生产运作计划分解.pptx

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1、第一节第一节 生产运作计划的基本概生产运作计划的基本概念念一、生产类型及其生产计划的特点一、生产类型及其生产计划的特点 如如 果果 按按 照照 需需 求求 特特 征征 来来 划划 分分 生生 产产 类类 型型，生生 产产 可可 以以 分分 为为 订订 货货 型型MTO(Make MTO(Make to to OrderOrder）与与备备货货型型MTS(Make MTS(Make to to Stock)Stock)两两种种基基本本类类型型，或或者叫面向订单的生产与面向库存的生产。者叫面向订单的生产与面向库存的生产。第1页/共76页一、备货型生产与订货型生产的一、备货型生产与订货型生产的生产计

2、划特征生产计划特征 项项 目目 备货型生产备货型生产（MTSMTS）订货型生产订货型生产（MTOMTO）计划的主要输入计划的主要输入计划的稳定性计划的稳定性计划的主要决策变量计划的主要决策变量交货期设置交货期设置计划周期计划周期计划修改计划修改生产批量生产批量生产大纲生产大纲 需求预测需求预测变化小变化小品种、产量品种、产量准准确确、短短（随随时时供供货货）固定而且较长固定而且较长根据库存定期调整根据库存定期调整根据经济批量而定根据经济批量而定详细详细 订单订单变化大变化大品种交货期、产量、价格品种交货期、产量、价格不准确、长（订货时确定）不准确、长（订货时确定）变化而且短变化而且短根据订单随

3、时调整根据订单随时调整根据订单要求而定根据订单要求而定粗略粗略 第2页/共76页二、生产计划的层次结构二、生产计划的层次结构 按照计划的时间长短，生产计划可以划分为按照计划的时间长短，生产计划可以划分为 长期计划；长期计划；中期计划；中期计划；短期计划。短期计划。第3页/共76页短期计划中期（年度计划）企业的目标、长远的发展规划企业的目标、长远的发展规划 经营计划经营计划 综合生产计划综合生产计划 出产进度计划出产进度计划 物料需求计划物料需求计划短期能力计划短期能力计划 作业计划作业计划 生产作业生产作业 经营预测经营预测 战略能力规划战略能力规划 产品需求预产品需求预测（订货）测（订货）中

4、期能力计划中期能力计划 采购计划采购计划 长期计划第4页/共76页三、生产计划信息集成三、生产计划信息集成生产计划原料供应信息原料供应信息需求信息需求信息内部生产能力内部生产能力库存信息库存信息燃料与动力燃料与动力外部协作能力外部协作能力工艺技术信息工艺技术信息内部生产能力内部生产能力第5页/共76页 1 1、需求信息：、需求信息：需求信息包括预测的需求信息和订货的需求信息。需求信息包括预测的需求信息和订货的需求信息。2 2、资源信息、资源信息 ：资源信息包括原料、资金、燃料与动力等。包括内部资源信息包括原料、资金、燃料与动力等。包括内部资源与外部资源资源与外部资源 。生产计划的目的就是要充分

5、利用现有资源。生产计划的目的就是要充分利用现有资源 3 3、能力信息、能力信息 ：这里的能力信息是指企业把资源转化为产品的能力，这里的能力信息是指企业把资源转化为产品的能力，包括内部的生产能力（劳动力能力、设备能力）、外部的协作能力、库存水包括内部的生产能力（劳动力能力、设备能力）、外部的协作能力、库存水平、工艺技术水平等。企业生产能力包括了物的能力因素和人的能力因素。平、工艺技术水平等。企业生产能力包括了物的能力因素和人的能力因素。第6页/共76页四、生产计划的有效性策略四、生产计划的有效性策略 生生产产计计划划的的有有效效性性体体现现在在两两个个层层次次：一一个个是是计计划划制制定定的的有

6、有效效性性，另另一个是计划执行的有效性。一个是计划执行的有效性。（一）掌握准确的计划信息（一）掌握准确的计划信息 “三分技术、三分技术、七分管理、七分管理、十二分数据十二分数据”第7页/共76页（二）搞好生产计划的综合平衡（二）搞好生产计划的综合平衡 1 1、生产计划与需求的平衡。、生产计划与需求的平衡。2 2、生产计划与生产能力的平衡。、生产计划与生产能力的平衡。3 3、生产计划与物资供应的平衡。、生产计划与物资供应的平衡。4 4、生产计划与成本财务的平衡。、生产计划与成本财务的平衡。第8页/共76页（三）采用先进的计划方法和工（三）采用先进的计划方法和工具具 先进的计划方法要求有简单易行、

