企业管理概论精选PPT.ppt

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1、企业管理概论第1页，此课件共49页哦第一节第一节 企业概述企业概述第二节第二节 企业类型企业类型第三节第三节 企业组织企业组织本讲主要内容第2页，此课件共49页哦l 通常所说的企业是指从事生产、流通或通常所说的企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或服务满足消服务等经济活动，以产品或服务满足消费者需要并获取盈利，自主经营、自负费者需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、以法设立的经济实体。盈亏、以法设立的经济实体。一、企业的基本概一、企业的基本概念念 第一节企业概述第3页，此课件共49页哦企业概念的理解企业概念的理解（一）（一）企业必须要从事商品的生产与流通等活动或者为人们提供服务。（二）

2、企业应该要自主经营、自负盈亏与独立核算。（二）企业应该要自主经营、自负盈亏与独立核算。（三）企业是一个以盈利为目的的生产经营单位。（三）企业是一个以盈利为目的的生产经营单位。（四）企业必须具有法人资格。（四）企业必须具有法人资格。第一节企业概述第4页，此课件共49页哦手工业工场手工业工场-真正业主企业的出现真正业主企业的出现海运贸易海运贸易-合伙企业的形成合伙企业的形成 公司制企业的诞生与现代企业制度公司制企业的诞生与现代企业制度的确立的确立二、企业的产生与二、企业的产生与发展发展第一节企业概述第5页，此课件共49页哦 第二节第二节 企业的类型企业的类型一、按照企业所有制关系划分一、按照企业所

3、有制关系划分一、按照企业所有制关系划分一、按照企业所有制关系划分 1 1 1 1国有企业国有企业国有企业国有企业2 2 2 2集体所有制企业集体所有制企业集体所有制企业集体所有制企业3 3 3 3个体私营企业个体私营企业个体私营企业个体私营企业4 4 4 4中外合资经营企业中外合资经营企业中外合资经营企业中外合资经营企业5 5中外合作经营企业中外合作经营企业中外合作经营企业中外合作经营企业6 6 6 6外资企业外资企业外资企业外资企业二、按照企业规模划分二、按照企业规模划分二、按照企业规模划分二、按照企业规模划分1 1 1 1大型企业大型企业大型企业大型企业2 2 2 2中型企业中型企业中型企

4、业中型企业3 3 3 3小型企业小型企业小型企业小型企业三、按照企业内部生产力各要素所占比重划分三、按照企业内部生产力各要素所占比重划分三、按照企业内部生产力各要素所占比重划分三、按照企业内部生产力各要素所占比重划分 1 1 1 1劳动密集型企业劳动密集型企业劳动密集型企业劳动密集型企业 2 2 2 2资金密集型企业资金密集型企业资金密集型企业资金密集型企业 3 3 3 3技术密集型企业技术密集型企业技术密集型企业技术密集型企业 第6页，此课件共49页哦第7页，此课件共49页哦第8页，此课件共49页哦四、按照企业所处的行业和所从事的经营活动划分四、按照企业所处的行业和所从事的经营活动划分 1

5、1 1 1、农业企业、农业企业、农业企业、农业企业 2 2 2 2、采掘企业、采掘企业、采掘企业、采掘企业 3 3 3 3、制造企业、制造企业、制造企业、制造企业 4 4 4 4、建筑安装企业、建筑安装企业、建筑安装企业、建筑安装企业 5 5 5 5、流通企业、流通企业、流通企业、流通企业 6 6 6 6、服务企业、服务企业、服务企业、服务企业 7 7 7 7、交通运输企业、交通运输企业、交通运输企业、交通运输企业 8 8 8 8、邮政通讯企业、邮政通讯企业、邮政通讯企业、邮政通讯企业 9 9 9 9、金融企业、金融企业、金融企业、金融企业 10101010、房地产企业、房地产企业、房地产企业

