呼温习客户资料,准确的报出对方的称呼不对问题做扩散处理,简洁扼要不对问题做扩散处理,简洁扼要多用二择一法,不作开放式提问多用二择一法,不作开放式提问放松心情,始终面露微笑放松心情,始终面露微笑适当的问候、赞美、清晰、明确的回答适当的问候、赞美、清晰、明确的回答最好别在电话
12、中谈论有关保险的话题最好别在电话中谈论有关保险的话题一定记得预约见面的时间和地点一定记得预约见面的时间和地点接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤7 7、检查携带工具、检查携带工具海报、彩页、问题汇编、培训海报、彩页、问题汇编、培训资料、笔记本、笔、名片、公资料、笔记本、笔、名片、公文、礼物、剪报、通讯设备、文、礼物、剪报、通讯设备、交通工具、竞赛方案、数据报交通工具、竞赛方案、数据报表、行里文件、保监会相关文表、行里文件、保监会相关文件、其他辅助行销工具件、其他辅助行销工具接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤接触前准备的步骤8 8、信心出击、信心出击对待
13、自己的信心对待自己的信心化解问题的耐心化解问题的耐心融化客户的爱心融化客户的爱心关切需求的诚心关切需求的诚心助人为乐的热心助人为乐的热心推销的专业化步骤推销的专业化步骤计划与活动计划与活动计划与活动计划与活动接触前准备接触前准备接触前准备接触前准备 接接接接 触触触触培训与辅导培训与辅导培训与辅导培训与辅导促促促促 成成成成拒绝拒绝拒绝拒绝处理处理处理处理服服服服 务务务务接触的原则接触的原则平等互利平等互利帮助柜员提高技能帮助柜员提高技能加深对银行的了解加深对银行的了解掌控心境掌控心境接触的目的接触的目的网点布置网点布置收集资料收集资料寻找需求点寻找需求点建立信任感建立信任感接触的重要环节接
14、触的重要环节通过寒暄来活络气氛通过寒暄来活络气氛通过赞美来拉近关系通过赞美来拉近关系通过提问来控制面谈通过提问来控制面谈通过倾听来了解实情通过倾听来了解实情通过观察来发现需求通过观察来发现需求通过引导来激发兴趣通过引导来激发兴趣通过肢体来表达意图通过肢体来表达意图接触的方法接触的方法介绍法介绍法闲聊法闲聊法看望法看望法电话拜访法电话拜访法信函拜访法信函拜访法休闲活动接触法休闲活动接触法主动帮助法主动帮助法随机拜访法随机拜访法调查问卷法调查问卷法推广新险种法推广新险种法切入主题切入主题 寒暄赞美寒暄赞美 问问 候候 建立信任感建立信任感 接触的步骤接触的步骤接触要领接触要领寒暄寒暄赞美赞美作用作
15、用作用作用让彼此第一次接触的紧张放松下来让彼此第一次接触的紧张放松下来解除彼此的戒备心,有助于气氛的融洽解除彼此的戒备心,有助于气氛的融洽进一步了解真实的对方进一步了解真实的对方寻找共鸣,建立共同点寻找共鸣,建立共同点问(开放式、引导式、征询式、选择式、问(开放式、引导式、征询式、选择式、针对式、否定式、锁定式、暗示式)针对式、否定式、锁定式、暗示式)听(点头、笔记、听音、微笑)听(点头、笔记、听音、微笑)说(插入式诱导、总结式诱导、探讨式诱导)说(插入式诱导、总结式诱导、探讨式诱导)要领要领要领要领寒寒 暄暄1 1、润滑人际,顺畅沟通;、润滑人际,顺畅沟通;2 2、化抵触为友善,变尴尬为自然