7、准确可靠的特点。先进的计划方法要求有简单易行、准确可靠的特点。最常用的生产计划方法的滚动式计划方法。最常用的生产计划方法的滚动式计划方法。计算机技术已经广泛应用于生产计划中，如计算机技术已经广泛应用于生产计划中，如MRP/ERPMRP/ERP系统。计算机技术一方面提系统。计算机技术一方面提高了企业生产计划的效率，另一方面也提高了生产计划的有效性。高了企业生产计划的效率，另一方面也提高了生产计划的有效性。JITJIT拉动式计划方法、最优生产技术拉动式计划方法、最优生产技术OPTOPT和约束理论和约束理论TOCTOC等。等。第9页/共76页（四）提高生产计划执行的有效性（四）提高生产计划执行的有效

8、性 加加强强生生产产调调度度和和生生产产现现场场的的组组织织管管理理工工作作，提提高高生生产产计计划划的的执执行行监监控控能能力力（五）增加信息反馈（五）增加信息反馈 建立信息反馈机制，增加与生产计划有关的信息反馈，这种信息的反馈包括计建立信息反馈机制，增加与生产计划有关的信息反馈，这种信息的反馈包括计划与执行过程的信息反馈以及为生产计划提供信息的各个部门的信息反馈，才能为划与执行过程的信息反馈以及为生产计划提供信息的各个部门的信息反馈，才能为计划的及时调整提供决策依据计划的及时调整提供决策依据 第10页/共76页五、滚动式生产计划的方法五、滚动式生产计划的方法 是把计划分为两个时段进行编制：

9、是把计划分为两个时段进行编制：执行计执行计划与预计计划。划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计执行计划即当前正在执行的计划，是比较详细的计划，一般不可以再变动。划，是比较详细的计划，一般不可以再变动。预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整的余地。的余地。当预计计划转为执行计划时，需要根据三当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条件的变化、上一时段的计划执行结果的差异分件的变化、上一时段的计划执行结果的差异分析。析。第11页/共76页（一）滚动式计划的基本模式：（一）滚动式计划

10、的基本模式：执行计划执行计划预计计划预计计划执行计划执行计划完成情况完成情况 内部条件内部条件的的变化变化 外部环境外部环境的变化的变化 执行计划执行计划预计计划预计计划第12页/共76页二、滚动式计划的二、滚动式计划的基本工作思路基本工作思路：是是“近细远粗近细远粗”，按照，按照“预测预测计划计划执行执行调整调整”的基本工作思路，随着时的基本工作思路，随着时间的推进，不断地滚动前进。间的推进，不断地滚动前进。第13页/共76页三、滚动式生产计划具有如下优点：三、滚动式生产计划具有如下优点：1 1、生产计划具有远见性与严肃性。、生产计划具有远见性与严肃性。2 2、有利于提高生产计划的连续性与稳

11、定、有利于提高生产计划的连续性与稳定 性，按期滚动生产计划，保证了生产性，按期滚动生产计划，保证了生产 计划的衔接，避免了生产任务大起大计划的衔接，避免了生产任务大起大 落，从而提高了生产计划的连续性与落，从而提高了生产计划的连续性与 稳定性。稳定性。3 3、提高生产计划的灵活性与指导性。、提高生产计划的灵活性与指导性。第14页/共76页第二节第二节 综合生产计划的编制综合生产计划的编制第15页/共76页一、生产计划的主要指标一、生产计划的主要指标 1、产品品种指标、产品品种指标（经营战略方法进行品种决策）（经营战略方法进行品种决策）生产什么 品名、规格、型号、种类数等 2、产品质量指标、产品

