某商业综合体项目计划指导书cmje.ppt

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1、商业综合体项目计划指导书20132013年年2 2月月2626日日提 纲：1，综合体项目特点2，计划指导书的目的及意义3，计划指导书文件形式4，内容5，编制6，使用7，梳理、检查、追踪落实8，提升1，永泰商业综合体项目的特点 体 量 巨 大 工 序 复 杂 极 度 穿 插 环 境 复 杂 工 期 紧 凑2，计划指导书的目的及意义保 开 业 保 入 伙 保 销 售作 战 指 南 为了明天，今天必须做什么？检 查 依 据 计划节点镜子和尺子 衡量与目标的距离对话的平台 节点时间2，计划指导书的目的及意义工具的选择：Project 专业型，少数人使用，不方便筛选Oracle Primavera 造价

2、高，太专业，不易推广Excel 通用型，多数人使用 易学、方便、好沟通3，计划指导书文件形式3，计划指导书文件形式永泰综合体项目计划指导书永泰综合体项目计划指导书4、内容 XXXX永泰城综合体(含酒店,写字楼,公寓楼)项目开发计划指导书序号序号 级别 编号号阶段段业态业务明明细时间(天天)开始开始时间完成完成时间业务部部门完成完成标准准责任人任人备注注完成情况完成情况发起部起部门接收部接收部门责任部任部门、责任人任人1 10 00 0定位定位综合合 市市场调研、定位研、定位 2 20 00.10.1定位定位 大商大商业大商大商业市市场调研、研、定位定位3 33 30.1.1 招投标 大商业大商

3、业市场调研、定位咨询单位招标以及确定152012-7-42012-7-18已完成物控部商管事业部合同文本确定，收到对方盖章文本北京公司物控专员北京公司物控副总北京公司物控总经理9 90 00.20.2定位定位蜡蜡烛蜡蜡烛市市场调研、研、定位定位10103 30.2.1 招投标 蜡烛咨询单位招标以及确定142012-7-42012-7-17已完成物控部北京公司确定公司开始工作北京公司物控专员北京公司物控副总北京公司物控总经理11110 00.2.2定位蜡烛市场定位研究报告完成产品定位16160 00.30.3定位定位酒店酒店酒店市酒店市场调研、研、定位定位17171 10.3.1定位酒店市场定位

4、研究确认1052012-1-12012-4-14已完成酒店事业部商业研究部、拓展部上会通过酒店事业部酒店事业部副总经理酒店事业部总经理1)项目市场定位到开业/入伙的全过程-11个阶段；定位、四证、经营、营销、招商、设计（方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计）、招投标、工程、验收、开业入伙、产权4、内容-阶段划分2)业态-6个：大商业、酒店、蜡烛（商务公寓、写字楼、LOFT公寓、精装公寓）、住宅、综合（大商业、酒店、蜡烛）、售楼处。4、内容-业态分布一级节点92个-为北京公司总经理关注级别、确保销售节点以及全案考核节点；二级节点129个-北京公司各行业线负责人与项目公司负责人关注级别制约和影

5、响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；容易出问题；三级节点194个-项目公司发起、需集团各相关部门配合的节点；四级节点92个-项目公司自行完成的节点4、内容-节点级别604个节点其他节点107个三、内容4、内容-个阶段节点数定位-34个四证-8个经营-9个营销-8个招商-10设计-133个（方案设计12个、初步设计17个、施工图设计19个、专项设计85个）招投标-93个工程-278个验收-18个开业入伙-8个产权-4个604个节点其他节点11个 标准化-字体：华文细黑、12#字 行高：35磅 列宽：4、6、8等 顶端标题行：红底黑字 分项标题行：黄底黑字 日期格式：2013-01-0

