市场营销第二章市场营销环境课件.pptx
《市场营销第二章市场营销环境课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场营销第二章市场营销环境课件.pptx(47页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023/3/241 19771977年年,洛洛杉杉矶矶一一位位名名叫叫布布卢卢姆姆的的人人欲欲求求生生财财之之道道,以以2525万万元元购购买买了了一一项项专专利利,去去生生产产一一种种名名叫叫“丽丽莎莎”的的小小玩玩具具熊熊19801980年年莫莫斯斯科科夏夏季季奥奥运运会会的的吉吉祥祥物物;此此后后的的两两年年里里,布布卢卢姆姆和和他他开开设设的的体体育育用用品品公公司司致致力力于于“丽丽莎莎”的的推推销销工工作作,他他们们把把“丽丽莎莎”的的商商标标使使用用权权出出让让给给5858家家公公司司,成成千千上上万万个个“丽丽莎莎”被被制制造造出出来来,并并分分销销到到全全国国的的玩玩具具商
2、商店店和和百百货货商商店店,十十几几家家杂杂志志上上也也出出现现这这种种带带有有四种色彩的小熊形象。四种色彩的小熊形象。引例:“丽莎”的命运“丽莎丽莎”第1页/共47页2023/3/242 一一切切都都在在按按计计划划进进行行,“丽丽莎莎”的的销销路路很很好好,布布卢卢姆姆预预计计这这次次业业务务的的营营业业收收入入可可达达五五千千万万至至一一亿美元。亿美元。然然而而意意外外之之外外的的事事件件发发生生了了,由由于于苏苏联联入入侵侵阿阿富富汉汉并并拒拒绝绝撤撤军军,美美国国总总统统宣宣布布不不参参加加在在莫莫斯斯科科举举行行的的奥奥运运会会。骤骤然然间间,“丽丽莎莎”在在美美国国成成了了一一个
3、个被被人人深深恶恶痛痛绝绝的的象象征征,市市场场上上再再也也无无人人问问津津这种小熊,布卢姆预计的五千万收入成为泡影。这种小熊,布卢姆预计的五千万收入成为泡影。第2页/共47页2023/3/2431 1、明明确确市市场场营营销销环环境境的的含含义义,了了解解市市场场营营销销环境的构成;环境的构成;2 2、了了解解微微观观营营销销环环境境与与宏宏观观营营销销环环境境对对营营销销活动的影响;活动的影响;3 3、认认识识市市场场营营销销环环境境与与营营销销活活动动的的动动态态适适应应关关系系,明明确确企企业业如如何何制制定定营营销销组组合合去去适适应应营营销环境;销环境;4 4、学学会会对对市市场场
4、机机会会和和环环境境威威胁胁分分析析的的思思路路与与方法,知晓如何应对市场环境的变化。方法,知晓如何应对市场环境的变化。学习目标学习目标第3页/共47页2023/3/244 市场营销环境由企业营销管理职能外部的因素和力量所组成,这些因素和力量影响营销管理者成功地保持和发展同其目标市场顾客交换的能力。菲菲利利普普科特勒科特勒第一节 市场营销环境 一、市场营销环境的概念不可控性动态性差异性相关性第4页/共47页2023/3/245 企业的营销环境分微观环境和宏观环境。微观环境是指直接影响企业市场营销活动的各种因素;宏观环境是指大范围内影响企业市场营销活动的各种社会约束力量。微观环境受宏观环境制约,
5、宏观环境借助于微观环境发挥作用。它们之间不是平行关系,而是包含关系。微观环境微观环境宏观环境宏观环境企业企业第5页/共47页2023/3/246 分析营销环境的目的:寻寻求求营营销销机机会会和避免环境威胁。避免环境威胁。营销机会:指营销环境中出现了对企业营销有利的趋势。环境威胁:指营销环境中出现了对企业营销不利的趋势。二、营销环境分析第6页/共47页2023/3/247营销环境分析工具营销环境分析工具1 1、SWOTSWOT分析法S(Strength):优势企业超越其竞争对手的能力企业超越其竞争对手的能力W(Weakness):劣势企业缺少或做的不好的东西企业缺少或做的不好的东西O(Oppor
