现代物流管理教材(PPT 45页)80419.pptx
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1、现代物流管理现代物流管理李静芳 编著清华大学出版社北京交通大学出版社ISBN 978-7-81123-472-5普通高等教育经济与管理类规划教材订购电话:010-62776969;订购电话:010-51686414;定价:38元;616千字;427页2009年8月第一版第第1010章章 仓库管理仓库管理本章本章介绍介绍n仓库活动在整个货物的物流作业中具有关键性的连接功能,因此仓库活动在整个货物的物流作业中具有关键性的连接功能,因此仓库的功能和效率的提升常常成为产销平衡的关键性因素,物品仓库的功能和效率的提升常常成为产销平衡的关键性因素,物品由入库作业、出库作业直至送达消费者手中时,其中最重要的
2、就由入库作业、出库作业直至送达消费者手中时,其中最重要的就是物品的在库管理,如何对货物进行有效的放置和规划影响到整是物品的在库管理,如何对货物进行有效的放置和规划影响到整个物流作业的顺畅与否。仓库的布局和结构对实现仓库的功能起个物流作业的顺畅与否。仓库的布局和结构对实现仓库的功能起着很大的作用。怎样考虑仓库的结构设计?一个仓库通常由生产着很大的作用。怎样考虑仓库的结构设计?一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成,每个部分承担作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成,每个部分承担什么样的功能?仓库布局的原则和储位管理的原则是什么?如何什么样的功能?仓库布局的原则和储位管理
3、的原则是什么?如何实施储存合理化?实施储存合理化?本章将对此一一解答。本章将对此一一解答。关键术语:关键术语:仓库仓库 仓库管理仓库管理 仓库布局仓库布局 储位储位 储存储存 n10.1.1 仓库的概念仓库的概念 仓库就是保管、存储物品的总称。仓库就是保管、存储物品的总称。仓库的概念可以理解为用来存放货物,包括商品、生产资料、工具或其他财产,以及对其数量和价值进行保管的场所或者建筑等设施,还包括用于防止货品减少或者损伤货物而进行作业的地面或水面。10.1 仓库仓库仓库一般以库房、货场以及其他设施、装置为手仓库一般以库房、货场以及其他设施、装置为手段,对商品进行收进、整理、保管、分发等工作。段,
4、对商品进行收进、整理、保管、分发等工作。10.1.2 仓库的功能仓库的功能 社会生产顺利进行调整生产和消费的时间差别劳动产品价值保存流通过程的衔接市场信息的传感器开展物流管理的重要环节提供信用保证现货交易的场所仓库的功能仓库的功能10.1.3 仓库的分类仓库的分类按功能分类按功能分类按用途分类按用途分类按保管形态分类按保管形态分类按结构和构造分类按结构和构造分类存储仓库存储仓库、周转仓库、周转仓库自用仓库、营业仓库、公自用仓库、营业仓库、公共仓库、保税仓库共仓库、保税仓库普通仓库、冷藏仓库、普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库恒温仓库、危险品仓库平方仓库、多层仓库、高层货架平方仓库、多层仓
5、库、高层货架仓库、散装仓库、罐式仓库仓库、散装仓库、罐式仓库 存储仓库中的战略储备仓库 战略储备仓库是国家根据国防安全、社会稳定的需要,对战略物资实行储备而产生的仓库。战略储备特别重视储备品的安全性,且储备时间较长。战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等。10.1.3 仓库的分类仓库的分类仓库分类需要重点了解的知识点仓库分类需要重点了解的知识点企业自用仓库企业自用仓库优点1.可以根据企业特点加强仓库管理2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施3.长期仓库时成本低4.可以为企业树立良好形象缺点1.存在位置和结构的局限性2.企业的部分资金被长期占用10.1.3 仓库的分类仓库的
6、分类仓库分类需要重点了解的知识点仓库分类需要重点了解的知识点营业仓库营业仓库 营业仓库也称为第三方仓库或称合同仓库,是指企业将物流活动转营业仓库也称为第三方仓库或称合同仓库,是指企业将物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。仓库分类需要重点了解的知识点仓库分类需要重点了解的知识点10.1.3 仓库的分类仓库的分类10.1.3 仓库的分类仓库的分类仓库分类需要重点了解的知识点仓库分类需要重点了解的知识点自建仓库仓库与租赁仓库仓库的成本比较自建仓库仓库与租赁仓库仓库的成本比较选择类型的影响因素:总周转量;需求的稳定性;市场密度选择类
7、型的影响因素:总周转量;需求的稳定性;市场密度 10.1.4 10.1.4 仓库的布局和结构仓库的布局和结构平房建筑和多层建筑平房建筑和多层建筑仓库出入口和通道仓库出入口和通道立柱间隔立柱间隔天花板的高度天花板的高度地面地面 10.1.5仓库布局的原则与功能要求仓库布局的原则与功能要求 尽可能采用单层设备尽可能采用单层设备 使货物在出入库时单向和直线运动,避使货物在出入库时单向和直线运动,避 免免逆向操作和大幅度改变方向的低效率运作逆向操作和大幅度改变方向的低效率运作 采用高效的物料搬运设备及操作流程,以提高采用高效的物料搬运设备及操作流程,以提高仓库的运作效率仓库的运作效率 采用有效的存储设
