[精选]业务人员职业手册68726.pptx
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1、业务人员手册业务人员手册 竞争、激励、淘汰竞争、激励、淘汰职责职责。销销 售售 产产 品品。建建 立立 形形 象象。搜搜 集集 信信 息息。沟沟 通通 关关 系系。提提 供供 服服 务务 业务员的素质业务员的素质基本能力基本能力。良良 好好 的的 表表 达达 能能 力力。敏敏 锐锐 的的 观观 察察 能能 力力 。较较 强强 的的 自自 我我 控控 制制 能能 力力。高高 超超 的的 应应 变变 能能 力力应有的职业态度应有的职业态度敬业精神敬业精神高度热忱和强烈的进取心职业道德职业道德承担责任、良好的习惯、高度的责任心 勤奋好学精神勤奋好学精神适应工作要求、善于思考、分析和总结应具有的知识结
2、构应具有的知识结构。产品知识产品知识产品知识产品知识生产工艺流程、产品的性能、产品的使生产工艺流程、产品的性能、产品的使用、维修与保养、售后保证用、维修与保养、售后保证。企业知识企业知识企业知识企业知识企业的历史、方针政策、规章制度、生企业的历史、方针政策、规章制度、生产规模、生产能力、同行业中的地位、产规模、生产能力、同行业中的地位、销售策略、服务项目、交货和结算方式销售策略、服务项目、交货和结算方式。市场知识市场知识市场知识市场知识市场经济的基本原理、营销与推销的策市场经济的基本原理、营销与推销的策略与方法、市场调研与市场预测的方法略与方法、市场调研与市场预测的方法。人际交往知识人际交往知
3、识人际交往知识人际交往知识使客户接受自己、建立个人声誉、使客户接受自己、建立个人声誉、企业声誉企业声誉自我训练自我训练自信能力的培养自信能力的培养。提高对自己工作能力的信心。提高对自己工作能力的信心。提高对企业的信心。提高对企业的信心。提高对企业产品的信心。提高对企业产品的信心观察能力的培养观察能力的培养 注注 意意 力力 的的 培培 养养 认认 识识 能能 力力 的的 培培 养养 判判 断断 力力 的的 培培 养养应变能力的培养应变能力的培养平平 时时 多多 做做 准准 备备保保 持持 良良 好好 状状 态态培培 养养 果果 敢敢 的的 性性 格格善善 于于 总总 结结 规规 律了解你的竞争
4、对手了解你的竞争对手整体情况分析、市场形象与地位分析、财务状况分析、竞争策略分析竞争产品分析竞争产品分析样式、设计、质量、规格、包装、颜色、容量等竞争企业业务力量分析竞争企业业务力量分析个人特征分析、职权范围分析、人际关系分析搜集有关信息的方法搜集有关信息的方法公司内部的信息渠道公司内部的信息渠道公司销售培训方案、公司文献记录、销售主管和其他销售人员、产品、生产车间以及研究室 公司外部的信息渠道公司外部的信息渠道顾客、竞争对手、商业出版物、行业组织、商业展览魏文王问名医扁鹊说:魏文王问名医扁鹊说:魏文王问名医扁鹊说:魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,你们家兄弟三人,都精于医术,
5、你们家兄弟三人,都精于医术,你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?到底哪一位最好呢?到底哪一位最好呢?到底哪一位最好呢?”扁鹊答:扁鹊答:扁鹊答:扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。长兄最好,中兄次之,我最差。长兄最好,中兄次之,我最差。长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:文王再问:文王再问:文王再问:“那么为什么你最出名呢?那么为什么你最出名呢?那么为什么你最出名呢?那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:扁鹊答:扁鹊答:扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人
6、不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看
7、到我在经脉上穿针管放病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术血、在皮肤上敷药等大手术血、在皮肤上敷药等大手术血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,所以以为我的医术高明,所以以为我的医术高明,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。名气因此响遍全国。名气因此响遍全国。名气因此响遍全国。”管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前管理心得:事后控制不如事中控制,
8、事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的是即使请来了名气很大的是即使请来了名气很大的是即使请来了名气很大的“空降兵空降兵空降兵空降兵”,结果于事无补。,结果于事无补。,结果于事无补。,结果于事无补。扁鹊的医术扁鹊的医术