6、、房地产企业 企业的类型企业的类型第9页，此课件共49页哦农业企业是指从事农、林、牧、副、渔等生产经营活动的企业。采掘企业是指以机器或机器体系为劳动手段，从地下或海底中采掘自然资源地企业。制造企业是指以机器或机器体系为劳动手段，运用物理、化学、生物等技术，对自然资源、农产品和它们的中间产品进行加工，制造出满足生产和生活需要的各类产品的企业。企业的类型企业的类型第10页，此课件共49页哦建筑安装企业是指专门从事土木建筑和设备安装工程施工的企业。流通企业是指在社会再生产过程中专门从事商品交换活动的企业。服务企业是指以资源、设施、技能、智能等为基本手段来向消费者提供服务产品的企业。交通运输企业是指利

7、用各类运输工具，从事客运、货运或直接为运输生产服务的企业。企业的类型企业的类型第11页，此课件共49页哦邮政通讯企业是指通过邮政和电信，传递信息、办理通讯业务的企业。金融企业是指专门经营货币、有价证卷和信用业务的企业。房地产企业是指专门从事房产、地产综合开发、买卖、租赁等经营活动地企业。企业的类型企业的类型第12页，此课件共49页哦五、按照企业组织形式（或者按照企业的五、按照企业组织形式（或者按照企业的法律形式）划分法律形式）划分 1 1、个体企业、个体企业(独资企业）独资企业）2 2、合伙企业、合伙企业 3 3、公司企业、公司企业 4 4、联合体型企业（企业集团）、联合体型企业（企业集团）企

8、业的类型企业的类型第13页，此课件共49页哦1 1、个体企业、个体企业个体企业是由业主个人出资兴办，由业主个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。业主个人享有企业自己直接经营的企业。业主个人享有企业的全部经营所得，独立承担企业风险，同的全部经营所得，独立承担企业风险，同时对企业的债务负有完全责任。个体企业时对企业的债务负有完全责任。个体企业一般规模较小，内部管理机构简单。企业一般规模较小，内部管理机构简单。企业财产财产=个人财产个人财产,在法律上为自然人企业在法律上为自然人企业.第14页，此课件共49页哦n2 2、合伙制企业、合伙制企业 合伙制企业是由两个或两个以上的个合伙制企

9、业是由两个或两个以上的个人通过签订合伙协议联合经营的企业人通过签订合伙协议联合经营的企业组织。合伙企业的财产归合伙人共同组织。合伙企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；伙人都有表决权，不以出资额为限；（不过也有合伙制企业由其中的一位（不过也有合伙制企业由其中的一位或几位合伙人出面经营。）或几位合伙人出面经营。）合伙人经营积累的财产，归合伙人共同合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任偿责任 。第15页，此课件共49页哦3 3、公司制企业、公司制企业

10、 公司企业是由若干自然人或法人自愿组合而成的公司企业是由若干自然人或法人自愿组合而成的一种组织形式。它是企业发展的高级形式。它的特一种组织形式。它是企业发展的高级形式。它的特征：征：1 1）公司是法人；）公司是法人；2 2）公司实现了股东最终财产）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离；所有权与法人财产权的分离；3 3）公司法人财产具）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性；有整体性、稳定性和连续性；4 4）公司实行有限）公司实行有限责任制度。责任制度。无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司、无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司、两合公司。两合公司。第16页，此课件共49页哦（1

11、 1）有限责任公）有限责任公司司 有限责任公司又称有限公司，在英、美等国家称为有限责任公司又称有限公司，在英、美等国家称为封闭公司或私人公司，是指由两个以上股东共同出资，封闭公司或私人公司，是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。有限责任公有限责任公司的特点司的特点第17页，此课件共49页哦 A A A A、资产由多个出资者投入，股东人数必须在、资产由多个出资者投入，股东人数必须在、资产由多个出资者投入，股东人数必须在、资产