8、计采用有效的存储设计 在物料搬运设备大小、类型、转弯半径在物料搬运设备大小、类型、转弯半径 的限的限制下,尽量减少通道所占用的空间制下,尽量减少通道所占用的空间 尽量利用仓库的高度尽量利用仓库的高度 仓库布局的原则仓库布局的原则 仓库位置应便于货物的入库、装卸和提取,库内区域仓库位置应便于货物的入库、装卸和提取,库内区域应划分明确、布局合理应划分明确、布局合理 集装箱货物仓库和零担货物仓库应尽可能分开设置集装箱货物仓库和零担货物仓库应尽可能分开设置 有利于提高装卸机械的装卸效率,满足先进的装卸有利于提高装卸机械的装卸效率,满足先进的装卸工艺和设备的作业要求工艺和设备的作业要求 仓库应配置必要的
9、安全、消防设施,以保证安全生仓库应配置必要的安全、消防设施,以保证安全生产产 仓库货门的设置,既要考虑集装箱和货车集中到达仓库货门的设置,既要考虑集装箱和货车集中到达的同时装卸作业要求,又要考虑由于增设货门而造成的同时装卸作业要求,又要考虑由于增设货门而造成堆存面积的损失。堆存面积的损失。10.1.5仓库布局的原则与功能要求仓库布局的原则与功能要求仓库布局的功能要求仓库布局的功能要求 10.1.6 仓库布局仓库布局货 场仓 库货 场货 场货 场仓 库地磅仓 库仓 库仓 库仓 库设备场地办 公 楼维修间入 口仓库总平面图仓库总平面图 要适应仓库企业生产流程,有利于仓要适应仓库企业生产流程,有利于
10、仓库企业生产正常进行库企业生产正常进行要有利于提高仓库经济效益要有利于提高仓库经济效益 要有利于保证安全生产和文明生产要有利于保证安全生产和文明生产 10.1.6 仓库布局仓库布局仓库总平面布置的要求仓库总平面布置的要求生产作业区生产作业区 辅助生产区辅助生产区 管理区管理区 10.1.6 仓库布局仓库布局仓库的总体构成仓库的总体构成1.仓库的规模策略仓库的规模策略 10.1.7 仓库的规模和数量选择策略仓库的规模和数量选择策略u客户服务水平客户服务水平 u所服务市场的规模所服务市场的规模 u投入市场的产品数目投入市场的产品数目u需求的水平和方式需求的水平和方式 10.1.7 仓库的规模和数量
11、选择策略仓库的规模和数量选择策略2.2.仓库数量策略仓库数量策略 仓库数量对企业物流系统的各项成本都有着重要的影响。一般来说,随着物流系统中仓库数量的增加,运输成本和分销成本会减少,而存货成本和仓库成本将增加。这影响仓库数量的主要因素有以下五个这影响仓库数量的主要因素有以下五个:1.企业客户服务的需要2.运输服务水平3.客户的小批量购买4.计算机的应用5.单个仓库的规模10.1.8 仓库定位与选址策略仓库定位与选址策略 1.对仓库的战略定位对仓库的战略定位 从宏观角度出发,企业在仓库系统建设中对仓库的定从宏观角度出发,企业在仓库系统建设中对仓库的定位可以根据以下战略进行:位可以根据以下战略进行
12、:1.市场定位、生产定位和迅速定位战略 2.产品仓库战略、市场区域仓库战略、和通用仓库战略10.1.8 仓库定位与选址策略仓库定位与选址策略 2.仓库选址的原则及其影响战略定位仓库选址的原则及其影响战略定位 总的来说,仓库的选址应该具有战略眼光,要考虑全局和长远性,把现实需要和日后发展需要结合起来考虑。其基本原则包括适应性原则、协调性原则、经济性原则适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。和战略性原则。影响企业选址的因素有:影响企业选址的因素有:1.政策环境与经营因素2.基础设施状况3.自然环境因素3.仓库选址的程序和步骤仓库选址的程序和步骤n 选址约束条件分析 n 收集整理资料 n
13、地址筛选 n 定量分析 n 结果评价n 复查 n 确定选址结果 10.1.8 仓库定位与选址策略仓库定位与选址策略 10.2 仓库管理仓库管理 1.2.1 1.2.1 储位管理储位管理储位管理的原则储位管理的原则1.1.储存位置必须明确指示储存位置必须明确指示2.2.有效定位物品有效定位物品 3.3.异动要记录确切异动要记录确切2.储位管理的构成要素储位管理的构成要素 10.2.1 储位管理储位管理1.1.储位空间储位空间在储位空间的考虑上,在重视保管功能的仓库中心中,主要是仓库保管空间的储位分配;而在重视分类配送的仓库中,则为拣货及补货的储位配置 2.2.货物货物管理放置在储位空间中的货品首
14、先必须考虑的是货品的影响因素 3.3.人员人员人员包括仓管人员、搬运人员、拣货补货人员等 4.4.关联要素关联要素除了储位空间、货品、人员这三项基本要素外,其他主要的关联要素为储放设备、搬运输送设备与资金等 3.储位管理的范围储位管理的范围 10.2.1 储位管理储位管理 在仓库或物流中心的所有作业中,其所使用到的保管区域均属于储位管理的管理范围,其范围因作业方式的不同而有下列四类保管区域的定义与区分,即:预备储区、保管储区、动管储区、移动储区。4.4.储位管理的方法步骤储位管理的方法步骤 首先了解储位管理的原则,接着应用这些原则来判别自己货品的储存要求。当两者都决定后,接着便是对这些保管区域
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