12、质量指标 是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率（一次交检合格率、二次交检合格率）等 3、产品产量指标、产品产量指标（线性规划、量本利等方法进行产量优（线性规划、量本利等方法进行产量优化）化）生产多少 是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业产品（合格品）的实物量和工业性劳务的数量。4、产值指标、产值指标第16页/共76页 （1）商品产值：）商品产值：企业在计划期内出产的可供销企业在计划期内出产的可供销售的产品或工业性劳务的价值。售的产品或工业性劳务的价值。包括：包括：最终产品、准备出售的半成品。最终产品、准备出售的半成品。来料加工的加

13、工价值。来料加工的加工价值。工业性作业或劳务的价值。工业性作业或劳务的价值。（2 2）总产值：）总产值：企业在计划其内完成的以货币计企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。算的生产活动总成果的数量。包括：包括：商品产值。商品产值。企业在制品、自制工具、模具等期末企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值。期初结存量差额价值。来料加工的来料价值。来料加工的来料价值。第17页/共76页（3 3）净产值：）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。造的价值。净产值的计算方法有两种：净产值的计算方法有两种：生产法生产法 净产值净产值=总产值物质

14、消耗价值总产值物质消耗价值 物质消耗价值物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、是指原材料、燃料、辅助材料、动力固定资产折旧价值以及其他物质消耗费用动力固定资产折旧价值以及其他物质消耗费用 分配法分配法 净产值净产值=工资工资+税金税金+利润利润+本企业的本企业的非物质消耗非物质消耗 本企业的非物质消耗本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、包括差旅费、市内交通费、工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。商品产值、净产值用商品产值、净产值用现行价格现行价格来计算来计算 总产值用总产值用不变价格不变价格来计算来计算第18页/共76页总总产产值值商商品品产产值

15、值净净产产值值外单位来料加工产品的加工价值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值额价值三种产值对照表三种产值对照表第19页/共76页二二 生产计划的编制生产计划的编制（一）计划的编制步骤（一）计划的编制步骤 1、调查研究、收集资料，确定目标、调查研究、收集资料，确定目标 （1）需求分析与预测）需求分析与预测 上级下达的

16、计划任务、建议数字、有关上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。指标。用户的直接订货用户的直接订货 市场需求预测市场需求预测 （2）资源分析）资源分析 （3）能力分析）能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标、统筹安排，初步提出计划指标 品种的选择和搭配；品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。车间之间的选择等。第20页/共76页 3、综合平衡确定生产计划指标、综合平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生产能力的平衡）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡）生产任务与劳动力之间的平衡 （

17、3）生产任务与物资供应之间的平衡）生产任务与物资供应之间的平衡 （4）生产任务与生产技术准备的平衡）生产任务与生产技术准备的平衡 （5）生产任务与资金占用的平衡）生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准，确定计划、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划、实施计划，评价计划第21页/共76页产品名称（型号及规格）计算单位上年预计计划年度全年预计19月预计全年一季二季三季四季备注甲乙12345678主要产品 甲产品 乙产品外售维修配件台台套55080450606035010014020150301605015350工业产品产量计划表年度第22页/共76页项 目上 年预 计计 划 年 度计划年为上

18、年预计达到的%备注全 年一季二季三季四季甲12345678一、总产值总计（不变价格）其中:主要产品商品产值生产维修配件产值修理产值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计（现行价格）三、净产值（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业产值计划表工业产值计划表 年度年度 单位单位:万元万元 第23页/共76页（二）滚动计划编制第24页/共76页三、出产进度安排三、出产进度安排 最终产品品种与产量决定以后，最终产品品种与产量决定以后，产品产品出产进度计划出产进

19、度计划是把企业的生产任务（是把企业的生产任务（生生产计划）产计划），按品种、规格和数量和，按品种、规格和数量和时间时间进度进度，具体地分配到各个，具体地分配到各个各时间段上各时间段上（季度、月份、季度、月份、旬、周等），旬、周等），并确定出并确定出各产品出产的先后顺序。各产品出产的先后顺序。合理利用生产合理利用生产能力与企业的各种资源。能力与企业的各种资源。不同生产类型的企业其产品出产不同生产类型的企业其产品出产进度的安排不同。进度的安排不同。第25页/共76页（一）非均衡需求处理策略（一）非均衡需求处理策略 生产与需求总是存在矛盾，因生产与需求总是存在矛盾，因为需求是变化无常的，而生产过程为

