罗宾斯组织行为学中文与教材同步07.pptx

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1、工作设计理论工作设计理论特征:1.技能多样性2.任务完整性3.任务重要性4.工作自主性5.反馈工作特征模型工作特征模型提出了五个工作特征，以提出了五个工作特征，以及这些特征与个人和工作及这些特征与个人和工作结果的关系。结果的关系。第1页/共33页工作设计理论工作设计理论工作特征模型如果在一项工作中包含技能多样性、任务完整性、任务重要性这三种特性,并且工作绩效能够得到反馈，这将直接影响到员工的三种心理状态：了解自己的工作效果工作是有意义的感到自己对于结果负有责任一项工作中所具备的这三种心理状态越多，则员工的积极性、工作绩效、满意度就越高。第2页/共33页CharacteristicsExampl

2、esSkill Variety High varietyThe owner-operator of a garage who does electrical repair,rebuilds engines,does body work,and interacts with customers Low varietyA bodyshop worker who sprays paint eight hours a dayTask Identity High identityA cabinetmaker who designs a piece of furniture,selects the woo

3、d,builds the object,and finishes it to perfection Low identityA worker in a furniture factory who operates a lathe to make table legsTask Significance High significanceNursing the sick in a hospital intensive care unit Low significanceSweeping hospital floorsAutonomy High autonomyA telephone install

4、er who schedules his or her own work for the day,and decides on the best techniques for a particular installation Low autonomyA telephone operator who must handle calls as they come according to a routine,highly specified procedureFeedback High feedbackAn electronics factory worker who assembles a r

5、adio and then tests it todetermine if it operates properly Low feedbackAn electronics factory worker who assembles a radio and then routes it to a quality control inspector who tests and adjusts it Examples of High and Low Job Characteristics第3页/共33页工作特征模型工作特征模型E X H I B I T 71Source:J.R.Hackman and

6、 G.R.Oldham,Work Design(excerpted from pp.7880).1980 by Addison-Wesley Publishing Co.,Inc.Reprinted by permission of Addison-Wesley Longman,Inc.第4页/共33页工作设计理论工作设计理论技能多样性技能多样性指一项工作中要求员工使用各种技能和才干以指一项工作中要求员工使用各种技能和才干以完成不同类型的活动的程度（完成不同类型的活动的程度（不同的技能在特不同的技能在特定的一天、一周、一个月是如何使用的？）。定的一天、一周、一个月是如何使用的？）。任务完整性任

7、务完整性指一项工作中要求完成一件完整的和可辨识的任务的指一项工作中要求完成一件完整的和可辨识的任务的程度（程度（从开始到结束）。从开始到结束）。任务重要性任务重要性指一项工作对他人的生活或工作的实际影响程度。指一项工作对他人的生活或工作的实际影响程度。第5页/共33页工作设计理论工作设计理论工作自主性工作自主性一项工作给任职者在安排工作内容、确定工作程序方一项工作给任职者在安排工作内容、确定工作程序方面，实际上提供了多大的自由度、独立性及自主权。面，实际上提供了多大的自由度、独立性及自主权。反馈反馈指员工在完成任务的过程中，在多大程度上可以直指员工在完成任务的过程中，在多大程度上可以直 接接而

8、且明确地获得有关自己工作绩效的信息。而且明确地获得有关自己工作绩效的信息。第6页/共33页计算计算激励潜能分激励潜能分数数如果某项工作在激励潜能上得分高，那么这一模型就可以预测到，员工的工作动机、工作满意度和工作绩效都会受到积极影响。工作任务维度通过员工的心理状态影响其个人和工作的结果，而不是直接影响他们。第7页/共33页工作设计与调度工作设计与调度工作轮换工作轮换员工定期从一个任务到另一个任务的轮班。工作扩大化工作扩大化工作的水平扩展。工作丰富化工作丰富化工作的纵向扩展。第8页/共33页丰富员工工作丰富员工工作的建议的建议E X H I B I T 72Source:J.R.Hackman

