案例分析培训.ppt

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1、案例分析培训调 解 到 家晓 之 以 理 问题：业主相互投诉怎么办？调解到家 调解到家一天晚11：30分，某小区某楼2704房业主陈女士投诉2604房业主家中有钢琴声，影响到家人的正常休息，要求物业公司派人协调处理。期间，2704业主通过敲打暖气管、用力踩踏木地板等报复楼下的2604业主。你是物业工作人员，你该怎么做？要求：工作人员及时协调并达到两业主满意人员：物业工作人员 2704业主陈女士2604业主张女士调解到家 调解到家服务中心了解情况后致电2604业主张女士，询问事情缘由。张女士承认家中的确有人在弹琴，她认为自己的行为虽然有些不妥，但2704业主通过敲打暖气管、用力踩踏木地板等报复楼

2、下的业主，也是不对的。当时通过物业公司的协调，双方业主商定弹琴时间定于每晚10：00以前。调解到家一周后的晚9：20分，物业公司又接到陈女士投诉，反映2604家中钢琴声音大，影响了家中读小学孩子的正常睡眠，觉得原来商定的时间过晚，要求物业公司通知2604业主立即停止弹琴，如不合作后果自负。物业公司本着负责的态度，电话询问张女士能否提前停止弹琴，以照顾楼上上学的孩子，但遭到张女士的拒绝。你是物业工作人员，你又该怎么做？（其中，两业主互不想让。）人员：物业工作人员 2704业主陈女士2604业主张女士调解到家 做法：做法：p管理人员又到2604家中协调，请她换位思考（引导换位思考，促成相互理解，是

3、解决类似矛盾的基本方法）。通过不厌其烦的沟通与协调，终于感动了两家业主。p最后，2604业主不但当即停止弹琴，而且与2704业主达成新的协议，时间由以前的10：00改为9：00，双方取得了谅解。调解到家调解到家点点 评：评：搞物业管理不仅需要一张巧嘴，而且需要一双快腿。业主之间闹矛盾，不能觉得与己无关，要主动两边跑、两边说。跑的次数多了，说的话总能听进去。问题：住户拒交室内维修费用怎么办？晓之以理去年年底，某大厦6楼一住户洗菜池下水管堵塞，电话委托管理处维修班疏通。维修人员及时赶到现场。由于下水管堵塞严重，在6楼疏通不开，又转到5楼，从下水管检查孔反向往上清疏。经过3个多小时的努力，管道彻底疏

4、通了。疏通中从下水管里掏出不少沙子、白灰和油漆块，证明堵塞是该住户装修造成的。晓之以理谁知当维修人员收取40元维修费用时，该住户以维修未使用任何材料为由，拒不交费，并振振有辞地说，自己装修完刚入住，别的楼房都有一年保修期，他也应当住满一年后再交费。晓之以理你是物业工作人员，你该怎么做？说服业主缴纳40元的维修费人员：物业工作人员 业主 晓之以理做法：做法：1.物业工作人员上门拜访并征询该住户对维修人员文明用语、工作态度、维修质量的意见，他均表示满意（选择这一话题切入，自然贴切，同时也避免了客户为拒绝交费再横生节枝）。晓之以理做法：做法：2.物业工作人员耐心地给他解释入伙与入住、公用部位与自用部

5、分的区别，依据有关法规其说明大厦已入伙多年，早就不存在保修期，室内维修发生的包括人工费在内的所有费用，都要由业主住户承担（如果能事先说明需要收费及收费标准，效果可向能更好）。晓之以理做法：做法：3.并在核对这次疏通下水管工作量的基础上，进一步申明收取40元维修费，已给予了相当的优惠。这位住户觉得主管说得有理有据、合情合理，消除了误解，便愉快地交付了应付的维修费用。晓之以理晓之以理点点 评：评：即使在市场已经相当发达的地区，亦有相当一部分业主用户对物业管理法规缺乏足够的理解。物业公司应当善于利用多种渠道做宣传工作，向业主用户普及物业管理法规知识。通过提高他们对物业管理的认知度，为自己管理服务的顺利实施铺路。谢 谢！