奇瑞整合营销(麦肯锡咨询)课件.pptx
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1、通过严谨的市场研究,创意打通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞造奇瑞TIITII制胜的整合营销策略,制胜的整合营销策略,造就造就SUVSUV市场的营销奇迹市场的营销奇迹内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 策策 略略 市场定位的准确性市场定位的准确性 创创 意意 创意表现的生动性创意表现的生动性 传传 播播 整合传播的统一性整合传播的统一性 积积 累累 品牌策略的长期性品牌策略的长期性我们在营销我们在营销&品牌领域的关键业务及咨询原则品牌领域的关键业务及咨询原则2内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 深入了解客户深入了解客户品牌定位品牌定位 品牌的品牌的品牌形象品牌形象品牌的价值驱动品牌的
2、价值驱动因素与手段因素与手段他们是谁?他们在做什么?他们想怎么样他们需要什么?他们重视什么?深入了解客户行为并对他们进行细分以满足他们不同的需求价值定位功能性情感性期望的品牌形象核心识别基本识别广告表现和媒体组合促销组合产品特性和定位价格定位服务沟通沟通价值价值提供提供价值价值选择选择价值价值有效的营销有效的营销3内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 行动有指导意义?这些细分市场有价值吗?这些细分市场与现有的价值定位相吻合吗?如果不吻合,我们怎样改善市场细分或价值定位?我们的价值定位符合细分市场的需求吗?竞争者是怎样定位的,哪些是“机会区域”?对新的目标细分市场,我们需要什么新的价值定位?
3、7内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 聚类分析定量调查/其他消费者数据交叉分析描述细分市场轮廓细分市场策略审计常见的问卷内容常见的问卷内容样本结构样本结构随机样本随机样本保证样本具有选定市场的代表性有效样本有效样本总样本量至少在N=300,每个细分市场不得少于N=50品牌/产品/广告认知品牌形象产品使用和态度关键购买因素的重要性/满意度价格与其他优惠的得失结合生活态度媒体习惯9内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 聚类分析定量调查/其他消费者数据交叉分析描述细分市场轮廓细分市场策略审计细分市场评估细分市场评估聚类结果同类共性同类共性同类消费者具有类似的特征异类差别性异类差别性不同类的
4、消费者之间有明显的特征差异聚类分析聚类分析消费者以其在需求、态度、行为、人口特征上的类似消费者以其在需求、态度、行为、人口特征上的类似性性/有别性分成不同的类型有别性分成不同的类型总体总体样本样本4 4-类类方案方案5 5 类类方案方案6 6 类类方案方案1 131 12 22 232 231 1454等等等等2 231 14510内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 品味生活一流的产品,一贯的高品质,可接受的价格,代表品味和地位关键内容价值定位品牌形象功能性益处情感益处价格历史形象联系价值体验个性资料来源:麦肯锡咨询报告12内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 稳定可靠的品质、细致贴
5、心的服务、值得信赖、富有格调以品牌形象系统,统帅维纳斯的营销传播活动优化品牌化战略和品牌架构进行理性的品牌延伸,充分利用品牌资源获取更大的利润科学管理各项品牌资产,积累丰厚的品牌资产品牌策略品牌策略示例示例14内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 段段产品定位产品定位价格定位价格定位公共关系公共关系促销促销网点覆盖面网点覆盖面店内位置店内位置/陈列陈列客户服务客户服务/支持支持A(2%)价格(RMB/kg)1091031019999918538B(5%)C(5%)D(2%)E(7%)F(14%)G(7%)认知度认知度信任信任满意满意交易交易动动 因因价值份额增长趋势(99-00)增长降低其
6、它(57%)销量份额(%)16内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 1:我们为某汽车品牌进行了市场研究:我们为某汽车品牌进行了市场研究WTO汽车金融资料来源:中国汽车工业协会p2002年6月,北京四大商业银行汽车贷款降息10%p2002年汽车贷款总额达600亿,为前4年总和18内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 2769 Regal GS3.0Regal GS3.0旗舰版旗舰版 126126kw/256N.mkw/256N.mRegal GS3.0Regal GS3.0Regal G2.5 Regal G2.5 112112kw/209N.mkw/209N.mRegal GL2.5
7、Regal GL2.5 Regal 2.0 Regal 2.0 9191kw/180N.mkw/180N.m车型车型基本战略品牌形象尊贵豪华融入欧洲风格的美国车融入欧洲风格的美国车车型系列5制胜法宝品牌文化“心致,行随,动静合心致,行随,动静合一一”的境界。制造文化,的境界。制造文化,吸引高档次消费者吸引高档次消费者 市场策略高举高打20内部资料,注意保密无忧资源:http:/ 2:我们为中国某电信公司进行系统的营销:我们为中国某电信公司进行系统的营销咨询咨询活动活动成果成果建立假设:内部讨论,其他市场/业行相关经验借鉴与中国电信领导沟通定性研究:大客户一对一深访中/小企业小型座谈会消费者座谈
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