9、业务员的自我管理业务员的自我管理士人第一要有志,第二要士人第一要有志,第二要有识,第三要有恒。有识,第三要有恒。清。曾国藩意义推销是说服人的工作,遭遇冷遇和挫折推销是说服人的工作,遭遇冷遇和挫折是经常的事是经常的事推销员一大半的时间在企业之外工作,推销员一大半的时间在企业之外工作,不受上级的直接管理不受上级的直接管理只有推销员真正树立了职业意识、实施只有推销员真正树立了职业意识、实施严格的自我管理,才有了成功的把握严格的自我管理,才有了成功的把握自我管理的实施步骤。设立工作目标。设立工作目标有方向 性、目的性。制定行动策略。制定行动策略。评估工作成效。评估工作成效自我管理的内容自我管理的内容推
10、销区域的管理推销区域的管理推销区域的管理推销区域的管理销售额、拜访频率、线路划分销售额、拜访频率、线路划分、客户档案建立、工作目标的量化、具体化、客户档案建立、工作目标的量化、具体化客户的管理客户的管理客户的管理客户的管理针对区域内每一为客户或客户群,逐针对区域内每一为客户或客户群,逐一制定自己的工作目标一制定自己的工作目标拜访过程的管理拜访过程的管理拜访过程的管理拜访过程的管理目的、拜访前准备、资料、检查目的、拜访前准备、资料、检查个人职业发展的管理个人职业发展的管理个人职业发展的管理个人职业发展的管理参加培训、积极学习、定期参加培训、积极学习、定期进行自我评估、不断提高自身水准进行自我评估
11、、不断提高自身水准工作成效的评估工作成效的评估推销区域管理成效评估推销区域管理成效评估:时间:时间:月月 日到日到 月月 日日 姓名:姓名:区域工作目标区域工作目标 实际取得的工作成效实际取得的工作成效造成差距的原因造成差距的原因增加销售额增加销售额10%10%实际增长实际增长12%12%新开发新开发2 2家大客家大客户户平均每天拜访平均每天拜访客户客户3030家家实际拜访实际拜访2828家家拜访时间需要调拜访时间需要调整整开发新客户开发新客户1010家家实际开发实际开发8 8家家由于产品质量问由于产品质量问题影响开发进度题影响开发进度。管理成效评估对客户管理的实际成效结果同设立的客户管理工作
12、目标比照。通过客户管理成效评估,业务员可以确知自己在哪些方面做得很成功,从而汲取有益的经验。是业务员却指那些客户管理策略是最具成效的,并确保业务员能朝着这些有成效而又具潜力的客户管理模式方向努力前进拜访管理成效评估拜访记录拜访记录将拜访中取得的实际成果、将拜访中取得的实际成果、进展细节记录下来。进展细节记录下来。记录内容记录内容*潜在客户的姓名及头衔潜在客户的姓名及头衔 *访问次数和客户类性访问次数和客户类性 *拜访出现失败的处理方法拜访出现失败的处理方法访变记录示例记录人姓名:记录人姓名:日日 期期:一周工作小结:一周工作小结:实际拜访次数:实际拜访次数:计划数:计划数:实际访问成效:实际访
13、问成效:计划结果:计划结果:时间时间客户名称客户名称 拜访人姓名拜访人姓名结果结果 下次拜访时下次拜访时间间开始开始 终止终止时间管理时间效用分析时间效用分析时间效用分析时间效用分析建立工作日志、将计划形成文建立工作日志、将计划形成文字、做工作记录字、做工作记录同类和并同类和并同类和并同类和并将彼此类似或正待处理的事物合并将彼此类似或正待处理的事物合并起来,在某个专门时间内集中完成起来,在某个专门时间内集中完成“二八二八二八二八”法则法则法则法则你的你的20%20%客户可能会位你带来客户可能会位你带来总总销售收入的销售收入的80%80%。将主要精力集中在这一小部。将主要精力集中在这一小部分又是
14、十分重要的顾客群是非常重要的分又是十分重要的顾客群是非常重要的时间价值时间价值时间价值时间价值如果你一年要赚如果你一年要赚2000020000美元,那么美元,那么你每小时的时间价值大约为你每小时的时间价值大约为1010美元,这样看来美元,这样看来你要有很强的时间观念才行。你要有很强的时间观念才行。制定计划制定计划根据目标制定行动计划、严根据目标制定行动计划、严格按照计划实施格按照计划实施。确定拜访频率。确定拜访频率确定对客户的拜访频率确定对客户的拜访频率是一项可以帮助你节约工作时间的技术是一项可以帮助你节约工作时间的技术。规划拜访日程。规划拜访日程为拜访做好日程上的安为拜访做好日程上的安排和预
15、先约定时间要比很随便的走访更有排和预先约定时间要比很随便的走访更有好处好处市场开发市场开发市场调查的内容目标市场的人口数量、人均GDP、消费水平、消费习惯、风俗习惯、社会环境主要竞品调查:品牌、品名、产地、包装、价格、容量、规格、销售情况、市场份额、销量、销售主渠道渠道调查:经销、分销、KA渠道、零售、摊点、酒店(数量、规模、地理位置、经营情况、各项费用、信誉程度)出出 门门古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得
16、上,重重的行李箱将兄弟俩都压得上,重重的行李箱将兄弟俩都压得上,重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只喘不过气来。他们只喘不过气来。他们只喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很挂在
17、扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。多。多。多。把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在的,但更加幸运的是故事中的上
