《财务管理（第四版）》课件学习情境一 如何正确认识财务管理.pptx

《《财务管理（第四版）》课件学习情境一 如何正确认识财务管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《财务管理（第四版）》课件学习情境一 如何正确认识财务管理.pptx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、PPTDESIGNERFINANCIALMANAGEMENT财务管理本书框架基础篇1.学习情境一如何正确认识财务管理2.学习情境二如何进行财务估价3.学习情境三如何计算资本成本4.学习情境四如何进行财务分析5.学习情境五如何运用本量利分析法实务篇6.学习情境六如何进行筹资管理7.学习情境七如何进行运营资本管理8.学习情境八如何进行投资管理9.学习情境九如何进行收入与利润分配管理专题篇10.学习情境十如何进行成本控制11.学习情境十一如何进行税收筹划12.学习情境十二如何进行预算管理01基础篇02学习情境一如何正确认识财务管理学习情境二如何进行财务估价学习情境三如何计算资本成本学习情境四如何进行

2、财务分析学习情境五如何运用本量利分析法任务一什么是财务管理任务二财务管理做什么学习情境一如何正确认识财务管理03任务三怎样做财务管理一、企业及其组织形式04二、财务管理的内涵任务一什么是财务管理一、企业及其组织形式（一）个人独资企业一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担。（二）合伙企业两个或两个以上合伙人通过订立合伙协议，共同出资经营，共负盈亏。（三）公司制企业由投资人依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏。05任务一什么是财务管理二、财务管理的内涵财务管理就是企业对财务的管理，它是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是利用价值形式对

3、企业再生产过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。06任务一什么是财务管理二、财务管理的内涵（一）财务活动财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。包括以下四个方面：1.筹资活动2.投资活动3.运营资金活动4.利润分配活动07任务一什么是财务管理二、财务管理的内涵（二）财务关系1.企业与投资者之间的财务关系 这主要是指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付投资报酬所形成的经济关系。2.企业与债权人之间的财务关系 主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。08任务一什么是财务管理二、财务管理的内涵

4、（二）财务关系3.企业与其被投资单位之间的财务关系 主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系。4.企业与债务人之间的财务关系 主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。09任务一什么是财务管理二、财务管理的内涵（二）财务关系5.企业与供货商、企业与客户之间的关系 主要是指企业购买供货商的商品或劳务以及向客户销售商品或提供服务过程中形成的经济关系。6.企业与税务机关之间的财务关系 主要是指政府作为社会管理者，通过收缴各种税款的方式与企业发生经济关系。10任务一什么是财务管理二、财务管理的内涵（二）财务关系7.企业内部各单位

5、之间的财务关系 主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中互相提供产品或劳务所形成的经济关系。8.企业与职工之间的财务关系 主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济利益关系。11任务一什么是财务管理任务一什么是财务管理任务二财务管理做什么学习情境一如何正确认识财务管理12任务三怎样做财务管理一、财务管理的对象与职能13二、财务管理的内容与目标任务二财务管理做什么一、财务管理的对象与职能（一）财务管理的对象 1.企业资金的循环过程 2.企业资金运动的规律14任务二财务管理做什么15任务二财务管理做什么图1-1企业资金循环过程16任务二财务管理做什么一、财务管理的对象与职能 （一）财务管

6、理的对象 2.企业资金运动的规律 第一，资金运动具有空间上的并存性和时间上的继起性。第二，资金运动同物资运动存在既相一致又相背离的关系。17任务二财务管理做什么一、财务管理的对象与职能（二）财务管理的职能1.决策：财务决策2.计划：财务规划和财务预算3.控制：制定制度、考核评价、调整修正18任务二财务管理做什么二、财务管理的内容与目标（一）财务管理的内容1.筹资管理2.投资管理3.运营资金管理4.利润分配管理19任务二财务管理做什么二、财务管理的内容与目标（二）财务管理的目标1.利润最大化2.每股收益最大化3.股东财富最大化4.企业价值最大化5.相关者利益最大化20任务二财务管理做什么1.利润