16、。、化抵触为友善,变尴尬为自然。3 3、是打开客户心扉的最直接的钥匙;、是打开客户心扉的最直接的钥匙;4 4、是最能使客户开心的见面礼;、是最能使客户开心的见面礼;5 5、是畅销全球的通行证!、是畅销全球的通行证!乌鸦与狐狸的故事乌鸦与狐狸的故事谎言竟因为赞美而动听;谎言竟因为赞美而动听;图谋竟因为赞美而实现。图谋竟因为赞美而实现。不战而屈人之兵不战而屈人之兵阴谋乎?阴谋乎?赞赞 美美作用作用作用作用赞赞 美美方法方法方法方法1 1、放下架子,保持微笑;、放下架子,保持微笑;2 2、寻找可赞美的题材;、寻找可赞美的题材;3 3、请教也是一种赞美;、请教也是一种赞美;4 4、用心去说,不要太修饰
17、;、用心去说,不要太修饰;5 5、将客户的缺点转变为优点;、将客户的缺点转变为优点;6 6、赞美别人赞美不到的细小地方;、赞美别人赞美不到的细小地方;7 7、赞美他(她)引以为荣的;、赞美他(她)引以为荣的;8 8、利用第三者传递赞美。、利用第三者传递赞美。赞赞 美美要领要领要领要领马上马上开口赞美。开口赞美。略带夸张、出自略带夸张、出自真诚地真诚地赞美。赞美。只需赞美某一个只需赞美某一个“点点”“希望点希望点”赞赞 美美“希望点希望点希望点希望点”诠释诠释一、一般的一、一般的“点点”(1 1)长相中的某一部位。)长相中的某一部位。(2 2)家居(办公室)中的某一装饰。)家居(办公室)中的某一
18、装饰。(3 3)行(储蓄所)中的某一政策或制度。)行(储蓄所)中的某一政策或制度。(4 4)个人的某一兴趣爱好。)个人的某一兴趣爱好。二、希望点二、希望点(1 1)孩子的未来。)孩子的未来。(2 2)晋升的潜能(未来的价值)。)晋升的潜能(未来的价值)。(3 3)好命!好运!)好命!好运!接触注意点接触注意点在寒暄阶段,对人都要尊称在寒暄阶段,对人都要尊称“您您”,无论男,无论男女女建立起良好的第一印象建立起良好的第一印象消除对方的戒心消除对方的戒心制造兴趣话题、激发对方表现欲制造兴趣话题、激发对方表现欲倾听、微笑倾听、微笑真诚为本、商量为主、谦虚为怀真诚为本、商量为主、谦虚为怀避免争议性话题
19、避免争议性话题接触常犯的错误接触常犯的错误着装礼仪着装礼仪言多必失言多必失交浅言深交浅言深不懂装懂不懂装懂过于做作过于做作轻诺寡信轻诺寡信夸夸其谈夸夸其谈接触过程中,首先推销的是你自己,接触过程中,首先推销的是你自己,其次才是产品。其次才是产品。销售的成功来自于客户对你的吸引。销售的成功来自于客户对你的吸引。结束语结束语推销的专业化步骤推销的专业化步骤计划与活动计划与活动计划与活动计划与活动接触前准备接触前准备接触前准备接触前准备 接接接接 触触触触培训与辅导培训与辅导培训与辅导培训与辅导促促促促 成成成成拒绝拒绝拒绝拒绝处理处理处理处理服服服服 务务务务培训与辅导培训与辅导培训与辅导培训与辅
20、导一、为什么要进行培训与辅导一、为什么要进行培训与辅导二、培训的内容二、培训的内容三、辅导的内容三、辅导的内容四、培训与辅导的步骤四、培训与辅导的步骤五、培训与辅导的方法五、培训与辅导的方法六、效果的评估与追踪六、效果的评估与追踪1 1 1 1、工欲善其事,必先利其器、工欲善其事,必先利其器、工欲善其事,必先利其器、工欲善其事,必先利其器2 2 2 2、接触与说明的自然过渡、接触与说明的自然过渡、接触与说明的自然过渡、接触与说明的自然过渡3 3 3 3、增加客户的好奇心、增加客户的好奇心、增加客户的好奇心、增加客户的好奇心4 4 4 4、提升专业形象、提升专业形象、提升专业形象、提升专业形象5