6、tunity):机会企企业业外外部部营营销销环环境境中中直直接接影响企业发展的有利因素影响企业发展的有利因素T(Threat):威胁企企业业外外部部营营销销环环境境中中直直接接影影响响企企业发展的不利因素业发展的不利因素 SW:分析企业内部环境条件OT:分析企业外部环境条件第7页/共47页2023/3/248(1 1)分析环境因素(2 2)构造SWOTSWOT矩阵:将将调调查查得得出出的的各各种种因因素素根根据据轻轻重重缓缓急急或或影影响响程程度度等等排排序序方方式式,构构造造SWOTSWOT矩矩阵阵,在在此此过过程程中中,将将那那些些对对企企业业发发展展有有直直接接的的、重重要要的的、大大量
7、量的的、迫迫切切的的、长长久久的的影影响响因因素素优优先先排排列列出出来来,而而将将那那些些间间接接的的、次次要要的的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。(3 3)制定行动计划:发发挥挥优优势势因因素素,克克服服弱弱点点因因素素,利利用用机机会会因因素素,化化解解威威胁胁因因素素;考考虑虑过过去去,立立足足当当前前,着着眼眼未未来来。将将排排列列与与考考虑虑的的各各种种因因素素相相互互匹匹配配起起来来加加以以组组合合,得出一系列企业未来发展的可选择对策。得出一系列企业未来发展的可选择对策。例子例子第8页/共47页2023/3/249潜在的吸引力小小
8、小小大大大大出现威胁的可能性潜在的严重性成功的可能性a.环境威胁矩阵图b.市场机会矩阵图(重视)(注意)(警惕)(有风险)(机会好)2 2、外部环境分析法第9页/共47页2023/3/2410n用上述方法来分析和评价企业所经营的业务,可能会出现四种不同的结果:威 胁 水 平低低高高机 会 水 平理 想 业 务冒 险 业 务成 熟 业 务困 难 业 务c.企业业务的分类、评价第10页/共47页2023/3/2411政政府府颁颁布布法法令令,规规定定所所有有的的香香烟烟广广告告及及包包装装上上必必须须印印有关于有关于“吸烟危害健康吸烟危害健康”的警告语。的警告语。越来越多的城市禁止在公共场所吸烟。
9、越来越多的城市禁止在公共场所吸烟。发达地区吸烟人数下降。发达地区吸烟人数下降。落后地区吸烟人数不断增加。落后地区吸烟人数不断增加。人们的健康意识日益增强。人们的健康意识日益增强。高档香烟由每包高档香烟由每包10元升至每包元升至每包12元,销量变化不大。元,销量变化不大。低档香烟由低档香烟由5元降至元降至4元,销量能提高元,销量能提高18%。这这家家烟烟草草公公司司的的研研究究实实验验室室正正在在研研究究如如何何利利用用莴莴苣苣叶叶制造无害烟叶的方法。制造无害烟叶的方法。案例2-1:2-1:某卷烟企业所面临的营销环境现状某卷烟企业所面临的营销环境现状第11页/共47页2023/3/2412潜在的
10、吸引力小小小小大大大大出现威胁的可能性潜在的严重性成功的可能性a.环境威胁矩阵图b.市场机会矩阵图第12页/共47页2023/3/2413 适应企业与环境 不适应避开危险抓住机遇衰退被淘汰三、企业对策第13页/共47页2023/3/2414面对机会面对机会小心评价 这这里里可可能能是是一一种种需需要要,但但是是没没有有市市场场;或或者者这这里里可可能能是是一一个个市市场场,但但没没有有顾顾客客;或或者者这这里可能有顾客,但目前还不是一个市场。里可能有顾客,但目前还不是一个市场。美美 西奥多西奥多莱维特莱维特第14页/共47页2023/3/24151、对抗:试图限制或扭转不利因素的发展。2、缓解