20、需求是变化无常的，而生产过程的要求是均衡生产。平衡生产与需的要求是均衡生产。平衡生产与需求的三种策略：求的三种策略：均衡策略、追赶策略、混合策略第26页/共76页1 1、均衡策略、均衡策略 均衡策略均衡策略是保持生产率不变，生产维持一是保持生产率不变，生产维持一定的水平，不随需求而变动。这种策略满足定的水平，不随需求而变动。这种策略满足市场需求的变化是通过库存来调节的：当销市场需求的变化是通过库存来调节的：当销售量降低时，库存增加；当销售量增加时，售量降低时，库存增加；当销售量增加时，库存减少。库存减少。均衡策略均衡策略适用于适用于需求变化不是很大的情况。需求变化不是很大的情况。均衡策略的优点

21、均衡策略的优点是生产管理比较方便，有是生产管理比较方便，有利于计划的制定与执行，但是市场响应能力利于计划的制定与执行，但是市场响应能力不强。不强。第27页/共76页2 2、追赶策略、追赶策略追赶策略是生产计划量随需求而变，保持计划与需求的均衡。追赶策略是生产计划量随需求而变，保持计划与需求的均衡。这种策略的库存量比较小。追赶策略能保持准时化生产，即快速满足寻求变化，但这种策略的库存量比较小。追赶策略能保持准时化生产，即快速满足寻求变化，但是制定生产计划与执行计划的难度大，生产调节的工作量大。是制定生产计划与执行计划的难度大，生产调节的工作量大。追赶策略一般采用加班、减员或外包业务的方法实现。追

22、赶策略一般采用加班、减员或外包业务的方法实现。一般定货型生产和需求变化大的备货型生产比较适合与采用追赶策略。一般定货型生产和需求变化大的备货型生产比较适合与采用追赶策略。第28页/共76页3 3、混合策略、混合策略 混合策略混合策略是将均衡策略和追赶策略混合使是将均衡策略和追赶策略混合使用，基本思想是分阶段跟踪需求的变化，采用长用，基本思想是分阶段跟踪需求的变化，采用长期追赶、短期均衡的策略，即长期看是追赶的，期追赶、短期均衡的策略，即长期看是追赶的，但在一定的短期范围内是均衡的。但在一定的短期范围内是均衡的。当需求变化规律不明显，或者同时存在备当需求变化规律不明显，或者同时存在备货型与订货型

23、需求的情况下，可以采用混合策略。货型与订货型需求的情况下，可以采用混合策略。混合策略能发挥长期与短期计划的优点，一混合策略能发挥长期与短期计划的优点，一方面在短期内采用均衡生产计划的方式，使生产方面在短期内采用均衡生产计划的方式，使生产组织方便，有利于稳定生产秩序与提高资源的利组织方便，有利于稳定生产秩序与提高资源的利用率；另一方面从长期范围内采用追赶的策略，用率；另一方面从长期范围内采用追赶的策略，最大限度地利用流动资金，减少滞销与积压。最大限度地利用流动资金，减少滞销与积压。第29页/共76页采用什么样的策略，企业应比较两种费用的关采用什么样的策略，企业应比较两种费用的关系：系：（1 1）

24、变动生产水平的费用。）变动生产水平的费用。改变生产水平的费用主要是加班费、临时外包的改变生产水平的费用主要是加班费、临时外包的加工费用、临时招聘工人与解聘工人的费用、培训加工费用、临时招聘工人与解聘工人的费用、培训工人的费用等。工人的费用等。变更生产水平的费用大小取决于三个因素：紧急变更生产水平的费用大小取决于三个因素：紧急改变还是正常改变、当时的生产水平、变更的幅度。改变还是正常改变、当时的生产水平、变更的幅度。（2 2）库存费用。）库存费用。库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、存储的报废、贬值、占用资金利息等。存储的报废、贬值、占用资金利息等

25、。一般情况下，当变更生产水平所需的费用大于一般情况下，当变更生产水平所需的费用大于维持库存所需要的费用时，采用均衡策略为好；反维持库存所需要的费用时，采用均衡策略为好；反之，则应采用追赶策略。之，则应采用追赶策略。第30页/共76页（二）不同生产方式的出产进度（二）不同生产方式的出产进度安排的策略选择安排的策略选择 1 1、大量大批生产的出产进度安排、大量大批生产的出产进度安排 大量大批生产一般是面向库存的大量大批生产一般是面向库存的生产，因此采用均衡的策略比较好，生产，因此采用均衡的策略比较好，各时段的计划可以采用均匀一致的各时段的计划可以采用均匀一致的方式。方式。第31页/共76页 大大量