12、由多个出资者投入，股东人数必须在2 2 2 2人以上人以上人以上人以上50505050人以人以人以人以下；下；下；下；B B B B、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；其全部资产对其债务承担责任；其全部资产对其债务承担责任；其全部资产对其债务承担责任；C C C C、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不、公司的资本不

13、分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证；发行股票，以股权证书作为利益凭证；发行股票，以股权证书作为利益凭证；发行股票，以股权证书作为利益凭证；D D D D、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依法转让，老股东有优先受让权以依法转让，老股东有优先受让权以依法转让，老股东有优先受让权以依法转让，老股东有优先受让权；E E E E

14、、注册资本的最低限额为、注册资本的最低限额为、注册资本的最低限额为、注册资本的最低限额为10101010万元万元万元万元。有限责任公司的特点有限责任公司的特点第18页，此课件共49页哦（2 2）股份有限公司）股份有限公司 股份有限公司又称股份公司，在英、美又称公开公司或公众股份有限公司又称股份公司，在英、美又称公开公司或公众公司。是指由一定人数以上的发起人设立的，全部注册资本由公司。是指由一定人数以上的发起人设立的，全部注册资本由等额股份构成的，并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以等额股份构成的，并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其认购的股份为限对公司的债务承担有限责任，公司以其全部其认

15、购的股份为限对公司的债务承担有限责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。财产对公司的债务承担责任的企业法人。股份有限公司股份有限公司的特点的特点第19页，此课件共49页哦股份有限公司的特点股份有限公司的特点A A A A、公司的最低资本总额为、公司的最低资本总额为、公司的最低资本总额为、公司的最低资本总额为10001000万元，全部资本分为等额万元，全部资本分为等额万元，全部资本分为等额万元，全部资本分为等额股份股份股份股份B B、股东人数不得低于、股东人数不得低于5 5人，无最高限额人，无最高限额C C C C、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以、可以发行股票，经有

16、关证券管理部门批准，股票可以、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市在证券交易所上市在证券交易所上市在证券交易所上市D D、上市公司股本总额不得少于、上市公司股本总额不得少于、上市公司股本总额不得少于、上市公司股本总额不得少于50005000万元，开业时间万元，开业时间3 3年以年以上，并在最近上，并在最近3 3 3 3年连续盈利。上市公司必须定期公开其年连续盈利。上市公司必须定期公开其年连续盈利。上市公司必须定期公开其年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况财务状况和经营情况财务状况和经营情况财务状况和经营情

17、况E E、股东的流动性比较大、股东的流动性比较大F F、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3 3 3 3年内年内年内年内不得转让不得转让不得转让不得转让第20页，此课件共49页哦四、联合体型企四、联合体型企业业联合体型企业是指独立法人企业的联合体。(1)1)契

18、约型联合体企业是指通过契约、合同等契约型联合体企业是指通过契约、合同等联结形式而联合起来的企业组织。联结形式而联合起来的企业组织。如卡特尔、辛迪加、连锁企业、联营企业、战略联盟公司。（2 2）资产纽带型联合体企业主要是指通过一个）资产纽带型联合体企业主要是指通过一个企业持有或者控制另一个企业的股份而联合起来企业持有或者控制另一个企业的股份而联合起来的企业组织。如托拉斯、企业集团、跨国公司。的企业组织。如托拉斯、企业集团、跨国公司。第21页，此课件共49页哦四、企业集团四、企业集团 企业集团是指以大型、特大型企业为核心、以资本为主要联结纽带将若干个保持独立地位的法人企业联系在一起组成一个具有母子

19、公司关系和多层次的经济组织。它的特点是多层次、多功能、非法人化、经营多元化和规模巨大化。第22页，此课件共49页哦一、有关组织方面的一、有关组织方面的几个概念几个概念 （一）组织的概念（一）组织的概念 组织是为了达到某种特定的目标，由分工组织是为了达到某种特定的目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。的人的集合。第三节企业组织第23页，此课件共49页哦(二二)职权、直线职权、参谋职权和职权、直线职权、参谋职权和职能职权职能职权 职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定

