第十一章作业成本法.pptx

《第十一章作业成本法.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十一章作业成本法.pptx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、11作业成本法作业成本法本章主要内容本章主要内容作业成本法的作业成本法的计算程序计算程序 与传统成本法的区别与传统成本法的区别作业成本法作业成本法作业成本管理作业成本管理作业成本法产生的背景作业成本法产生的背景技术背景技术背景-高新技术在生产领域的运用高新技术在生产领域的运用社会背景社会背景-消费者需要个性化的产品消费者需要个性化的产品,使使得企业以顾客化生产取代大批量生产得企业以顾客化生产取代大批量生产传统成本计算方法的缺陷传统成本计算方法的缺陷-采用单一的采用单一的产量动因进行成本分配产量动因进行成本分配作业成本法的基本概念作业成本法的基本概念作业成本法的基本概念作业成本法的基本概念作业作

2、业作业中心作业中心作业层次：作业层次：单位作业单位作业批作业批作业产品作业产品作业能量作业能量作业成本动因成本动因成本动因成本动因资源动因资源动因 作业动因作业动因 资源动因是指将资源成资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准本分配到作业中心的标准 作业动因是将作业中心的成本作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准分配到产品或劳务的标准作业成本法的计算原理作业成本法的计算原理依据不同的成本动因分别设置成本库，再分依据不同的成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所消耗的作业量分摊其在该成别以各种产品所消耗的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，最后分别汇总各种产品本库中的作业成本，最后

3、分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。位成本。资源作业产品资源成本产品作业成本法核算的基本程序 A确认主要作业和作业中心确认主要作业和作业中心B将各类资源价值分配到各将各类资源价值分配到各作业成本库作业成本库C把各作业成本库所归集的把各作业成本库所归集的成本分配给各种产品成本分配给各种产品ABCACB 第二阶段：按资源动因将制造费用第二阶段：按资源动因将制造费用分配到各成本库。分配到各成本库。第三阶段：按成本动因将各成本库的第三阶段：按成本动因将各成本库的成本分配给各产品线。成本分配给各产品线。直接材料直接材料直接人工直接人工制制造

4、造费费用用作业中心作业中心作业中心作业中心B作业中心作业中心C作业中心作业中心D甲甲乙乙丙丙产产产产产产品品品品品品作业动因作业动因资源动因资源动因在选择成本动因时，需要考虑以下因素：成本动因应简单易懂、可数成本动因应简单易懂、可数代表性与全面性相结合代表性与全面性相结合作业成本库和成本动因的典型例子作业成本库和成本动因的典型例子作业成本库作业成本库成本动因成本动因整备整备质量控制质量控制材料采购材料采购顾客关系顾客关系材料处理材料处理整备次数或整备时数整备次数或整备时数检验次数检验次数供应商的数量或购货订单数量供应商的数量或购货订单数量顾顾客客的的数数量量或或部部门门分分布布或或顾顾客客订单

5、数量订单数量材料移动次数或材料移动距离材料移动次数或材料移动距离作业成本法与传统成本法的比较 企业同时生产企业同时生产A、B、C三种产品。其中三种产品。其中A产品是老产品，产品是老产品，已经有多年的生产历史，比较稳定，每批大量生产已经有多年的生产历史，比较稳定，每批大量生产10000件以备顾客订货的需要，年产件以备顾客订货的需要，年产A产品产品120000件；件；B产品是应产品是应顾客要求改进的产品，每批生产顾客要求改进的产品，每批生产100件，年产件，年产B产品产品60000件；件；C产品是一种新的、复杂产品，每批生产产品是一种新的、复杂产品，每批生产10件，件，年产年产C产品产品12000

6、件。件。企业产品生产成本表企业产品生产成本表成本项目成本项目A产品产品B产品产品C产品产品合计合计直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用合计合计6000002400001200000204000036000012000060000010800009600036000180000312000105600039600019800003432000产品生产单位成本表产品生产单位成本表成本项目成本项目A产品产品（120000件）件）B产品产品（60000件）件）C产品产品（12000件）件）直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用合计合计5.002.0010.0017.006.002

7、.0010.0018.008.003.0015.0026.00依据成本库归集的制造费用表（依据成本库归集的制造费用表（1）制造费用项目制造费用项目数额数额间接人工：间接人工：整备工作整备工作材料处理材料处理检验人员检验人员采购人员采购人员产品分类人员产品分类人员工厂管理人员工厂管理人员小计小计3200002800002000002100001000001600001270000依据成本库归集的制造费用表（依据成本库归集的制造费用表（2）制造费用项目制造费用项目数额数额其他制造费用：其他制造费用：热和照明热和照明房屋占用房屋占用材料处理设备折旧材料处理设备折旧机器能量机器能量供应商（检验）供应商

8、（检验）供应商（购买）供应商（购买）供应商（产品分类）供应商（产品分类）供应商（全面管理）供应商（全面管理）小计小计合计合计8000019000080000140000700006000040000500007100001980000成本动因资料（1）A、B、C产品的单位机器小时比例分别为：产品的单位机器小时比例分别为：1、1.5、和、和3.5。每批次需要一次标准的整备工作。每批次需要一次标准的整备工作。每批的标准检验单位为：每批的标准检验单位为：A产品每批产品每批50件、件、B产产品每批品每批5件、件、C产品每批产品每批2件。件。成本动因资料（2）A、B、C产品每批材料移动次数分别为：产品每