26、量大大批批生生产产类类型型企企业业安安排排产产品品出出产产进进度度，主主要要是是确确定定计计划划年年度度各各季季各各月月的的产产量量。其其产产量量的的分分配配形形式式有三种。有三种。（1 1）均均匀匀分分配配方方式式。将将全全年年计计划划产产量量平平均均分分配配到到各各季季各各月月。适适用用于于市市场场对对该该产产品品的的需需要要量量比比较较稳稳定定的情况下采用。的情况下采用。对自由节拍流水线和粗略节拍流水线对自由节拍流水线和粗略节拍流水线每月出产进度计划每月出产进度计划=年出产计划年出产计划12 对强制节拍流水线对强制节拍流水线每月出产进度计划每月出产进度计划=年出产计划年出产计划制度工作时

27、间（天）制度工作时间（天）每月天数每月天数第32页/共76页 （2 2）均均匀匀递递增增方方式式。将将全全年年计计划划产产量量按按季季、月月均均匀匀递递增增分分配配。市市场场对对该该产产品品的的需需要要量量不不断断增增加加的的情情况况下采用。下采用。（3 3）抛抛物物线线递递增增方方式式。将将全全年年计计划划产产量量按按开开始始增增长长较较快快，以以后后增增长长较较慢慢的的方方法法，在在各各季季各各月月分分配配，产产量量增增长长近近似似抛抛物物线线形形状状。适适用用于于新新产产品品的的生生产产任任务务，而而且且市市场场对对该该产产品品需需要要是是不不断断增增长长的的条条件件下下使使用。用。平均

28、日产量计划期第33页/共76页2、成批生产的出产进度安排、成批生产的出产进度安排有合同定货的产品，按合同定货要求的数量与交货期安排，以减少库存。有合同定货的产品，按合同定货要求的数量与交货期安排，以减少库存。产量大，季节性变动小的产品，按产量大，季节性变动小的产品，按“细水长流细水长流”的方式安排。的方式安排。产产量量小小的的产产品品，在在符符合合合合同同要要求求的的前前提提下下，按按照照经经济济批批量量的的原原则则，集集中中轮轮番番生产。生产。同一系列的产品，尽可能在同一时期生产，有利于组织生产。同一系列的产品，尽可能在同一时期生产，有利于组织生产。第34页/共76页3 3、单件小批生产的出

29、产进度安、单件小批生产的出产进度安排排小小批批生生产产尽尽量量采采用用“集集中中轮轮番番”的的方方式式组组织织生生产产，一一减减少少同同期期生生产产的的品品种种数数，提提高高生生产产效率。效率。单单件件产产品品、新新产产品品和和需需要要关关键键设设备备的的产产品品，在在满满足足定定货货合合同同的的前前提提下下，尽尽可可能能分分季季度度、分分期期分分批批交交错错安安排排，避避免免生生产产技技术术设设备备和和设设备负荷的闲忙不均。备负荷的闲忙不均。在在满满足足交交货货期期要要求求的的条条件件下下，反反工工艺艺顺顺序序确确定各车间的投料和完工时间。定各车间的投料和完工时间。第35页/共76页（三）（

30、三）出产进度安排的经验方出产进度安排的经验方法法 这这种种方方法法按按照照前前面面提提出出的的产产品品生生产产进进度度安安排排策策略略的的原原则则，根根据据经经验验，确确定定各各时时段段的的生生产产计计划划，然然后比较不同的方案的成本，选择成本最低的方案。后比较不同的方案的成本，选择成本最低的方案。经验方法的基本步骤如下：经验方法的基本步骤如下：（1 1）决定每个时期的需求量：）决定每个时期的需求量：（2 2）确定各时期的生产能力；）确定各时期的生产能力；（3 3）决决定定正正常常工工作作、超超时时工工作作以以及及需需要要转转包包的生产量；的生产量；（4 4）确确 定定 正正 常常 用用 工工

