如何有效提高执行力（PPT43页)ddbb.pptx

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1、有效提高执行力 -豪恩国际集团打破一切常规拓训豪恩国际集团打破一切常规拓训 （第一节）（第一节）主讲：莫南超主讲：莫南超管理者的职责：计划、组织、执行、协调、指挥、控制执行力定义：保质保量地完成自己的工作和 任务的能力。执行是关键 执行力并不是工具，而是工作态度。很多人工作态度始终不够认真，执行力的偏差是最大的原因。执行力的偏差存在的问题，归纳为4点：1 碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要；2 不注意细节，不追求完美；3 不会在自己职责范围内处理一切问题 4 不能也不想坚持公司的制度与标准执行没有借口：高效执行，拒绝借口 1 没有任何借口是执行力的表现 2 消除借口，领导是关键 我们总是问的太

2、多，做得却太少！我们总是问的太多，做得却太少！领导意味着树立榜样，领导意味着树立榜样，作为一名领导者，必作为一名领导者，必须时刻勇于承担失败须时刻勇于承担失败的责任。的责任。执行力不佳原因？执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组织上下一致贯彻，组织的人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能是导致企业执行力不佳的原因。1 管理者没有常抓不懈 发挥管理者的执行表率作用 管理在执行中应做到的几点：A 领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。B 要专注，抓住重点。C 要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全 局的发动机。D 要明确管理层的责、权、利。2 管理制度不严谨，朝令夕改 A 管理

3、制度是什么？一般地说，企业管理制度是企业一 系列成文或不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。B 制度对执行的重要性 用制度规范执行力标准；用制度统一员工与组织的执行力；用制度建立一个执行力激励机制；C 管理制度不严谨对执行的危害 3 制度本身不合理 A 制度不合理妨碍执行 B 如何制定有利于执行的制度 制度与实施过程的区别 做好计划并得到批准 正式地制定制度和实施的程序 不要反复制定制度 制度的制定和更新必须遵循相应程序4 执行过程过于繁琐 执行过程繁琐严重影响执行 优化执行过程的利器业务流程重组 A 职能内业务流程重组 B 职能间业务流程重组 C 组织间业务流

4、程重组 业务流程重组原则：以顾客为中心；企业的业务以“流程”为中心，而不是以一个专业职能部门为中心：“流程”改进后具有显著性效果。5 缺乏将工作分解和汇总的好办法 制定工作分解结构的方法 A 类比法 B 自上而下法 C 自下而上法 D 使用指导方针6 没有人监督，也没有监督的方法 监督是执行力的灵魂 没有监督就没有执行力 有效监督方式 A 管理者依据工作计划进度与事先预订，安排自己在合适的时 间去跟踪检查；B 约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因；C 相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控、回馈信息或递交报告；如何处理监督结果 A 好的结果要给予表扬、肯定甚至奖励

5、，同时要总结成功经验；B坏的结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任；追求当事责任包括两个层面：一是为什么会是这样的结果，是什么原因导致的，下次怎么去预防 和改善，要当事人做出承诺；二是依情节轻重给予适当的处分；7 培训中的浪费 培训资源浪费的原因 A 企业管理者或老板对培训的重视程度不够高 B 培训的目的不明确 C 培训的计划性和系统性差 D 错误选择参加培训的人员 E 培训方法选拔不当 F 培训效果缺乏监督各评估 杜绝培训浪费的方案 A 重新认识培训 B 紧扣企业目标 C 强化其他人力资源管理活动的支持 D 选择正确的人参与培训 E 监控培训结果 F 利用公司内部的培训资源8 缺乏

6、形成凝聚力的企业文化 从领导开始 CEO的主要职责有三项：一是制定和实施公司的发展战略；二是要负责选择企业的领导团队；三是要构造并传播企业文化。倡树理念 关注节细 过程与目标控制 课堂作业：假如您是一位高层决策者或中下层职员，结合您当前自己工作中的具体事例，分析说一说执行力不佳的的具体原因？你采取什么措施达成？并把这困扰你的问题提示在你的床头及办公室！有效提高执行力 （第二节）（第二节）主讲：莫南超主讲：莫南超一、执行力强的人的十个特征1自动自发2注重细节3为人诚信，敢于负责4善于分析判断，应变力强5乐于学习，追求新知，具有创意6对工作投入7有韧性8有团队精神，人际关系良好9求胜的欲望强烈10

