漫话互联网产品经理(PPT31页)cfyb.ppt

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1、漫话互联网产品经理什么是产品经理产品经理做什么产品经理需要学什么什么是好的产品经理什么是产品经理 Again1234目录5什么是产品经理什么是产品 什么是需求产品：满足用户需求，被使用和消费的任何东西。包括有形的物品和无形的服务。什么是产品经理产品经理是产品的管家。对产品从“出生”到“终结”整个生命周期的所有事项负责。最重要的：保证产品的最大利润。-产品经理是无冕之王，也可能是夹心饼干-产品经理是产品决定者，也可能是被动的需求接收者-产品经理是业务选择的舵手，也可能是业务堆砌的制造者著名的产品经理$3370亿好的产品可以改变世界！2011年8月，苹果市值达到全球第一马化腾：把自己的角色定位于腾

2、讯的产品总设计师周鸿祎：我是中国最优秀的产品经理360员工：小马哥，人家那是高富帅，我们老周就是一屌丝，时刻想的就是逆袭传统产品经理和互联网产品经理的区别产品后产品生产中传统产品互联网产品形态实物虚拟产品市场成熟，模式固定新兴、变化快产品生命周期长短商业模式销售多元运营模式广告免费为主哈哈一下：产品经理为什么会存在？-因为需要一打杂的-设计师、技术和客户的缓冲-即使卫生纸也是有用途滴-技术和设计需要保姆-老板需要一个人背黑锅-总要有人做那些不重要的事产品经理做什么产品定义设计发布改进开发基本概念：产品的生命周期产品生命周期产品的利润曲线定义设计发布改进开发产品经理做什么市场调查目标用户调研竞争

3、分析盈利分析产品目标用户需求功能列表调研需求文档视觉设计设计原型业务流程用户行为/用例界面布局信息架构视觉设计（色彩）功能/操作界面交互设计（规范）代码开发进度管理团队协作需求管理测试用例测试可用性测试用户体验测试发布准备用户教育销售培训推广方案运营策略产品定价用户反馈功能改进数据分析运营策略调整数据挖掘数据分析产品经理的职责市场调研产品定义项目管理产品宣讲支持产品营销支持产品生命周期管理产品经理的角色定位UI团队市场团队销售团队研发团队管理层客服团队产品经理与项目经理的区别产品经理：靠想做正确的事项目经理：靠做把事做正确哈哈一下：产品经理跟伙伴们产品经理学什么产品经理学什么-基本技能写文档画

4、原型项目管理数据分析需求分析功能用例竞争分析盈利分析用户流程界面框架开发生命周期需求管理团队协作运营数据分析市场分析交互设计Word、PPT、PDFAxure/Visio/MindManageExcel/baidu/google交互设计网页设计移动应用设计用户体验SVC/PM softwareHTML5/CSS3/PS产品经理看什么书什么是好的产品经理先理解什么是好的产品有优势有利益有需求做出好产品的六个理念注重细节注重用户体验和口碑保持微创新功能/界面少就是多核心需求做到完美快速迭代开发好的产品经理三个关键能力市场洞察和数据分析能力产品规划与推动力沟通协调能力产品经理的常见错误不停的增加新功

5、能；产品是公司领导需要，而不是用户需要；想做一个完全创新的产品；产品是给自己需要，而不是大众需要；产品经理的核心思维模式-逻辑控论证对应策略目标问题产品经理的核心思维模式-用户感知+主体思维-产品经理想象的，和用户感知的，通常相差十万八千里-产品价值不是我们说的部分，而是用户感知的那部分-但是，不要迷信用户需求！“如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我:一匹更快的马。”-用户需求不是最根本的东西，必须加上你自己的核心定位，才是最根本的东西。有责任有义务去引导行业发展，需要从产品上的某项功能或者流程去让用户接受。该做该做该做该做产品经理的核心思维模式 认知与眼界认知用户业务行业产品经理

6、进阶0-1年 产品助理需求分析文档(PRD)，界面原型，简单的交互设计。1-2年 产品经理负责小型产品或大型产品中的一块。包括用户研究，功能设计，界面原型等，并学习与技术团队合作。3-5年 产品经理负责一个完整的产品，有项目管理能力、需求管理能力、跨部门团队管理能力。3-N年 高级产品经理独立负责一条产品线。有产品规划能力，需要有更多产品以外的知识，例如市场运营、推广合作等。5年以上 资深产品经理有成功成品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略。明确要求满足用户需求用户需求管理引导用户需求用户需求延伸主动被动什么是产品经理 Again产品经理为什么会存在？做正确的事把事做正确拿结果产品经理是什么？-产品经理的培养方向是Businesss Leader-产品经理负责的是整个业务，而不仅仅是产品本身-产品经理是组织者、协调者、剪裁者，甚至是决定者，但绝不是颐指气使的领导-最好的产品经理和最差的产品经理都是最空的产品经理谢谢！