2022年综合部个人工作总结万能10篇.docx

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1、2022年综合部个人工作总结万能10篇 公司综合管理部就是参谋助手、综合协调部门。 “公司综合管理部”负责公司的办公行政、文秘、人事劳资、党群、外事、宣扬、后勤、保密等工作。 以下是我打算的2022年综合部个人工作总结范文，欢迎借鉴学习。 2022年综合部个人工作总结1 20-年已经结束，回首过去一年的工作，有丰收的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20-年就伴随着新年伊始已经来临。 在过去的一年里，我们综合部工作存在许多不足的地方，对新的东西学习不够，表现出工作上的大胆创新不够。检查、督促工作不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，还存在一些亟

2、待我们解决的问题，20-我们综合部全员要虚心学习，主动融入集体，处理好各方面的关系，加强服务保障工作，才能在新的环境中保持好的工作状态。 针对20-年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 一、自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，积累工作阅历不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐改正工作方法，找到了切入点，把握工作重点和难点，爱岗敬业，树立服务意识，加强沟通协调，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、加强部门岗位制度建设工作和管理学问的学习提高，创新工作方法，促进管理水平的提升，提高工作效益，加强组织领导，坚持原则落实制

3、度，强化岗位工作责任，为全面贯彻推行制度化、精细化、标准化的三化的建设努力。 三、制定完善的工作规程及检查制度，开展常规检查刚好整改宿舍管理、办公秩序管理及卫生清洁工作，每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。把宿舍卫生文明、办公秩序管理工作作为重点检查内容之一。从而推动各项检查工作有效的开展。 四、要定期组织召开部门工作会议，支配布置工作任务及目标，监督追踪工作目标完成状况考评，将考评结果列入部门人员的绩效考核。 五、加强聘请培训工作，通过培训让每位员工树立一个良好的心态、一份对工作的热诚，明白剧烈的责任心是如何重要，提高员工们的主子翁意识，为蒙元宽的发展挖掘和输送更多的人才。 我们综合部

4、在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向全体员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的主子翁意识，同时卫生管理方面要严格要求，为公司全体员工做好服务、保障工作。在明年的工作中，我们会接着努力，与各部门同事在工作中多沟通思想和感受，刚好订正和弥补工作中的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进! 2022年综合部个人工作总结2 20-年，是我项目部工期关键年，项目综合部紧跟项目部形势，在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，围绕年初确定的工作安排，较好地实施与履行，仔细协调各部门间的工作关系，主动协作各部门工作，进一步强化内部管理和后勤服务，确保了项

5、目部各项工作的有序推动，为项目部年度整体目标实现发挥了应有的作用，现将-年综合部主要工作状况汇报如下： 一、落实岗位责任，加强部门管理。 综合部不断适应项目部的须要，依据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行，扎实有效地开展各项基础管理工作。在工作中增加团队与服务意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互协作，逐步形成了“职责分明，亲密协作”的工作格局。 强化内部管理，树立高度的服务意识。为了使部门内每位员工分管的工作保质保量，综合部开展定期和不定期的检查，于5月份公司检查组的内审中，对资料进行了全面的整理，保证了内业资料的完善和业务水平的提高;部门

6、员工团结向上，在本年度开展的20多次迎检工作中，做到细心策划、细心布置、逐条落实，整体服务水平多次受到好评，为项目部树立了良好的对内对外形象。 二、参加项目管理，努力做好行政管理工作。 1、组织召开领导班子办公会议、临时性的工作会议、项目部民主管理大会，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的胜利召开，同时做好会议记录，依据须要做好会议纪要以及会议纪要的传阅、督办，并做到保密和刚好归档。 2、制度建设方面。为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变，通过学习集团公司下发的项目管理标准、员工手册以及、项目部标准化制度编制指南等，综合部先后牵头修订了项目部岗位职责

7、、车辆管理制度、劳动纪律管理制度、电话费管理制度、请假管理制度等规章制度，为项目整体的有效管理和规范化，起到了促进作用。在这些制度实行过程中，也存在不合理之处，刚好依据领导和职工的反馈信息改进，争取能做到制度化、合理化和人性化。 3、人力资源方面。整理员工花名册并刚好更新，做好员工培训工作，建立员工岗前培训制度，在项目部组织各类培训学习十余次，包括三级平安培训、技术专项培训等;加强对劳务队伍的管理，做好劳务队伍人员登记，完善用工劳动合同制度，做好劳务工的培训工作，由各部门专业人员对劳务人员进行技术、平安方面的专题培训。 4、公文办复方面。搭建好领导和职工之间、公司和项目之间“上传下达”的桥梁，