9、and J.L.Suttle,eds.,Improving Life at Work(Glenview,IL:Scott Foresman,1977),p.138.第9页/共33页可替代性工作安排可替代性工作安排弹性时间制弹性时间制员工每天的工作都包括一个核心时间段，但在安排他们员工每天的工作都包括一个核心时间段，但在安排他们的总工作日时，可以在核心时间段外适当灵活地改变工的总工作日时，可以在核心时间段外适当灵活地改变工作时间。作时间。工作分担工作分担两个或多个员工共同分担一个传统上每周两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工小时的工作。作。第10页/共33页 弹性时间制弹性时间制举例

10、举例E X H I B I T 73第11页/共33页可替代性工作安排可替代性工作安排适合远程办公的类型:常规化的信息处理任务移动式活动专业的及其他与知识有关的任务远程办公远程办公员工在家办公，通过与办公室联网的电脑来处理公务员工在家办公，通过与办公室联网的电脑来处理公务第12页/共33页远程办公远程办公优势大量劳动力队伍更高的生产效率更低的离职率更高的员工士气办公空间成本的削减缺陷（对雇主来说）难以直接监督员工难以协调团队的工作很难评估非量化绩效第13页/共33页绩效绩效=f（AMO）E X H I B I T 69Source:Adapted from M.Blumberg and C.D

11、.Pringle,“The Missing Opportunity in Organizational Research:Some Implications for a Theory of Work Performance,”Academy of Management Review,October 1982,p.565.第14页/共33页员工卷入的具体含义是什么员工卷入的具体含义是什么员工卷入方案员工卷入方案使员工投入全部能力的参与过程，被用来激励员工增加对组织的承诺。第15页/共33页员工卷入方案的例子员工卷入方案的例子参与管理参与管理指下属在很大程度上可以与直接主管共享决策权。指下属在很大

12、程度上可以与直接主管共享决策权。第16页/共33页员工卷入方案的例子员工卷入方案的例子代表参与代表参与工人并不直接参与决策，工人并不直接参与决策，而是由一小群工人代表参而是由一小群工人代表参与决策。与决策。职工监事委员会职工监事委员会一群被任命或被推选出来的员工，一群被任命或被推选出来的员工，管理层在进行人事决策时必须与管理层在进行人事决策时必须与之协商。之协商。董事会代表董事会代表代表参与的一种；员工代表进代表参与的一种；员工代表进入董入董 事会并代表整个公司中员事会并代表整个公司中员工的利益。工的利益。第17页/共33页员工卷入方案的例子员工卷入方案的例子质量圈质量圈由员工和主管组成工作小

13、组，小组成员定期会面，由员工和主管组成工作小组，小组成员定期会面，讨论质量问题，探讨问题的成因，提出解决建议，讨论质量问题，探讨问题的成因，提出解决建议，并实施纠正措施。并实施纠正措施。第18页/共33页员工卷入方案与动机理论的联系员工卷入方案与动机理论的联系员工卷入方案Y理论(认为员工想要认为员工想要卷入卷入)双因素理论双因素理论(内部激励内部激励)ERG理论(员工需要员工需要)第19页/共33页奖励员工奖励员工：四四个方面个方面支付什么支付什么(内部公平与外部公平内部公平与外部公平)如何支付如何支付(例如计件工资例如计件工资,绩效工资绩效工资,奖金奖金,利润利润分成分成,收入分成收入分成,

14、员工持股计划员工持股计划,技能工资技能工资)福利福利(例如：灵活的福利例如：灵活的福利)建立员工认可方案建立员工认可方案第20页/共33页奖励员工奖励员工：浮动工资方案浮动工资方案浮动工资方案浮动工资方案员工工资的一部分基于一些个人或组织业绩衡量标准。员工工资的一部分基于一些个人或组织业绩衡量标准。计件工资方案计件工资方案利润分成方案利润分成方案收入分成方案收入分成方案第21页/共33页奖励员工奖励员工：浮动工资方案浮动工资方案利润分成方案利润分成方案整个组织范围内的报酬分配方案，根据公司的利润而设整个组织范围内的报酬分配方案，根据公司的利润而设计某种特定的公式，以此来分配报酬。计某种特定的公