6、14、内容5、编制流程：编制审核批复梳理编制主体：项目公司 与相关部门沟通共同确定节点时间审核：北京公司计划运营和项目管理部 组织批复：北京公司-行业线高管总经理梳理：周、月、年 编制原则 统一模板照葫芦画瓢 结合实际本项目 工期 环境 合作方 越早越好一摘牌当天开始编制从头做起 不断优化增加和删改5、编制解决两个问题解决两个问题-1 1）做什么）做什么 调查实情，了解产品，调查实情，了解产品，参照模板参照模板 2 2）怎么做）怎么做 部门配合、研究产品，部门配合、研究产品，确定方案确定方案 于是，虽未施工，综合体已经建设完成于是，虽未施工，综合体已经建设完成 5、编制一些关键线路一些关键线路

7、：摘牌：摘牌：土护降：土护降：0.000：裙房封顶：裙房封顶：采光顶：采光顶：塔楼封顶：塔楼封顶：砌筑：塔楼封顶后砌筑：塔楼封顶后2个月个月 屋面断水：屋面断水：消防消防电梯：塔楼封梯：塔楼封顶后后1.5月月进场 幕幕墙：主力店主力店进场：开：开业前前6-8个月个月 机机电调试方案：开方案：开业前前3个月个月 试运运营：开：开业前前1个月个月 竣工竣工备案：开案：开业前完成前完成 5、编制6、使用末端推前端末端推前端左手拉右手左手拉右手打铃交卷打铃交卷以工程为主导以工程为主导强势推进强势推进设置计划专员设置计划专员使用时间使用时间-整个开发过程整个开发过程6、使用（1 1）建立筛选：点开始）建

8、立筛选：点开始 选择第选择第3 3行行数据数据筛选筛选6、使用（2 2）清除筛选：点开始）清除筛选：点开始 选择第选择第3 3行行数据数据筛选筛选6、使用-以MICROSOFT OFFICE 2010为例（3 3）选择日期：标题行）选择日期：标题行筛选下箭头筛选下箭头日期筛选日期筛选介于介于时间时间6、使用（4 4）选择日期）选择日期:数据数据筛选筛选(例如例如:梳理梳理2013-2-282013-2-28前应完成计划）前应完成计划）6、使用（5 5）于是：）于是：把今天（含以前）应该完成而未完成的把今天（含以前）应该完成而未完成的所有项目都选择出来了。所有项目都选择出来了。6、使用（6 6）

9、、回答两个问题：）、回答两个问题：完成完成：在：在“完成情况完成情况”中填入日期中填入日期 未完未完：把新的完成时间，填写在：把新的完成时间，填写在1ST1ST、2ND2ND、3RD3RD。6、使用（7 7）、回答两个问题：要点）、回答两个问题：要点只允许调整三次只允许调整三次第一次：当时排得有点猛第一次：当时排得有点猛第二次：没注意第二次：没注意第三次：第三次：6、使用（8 8）、核对的结果：）、核对的结果：6、使用（9 9）、核对的结果：）、核对的结果：从右向左看去，第一个日期一定是今天之后从右向左看去，第一个日期一定是今天之后6、使用周完成率的项目统计周完成率的项目统计项目片区小组开始情

10、况完成情况综合完成率排名本周合计项数按原计划或调整后计划完成项数延后完成项数计划调整项数按时完成比率本周合计项数按原计划或调整后计划完成项数延后完成项数计划调整项数按时完成比率合计1236016249%23198213142%45%哈尔滨32167%66100%87%2呼和浩特76186%1815383%84%3银川76186%97278%81%4西宁22100%421150%70%57，梳理、检查、追踪落实7，梳理、检查、追踪落实月评价月评价年度评价年度评价8、提升n读书是学习，工作也是学习，而且是更重读书是学习，工作也是学习，而且是更重要的学习。要的学习。n计划指导书在使用过程中可以不断补充、计划指导书在使用过程中可以不断补充、增加，以便更具操作性；项目完成后的总增加，以便更具操作性；项目完成后的总结也可使计划指导书体系更加提升。结也可使计划指导书体系更加提升。谢谢 谢！谢！