8、严格公文收发程序，刚好传阅文件，做好登记和存档，形成闭合。一年来，综合部-年度共收到各类文件380余份，报领导批示并敦促相关人员和部门处理，督察督办，确保了各项工作规范、有序、顺当开展。 5、做好办公用品的购置和发放。办公用品的运用和发放本着“节约开支、杜绝奢侈、保障供应”的原则，提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细微环节动身，强调对办公用品的重复利用，限制全年办公费用在概算范围内;严格办公用品的申请与选购、发放程序，各部门于月底上交所需办公用品申请单，综合部仔细核实，多方询价报请领导批准后统一选购，并刚好发放。 6、依据各部门工作须要，便利业务沟通和文件传送，在南站驻地开通有线网络及无线网

9、络。 7、印章管理工作基本规范。严格执行印章运用制度，对项目部印章和本部门的印章运用进行严格的管理，确保了印章运用的合法性和平安性、可追溯性。 8、为职工购买人身意外损害保险，保障职工人身利益。 三、做到生产保障有力，搞好职工后勤工作。 综合部把搞好后勤服务作为部门的一项重要职能，保障职工在舒心的环境中工作和生活，有力地保障了生产的需求。 1、仔细做好车辆的平安运用和管理。从项目实际工作状况动身，参照公司小车运用方法，刚好制定了项目的车辆管理方法，并责任到详细领导，使车辆平安有效地服务于生产生活，杜绝了奢侈运用和担心全因素。 2、后勤服务中的食堂、宿舍是与员工休戚相关的两方面。食堂方面，着力改

10、善职工伙食，综合部牵头设立伙委会，每月对食堂进行一次大检查和综合考评，监督食堂工作，稳定饭菜价格，调整职工菜谱，每周六晚实行半价餐，敦促食堂管理人员改进食堂饭菜质量，保障食品平安、卫生;员工宿舍刚好配置床具、桌子、电视、空调等生活设施，并做好物品登记工作;配备特地的清洁员，逐步改善员工的生活休息环境;在项目领导的支持下，对职工澡堂进行改造，雨季来临之前修理了屋顶，铺设了宿舍门口路面，改造了会议室和厕所，使员工有一个较舒适的环境，得到了员工的认可，让员工更能以项目为家，以企业为家。 3、八月份顺当完成搅拌站三栋活动房的搬迁，九月份在项目部的搬迁中，组织人力物力平稳有序的搬迁了财务部、综合部、试验

11、室和食堂，顺当的交接了房屋。 四、重视文化建设，弘扬企业精神。 项目的文化建设使企业文化建设的延长，作为工程单位，项目文化建设是项目生产经营管理的重要组成部分，在项目文化建设中，综合部主要负责的工作为：文明工地施工现场中各种标示标牌的管理和帮助制作;驻地和户外的各种宣扬牌、宣扬栏的设计;施工现场的图片视频资料的采集和编辑;宣扬报道的撰写，以集团公司、公司新闻宣扬平台为依托，提高项目知名度，同时以项目宣扬资源丰富企业文化，-年共计向局报和局网站投递稿件十五篇，其中在局网站上发表六篇;联合党支部、工会、团支部，主动组织员工活动，如五一的拔河竞赛，丰富职工业余生活;帮助工会组织-年项目部民主管理大会

12、。通过以上方面，增加了职工对项目和企业的认同感，增加了凝合力，树立了良好的对外形象，提升了企业的知名度。 五、存在问题和改进措施。 成果属于过去，在回顾中也深感到有很多不足之处，主要存在以下几个方面的问题： 1、部门整体人员的自身素养和业务水平有待提高。 在以后的工作中要学习党的先进思想，依据实践多总结积累，多读好书，多思索，注意工作细微环节，同时要擅长听取各方面的看法和建议，刚好改进工作中的不足，完善各项工作，多向兄弟单位学习，取长补短，提高自身的素养和业务水平。 2、工作思路不够开阔，工作内容局限于常规工作和上级支配的任务。 作为综合部要站在更高的角度看待问题，在完成好本部门日常工作的同时

