(2.1)--企业战略管理理论与实务第2章（企业战略环境）.ppt

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1、第二章第二章企业战略环境企业战略环境宝鸡文理学院宝鸡文理学院刘辉刘辉本章学习目标l认识战略宏观环境所包含的内容及其影响。l掌握战略行业环境的五种基本竞争力量及其影响l了解企业内部环境所包含的企业资源、企业能力概念与构成l掌握企业核心能力的判断与分析企业核心能力企业资源与能力行业环境宏观环境2.32.22.12.4目录宏观环境分析的PEST模型宏观环境政治法律（P）经济（E）社会文化（S）科技（T）政治法律因素政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况、执政党所要推行的

2、基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。政治因素对企业的行为有直接的影响，但政府主要是通过制定一些法律和法规来间接地影响企业的活动。经济因素宏观经济的总体状况中央银行或各专业银行的利率水平劳动力的供给消费者收入水平价格指数的变化关税种类及水平国际贸易的支付方式东道国政府对利润的控制税收制度等经济环境社会经济结构经济发展水平经济体制宏观经济政策社会文化因素社会文化社会习俗社会道德观念社会公众的价值观念职工的工作态度人口统计特征等技术环境技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现，发展趋势及应用前景。技术环境社会科技水平社会科技力量国家科技体制

3、科技政策与立法企业核心能力企业资源与能力行业环境宏观环境2.32.22.12.4目录波特的五力分析模型波特识别出了影响行业竞争的五种基本竞争力量：u行业内现有企业之间的竞争u供应商的讨价还价能力u购买者的讨价还价能力u潜在新进入者的威胁u替代品的威胁潜在进入者潜在进入者威胁又称为新进入者威胁或进入威胁。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。进入障碍规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道替代品威胁替代品是指那些与特定市场的产品具有同样功能的其他产品。市场上可替代企

4、业的产品和服务的存在意味着企业的产品和服务的价格将会受到限制。特定市场与生产替代品的其他特定市场进行的对抗，常常是特定市场所有企业采取共同措施。替代品威胁程度替代品的盈利能力替代品生产企业战略用户的转化成本行业的增长速度替代产业的产能扩张潜力替代品威胁替代品是指那些与特定市场的产品具有同样功能的其他产品。市场上可替代企业的产品和服务的存在意味着企业的产品和服务的价格将会受到限制。特定市场与生产替代品的其他特定市场进行的对抗，常常是特定市场所有企业采取共同措施。替代品威胁程度替代品的盈利能力替代品生产企业战略用户的转化成本行业的增长速度替代产业的产能扩张潜力购买者讨价还价能力对于行业中的企业来讲

5、，购买者是一个不可忽视的竞争力量。重要的购买集团对行业所产生的竞争能力，取决于该集团所处市场的特性，以及该集团在该行业的购买活动与其整个业务相比较的重要程度。购买者的手段要求压低价格替代品的盈利能力要求较高的产品质量或更多的服务迫使作为供应者的企业互相竞争供应者讨价还价能力对于处于供需相对位置的购买者和供应者来说，前面所述的那些可以使购买者具有强大竞争能力的条件基本上也适用于供应者。供应者提高能力手段少数几家公司控制供应者集团替代品不能与供应者所销售的产品相竞争作为购买者的企业不是供应者的重要主顾供应者产品是购买者的一项重要投入供应者集团的产品存在着差别化存在众多的或势均力敌的竞争者特定市场增

6、长缓慢高固定成本和库存成本产品统一性高和转换成本低规模经济的要求不同性质的竞争者退出障碍进入障碍和退出障碍的组合状况现有竞争者的影响因素竞争对手是最主要的竞争力量，对企业在产业中的竞争力影响最大。竞争者导致的市场竞争越激烈，就越会导致企业加大对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少企业的利润。现有竞争者的竞争能力企业核心能力企业资源与能力行业环境宏观环境2.32.22.12.4目录企业资源的概念与种类资源指的是企业用以为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素。有形资源是看得见、摸得着、可以数量化的资源，它们通常可以在账面上反映出来。无形资源则主要包括诸如专利、商标、版权等知识产权，网络

7、、企业文化及与产品（服务）和公众利益相联系的企业形象等方面。人力资源，主要指组织成员向组织提供的技能、知识及推理和决策能力，通常把这些能力称为人力资本。企业资源有形资源无形资源企业能力的概念企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。企业的竞争优势源于企业的核心竞争力，核心竞争力又源于企业能力，而企业能力源于企业资源。企业资源企业能力核心竞争力竞争优势企业能力分析企业能力分析研发能力经营能力生产能力营销能力在评估企业的资源使用和控制能力时，经常使用的是企业的研发能力、财务能力、生产管理能力和营销能力的分析。研发能力分析主要包括科研与开发能力分析、科研与开发组合分析、企业科研成果与开发成果分

8、析、科研经费分析等几个方面。经营能力必须分析企业的财务状况，析企业财务状况广泛使用的方法是财务比率分析。生产功能包括将投入品转变为产品或服务并能够为消费者带来价值和效用的所有活动。营销能力的强弱往往体现在其销售活动能力、产品竞争能力、新产品开发能力和市场决策能力之上。企业核心能力企业资源与能力行业环境宏观环境2.32.22.12.4目录企业核心能力分析1990年普拉哈拉德和哈穆尔发表公司核心能力，首次提出核心能力的概念。指出“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”从与产品或服务的关系角度来看，核心能力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者是知识和技能的集合体。核心能力的判断标准与构成要素价值性稀缺性无法替代性难以模仿希特等在其著名教科书战略管理：竞争与全球化中，把核心竞争力定位为能够为企业带来竞争优势的资源和能力。并非企业的所有资源和能力都可以转化为竞争优势，这种资源和能力只有在有价值的、稀缺的、难以模仿的和无法替代的情况下，才有可能成为竞争优势。保护并保持核心能力的领先地位部署、扩散核心能力培育核心能力制定获取核心能力的计划辨别现有的核心能力自身发展外部购买战略联盟010203核心能力分析谢谢观看