11、:通过调整市场营销组合等来改善环境适应,以减轻环境威胁的严重性。3、转移:决定转移到其他盈利更多的行业或市场。4、改进:对自身及其产品进行改进,增强对环境威胁的防御能力。5、利用:利用“威胁因素”,使其变成机会。面对威胁面对威胁第15页/共47页2023/3/2416第二节 微观环境分析 企业微观环境是指那些直直接接影影响响企业为目标市场服务的因素总和,它包括企业、渠道企业、顾客、竞争者和公众等因素。供应者营销中介竞争者企业顾客公 众第16页/共47页2023/3/2417图 公司内部环境一、企业市场营销管理制造采购研究与发展财务会计最 高 管 理 层第17页/共47页2023/3/2418
12、供应商是指向企业及竞争者提供生产中所需要的资源的组织,包括提供原材料、设备、能源、技术、资金和劳务等。对企业营销活动的影响体现在:供货的及时性和稳定性、供货的质量水平、供货的价格水平。二、供应商1 1反向市场营销2 2使供货来源多样化 第18页/共47页2023/3/2419福特福特Festiva的全球供应链系统的全球供应链系统第19页/共47页2023/3/2420供应商分类矩阵供应商分类矩阵类物资建立关键性的伙伴关系重要 不重要 少 多 采购量对生产的重要程度类物资寻找替代商类物资寻找集成供应商类物资建立一般性的伙伴关系第20页/共47页2023/3/2421v类物资:消耗量大的关键原材料
13、 企企业业的的需需求求量量大大,采采购购该该类类物物资资占占用用的的资资金金较较多多,其质量好坏对企业的最终产品质量影响很大其质量好坏对企业的最终产品质量影响很大v类物资:瓶颈物资(例如某些专用件、进口件)企企业业的的需需求求量量不不大大,但但是是其其质质量量的的好好坏坏对对企企业业的的生生产产影影响响很很大大,而而且且企企业业对对该该类类物物资资没没有有多多少少讨讨价价还还价价的的余地余地v类物资:办公用品、某些标准件等 品品种种多多、需需求求频频繁繁、但但每每次次需需求求的的数数量量不不大大、单单项产品占用资金不大项产品占用资金不大v类物资:一般性的原材料(例如一些辅助原材料、燃料等)企企
14、业业对对该该类类物物资资需需求求量量大大,占占用用资资金金多多,供供应应商商的的数数量量多多,企企业业选选择择余余地地大大,且且其其质质量量的的好好坏坏对对企企业业的的最终产品的质量影响不大最终产品的质量影响不大第21页/共47页2023/3/2422 TCLTCL王王牌牌目目前前有有1010个个评评估估小小组组,包包括括产产品品采采购购类类、生生产产设设备备类类、检检测测设设备备类类、后后勤勤设设备备类类、动动力力设设备备类类等等,并并针针对对每每一一类类都都制制定定了了相相应应管管理理办办法法。其其评评估估有有一一个个重重要要原原则则,就就是是要要求求公公开开、公公正正和和科科学学。评评估
15、估对对象象主主要要有有两两类类:一一类类是是现现有有供供应应商商;一一类类是是新新的的潜潜在在供供应应商商。对对于于现现有有合合格格的的供供应应商商,每每个个月月都都要要做做一一个个调调查查,着着重重就就价价格格、交交货货期期、进进货货合合格格率率、质质量量事事故故等等进进行行正正常常评评估估。1 12 2年年做做一一次次现现场场评评估估,产产品品合合格格率率基基本本上上可可以以做做到到100%100%,交交货货期期也也一一样样。通通常常是是产产品品设设计计提提出出了了对对新新材材料料的的需需求求,然然后后就就会会要要求求潜潜在在的的目目标标供供应应商商提提供供基基本本情情况况,包包括括:公公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场营销 第二 环境 课件
限制150内