采购价格分析与成本降低.pptx

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1、 课程大纲：第一天 价格分析与成本理论第一部分 价格分析理论1什么是价格分析？2价格分析与成本分析的区别3供应商价格的制定方法4影响价格的主要因素5竞争性报价和投标6买断7常见价格分析错误8价格表竿的建立第二部分 价格分析工具1最低价格选择法：案例：办公用电脑的报价评估2数量折扣分析法案例：弹簧报价分析3固定成本和可变成本分析法案例：某公司的变速箱的报价分析（上）第1页/共6页第三部分 成本结构与成本分析理论1成本的六大分类及其分析2直接物料成本的构成和计算3直接劳动力成本的构成和计算4影响直接成本的主要因素5全部成本6成本明细7总成本（TotalCost）概念案例：某产品成本结构练习第二天

2、成本分析工具及成本降低方法第四部分 成本分析工具1学习曲线（LearningCurve）工具：学习曲线递增比率表-excel案例：学习曲线在成本分析上的应用2损益平衡点（Break-EvenPoint）案例：某产品供应商损益平衡点计算案例：某公司的变速箱报价分析（下）3生命期成本（LifeCycleCosting）生命周期成本法需要考虑的因素案例：设备采购的生命期成本法分析比较4总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？案例：时间成本对供应商选择的影响第2页/共6页第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法1成本降低的原则2成本降低的计量方法3成本降低的首要方法*价格与成本分析法案例：价格，成本

3、与价值*ABC成本分类法案例：X产品换线费用计算*零库存系统第六部分其它间接降低成本的方法1.全球化和国际化2.谈判3.目标成本法应用举例4.采购设计5.标准化6.ESI早期供应商介入7.价值分析/价值工程价值分析/价值工程应用于采购VA/VE对照表案例：塑料射成品成本降低案例8采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法第七部分：Q&A第3页/共6页课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）间）2013年7月26-27日 上海【参加对象】各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士 【费 用】￥3

4、280元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询第4页/共6页 专家介绍：赵蒙先生Jason Zhao机械工学士，认证采购经理(C.P.M.)教育及资格认证：武汉工学院工学士/机械制造工艺及设备美国认证采购经理(C.P.M.)，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师 专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降

5、低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵先生最擅长的培训课程是：采购基础,价格分析与成本降低，采购人员必备财务知识与能力技巧，供应市场调查与开发等课程。辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。第5页/共6页感谢您的观看！第6页/共6页