15、式，以此来分配报酬。收入分成收入分成一种群体激励计划。群体生产力从一个阶段到另一个一种群体激励计划。群体生产力从一个阶段到另一个阶段过程中的提高，决定了他们可以分配到的工资总阶段过程中的提高，决定了他们可以分配到的工资总量。量。计件工资方案计件工资方案按照工人完成的每一按照工人完成的每一 个生产单位付给个生产单位付给固定报酬固定报酬。第22页/共33页奖励员工奖励员工员工持股计划员工持股计划公司制定的一项福利措施，作为福利措施，员工可公司制定的一项福利措施，作为福利措施，员工可以以低于市的价格获得公司的股票。以以低于市的价格获得公司的股票。第23页/共33页技能工资技能工资方案方案技能工资方案

16、的优点:1.增强员工灵活性2.促进了组织内部的沟通与交流3.减少类似“这不是我的工作”这样的行为4.满足那些有抱负的员工的需要(没有职位晋升)5.提高绩效水平根据个体掌握的技能和能够做的工作来确定。根据个体掌握的技能和能够做的工作来确定。第24页/共33页技能工资方案技能工资方案技能工资方案的缺陷:1.缺少能增加员工收入的学习机会2.继续根据已经过时的技能支付工资3.继续根据不再有用的技能支付工资4.没有涉及绩效水平，只关注某个人是否掌握了某项技能第25页/共33页技能工资方案和动机理论的联系技能工资方案和动机理论的联系技能工资方案技能工资方案强化理论强化理论公平理论公平理论ERG ERG 理

17、论理论(成长成长)麦克莱兰的成就麦克莱兰的成就需要理论需要理论第26页/共33页灵活福利灵活福利弹性费用账户：使得员工可以从这一计划中得到一笔款项用于特定的服务。模块计划：预先设计好的福利包，把每一个模块组合起来针对具体的员工群。核心加选择型计划：包括了一组重要的核心福利，以及其他福利的选项菜单，除了核心项目以外，员工可以自行挑选这些选项。员工可以根据自己的需员工可以根据自己的需要和情况量体裁衣选择要和情况量体裁衣选择福利，从众多福利项目福利，从众多福利项目中挑选一组最符合他们中挑选一组最符合他们需要的福利。需要的福利。第27页/共33页员工认可方案员工认可方案内在奖励:激发内在动机给予员工的

18、个人关注对完成出色的工作的认可和赞赏日益普及和使用方案的优点满足员工获得认可的欲望实施费用低鼓励重复所期望的行为方案的缺点：对管理层来说，容易操作第28页/共33页E X H I B I T 72From the Wall Street Journal,October 21,1997.Reprinted by permission of Cartoon Features Syndicate.第29页/共33页对管理者的启示对管理者的启示为了激励员工识别个人差异利用目标和反馈信息允许员工参与影响他们自身的决策将奖励与绩效挂钩检查系统的公平性第30页/共33页_理论强烈推荐灵活福利。本章小测本章小测:动机理论的实际应用动机理论的实际应用期望理论认为应该给予个人他们自己认期望理论认为应该给予个人他们自己认为有价值的奖励。为有价值的奖励。第31页/共33页 根据期望理论，如果一名学生不关系成绩，他就不会有动力去上课。在课堂上奖励理论有哪些其它的应用对教授来说是可行的？运用这一章节所学的模型与同学讨论，并提出建议。本章小测本章小测:动机理论的实际应用动机理论的实际应用第32页/共33页 2007 Prentice Hall Inc.All rights reserved.感谢您的观看！第33页/共33页