13、，注意本部门人员之间的协作，主动的同各部门沟通沟通，仔细听取员工在各方面的诉求，定期的向领导班子成员汇报工作，协调和团结好各部门以及上下级关系，真正起到核心、纽带的作用。 六、-年工作安排。 对于即将迎来的-年，我部门会再接再厉，执行公司新的战略目标，围绕项目新的生产任务，以饱满的工作热忱，充分发挥综合部门的职能作用。安排以下几项工作支配： 1、完成本部门工作的同时，每周组织本部门员工开例会一次，对过去的一周作总结和沟通，对下周工作制定安排;每月组织本部门员工学习一次，学习内容为政治学习和业务学习。 2、加强部门细化、量化管理，努力降低办公费用支出，提倡和监督全体职工节约用水用电，降低能耗，每

14、月做一次成本分析，发觉问题刚好查找缘由并改进。 3、加大项目宣扬力度，力争每月在局及以上级别报刊或网站上发表报道一篇;收集施工过程中重要的影像资料，特殊是项目后期，做好影像资料的整理。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合部全体员工本着“参谋、组织、协调、服务”的原则，一心一意以项目发展为己任、以员工满足为目标，在项目领导和公司领导的正确领导下肯定能够做好项目部工作开展的后盾和公司品牌树立的典范，开创中铁一局物贸公司的美妙明天! 2022年综合部个人工作总结3 忙劳碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今日是几年几月几日过了今日，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗

15、位上不遗余力，认仔细真的完成每一项工作。我始终觉得工作就似乎基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁，现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们指责、指正。 通过在贷后管理岗位上一年多的工作，对这个岗位的日常工作也日趋娴熟，但是到精的境界还远远不够，我时常都会在思索工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点对一个银行从业阅历较为浅薄的人来说堪称难点，但是我信任从零起先或者从一起先并不重要，重要的是终点能够达到那里，平日闲时我主动仔细地学习业务学问，先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规

16、，有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。我清晰一个道理专业才是王道，本年里我主动参与各种专业学问的学习以及资格考试，通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书，虽然现在我谈不上专业但是我始终在努力让自己专业。对于如何提高工作效率，我通过对事情步骤的合理支配，一些小细微环节的改进，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。 在今年8月份综合部经理调离垫江支行，支行条件详细人手紧，我主动听从支配兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、许多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个服务和管理并重的工作，综合部就应当为营业网点的正常运营以及员工

17、的正常工作在勤俭节约的前提下在供应良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知全部固定资产的状况;综合部就应当精确刚好的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现问题是就应当像是自己的事情一样刚好处理好让员工放心;对员工个人档案重新进行了整理，对K3人力资源系统刚好进行维护，做好了支行员工人事管理工作;对于内控管理、平安保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的平安制度学习，坚固树立平安第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及胜利演练了支行突发事务应急预案，不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查，以预防为主的原则对发觉的问题刚好进行整改，深化开展“平安重庆银行”活动

18、。平常主动帮助行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行的去做好每一件事。兼任综合部四个多月了，虽然我不遗余力了但是有许多事情我做得还不够好，我自觉地接受领导和同事的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取进步。 在银行综合部一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发觉自己知道的太少、会做的太少。在20-年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和胜利阅历，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，主动协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。 2022年综合部个人工作总结4 在各部门的支

19、持协作下，结合综合部工作职责和工作安排，努力发挥好综合部协调、督查、管理、服务职能，主动完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障企业正常运转发挥主动的作用。围绕“为信贷服务、为担保服务”的宗旨绽开了以下工作： 一、月工作小结 1、协调印刷了担保公司规章制度及章程，并担当了封面设计工作。 2、在时间特别紧迫的状况下刚好完成养老保险年报工作。刚好为新转正的员工办理劳动合同签订、五险一金参保。 3、按总局要求，组织全体员工学习林业普法学问，并进行了林业普法考试，按时向总局汇报了学习和答题状况。 4、加强了印章管理。修改了印章、文件申请单版式，并上传至公司群供大家下载运用。规范了申请印鉴的要求，申请加

20、盖小贷公司公章和担保公司公章，不允许运用同一张印章、文件申请单办理。经办人应按要求填写印章、文件申请单，写清所要申请的印章、证件或文件及用途，并注明须要加盖印章的文件名称及份数，经部门负责人、业务总监、总经理逐级审批签字后生效。无领导签字的，一律不予办理。 5、按时完成了月考勤统计、考核统计。按财务部长修改的工资表模版计算2月份员工基本工资。 6、协作工会主席完成公司成立工会的打算工作。 7、发挥团队精神，在其他部门工作繁忙之时，能伸出援手，相互协作，更好的完成工作任务。 8、协作业务部门下户贷前、贷后调查。 二、存在的问题 1、会议纪要整理不刚好。 公司2月29日召开全体员工会，由于月底必需

