如何创建打造团队凝聚力davp.pptx

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1、1 1打造团队凝聚力 2 2什么是团队？什么是团队？具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。3 3形成团队的要素1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。4 4团队和群体的区别团队和群体的区别?团团团团队队队队群体群体群体群体群体是将风险归结在领导人身上群体是将风险归结在领导人身上险意识，共同承担风险。险意识，共同承担风险。团队是每个成员都具有抗风团队是每个成员都具有抗风5 5团体？团体？团体？团体？群体？群体

2、？群体？群体？群 体群 体团 队团 队6 6n n就餐条件：就餐条件：1010人人/桌桌n n伙食条件：肉汤伙食条件：肉汤/三餐三餐n n餐餐 具：勺子长具：勺子长2 2米米n n限制条件：不得离席限制条件：不得离席 天堂 地狱脸色苍白骨瘦如柴营养不良精神焕发满面红光体壮如牛7 7团团 队队 协协 作作企业真正的核心竞争力没有团队协作的班级是一盘散沙崇高的目标是团队前行的动力奉献意识是团队协作的根本8 8 如何营造我们团队的凝聚力，如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。将是我们今天探讨的重点。开始分组开始分组 队名、队呼、队歌

3、、团队展示队名、队呼、队歌、团队展示1010 最强的一项能力最强的一项能力最强的一项能力最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭）最近一次成就（工作或家庭）最近一次成就（工作或家庭）最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一项习惯非常希望可以改善的一项习惯非常希望可以改善的一项习惯非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物最喜欢的食物最喜欢的食物最喜欢的食物 最讨厌的事情最讨厌的事情最讨厌的事情最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质最欣赏哪一项特质最欣赏哪一项特质最欣赏哪一项特质1111何为团队凝聚力？所所所所谓谓谓谓团团团团队队队队凝凝凝凝聚聚聚聚力力力力就就就就是是是是一一一一个个个个团团团团队

4、队队队具具具具有有有有的的的的优优优优良良良良素素素素质质质质所所所所形形形形成成成成的的的的吸吸吸吸引引引引力力力力。群群群群体体体体成成成成员员员员之之之之间间间间相相相相互互互互吸吸吸吸引引引引并并并并愿愿愿愿意意意意留留留留在在在在群群群群体体体体中中中中的的的的程程程程度度度度。团团团团队队队队凝凝凝凝聚聚聚聚力力力力，能能能能有有有有产产产产生生生生使使使使内内内内部部部部的的的的队队队队员员员员充充充充分分分分发发发发挥挥挥挥积积积积极极极极性性性性、创创创创造性及磁石般的吸引力。造性及磁石般的吸引力。造性及磁石般的吸引力。造性及磁石般的吸引力。一一一一个个个个优优优优良良良良的

5、的的的团团团团队队队队需需需需要要要要的的的的是是是是一一一一种种种种优优优优良良良良的的的的素素素素质质质质，这这这这种种种种优优优优良良良良的的的的素素素素质质质质是是是是根根根根本本本本是是是是关关关关键键键键。直直直直接接接接决决决决定定定定了了了了群群群群体体体体成成成成员员员员之之之之间间间间相相相相互互互互吸吸吸吸引引引引并并并并愿意留在群体中的程度。愿意留在群体中的程度。愿意留在群体中的程度。愿意留在群体中的程度。1212团队凝聚力的意义：团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。团队凝聚力是维持固定队存在

6、的必要条件。团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。1313如何提高团队凝聚力？一、找到凝聚力的根源一、找到凝聚力的根源一、找到凝聚力的根源一、找到凝聚力的根源二、针对根源目标找出团队的不足二、针对根源目标找出团队的不足二、针对根源目标找出团队的不足二、针对根源目标找出团队的不足三、发现问题并解决问题三、发现问题并解决问题三、发现问题并解决问题三、发现问题并解决问题四、加强并提高四、加强并提高四、加强并提高四、加强并提高1414团队成员团队凝聚力的来源1.1.1.1.群体成员的整体配

7、合效能群体成员的整体配合效能群体成员的整体配合效能群体成员的整体配合效能2.2.2.2.团队成员的归属感团队成员的归属感团队成员的归属感团队成员的归属感3.3.3.3.个体成员的信念个体成员的信念个体成员的信念个体成员的信念4.4.4.4.管理者的魅力管理者的魅力管理者的魅力管理者的魅力1515团队凝聚力散漫性的原因团队凝聚力散漫性的原因1.1.1.1.过于自我过于自我过于自我过于自我 2.2.2.2.过于自私过于自私过于自私过于自私3.3.3.3.过于自大过于自大过于自大过于自大注意1616缺乏凝聚力的表现 n注意注意n1.1.团队没有执行力团队没有执行力n2.2.团队内部没有过多沟通团队内

8、部没有过多沟通n3.3.团队内部缺乏感恩之心团队内部缺乏感恩之心n4.4.团队队员之间缺乏信任团队队员之间缺乏信任1717领导者应具备的素质领导者应具备的素质善于沟通善于沟通自信自信先见之明先见之明视野广阔视野广阔守诺守诺正直正直专心专心有合作精神有合作精神有勇气有勇气有想象力有想象力外在表现外在表现内在素质内在素质1818 在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。是团队成功不可分割的一部分。是团队成功不可分割的一部分。是团队成功不可分割的一部分。

9、留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。作成果作出评价。作成果作出评价。作成果作出评价。寻找机会与需要鼓励的成员共处。寻找机会与需要鼓励的成员共处。寻找