20、一旦下达，下属必须服从。权，这些决定一旦下达，下属必须服从。直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权。直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权。参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。职能职权是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以职能职权是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权。度，在一定的职能范

21、围内行使的某种职权。职职权权的的类类型型第24页，此课件共49页哦(三三)直线关系、参谋关系及其相应直线关系、参谋关系及其相应的部门的部门1)1)职权关系不同职权关系不同 直直线线关关系系是是一一种种指指挥挥和和命命令令的的关关系系，授授予予直直线线人人员员的的是是决决策策和和行行动动的的权权力力；而而参参谋谋关关系系则则是是一一种种服服务务和和协协助助的的关关系系，充充分分发发挥挥参参谋谋人人员员的的是是思考、筹划和建议的权力。思考、筹划和建议的权力。2)2)在组织目标实现中的作用不同在组织目标实现中的作用不同 把把那那些些对对组组织织目目标标的的实实现现负负有有直直接接责责任任的的部部门门

22、称称为为直直线线机机构构。把把那那些些为为实实现现组组织织目目标标协协助助直直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构。线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构。第25页，此课件共49页哦(四四)管理幅度和管理层次管理幅度和管理层次 管理幅度：管理幅度也称管理跨度、管理宽度，管理幅度：管理幅度也称管理跨度、管理宽度，是指组织中上级主管能够直接有效的指挥和领导下属是指组织中上级主管能够直接有效的指挥和领导下属的数量。的数量。管理层次：管理层次也称组织层次。如果从构成组管理层次：管理层次也称组织层次。如果从构成组织纵向结构的各级管理组织来定义，管理层次是指从企织纵向结构的各级管理组织来定义，管理层次是

23、指从企业最高一级管理机构到最低一级管理机构的各个组织等业最高一级管理机构到最低一级管理机构的各个组织等级。如果从构成组织纵向结构的各级领导职务来定义，级。如果从构成组织纵向结构的各级领导职务来定义，管理层次就是从最高一级领导职务到最低一级领导职务管理层次就是从最高一级领导职务到最低一级领导职务的多个职务等级。的多个职务等级。第26页，此课件共49页哦 一个组织的管理层次多少，受到组织规模一个组织的管理层次多少，受到组织规模和管理幅度的影响：和管理幅度的影响：在管理幅度给定的条件下，管理层在管理幅度给定的条件下，管理层次和组织规模的大小成正比。次和组织规模的大小成正比。在组织规模给定的条件下，管

24、理层次在组织规模给定的条件下，管理层次和和管理幅度成反比。管理幅度成反比。第27页，此课件共49页哦 主管人员及其下属的素质主管人员及其下属的素质 工作内容与性质：工作内容与性质：管理工作的复杂性、变化性；管理工作的复杂性、变化性；下属工作相似性；下属工作相似性；计划与控制的明确性及其难易程度；计划与控制的明确性及其难易程度；非管理性事务的多少；非管理性事务的多少；工作条件工作条件:助手的配备情况；助手的配备情况；信息手段的配备情况；信息手段的配备情况；下级人员工作地点的相近性下级人员工作地点的相近性 组织环境组织环境影响管理幅度的因素影响管理幅度的因素第28页，此课件共49页哦(五五)集权与

25、分权集权与分权 集权和分权是组织层级化设计中的两种相反集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。的权力分配方式。集集权权：是是指指决决策策指指挥挥权权在在组组织织层层级级系系统统中中较较高高层层次次上的集中。上的集中。分分权权：是是指指决决策策指指挥挥权权在在组组织织层层级级系系统统中中较较低低管管理理层次上的分散。层次上的分散。第29页，此课件共49页哦集权的好处与过分集权弊端集权的好处与过分集权弊端好处好处:确保政策统一确保政策统一,保证政策执行高效率。保证政策执行高效率。弊端弊端弊端弊端:降低决策的质量和速度：影响决策的正确性和降低决策的质量和速度：影响决策的正确性和及时性。