18、尉和大哥,因为他们在的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!帮助别人的同时也帮助了自己!帮助别人的同时也帮助了自己!帮助别人的同时也帮助了自己!管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开
19、别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路?在资料中没有批发市场的空白市场,通过对终在资料中没有批发市场的空白市场,通过对终端小店咨询,找到至少端小店咨询,找到至少4 4家目标客户。家目标客户。目标客户目标客户目标客户目标客户市场客户的寻找市场客户的寻找市场客户的寻找市场客户的寻找怎样通过对终端小店的询问,找到批发市场或找到批发客户?怎样通过对终端小店的询问,找到批发市场或找到批发客户?怎样通过对终端小店的询问,找到批发市场或找到批发客户?怎样通过对终端小店的询问,找到批发
20、市场或找到批发客户?询问对象:车站、闹市区、居民区街上的小店。询问对象:车站、闹市区、居民区街上的小店。询问对象:车站、闹市区、居民区街上的小店。询问对象:车站、闹市区、居民区街上的小店。10-1510-15家家家家1.1.请问您一般从哪里进货。请问您一般从哪里进货。请问您一般从哪里进货。请问您一般从哪里进货。可能会有的回答:有时候人家送来呀,有时候到地级市区的批发可能会有的回答:有时候人家送来呀,有时候到地级市区的批发可能会有的回答:有时候人家送来呀,有时候到地级市区的批发可能会有的回答:有时候人家送来呀,有时候到地级市区的批发市场打货,市场打货,市场打货,市场打货,2.2.那您有时候少量的
21、货没有了,又不想到市区去,到哪里补货呢,那您有时候少量的货没有了,又不想到市区去,到哪里补货呢,那您有时候少量的货没有了,又不想到市区去,到哪里补货呢,那您有时候少量的货没有了,又不想到市区去,到哪里补货呢,可能会有的回答:打个电话别人就送来了。可能会有的回答:打个电话别人就送来了。可能会有的回答:打个电话别人就送来了。可能会有的回答:打个电话别人就送来了。3.3.这个人是县上的吗?我要到哪里去找他呢?县上还有没有别的这个人是县上的吗?我要到哪里去找他呢?县上还有没有别的这个人是县上的吗?我要到哪里去找他呢?县上还有没有别的这个人是县上的吗?我要到哪里去找他呢?县上还有没有别的批发商?批发商?
22、批发商?批发商?空白市场试销客户开发流程空白市场试销客户开发流程空白市场试销客户开发流程空白市场试销客户开发流程明确任务明确任务寻找目标客户寻找目标客户第一次拜访目标客户分发资料、样品、试吃品第一次拜访目标客户分发资料、样品、试吃品第二次拜访目标客户确定意向客户,与意向客户进一步洽谈第二次拜访目标客户确定意向客户,与意向客户进一步洽谈拜访意向客户确定试销客户拜访意向客户确定试销客户安抚之前意向比较明显但是最后没有成为试销客户的其他客户安抚之前意向比较明显但是最后没有成为试销客户的其他客户目的:目的:目的:目的:通过造势活动,激发目标客户的对我通过造势活动,激发目标客户的对我通过造势活动,激发目
23、标客户的对我通过造势活动,激发目标客户的对我们产品的兴趣,与我们合作的兴趣。从而使,们产品的兴趣,与我们合作的兴趣。从而使,们产品的兴趣,与我们合作的兴趣。从而使,们产品的兴趣,与我们合作的兴趣。从而使,客户的开发进程顺利,真正选择到有心、用客户的开发进程顺利,真正选择到有心、用客户的开发进程顺利,真正选择到有心、用客户的开发进程顺利,真正选择到有心、用心、有信心的客户。并且使产品的市场认知心、有信心的客户。并且使产品的市场认知心、有信心的客户。并且使产品的市场认知心、有信心的客户。并且使产品的市场认知度提高,便于客户找到后产品的推广分销。度提高,便于客户找到后产品的推广分销。度提高,便于客户
24、找到后产品的推广分销。度提高,便于客户找到后产品的推广分销。形式:形式:形式:形式:真正在开发空白市场的人员可能只有真正在开发空白市场的人员可能只有真正在开发空白市场的人员可能只有真正在开发空白市场的人员可能只有业务员业务员业务员业务员1-21-2名。考量人力上的限制,不可能进名。考量人力上的限制,不可能进名。考量人力上的限制,不可能进名。考量人力上的限制,不可能进行大规模的造势活动,因此,造势活动主行大规模的造势活动,因此,造势活动主行大规模的造势活动,因此,造势活动主行大规模的造势活动,因此,造势活动主要的形式:要的形式:要的形式:要的形式:针对目标客户分发、资料、样品、针对目标客户分发、
25、资料、样品、针对目标客户分发、资料、样品、针对目标客户分发、资料、样品、试吃品试吃品试吃品试吃品寻找经销商的途径寻找经销商的途径通过走访终端客户调查当地较大的批发市场通过朋友、客户等介绍寻找同类产品经销商通过其他同类产品的厂家业务员招商广告信函经销商应具备的条件具有丰富的市场经验及先进的管理经验具有丰富的市场经验及先进的管理经验市场网络健全市场网络健全有充足的资金有充足的资金有较强的配送能力有较强的配送能力认同公司的管理及市场操作模式、企业认同公司的管理及市场操作模式、企业文化文化与经销商谈判应注意的几点与经销商谈判应注意的几点自身形象(代表自己及公司形象)自身形象(代表自己及公司形象)自信(
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