31、 成成 本本、增增 员员/减减 员员 成成 本、库存成本；本、库存成本；（5 5）计算各方案的总成本，比较各种方案，）计算各方案的总成本，比较各种方案，选择成本最低方案。选择成本最低方案。第36页/共76页 （1 1）市市场场需需求求的的变变化化，增增加加了了生生产产计计划划的的编编制制的的难难度度，同同时时也也增增加加了了综综合合计计划划执执行行的的的的难难度度。如如何何有有效效利利用用资资源源又又快快速速响响应应市市场场是是许许多多企企业业在在计划时面临的难题。计划时面临的难题。（2 2）要要使使生生产产计计划划编编制制得得合合理理，必必须须掌掌握握生生产产计计划划的的信信息息内内部部的的

32、生生产产条条件件与与外外部部的的环环境境，做做到到知知己己知知彼彼，百百战战不不殆殆。现现代代市市场场的的信信息息变变化化更加频繁，企业需要提高捕捉信息的能力。更加频繁，企业需要提高捕捉信息的能力。（3 3）生产计划应具有柔性，因为客观的需）生产计划应具有柔性，因为客观的需求在变化，因此生产计划需要一种弹性，以增加求在变化，因此生产计划需要一种弹性，以增加对市场的响应能力。采用滚动的计划方法可以提对市场的响应能力。采用滚动的计划方法可以提高生产的柔性。高生产的柔性。计划的理论与实践计划的理论与实践 第37页/共76页第三节第三节 生产能力需求与计划生产能力需求与计划 综合生产计划中一个非常重要

33、的内容就是进行生产计划与能力的平衡，因此，掌握企业的生产能力情况，对于提高生产计划的有效性是非常重要的。第38页/共76页一、生产能力的一些概念一、生产能力的一些概念（一）生产能力的定义（一）生产能力的定义 企企业业的的生生产产能能力力是是指指在在先先进进合合理理的的技技术术组组织织条条件件下下，企企业业全全部部生生产产性性固固定定资资产产，在在一一定定的的时时期期内内，经经过过综综合合平平衡衡以以后后所所能能提提供供的的一一定定种种类类产产品或服务的品或服务的最大数量最大数量。注意正确理解定义的内涵：注意正确理解定义的内涵：（1 1）企业的生产性固定资产）企业的生产性固定资产 （2 2）生产

34、能力是在企业可能达到的技术组织条件下确）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象。定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象。（3 3）以实物指标为计量单位）以实物指标为计量单位 （4 4）综合平衡的结果）综合平衡的结果 （5 5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示。材料的最大数量表示。第39页/共76页生产能力划分为三种类型：生产能力划分为三种类型：（1 1）设计能力）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的

35、生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。达到的最大年产量。（2 2）查定能力）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。可能实现的最大生产能力。（3 3）现实能力）现实能力(计划能力计划能力)是指企业在年度内依据现有的是指企业在年度内依据现有的生产

36、技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。施的效果来确定的。企业在编制长远规划时企业在编制长远规划时,一般以设计能力或查定能力为依据一般以设计能力或查定能力为依据;编编制年度生产计划或生产作业计划时制年度生产计划或生产作业计划时,则以现实生产能力为依据则以现实生产能力为依据.第40页/共76页（二）生产能力柔性（二）生产能力柔性 企企业业能能够够根根据据需需求求的的变变化化不不断断调调整整生生产产水水平平的的

37、能能力力即即为为生生产产能能力力柔柔性性，生生产产能力柔性是生产系统柔性的一个方面。能力柔性是生产系统柔性的一个方面。生产能力柔性反映在两个方面：品质的柔性、数量的柔性。生产能力柔性反映在两个方面：品质的柔性、数量的柔性。品质的柔性品质的柔性反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度越快，反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度越快，柔性越大。柔性越大。数量的柔性数量的柔性是指企业的生产系统具有快速生产数量的能力。是指企业的生产系统具有快速生产数量的能力。第41页/共76页提高企业生产能力的柔性提高企业生产能力的柔性可以从两个方面入手可以从两个方面入手 1 1、生产系统的可重

