可口可乐企业战略管理分析.ppt

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1、可口可乐企业战略管理分析1.可口可乐公司简介5.公司SWOT分析3.可口可乐公司愿景4.公司外部环境分析2.公司总体发展战略6.竞争对手分析及公司策略7.公司发展建议及总结总总体体结结构构（一）公司一）公司简介：总部设在美国亚特兰大的可口可乐公司诞生于1886年，是世界软饮料销售的先锋，拥有超过500个品牌，畅销全世界。可口可乐在2008年被誉为全球最佳品牌。（一）公司简介（一）公司简介 在中国，可口可乐也是中国软饮料市场的领导企业，是最著名的国际品牌之一，其多元化的系列产品包括可口可乐，雪碧，芬达等等。（二）总体发展战略1.品牌扩张和公司扩张相结合2.抓住商业机会推动其全球业务的发展3.进行

2、合作以及与强者联盟4.体育公关策略5.市场营销策略(三）公司的使命与愿景宏观环境经济社会环境：中国具有广阔的市场；居民生活水平的提高使得可口可乐走进寻常百姓的家庭。技术因素：可口可乐的配料至今也是个秘密；瓶装与罐装技术的发展为饮料行业的发展提供了便利条件。政治法律因素：政府支持外资；产业政策与税收政策相对稳定(四）企业环境分析潜在进入者供应方买方替代品产业内对手波特五力模型(1)产业内竞争对手分析：当前，中国市场饮料的多元化格局已经逐步显现，饮料有单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十几类，饮料品牌之间的竞争愈演愈烈，其中可口可乐最大的竞争对手就是百事可乐。（2）潜在进入者威胁：

3、经过近几年的发展，各种饮料，包括花茶饮料，果蔬饮料及功能饮料等开始进入市场，以在激烈的市场竞争中占有一席之地，可口可乐的市场份额可能会受到一定承德的影响。（3)供应商的威胁:主要是指供应商讨价还价的能力，近几年，由于原材料价格上涨飞快，因此企业的生产成本增加。(4)替代品的威胁：饮料行业的替代品不仅是其他类型的饮料，还将面临其他类别产品的冲击。替代品的价格的变动也会影响饮料的价格与销量。（5）买方的威胁：当今消费者面对多元化的的饮品的消费越来越理性，人们对饮料的要求也是越来越高。（五）SWOTstrengththreatopportunityweakness（1）优势：全球最大的软性饮料巨人；

4、品牌效应；创新及研发能力；强大的营销策略；拥有强大的市场占有率；保密的核心产品配方（2）劣势：碳酸饮料可能导致健康问题；与百事可乐相比，主要消费群的产品认同感略低；组织庞大，不易控制（3）机会：碳酸饮料比较符合年轻人的需求，因此带来的商机很高；可以结合公益活动以及体育赞助等塑造企业形象；美国速食文化与碳酸饮料的结合非常切合。（4）威胁：其产品的替代品比较多；消费者对饮品的要求越来越高，减少对碳酸饮料的引用；饮料业之间的竞争异常激烈，尤其是百事发展迅速；经济的波动对可乐的消费量也有一定程度的冲击（六）主要竞争对手分析1.百事可乐该公司为全球第四大食品和饮料公司，把消费群定位于年轻一代，百事可乐强

5、调以人为本，回报社会，代表的是一种蓝色文化，最大的优势是广受年轻人士的欢迎。2.娃哈哈:娃哈哈，中国知名品牌，由杭州娃哈哈集团有限公司持有，是全球四大饮料制造商之一，其主要品牌非常可乐已于可口与百事形成碳酸饮料的三足鼎立之势，其系列产品有十几种，已连续10年位居中国饮料行业首位。3.汇源：汇源已成为中国果汁行业第一品牌。被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”。集团累计研发和生产了500多种饮料食品。汇源果汁中的浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。4.其他竞争对手：康师傅，统一及公司下的茶饮料，达利园和露露集团的乳饮料，健力宝集团下的运动饮料等

6、等都在中国饮料市场占有一定的市场份额。公司主要战略:1 公司层战略 实现与其他企业的合资合作战略，如冰冻茶的成功；公司用特许经营方式；公司在中国运用了本土化战略，进行多品牌生产，挖掘中国特色。2.业务层战略：可口可乐通过巨额的广告支出和高超的营销技能进行差异化产品的营销，力保在全球竞争中的优势，其产品代言人著名的有詹姆斯和科比等，在中国有周杰伦，刘翔，姚明等等。3.品牌战略：提高品牌影响的深度与广度，品牌要与当地文化相融合，为此可口可乐进行了大规模的融合，实现生产原料和管理人才的本地化。4.创新与产品开发：可口可乐始终把创新放在最重要的地位，公司坚持以可口可乐为首，不断创新新型饮料，把资金投放

7、于最具有潜力的市场中。（七）公司发展建议1.公司要运用强大的研发能力适度改良产品成分，生产出的产品要健康有营养，迎合大家的需求。2.进行市场细分，加强市场营销，扩大市场份额，尤其是加强年轻阶层的认同感3.运用品牌优势，开发新产品，通过产品的多元化生产提高盈利能力4.可通过合并或收购其他饮料厂商的方式扩大公司的规模与影响力总结：总结：可口可乐公司尽管在企业战可口可乐公司尽管在企业战略管理各方面已经做得足够优秀，略管理各方面已经做得足够优秀，但还是要在维持其品牌的基础上，但还是要在维持其品牌的基础上，保持住自己的优势，同时警惕面保持住自己的优势，同时警惕面临来自其他方面的威胁，建立一临来自其他方面的威胁，建立一个世界级的可乐帝国。个世界级的可乐帝国。