26、及时性。降低组织的适应能力。降低组织的适应能力。致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题。力处理企业发展中的重大问题。力处理企业发展中的重大问题。力处理企业发展中的重大问题。降低组织成员的工作热情。降低组织成员的工作热情。降低组织成员的工作热情。降低组织成员的工作热情。第30页，此课件共49页哦优点优点：有利于调动下属的积极性。：有利于调动下属的积极性。弊端弊端：不利于组织行动的统一性。：不利于组织行动的统一性。在组织设计时要既保证组

27、织目标的统一性，又在组织设计时要既保证组织目标的统一性，又具有柔性的灵活性。因此，要把集权和分权有效地具有柔性的灵活性。因此，要把集权和分权有效地结合起来。结合起来。分权的优点与过分分权的弊端分权的优点与过分分权的弊端第31页，此课件共49页哦 要求所设计的组织中每位下属应该有一个并且只有一个上级，而且要求整个组织在上下级之间形成一条清晰的指挥链。任何上级不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的工作。（六）统一指挥原则（六）统一指挥原则第32页，此课件共49页哦q要求组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必须

28、的权力。因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。（七）责权对等原则（七）责权对等原则权、责、利对等权、责、利对等第33页，此课件共49页哦二二、企企业业组组织织结结构的形式构的形式第三节企业组织简单的组织结构形式：直线制、职能制、简单的组织结构形式：直线制、职能制、直线职能制等。直线职能制等。复杂的组织结构形式：事业部制、模拟复杂的组织结构形式：事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等。分权制、矩阵制、多维制等。第34页，此课件共49页哦优点缺点第三节企业组织直线制厂长车间主任车间主任车间主任组长组长组长第35页，此课件共49页哦直线制组织结构 特点：特点：特点：特

29、点：不设职能结构，由直线指挥人全权负责不设职能结构，由直线指挥人全权负责 优点：优点：优点：优点：决策迅速、命令统一、决策迅速、命令统一、职责与权限明确。职责与权限明确。缺点：缺点：缺点：缺点：对最高领导要求高对最高领导要求高 适用范围：适用范围：适用范围：适用范围：小型企业，技术、产品单一小型企业，技术、产品单一第36页，此课件共49页哦第三节企业组织职能制优点缺点厂长职能部门职能部门职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任职能组职能组组长组长组长第37页，此课件共49页哦 职能制组织结构 特点：特点：特点：特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：优点：

30、优点：优点：减轻直线主管的负担减轻直线主管的负担,能大大发挥职能机构的专业管理作用。能大大发挥职能机构的专业管理作用。缺点：缺点：缺点：缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：适用范围：适用范围：适用范围：不适用企业，但却多见于医院、高等院校、不适用企业，但却多见于医院、高等院校、设计院、图书馆、会计事务所等组织。设计院、图书馆、会计事务所等组织。第38页，此课件共49页哦 直线职能制第三节企业组织优点缺点第39页，此课件共49页哦直线-职能制组织结构 特点：特点：特点：特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：优点

31、：优点：优点：既能保持指挥的统一既能保持指挥的统一,又能发挥参谋人员的作用，又能发挥参谋人员的作用，分工细密，职责清楚，效率较高。分工细密，职责清楚，效率较高。缺点：缺点：缺点：缺点：职能层协调有难度职能层协调有难度 有可能造成高层领导人员工作效率有可能造成高层领导人员工作效率 适用范围：适用范围：适用范围：适用范围：规模比较小，产品品种比较简单，规模比较小，产品品种比较简单，工艺工艺 比较稳定，市场销售情况比较容易比较稳定，市场销售情况比较容易 掌握掌握 的中小企业的中小企业第40页，此课件共49页哦总经理总经理事业部制第三节企业组织第41页，此课件共49页哦 事业部制组织结构 特点特点特点