38、构性、生产系统的可重构性 产产品品需需求求多多样样化化，使使得得生生产产系系统统需需要要不不断断调调整整生生产产工工艺艺，以以满满足足不不同同的的产产品品加加工工的的需需要要，实实现现零零时时响响应应需需求求。为为此此企企业业就就必必须须建建立立一一种种可可重重构构的的生生产产系系统统，快快速速改改变变生生产产线线与与生生产产工工艺艺，满满足日益多样化的需求。足日益多样化的需求。2 2、敏捷的多能化员工、敏捷的多能化员工 企企业业的的员员工工必必须须具具有有适适应应生生产产系系统统转转化化的的能能力力，如如掌掌握握多多种种技技能能，提提高高工工艺艺操操作作水水平平，以以便便在在改改变变生生产产

39、时时间间时时能能够够适适应应不不同同岗岗位位与与操操作作的的需需要，为此需要加强员工的培训与再教育要，为此需要加强员工的培训与再教育。第42页/共76页（三）规模经济与范围经济（三）规模经济与范围经济 企业的生产经济效益与生产量有关，这种随着生产企业的生产经济效益与生产量有关，这种随着生产规模的改变，经济效益发生改变的现象是规模经济。规模的改变，经济效益发生改变的现象是规模经济。（1 1）最低经济规模：）最低经济规模：企业的生产能力必须达企业的生产能力必须达到一定的经济规模才能有经济效益到一定的经济规模才能有经济效益 。企业最低生。企业最低生产能力取决于两个因素：固定生产成本的分摊和产能力取决

40、于两个因素：固定生产成本的分摊和建设投资费用。（量本利分析）建设投资费用。（量本利分析）（2 2）最佳经济规模：）最佳经济规模：在这一规模下，经济效在这一规模下，经济效益最大，利润最大。（并非越大越经济，为什么益最大，利润最大。（并非越大越经济，为什么？）？）范围经济：范围经济：范围经济（范围经济（Scope EconomyScope Economy）是生产）是生产系统能够提供的产品品质的数量的能力。企业生产设施生系统能够提供的产品品质的数量的能力。企业生产设施生产的产品品质系列越宽，范围经济就越强，生产系统的品产的产品品质系列越宽，范围经济就越强，生产系统的品质柔性就越强。质柔性就越强。第4

41、3页/共76页（四）虚拟生产能力（四）虚拟生产能力 当当前前全全球球化化生生产产的的趋趋势势越越来来越越明明显显，在在全全球球化化生生产产环环境境下下建建立立的的虚虚拟拟企企业业，使使产产品品决决策策与与生生产产设设施施的的投投机机决决策策分分离离成成为为可可能能。虚虚拟拟企企业业的的组组建建使使企企业业可可以以不不必必通通过过大大量量的的生生产产设设施施的的投投资资来来扩扩大大生生产产能能力力，而而利利用用外外部部的的生生产产资资源源进进行行生生产从而起到产从而起到“借鸡生蛋借鸡生蛋”的效果。的效果。这这种种虚虚拟拟企企业业的的生生产产对对双双方方都都有有好好处处，是是一种双赢的合作。一种双

42、赢的合作。一一方方面面，它它使使没没有有产产品品开开发发能能力力但但有有生生产产能力的企业能力的企业的生产资源获得充分利用；的生产资源获得充分利用；另另一一方方面面，它它减减少少了了有有产产品品开开发发能能力力但但没没有有生生产产能能力力的的企企业业临临时时投投资资生生产产资资源源的的浪浪费费，起起到快速响应市场，优化社会资源的目的。到快速响应市场，优化社会资源的目的。第44页/共76页二、决定生产能力的要素二、决定生产能力的要素影响生产能力的因素很多影响生产能力的因素很多,包括包括 产品的品种、数量构成产品的品种、数量构成;产品结构的复杂程度产品结构的复杂程度;质量要求质量要求;零部件的标准

43、化、通用化水平零部件的标准化、通用化水平;设备的数量、性能及成套性设备的数量、性能及成套性;工艺加工方法工艺加工方法;生产面积的大小生产面积的大小;工厂的专业化组织水平工厂的专业化组织水平;生生 产组织及劳动组织形式产组织及劳动组织形式;工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。第45页/共76页生产能力影响因素鱼刺图生产能力生产能力 设备设备与场地与场地 人的人的因素因素 管理管理因素因素 生产组生产组织方式织方式 产品产品特征特征 生产生产资源资源 第46页/共76页 （一）生产中的固定资产的数量（一）生产中的固定资产的数量 是指企业在是指企业在查定时期查定时期内

