物业知识培训精选PPT.ppt

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1、关于物业知识培训第1页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理的起源物业管理的起源 物业管理起源于19世纪60年代的英国。当时英国工业正处于一个发展的高涨阶段，对劳动力的需求很大，随着大量农村人口的涌入，城市原有各方面的房屋及设施已远远满足不了人口增长的需要，房屋的空前紧张成为一大社会问题。一些开发商相继修建一批简易住宅以低廉租金租给贫民和工人家庭居住。由于住宅设施极为简陋，环境条件又脏又差，不仅承租人拖欠租金严重，而且人为破坏房屋设施的情况时有发生，严重影响了业主的经济收益。当时有一位名叫奥克维娅希尔女士为在其名下出租的物业制定了一套行之有效的管理办法，要求承租人严格遵守，出人意料地取得了成功，

2、不仅有效地改善了居住环境，而且还使业主与承租人的关系由原来的对立变得友善起来，首开物业管理之先河。从那之后，物业管理工作逐渐被业主和政府有关部门重视，被普遍推广于世界各国，并不断发展成熟。迄今为止，物业管理作为现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分，在国际上十分流行并获得了蓬勃发展，社会化、专业化、企业化、经营型的物业管理已成为一个新型的服务行业。第2页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理的性质物业管理的性质物业管理属于第三产业，是一种服务性行业。它要为业主、租住户以及居民提供高标准、高质量的服务。物业管理的性质主要是“服务性”的，寓管理、经营于服务之中。其经营方针是“保本微利、服务社会

3、”，不以牟取高额利润为目的，其经营对象是物业，其服务对象是物业产权人和物业使用人（含租住户）。第3页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理的特点物业管理的特点物业管理具有社会化、专业化、企业化、经营型的特点。1.物业管理的社会化。物业管理的社会化是指物业管理将分散的社会分工汇集起来统一管理，诸如房屋、水电、清洁、保安、绿化等等。每位业主只需面对物业管理企业一家，就能将所有关于房屋和居住（工作）环境的日常事宜办妥，而不必分别面对各个不同部门，犹如为各个业主找到了一个“总管家”；而对政府职能部门来说，则犹如找到了一个“总经理”。业主只需根据物业管理部门批准的收费标准按时缴纳管理费和服务费，就可以获得

4、周到的服务。既方便业主，也便于统一管理，有利于提高整个城市管理的社会化程度，以充分发挥各类物业的综合效益和整体功能，实现社会效益、经济效益、环境效益、心理效益的统一和综合改善。第4页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理的特点物业管理的特点2.物业管理的专业化。物业管理是由专业的管理企业-物业公司实施对物业的统一管理。这种管理是将有关物业的各专业管理都纳入物业管理企业的范畴之内，物业管理企业可以通过设置专业的管理职能部门来从事相应的管理业务。随着社会的发展，社会分工渐趋于专业化，物业管理企业也可以将一些专业管理以经济合同的方式交予相应的专业经营服务公司。第5页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理

5、的特点物业管理的特点3.物业管理的企业化。物业管理单位是企业单位，不是事业单位，也不具备政府行为职能。物业管理企业作为一个独立的法人，应按照中华人民共和国公司法的规定运行，不受任何干扰，政、事、企完全分离。物业管理企业必须依照物业管理市场的运行规则参与市场竞争，依靠自己的经营能力和优质的服务在物业管理市场上争取自己的位置和拓展业务，用管理的业绩去赢得商业信誉。第6页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理的特点物业管理的特点4.物业管理的经营型。物业管理企业的服务性质是有偿的，即推行有偿服务，合理收费。物业管理的经营目标是保本微利，量入为出，不以高额利润为目的。物业管理企业可以通过多种经营，使物业

6、的管理走上“以业养业、自我发展”的道路，从而使物业管理有了造血功能，既减少了政府和各主管部门的压力和负担，又使得房屋维修、养护、环卫、治安、管道维修、设备更新的资金有了来源，还能使业主受到全方位、多层次、多项目的服务。物业管理是一种和房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合管理，是随着住房制度改革的推进而形成的产权多元化格局相衔接的统一管理，是建设社会主义市场经济体制相适应的社会化、专业化、企业化、经营型的管理。第7页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理的内容物业管理的内容物业管理的主要对象是住宅小区、高层与多层住宅楼、综合办公楼、商业大厦、旅游宾馆、标准化工业厂房、仓库等。它的管理范围相当

7、广泛，服务项目多元化，除房屋的使用及出租的管理，房屋及附属设备、设施的维修养护外，还有房屋室外即住宅小区内的清扫保洁、治安保卫、交通及车辆管理、环境绿化以及居民生活方面的多种服务.第8页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理的内容物业管理的内容1日常日常维修养修养护。2治安保治安保卫。3清清扫保保洁。4消防安全。消防安全。5.绿化养化养护。第9页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理类型租赁经营型是房地产开发企业建成房屋后并不出售，而交由属下的物业管理企业或为该幢房屋专门组建从事租赁经营的物业管理企业，通过租金收回投资。第10页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理的宗旨物业管理的宗旨以服务为宗旨以

8、经营为手段以效益为目的 第11页，讲稿共25张，创作于星期二物业管理的基本环节物业管理的基本环节物业管理的早期介入；物业管理部门的成立；物业管理人员的选拔和培训；规章制度的制定；物业的验收与接管；住户人住；档案资料的建立；日常管理和维修养护；配套设施的完善；系统的协调。第12页，讲稿共25张，创作于星期二消防泵房第13页，讲稿共25张，创作于星期二锅炉第14页，讲稿共25张，创作于星期二操作流程第15页，讲稿共25张，创作于星期二锅炉循环泵第16页，讲稿共25张，创作于星期二高配房第17页，讲稿共25张，创作于星期二监控室第18页，讲稿共25张，创作于星期二监控室制度第19页，讲稿共25张，创作于星期二中央空调外机1第20页，讲稿共25张，创作于星期二中央空调外机2第21页，讲稿共25张，创作于星期二地下车库第22页，讲稿共25张，创作于星期二日常维护及调试第23页，讲稿共25张，创作于星期二 Thanks!Thanks!第24页，讲稿共25张，创作于星期二感感谢谢大大家家观观看看第25页，讲稿共25张，创作于星期二