10、机会与需要鼓励的成员共处。寻找机会与需要鼓励的成员共处。下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。参加。参加。参加。方法方法1919 塑塑塑塑造造造造团团团团队队队队文文文文化化化化，确确确确立立立立团团团团队队队队使使使使命命命命与与与与愿愿愿愿景景景景，是是是是团团团团队队队队凝凝凝凝聚聚聚聚力力力力的的的的精神之源。精神之源。精神之源。精神之源。孟子孟子孟子孟子 公孙丑说：公孙丑说：公孙丑说：公孙丑说：“天时不如地利，地利不如人和天时不如地利，地利不如人和天

11、时不如地利，地利不如人和天时不如地利，地利不如人和”；周易说：周易说：周易说：周易说：“众人同心，其利断金众人同心，其利断金众人同心，其利断金众人同心，其利断金”；孙子兵法孙子兵法孙子兵法孙子兵法 谋攻说：谋攻说：谋攻说：谋攻说：“上下同欲者胜上下同欲者胜上下同欲者胜上下同欲者胜”。方法方法方法方法2020 团队管理者是团队凝聚力的维系者。团队管理者是团队凝聚力的维系者。团队管理者是团队凝聚力的维系者。团队管理者是团队凝聚力的维系者。要要要要求求求求管管管管理理理理者者者者要要要要有有有有强强强强大大大大的的的的人人人人格格格格魅魅魅魅力力力力，火火火火车车车车跑跑跑跑的的的的快快快快全全全全

12、靠靠靠靠车车车车头头头头带带带带 ，搭搭搭搭上上上上快快快快车车车车你你你你也也也也将将将将被被被被提提提提速速速速，要要要要合合合合理理理理的的的的运运运运用用用用领领领领导导导导职职职职能能能能，尽尽尽尽量量量量去去去去满满满满足足足足队队队队员员员员们们们们合合合合理理理理的的的的要要要要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。方法方法方法方法2121 拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。拿破仑曾说

13、过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。适适适适当当当当组组组组织织织织团团团团体体体体的的的的活活活活动动动动，休休休休息息息息之之之之余余余余，开开开开会会会会之之之之后后后后可可可可组组组组织织织织一一一一些些些些办办办办公公公公室室室室游游游游戏戏戏戏等等等等，一一一一方方方方面面面面提提提提高高高高员员员员工工工工兴兴兴兴趣趣趣趣，另另另另一一一一方方方方面面面面带带带带动动动动缅缅缅缅典典典典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！型队

14、员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！方法方法方法方法2222 在团队工作中，个人差异是不可避免的。在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。的目标，而且能够建立良好的工作关系。秘笈秘笈2323如何维持团队凝聚力？2424维持凝聚力问题的元凶维持凝聚力问题的元凶过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 缺乏明确界定的授权 对于团队成员角色没有明确界定 沟通渠

15、道不畅 领导本身的角色定位不明 团队没有明确的前景理念 团队环境氛围不利 团队中未能建立起相互信任感 2525小小 心心 陷陷 阱阱EE 缺乏原则，无法有效地进行工作；缺乏原则，无法有效地进行工作；缺乏原则，无法有效地进行工作；缺乏原则，无法有效地进行工作；EE 团队会议无目标，无效果；团队会议无目标，无效果；团队会议无目标，无效果；团队会议无目标，无效果；EE 缺乏相互尊重的氛围；缺乏相互尊重的氛围；缺乏相互尊重的氛围；缺乏相互尊重的氛围；EE 无法提供有效的反馈。无法提供有效的反馈。无法提供有效的反馈。无法提供有效的反馈。2626确立团队的工作原则确立团队的工作原则 注意的焦点是对事，不对

16、人；注意的焦点是对事，不对人；注意的焦点是对事，不对人；注意的焦点是对事，不对人；强调正面效果；强调正面效果；强调正面效果；强调正面效果；具体而实在；具体而实在；具体而实在；具体而实在；展示信心。展示信心。展示信心。展示信心。小建议小建议2727卓有成效的团队会议卓有成效的团队会议认真准备；认真准备；必要人员务必出席；必要人员务必出席；确定会议议程；确定会议议程；明确个人的分工。明确个人的分工。小小 建建 议议2828培养相互尊重的氛围培养相互尊重的氛围最重要的事情：学会倾听。最重要的事情：学会倾听。你可以不同意别人的观点，你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的但是你必须捍卫别人说话

17、的权利。权利。2929提供和获取有效的反馈提供和获取有效的反馈积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。建建建建设设设设性性性性反反反反馈馈馈馈：帮帮帮帮助助助助成成成成员员员员意意意意识识识识到到到到措措措措施施施施不不不不当当当当引引引引起起起起的的的的不不不不良良良良后后后后果果果果，并并并并指指指指出出出出怎怎怎怎样做才可能是正确的。样做才可能是正确的。样做才可能是正确的。样做才可能是正确的。反馈的两种情形反馈的两种情形小建议小建议当您提供建设性反馈时，牢记以下

18、几点：当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：具体准确具体准确 发表个人意见发表个人意见 与人分享您的情感与人分享您的情感 强调对您的影响强调对您的影响3030我们要有感恩的心 团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。回回回回想想想想我我我我们们们们在在在在平平平平时时时时的的的的工工工工作作作作中中中中，帮帮帮帮助助助助过过过过我我我我们们们们的的的的经经经经理理理理、主主主主管管管管。他们是和蔼的。他们是和蔼的。他们是和蔼的。他们是和蔼的。回回回回想想想想我我我我们们们们每每每每一一一一次次次次完完完完成成成成业业业业绩绩绩绩目目目目标标标标，队队队队员员员员们们们们那那那那开开开开心心心心的的的的笑笑笑笑容容容容。他们是可爱的。他们是可爱的。他们是可爱的。他们是可爱的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！3131