7、设定目标，达不目标绝不放弃二、提升个人执行力的方法1 管好自己的工作 A 安排好时间和日程 B 学会授权 C 不要被工具所累 D 提高决策效率 E 处处留心 F 重视文档的整理 G 用好助手/总结规律制作清单2 管好下属 日程安排 工作日志 工作报表 工作部署清单 报告与反馈制度 定期检查 工作评估 制度规范 越级指挥与上报 工作会议3 管事的方法 工作任务：工作内容、工作量及工作要求与目标；做事的目的：这件事情是否有必要（我亲自）去 做，做这件事情的意图是什么；组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务；工作切入点：从哪里开始入手，按什么程序开展下去，到哪里终止；工作进程：工

8、作步骤对应的工作日程与安排（所用时间预算）；方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）；工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少，以及权力、政策、机制等条件的配合；工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评估或感受；三、如何提升下属的执行力1授权负责人2做好工作分解3督促下属及时“回报”4让下属既报喜又报忧四、提升组织的执行力 1 提升员工的士气 A 要求参与决策的愿望大大加强；B工作富有变化，能在工作中找到乐趣，人们已越来越不安于单调呆板的工作。C有更多的成长和发展的机会，希望自己在职位上、报酬上能突破现状。D对组织的目标有明确的了解，了解企业的真实经

9、营情况。E要求被尊重、关心、理解、倾听。F有沟通的机会。G要求全方位的自我实现和成就感。2 充分利用推动执行的因素3 重视执行中的创造性今天的执行力决不应该是简单的“保质保量完成”而应是“创造性的完成”。企业如何应对时时刻刻变化的环境？惟有依靠员工自身的创造力。只有充分发挥员工的创造力，才能提升企业界的执行力。五 执行要从最高领导做起 1 亲自抓三项核心流程 领导人要做好执行的工作，必须管理三项核心流程：A 挑选各级主管 B 设定战略方向 C 主导运营 2 建立执行构架，营造利于执行的文化与流程 3 执行离不开影响力 A 领导一定要具备影响力、动员力有影响力的十个特征（自检）：你能够打开天窗说

10、亮话，跟别人坦诚交流吗？你愿意去教育、训练跟栽培别人吗？你跟别人一起共事，你对别人有信心而不会非常猜疑吗？你愿意听人家说话吗？把自己的意见摆在后面，不中途打断别人的想法吗？你会尝试去了解每个人的特征吗？你会不会想办法去发展下属，让下属有个更高的境界，把他推到一个更理想的位置？你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做，事情应该怎么做，如何做管理，用你过去的经验去领导他吗？你会随时随地跟别人链接吗？就是沟通、协调、不断地和别人协作，不让任务脱节吗？你会心甘情愿地把权利分一块出去，授给别人，让人家替你完成吗？同时你在旁边像教练一样去引导他，让他替你操作。你会又塑造一个有影响力的人

11、吗？用影响力塑造一个有影响力的人，一个有影响力的人又塑造一个有影响力的人，你会这样不断地“创造”吗？六 企业领导的执行误区 1 对“执行”的期望过高 2 片面理解“执行”3 仍然保持原来的管理方式 4 缺乏辅助工具来考核执行成效 5 没有及时完善内部用人机制和人才成长机制 6 没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业 革命 七 领导角色定位观念变革 1 领导必须具备执行力 2 领导需要一手抓战略，一手抓执行力 3 领导是战略执行最重要的主体 4 领导应重视下属执行力的培养 5 领导应从细节切入，营造企业执行力文化课堂作业：1、分析一下你自己是否具备强有力执行的 人？2、在生活、工作中，列举1-

12、2位对你有过影响力的人？特别是现在的公司当中有没有这样的人？3、你自己呢？你是否认为自己是个有影响力的人，可以影响别人，让别人为你工作？有效提高执行力 （第三节）（第三节）主讲：莫南超 八 执行领导要做的七件事 1 了解你的企业和员工 2 坚持以事实为基础 3 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4 跟进 5 对执行者进行奖励 6 提高员工的能力和素质 7 了解你自己 九 执行领导必须规避的七个陷阱 1 不愿意承担个人责任 承担责任是获得尊敬的唯一办法 拒绝承担个人责任的表现 A 指责、批评下属，让下属难堪；B 以“忙碌”为借口；C 事必躬亲，对下属不信任；D 不能正确面对失败；E“努力地表现