44、所拥有的全部能够用于生内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。1.1.包括：包括：（1 1）正在运转的机器设备。）正在运转的机器设备。（2 2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。（3 3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时 停止不用的机器设备。停止不用的机器设备。2.2.不包括：不包括：（1 1）判定不能修复、决定报废的设备。）判定不能修复、决定报废的设备。（2 2）不配套的设备）不配套的设备 （3 3）留作备用的设备）留作备用

45、的设备 （4 4）封存待调的设备）封存待调的设备第47页/共76页（二）固定资产的工作时间（二）固定资产的工作时间 是指机器设备的全部是指机器设备的全部有效工作时间有效工作时间和生产面积的全部利用时间。和生产面积的全部利用时间。1.制度工作时间制度工作时间 （全部日历日数节假日数）（全部日历日数节假日数）每日制度工作小时数每日制度工作小时数 2.有效工作时间有效工作时间 T效效=制度工作时间制度工作时间(1设备修理停工率设备修理停工率)3.生产面积的利用时间为生产面积的利用时间为制度工作时间制度工作时间第48页/共76页（三）固定资产的生产效率（三）固定资产的生产效率 1.对于对于设备设备来说

46、，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。的台时定额。2.对于对于生产面积生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。的长短。第49页/共76页三、生产能力核算三、生产能力核算 意义意义 1.1.是一项基础性工作。是一项基础性工作。2.2.是企业经营决策的前提。是企业经营决策的前提。3.3.是实现企业经营目标的基础。是实现企业经营目标的基础。4.4.有利于提高企业的经济效益。有利于提高企业的经济效益。5.5.有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节，做到心中有有利于发现生产中的薄弱

47、环节、富余环节，做到心中有数。数。步骤步骤 1.1.确定企业的经营方向确定企业的经营方向 2.2.思想、组织和资料的准备思想、组织和资料的准备 3.3.计算核定。从基层做起，计算核定。从基层做起，自下而上自下而上的进行的进行 （1 1）设备和设备组的生产能力）设备和设备组的生产能力 （2 2）生产线和工段的生产能力）生产线和工段的生产能力 （3 3）车间的生产能力）车间的生产能力 （4 4）企业的生产能力）企业的生产能力第50页/共76页（一）单一品种生产条件下生产能力的计算（一）单一品种生产条件下生产能力的计算 1.单台设备及流水线生产能力的计算和确定单台设备及流水线生产能力的计算和确定 （

48、1）单台设备的生产能力 M0=T效/t (t 单位产品台时定额）或者 M0=T效p (p 单位时间产量定额）（2）流水线的生产能力 各工序生产能力平衡的结果 2.设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算 M1=M0S (S 设备组的设备数量）3.工段的生产能力的计算工段的生产能力的计算 工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行综合平衡综合平衡工作。4.企业生产能力的确定企业生产能力的确定 包括两个方面:各基本生产车间能力的平衡;基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。第51页/共76页第52页/共

49、76页（二）多品种条件下生产能力的计（二）多品种条件下生产能力的计算算 1、代表产品法、代表产品法 （1）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。（2）计算代表产品表示的生产能力 M0=T效S/t0 式中S 设备组的设备数量 t0 代表产品的单位产品台时定额 第53页/共76页（3）计算产品换算系数 Ki=ti /t0(i=1,2,.,n)（4）计算具体产品的生产能力 将具体产品计划产量换算为代表产品产量:Q0i=Ki Qi 计算各产品占全部产品产量的比重:di=Ki Qi /Ki Qi 计算各具体产品的生产能力:Mi =d

50、i M0 /Ki第54页/共76页例例 某厂生产某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划四种产品，其计划产量分别为产量分别为250，100，230和和50台，各种产品台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50，70，100和和150台时，车床组共有车床台时，车床组共有车床12台，台，两班制，每班两班制，每班8小时，设备停修率小时，设备停修率10%，试求车，试求车床组的生产能力床组的生产能力,并求设备组的负荷系数。并求设备组的负荷系数。解解 （1 1）确定）确定C C为代表产品为代表产品 （2 2）计算以）计算以C C为代表产品表示的生产能力为