21、要统计考勤，做员工考核，计算员工基本工资，还要临时随章公出，未利用休息日加班，造成会议纪要滞后整理，以后要坚决杜绝这种状况的发生，尽可能在做好其他工作的同时刚好完成会议纪要。 2、考勤管理不刚好。 原管理方法是月底统计当月考勤，由于部分员工公出不登记，请假无假条，无签到、签退登记，导致考勤统计困难。须要加强考勤管理，每日统计，希望全体员工严格遵守公司考勤制度，上班签到，下班签退，请假有假条，公出有登记，为便利业务人员作好外勤登记，将员工外勤登记表移至收发室，员工公出前必需到收发室作好登记，并由主管领导签字后生效。 3、工作效率有待提高。 综合部工作千头万绪，任务非常繁杂，不仅要一丝不苟地抓好劳

22、动人事、政务文秘、档案管理、以及后勤保障等各项工作，更要突出重点、抓住关键，做好各项协调服务工作。 第一，要把握细微环节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升工作效率，要擅长把握分寸，做到方圆有度，既坚持原则，该“方”的地方不糊涂，又机动敏捷，该“圆”的地方不呆板。 其次，要擅长综合各方看法，在公司领导和综合部之间，在综合部与各部门、各位员工之间，架起一座理解信任、协作协作的桥梁。 第三，要坚固树立抓落实的意识，要坚持原则，始终把督促检查作为一项常常性的工作抓紧抓实抓到位。 第四，坚固树立“细微环节确定成败”的意识，严字当头，在细微环节上下功夫，努力做到大事不模糊，小事不马虎，确保领导支配

23、的各项工作零搁置、零积压、零失误。 4、从学习入手，加强业务建设。 要进一步增加学习的自觉性和紧迫感，坚固树立终身学习的观念，努力使“笔头”成为“插头”、“人脑”变成“电脑”，不断扩充学问存量、丰富学问内涵、更新学问结构，全面提高业务实力。 5、加强食堂管理。 本着主动负责的看法，仔细搞好食物平安和卫生工作。在选购方面，做到有安排、有措施、有步骤，先进先用，价廉物美，不选购腐烂变质食品，不选购过期食品，不选购危害人身身体健康的食品，做到货比三家，足斤足两，使员工伙食标准不奢侈，不损失，无损耗。 三、20-年工作总结 (一)努力做好行政管理工作 1、劳资管理。每月按时统计上报员工考勤、考核，计算

24、基本工资，协作财务工作，供应有关资料。做好员工社保、公积金管理工作。按要求为员工办理入职手续，劳动合同签订，员工试用期满，经公司领导认可后，转入工作关系、档案，为员工办理社保及住房公积金。作好社保及公积金台账，建立个人账户卡，按时完成社保年报、年审工作。通过学习有关劳动政策及相应的法律法规，不断提高自身的业务素养。 2、按时完成公司营业执照年检工作。 3、做好会议各项打算工作及会议记录。20-年公司组织召开了全体员工会-次，董事会2次，经理办公扩大会1次。 4、仔细做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保刚好撰写和上报。做好各种文件的收发及打印工作。刚好请领导阅办，部门下达做好记录

25、，按时布置，全年起草行政法文21个。 5、完成20-年公司大事记的编写工作，使其真实精确、简明扼要。 6、做好办公用品的管理、发放工作。按程序刚好为员工发放办公用品，做到管理有序。 7、实行固定资产按部门登记，责任落实到详细负责人(各部长)。 8、仔细做好信件、报刊的收发管理工作。 9、作好电脑、打印机设备的修理和耗材管理工作。 (二)帮助党支部做好各项工作 主动做好党员组织关系调转工作，当前组织关系在公司党支部的党员：7名。帮助支部培育入党主动分子，建立党员及入党主动分子档案，完成森工系统“三建四争”活动承诺践诺写实，完成优秀共产党员、先进党支部的申报工作。 四、20-年工作安排 1、加强综

26、合部门建设，内部相互协调，努力使工作更加有序性，提高办事效率，使其真正发挥办公室应有的作用。 2、严格执行印章管理方法，监督印章的保管和运用，发放和回收。要求公司各级人员运用印章必需按要求填写印章、文件申请单，经部门负责人审核，领导审批后生效，工作人员公出办理业务，请示后可以携带合同章，不能携带公章。 3、根据公司的营销理念，主动开发客户，发挥办公室的窗口作用，努力赢得客户的认可。 4、抓好员工食堂的管理工作，根据选购、验收分开原则，保障员工生活的同时，降低成本。 5、协作各部门做职工培训学习工作，与各部门协商详细的培训安排。 6、车辆管理，是办公室的重点环节，根据公司领导要求，车辆出行统一管

