工程建设法规案例分析29.ppt
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1、09工程管理工程管理 2班班主讲:杨鹏主讲:杨鹏 090204021126策划策划:支国印支国印 090204021128案例分析案例分析 某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设,投资某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设,投资3亿元,亿元,修建修建1个四星级酒店,个四星级酒店,2座高档写字楼,座高档写字楼,6栋宿舍楼,建筑周期为栋宿舍楼,建筑周期为20个个月,该项目进行了公开招标,某建筑工程总公司乙中标,甲与乙签订月,该项目进行了公开招标,某建筑工程总公司乙中标,甲与乙签订工程总承包合同,双方约定:必须保证工程质量优良,保证工期,乙工程总承包合同,双方约定:必须保证工程质量优
2、良,保证工期,乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期,可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期,将将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁,并签订分包协议书。根据总包合同要求,在分包协议中对工程质丁,并签订分包协议书。根据总包合同要求,在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。量与工期进行了约定。工程根据总包合同工期要求按时开工,在实施过程中,乙保质按工程根据总包合同工期要求按时开工,在实施过程中,乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周期完成了酒店与
3、写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难,随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位,并收取转困难,随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位,并收取10%的管理费,丁为加快进度,将其中的管理费,丁为加快进度,将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。质的农民施工队。工程竣工后,甲会同有关质量监督部门对工程进行验收,发现丁工程竣工后,甲会同有关质量监督部门对工程进行验收,发现丁施工的宿舍存在质量问题,必须进行整改才能交付使用,给甲带来了施工的宿舍存在质量问题,必须进行整改才能交付使用,给甲带来了损失,丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任,乙又以自己
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