7、最大化（1）优点利润最大化来定位企业财务管理目标，简洁实用，便于理解。这里所说的利润，是指企业税后利润，是企业一定时期经营活动的最终和综合的成果，是企业在扣除承担社会责任所需支出后的结果。21任务二财务管理做什么1.利润最大化 （2）缺点u 没有考虑资金时间价值u没有考虑企业的投入与产出的关系u未能有效的考虑风险问题u在财务决策上容易引起短期化行为22任务二财务管理做什么2.每股收益最大化目标每股收益最大化目标的优缺点：这种管理目标除了具备利润最大化目标中的好处之外，还能够克服利润最大化目标中的不能反映投入与产出关系的不足，但仍然无法克服前述利润最大化目标中的其他缺陷。23任务二财务管理做什么

8、3.股东财富最大化目标 （1）优点u考虑了风险因素。因为通常股价会对风险作出较敏感的反应；u在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响；u对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。24任务二财务管理做什么3.股东财富最大化目标（2）缺点u通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价；u股价受众多因素的影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票市价可能还

9、在走高；u它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。25任务二财务管理做什么4.企业价值最大化目标（1）优点u 企业价值最大化目标考虑了资金的时间价值。u 企业价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性收益的多少对企业价值的影响会更大。26任务二财务管理做什么4.企业价值最大化目标（1）优点u企业价值最大化目标客观地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业管理当局不顾风险的大小，只片面追求利润的倾向。u 企业价值最大化目标有利于促进社会资源的合理配置，从而有利于实现社会效益的最大化。27任务二财务管理做什么4.

10、企业价值最大化目标（2）缺点u 对于上市公司而言，衡量公司价值的指标是所有股票的市价，而股价受很多因素的影响，从而影响到企业的价值；u 对于非上市公司而言，由于没有股价，企业的价值就不易衡量。28任务二财务管理做什么5.相关者利益最大化（1）优点u有利于企业长期稳定发展；u体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；u这一目标本身是一个多层次、多元化的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；u体现了现实性和前瞻性的统一。u相关者利益最大化是现代企业财务管理目标的理想目标。任务一什么是财务管理任务二财务管理做什么学习情境一如何正确认识财务管理29任务三怎样做财务管理一、财务

11、管理程序30二、财务管理体制任务三怎样做财务管理三、财务管理环境31任务三怎样做财务管理一、财务管理程序一般来讲，财务管理程序即财务管理环节，财务管理主要包括以下几个环节：（一）预测、计划与预算（二）决策与控制（三）分析与考核32任务三怎样做财务管理一、财务管理程序（一）预测、计划与预算1.财务预测2.财务计划3.财务预算33任务三怎样做财务管理一、财务管理程序（二）决策与控制1.财务决策 财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行对比分析，并从中选出最佳方案的过程。2.财务控制财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或进行调节，以便实

12、现计划所规定的财务目标的过程。34任务三怎样做财务管理一、财务管理程序（三）分析与考核1.财务分析财务分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及结果进行分析和评价的一项工作。2.财务考核财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是构建激励与约束机制的关键环节。35任务三怎样做财务管理二、财务管理体制（一）集权型财务管理体制（二）分权型财务管理体制（三）集权与分权相结合型财务管理体制36任务三怎样做财务管理二、财务管理体制（一）集权型财务管理体制该体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所

13、属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。集权型财务管理体制下，企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令。37任务三怎样做财务管理二、财务管理体制（二）分权型财务管理体制该体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案。分权型财务管理体制下，企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。38任务三怎样做财务管理二、财务管理体制（三）集权与分权相结合型财务管理体制该体制的实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重

14、大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。n适宜集中的权利有七项:制度制定权、筹资与融资权、投资权、用资与担保权、固定资产购置权、财务机构设置权，收益分配权;n适宜分散的权利有四项:经营自主权、人员管理权、业务定价权和费用开支审批权。39任务三怎样做财务管理三、财务管理环境（一）法律环境（二）经济环境（三）金融环境（四）技术环境40任务三怎样做财务管理三、财务管理环境（一）法律环境1.影响企业筹资的法律法规2.影响企业投资的法律法规3.影响企业利润分配的法律法规41任务三怎样做财务管理三、财务管理环境（二）经济环境财务管理作为一种微观管理活动,与其所处的经济管理体制、经济结构、经济发展状况、宏观经济调控政策等经济环境因素密切相关。42任务三怎样做财务管理三、财务管理环境（三）金融环境财务管理的金融环境主要包括金融市场、金融机构、金融工具和金融市场利率四个方面。43任务三怎样做财务管理三、财务管理环境（四）技术环境财务管理的技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着财务管理的效率和效果。目前,我国进行财务管理所依据的会计信息是通过会计系统提供的,占企业经济信息总量的60%70%。茶歇时间