21、 5 5 5、加强客户的信赖度、加强客户的信赖度、加强客户的信赖度、加强客户的信赖度6 6 6 6、帮助专管员提供谈话的内容、帮助专管员提供谈话的内容、帮助专管员提供谈话的内容、帮助专管员提供谈话的内容 为什么要进行培训与辅导为什么要进行培训与辅导为什么要进行培训与辅导为什么要进行培训与辅导 培训的内容培训的内容培训的内容培训的内容培培训训公司产品的介绍公司产品的介绍公司产品的介绍公司产品的介绍银行保险的过去、现在、未来银行保险的过去、现在、未来银行保险的过去、现在、未来银行保险的过去、现在、未来激励方案的宣导激励方案的宣导激励方案的宣导激励方案的宣导新产品的介绍新产品的介绍新产品的介绍新产品
22、的介绍着重介绍平安的发展规模着重介绍平安的发展规模着重介绍平安的发展规模着重介绍平安的发展规模销售的时机销售的时机销售的时机销售的时机拒绝处理拒绝处理拒绝处理拒绝处理对主动销售柜员的辅导对主动销售柜员的辅导对主动销售柜员的辅导对主动销售柜员的辅导传授更直接、更有效地推销技巧传授更直接、更有效地推销技巧传授更直接、更有效地推销技巧传授更直接、更有效地推销技巧多让银行人员了解平安的实力多让银行人员了解平安的实力多让银行人员了解平安的实力多让银行人员了解平安的实力让柜面人员相互研讨拒绝处理的话术让柜面人员相互研讨拒绝处理的话术让柜面人员相互研讨拒绝处理的话术让柜面人员相互研讨拒绝处理的话术 辅导的内
23、容辅导的内容辅导的内容辅导的内容(I I)对被动、消极柜员的辅导对被动、消极柜员的辅导对被动、消极柜员的辅导对被动、消极柜员的辅导理念的沟通理念的沟通理念的沟通理念的沟通物质方面的利诱物质方面的利诱物质方面的利诱物质方面的利诱一对一沟通交流一对一沟通交流一对一沟通交流一对一沟通交流现场辅导、演练现场辅导、演练现场辅导、演练现场辅导、演练 辅导的内容(辅导的内容(辅导的内容(辅导的内容(IIII)时时时时 机机机机内内内内 容容容容话话话话 术术术术评估追踪评估追踪评估追踪评估追踪 培训与辅导的步骤培训与辅导的步骤培训与辅导的步骤培训与辅导的步骤大型培训大型培训、咨询活动咨询活动、特殊节日特殊节
24、日、聚会聚会、银行联谊会、银行联谊会、拓展训练拓展训练、野外烧烤野外烧烤、明星沙龙明星沙龙-培训与辅导的方法培训与辅导的方法培训与辅导的方法培训与辅导的方法时间的掌握时间的掌握时间的掌握时间的掌握、切勿夸大事实切勿夸大事实切勿夸大事实切勿夸大事实、语言简练语言简练语言简练语言简练、突出特色突出特色突出特色突出特色、注重包装注重包装注重包装注重包装 -培训与辅导的注意事项培训与辅导的注意事项培训与辅导的注意事项培训与辅导的注意事项及时做好培训和辅导后的建议反馈,以便更好的进行下及时做好培训和辅导后的建议反馈,以便更好的进行下及时做好培训和辅导后的建议反馈,以便更好的进行下及时做好培训和辅导后的建
25、议反馈,以便更好的进行下次工作;次工作;次工作;次工作;做好培训和辅导的意见反馈表,让银行和公司人员提出做好培训和辅导的意见反馈表,让银行和公司人员提出做好培训和辅导的意见反馈表,让银行和公司人员提出做好培训和辅导的意见反馈表,让银行和公司人员提出宝贵建议或意见,更好提高培训和辅导的质量;宝贵建议或意见,更好提高培训和辅导的质量;宝贵建议或意见,更好提高培训和辅导的质量;宝贵建议或意见,更好提高培训和辅导的质量;通过业务能直接反映出培训和辅导的力度和质量通过业务能直接反映出培训和辅导的力度和质量通过业务能直接反映出培训和辅导的力度和质量通过业务能直接反映出培训和辅导的力度和质量。效果的评估与追
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