32、特点：集中政策，分散经营集中政策，分散经营 最高管理当局只保留资金分配、重要人事任免最高管理当局只保留资金分配、重要人事任免 和战略方针等重大问和战略方针等重大问题的决策权力，各事业部除了承担完成利润指标的责任以外，拥有很大的自题的决策权力，各事业部除了承担完成利润指标的责任以外，拥有很大的自主权主权.优点优点优点优点：有利于组织高层领导摆脱日常事务有利于组织高层领导摆脱日常事务;有利于有利于调动各事业部长的积极性；调动各事业部长的积极性；调动各事业部长的积极性；调动各事业部长的积极性；有利于专业化和联合化结合起来；有利于专业化和联合化结合起来；有利于专业化和联合化结合起来；有利于专业化和联合

33、化结合起来；有利于提高管理的灵活性；有利于提高管理的灵活性；有利于提高管理的灵活性；有利于提高管理的灵活性；有利于培养高级管理人才有利于培养高级管理人才 缺点缺点缺点缺点：管理成本较高，不利于竞争管理成本较高，不利于竞争管理成本较高，不利于竞争管理成本较高，不利于竞争.(.(.(.(职能机构较多职能机构较多职能机构较多职能机构较多)各事业部的协调较困难各事业部的协调较困难各事业部的协调较困难各事业部的协调较困难.适用范围：适用范围：适用范围：适用范围：规模较大，规模较大，产品种类较多，各种产品之间的工艺差别也较产品种类较多，各种产品之间的工艺差别也较产品种类较多，各种产品之间的工艺差别也较产品

34、种类较多，各种产品之间的工艺差别也较大，市场条件变化也较快的大型企业。大，市场条件变化也较快的大型企业。大，市场条件变化也较快的大型企业。大，市场条件变化也较快的大型企业。(也即也即也即也即经营领域分散的企业集团经营领域分散的企业集团.).)第42页，此课件共49页哦模拟分权制第三节企业组织优点缺点总经理产权财务市场营销市场采购人力资源生产单位生产单位生产单位车间车间车间职能部门职能部门第43页，此课件共49页哦模拟分散管理制组织结构 特点：特点：按生产过程的连续性划分为不同的经按生产过程的连续性划分为不同的经营单位，每个经营单位有自己的管理层，自营单位，每个经营单位有自己的管理层，自己的利润

35、指标，负有模拟性的盈亏责任。己的利润指标，负有模拟性的盈亏责任。适用范围：适用范围：企业规模比较大，生产过程连续企业规模比较大，生产过程连续性较强的组织。性较强的组织。第44页，此课件共49页哦第三节企业组织矩阵制优点缺点职能部门1总经理职能部门2职能部门3产品小组1产品小组2产品小组3第45页，此课件共49页哦矩阵制组织结构特点：特点：双重机构，双重领导双重机构，双重领导双重机构，双重领导双重机构，双重领导优点：优点：机动灵活，适应能力强；机动灵活，适应能力强；可加速工作进程可加速工作进程可加速工作进程可加速工作进程,有利于任务的完成，有利于任务的完成，可避免各部门重复劳动，提高了人员的利可

36、避免各部门重复劳动，提高了人员的利用率，减少了成本开支用率，减少了成本开支缺点：缺点：缺点：缺点：双重结构易产生责任不清等双重结构易产生责任不清等适用范围：适用范围：创新任务较多的大型组织创新任务较多的大型组织。第46页，此课件共49页哦第三节企业组织多维制第47页，此课件共49页哦三三、企企业业组组织织结结构变化与发展构变化与发展 （一）影响一）影响企业组织企业组织结构的因素结构的因素 工作任务环境企业规模技术特征第三节企业组织第48页，此课件共49页哦三三、企企业业组组织织结结构变化与发展构变化与发展 （三）（三）企企业业组组织织结结构构的的变变化化发发展展 分散利润中心分厂制分层决策制产品事业部制研究人员平等制第三节企业组织第49页，此课件共49页哦