13、”与“不停地辩解”如何接受他人的批评：培养勇于承担责任的精神 A 不要猜测对方批评的目的 B 不要急于表达自己的反对意见 C 让对方说明批评的理由 D 承认批评的可能性，但不下结论当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因。高层主管的领导责任 A 建立愿景并达成共识 B 制定战略并组织实施 C 汇集资源并合理分配 D 创建文化并长期维持中层主管的领导责任 A 建立程序与标准 B 拟定目标与计划 C 激励士气 D 培育下属 2 不会做教练式的引导 应对员工进行教练式的引导 如何进行业绩辅导 A 培训 B 职业辅导 C 直面问题 D 做导师

14、E 培养员工的自尊心 F 树立责任感并鼓励取得成果 G 奖励优秀业绩员工 3 在公司的内部形成对立 团队精神的重要性 激活团队的情绪和气氛 A 个人自由 B 同事的尊重 C 学习新的东西 D 挑战 E 完成某个项目 F 帮助别人 4 忘了利润-企业的命脉 利润是企业的命脉 如何提高企业利润 在市场经济条件下，一个企业要走向成功、不被无情的市场淘汰，必须一只眼睛向外瞄准市场，深化市场的建设，另一只眼睛要盯住企业的内部管理，使现代企业管理与传统管理的方法完善地结合。5 不当领导只做哥们 好兄弟与管理者的成功混合体并不存在 管理者如何处理与员工的关系 A 如何培养员工忠诚度 设立高期望。经常交流。授

15、权，授权，再授权。提供经济保障。多表彰员工。辅导员工发展个人事业。教育员工。B 如何激励员工 口头表扬不可忽视。保持肯定的态度。留心肢体语言。无需事必躬亲。不要总一本正经。C 与员工共同成长 首先，了解员工个人自我发展规 划，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发展的起点。其次，有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗位锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。最后，以完善的管理制度和管理体系为保障，为员工提供工作机会和发展阶梯。6 纵容能力不足的人 处理员工八个“不要”不要让

16、情绪主导行动。不要拖延处理。不要只说“有问题”。不要用电话处理问题。不要“一步登天”。不要偏私。不要歧视。不要将自己塑造为不会犯错的神。“惩罚”员工不是苦差 不要轻易解雇。认清惩罚真谛。给予解释。“威迫利诱”跟进问题。妥善处理“问题员工”明确职责和目标 加强检查和反馈 摆正自己的角色 7 缺乏危机意识 市场竞争与风险防范 具有风险意识的重要性 如何应对危机 A关注舆论，预防危机 B积极回应而不是回避 C制定危机应变方案 1 根治执行力扭曲 执行力扭曲，为什么？A 企业领导忽视对下级管理者的管理 B 利益冲突导致执行动作不当 执行力扭曲的“症状”A 企业决策被执行者演绎成争权夺利的交易 B执行者

17、顾虑重重，赏罚不明 C消极应对，制造问题 D断章取义，讨价还价 E执行者将有关资源据为已有，搞个人“垄断”F损公肥私，谋取个人利益 执行力扭曲的“诊治”A 以身作则 B确保交流渠道畅通 C狠抓落实，公正评价 D及时反馈并调整 E严格执行力扭曲“病毒”的扩散 2 科学的程序是执行力的保障 A 首先对目标进行很清晰的考虑，这中间包含这个目 标 能不能量化，这个目标可不可以考核，以及这个目标可不可以反复的检查。B 接下来就开始制定时间表，从开始启动到执行、完成，要有明确的进度计划。C然后就是梳理工作头绪，进行排序。D再接下来，下指令的时候，要尽量的简单、明了、没有偏差。我相信：经过风雨的洗礼和潜心的修炼，我们优秀团队的执行力一定会有大幅的提升；高效执行，我们团队能做到！但是，请记住：执行，要一步一个脚印。课堂作业：1、“拒绝承担个人责任”有哪些表现，在今后的工作中你将如何避免此类错误？2、纵容能力不足的人，你是否也有这样的做法，今后如何改进？3、通过学习执行力对你工作是否有帮助，你如何提高自己的执行力（把你执行的任务张贴在办公室或床头）？请列出今年的年度工作计划并严格执行？