9、批材料移动次数分别为：20、50和和100。A、B、C产品每件购货订单数分别为：产品每件购货订单数分别为：200、400和和1400。A、B、C产品每件产品分类次数分别为：产品每件产品分类次数分别为：50、75和和200。单位层次作业：成本的发生受产量的影单位层次作业：成本的发生受产量的影响响直接材料成本直接材料成本 ：按产量和单位材料成本计算：按产量和单位材料成本计算直接人工成本：按产量和计件工资单价计算直接人工成本：按产量和计件工资单价计算机器能量作业：按产量和单位机器比例分配机器能量作业：按产量和单位机器比例分配批作业批作业 作业作业 动因动因 检验作业检验作业 检验次数检验次数 材料处

10、理作业材料处理作业 移动次数移动次数整备作业整备作业 整备次数整备次数 产品作业层次产品作业层次 动因动因 购买作业购买作业 购买订单购买订单 分类作业分类作业 分类次数分类次数能量作业层次能量作业层次 能量作业能量作业 主要成本主要成本单位层次作业直接材料成本直接材料成本直接人工成本直接人工成本机器能量成本按一定比率分配到产品生产线机器能量成本按一定比率分配到产品生产线机器能量成本分配表机器能量成本分配表产品名称产品名称数量数量使用使用比比例例合计合计分配率分配率分配额分配额产品产品A产品产品B产品产品C合计合计120000600001200011.53.512000090000420002

11、520000.56667005000023300140000批层次作业1.检验成本按检验次数分配检验成本按检验次数分配检验成本检验人员工资检验成本检验人员工资200000+供应商（检验）供应商（检验）700002700002.材料处理成本以材料移动次数为基础分配材料处理成本以材料移动次数为基础分配材料处理成本材料处理人员工资材料处理成本材料处理人员工资280000+折旧折旧800003600003.整备成本以每批整备次数为基础分配整备成本以每批整备次数为基础分配检验成本分配表检验成本分配表产品名称产品名称批量批量每批检每批检验验数数合计合计分配率分配率分配额分配额产品产品A产品产品B产品产品C

12、合计合计12600120050526003000240060004527000135000108000270000材料处理成本分配表材料处理成本分配表产品名称产品名称批量批量每批检每批检验次验次数数合计合计分配率分配率分配额分配额产品产品A产品产品B产品产品C合计合计1260012002550100300300001200001503002.472071856287424360000整备成本分配表整备成本分配表产品名称产品名称每批整备次数每批整备次数分配率分配率分配额分配额产品产品A产品产品B产品产品C合计合计1260012001812176.602120105960211920320000产

13、品作业层次1.购买成本以购货订单为基础分配购买成本以购货订单为基础分配购买成本购买人员工资购买成本购买人员工资210000+供应商（购买）供应商（购买）600002700002.产品分类成本以分类次数为基础分配产品分类成本以分类次数为基础分配分类成本分类人员工资分类成本分类人员工资100000+供应商（产品分供应商（产品分类）类）40000140000购买成本分配表购买成本分配表产品名称产品名称购货订单数量购货订单数量分配率分配率分配额分配额产品产品A产品产品B产品产品C合计合计200400140020001352700054000189000270000分类成本分配表分类成本分配表产品名称产

14、品名称分类次数分类次数分配率分配率分配额分配额产品产品A产品产品B产品产品C合计合计5075200325430.77215403231086150140000能量作业层次能量成本以主要成本（直接材料成本能量成本以主要成本（直接材料成本+直接人工成本）直接人工成本）为基础分配为基础分配能量成本工厂管理人员工资能量成本工厂管理人员工资160000+照明和热动力照明和热动力成本成本80000+房屋占用费房屋占用费190000+供应商（全面管理）供应商（全面管理）50000480000主要成本分配表主要成本分配表产品名产品名称称单位主要单位主要成本成本生产数生产数量量主要成本主要成本分配分配率率 分配

15、额分配额产品产品A产品产品B产品产品C合计合计7811120000600001200084000048000013200014520000.3327720015840044400480000产品生产成本分配表产品生产成本分配表项目项目产品产品A产品产品B产品产品C单位作业单位作业批作业批作业产品作业产品作业能量作业能量作业总成本总成本单位成本单位成本9067002984048540277200126228010.5253000031281686310158400108752618.1315530060734427515044400108219490.18作业成本管理 定义：利用作业成本动因减少

16、或消除非定义：利用作业成本动因减少或消除非增值活动的过程称为作业成本管理增值活动的过程称为作业成本管理（Activity-BasedManagement，ABM）作业成本管理的核心：尽可能消除不作业成本管理的核心：尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，最终增加顾客价值和企链和价值链，最终增加顾客价值和企业价值。业价值。成本节约的措施成本节约的措施作业消除作业消除作业作业选择选择作业减少作业减少作业共享作业共享本章思考题 ABCACBA、作业成本法中的、作业成本法中的作业有什么特点？作业有什么特点？B、传统成本计算方、传统成本计算方法与作业成本法的差法与作业成本法的差异表现在哪些方面？异表现在哪些方面？为什么？为什么？