27、理，车辆出行前必需填写行车吩咐单，写明去向、用途，业务部门主管部长签字，到综合部登记备案后方可出行，车辆定时修理，保证车辆完好率，降低各项费用。 7、节约开支。办公室负责公司全部办公用品及福利用品、业务款待、食堂的选购、保管和发放管理，在选购时，本着节约费用的原则，细致比对商家价格，选择质优价廉的商品进行选购，在领用发放时，既要创建条件尽量给人以便利，又要本着厉行节约、反对奢侈的精神，严把领用登记关，杜绝不必要的奢侈开支，为公司员工做好后勤服务。 8、强化协作意识，为公司经营服务，做好后勤保保障，做好员工社保工作，使员工无后顾之忧。 9、打造团队精神，敬重别人、关切别人、帮助别人、确定别人、赞

28、美别人、学习别人、感恩别人，精诚合作，同大家一起努力创建出欢乐和谐的工作氛围。 综合部将接着在公司领导的大力支持和全体同事的共同协作下，发扬成果，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，坚固树立服务大局的意识，接着发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为企业的发展做出更好更大的贡献。 2022年综合部个人工作总结5 综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行备案 每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，

29、如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合实力相比之前又迈进了一步。 为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20-年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正： 一、人事管理方面 依据各部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部

30、的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 4、对后勤保障工作也做到了保证。 5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分呈现了企业主动向上、实干高效的良好形象和精神文明。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照

31、公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步

32、理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。 五、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，综合部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和

33、精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 2022年综合部个人工作总结6 一年来，在公司

34、领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、有效落实各项工作任务 (一)提升队伍素养，强化人力资源管理 1、优化组织架构。 为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的实力，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2、加强职位管理。 梳理现有职位分工和职责，

35、构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3、优化绩效管理体系。 制定20-年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员实行“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4、强化干部管理工作。 将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部管理水平。依据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公允性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的管理队伍。 5、加大培训力

36、度。 20-年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。 6、大力推广岗位竞聘。 对8个岗位进行竞聘，秉承公开透亮，公正公允的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 7、严格考勤管理。 每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤异样现象刚好通报部门，杜绝随意请假现象。 8、仔细做好信息收集工作。 核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对

37、，修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加精确、完整。 (二)突出质量和效率，做好行政管理工作 1、严把文字关。 从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。 2、加强会议统筹管理。 刚好了解会议支配，刚好沟通信息，统筹支配会议。依据会议支配部署的重要工作，刚好加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3、加大督办力度。 实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。 4、严控法律风险。 严格管控合同审批流程

38、、审批权限、合作方资质等方面，刚好杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查限制的有效性，提升经营管理的合规性。 (三)仔细搞好后勤服务，努力做到保障有力 1、加强车辆管理。 根据车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约成本支出，确保公司利益和各项工作顺当开展。 2、加强固定资产实物管理。 做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排管理，报废资产统一移交总部。 3、加强办公用品、话费管理。 严格核查办公用品和办公低耗申请

39、，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费管理方法核发员工话费补贴;根据办公需求，刚好调整OA系统权限和办公电话。 4、做好物业、后勤服务工作。 针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创建了良好的办公环境和休息场所。 5、严抓平安生产。 推动平安生产制度化建设，做好三级平安教化培训，实现平安隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故。 (四)推动企业文化建设，树立良好形象 1、仔细落实教化实践活动。 结合实际制定深化开展教化实践活动实施方案，学习群众路途教化实践

40、活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促发展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深化落实实践活动。 2、推动廉洁文件建设。 分解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣扬海报、展架，开拓廉洁文化宣扬栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教化书籍，参观反腐倡廉教化基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3、营造主动向上的企业氛围。 开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促发展”的百日劳动竞赛和“众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造主动向上的企业文化氛围。 二、加强内部协调管理工作 根据公司整体工作部署和要求，

41、围绕综合部工作重点，仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作安排，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效管理基础工作。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作主动性，激励员工提高自我管理实力和综合业务实力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促和落实，发觉和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和不足。 三、加强自身工作作风建设 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴

42、、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，不遗余力工作，以身作则，言行一样。 四、工作中存在的不足和今后努力的方向 回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位;其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多新业务正在不断拓展，对综合管理部的要求越来越高，工作效率有待进一步提高;第三，工作创新实力还需加强，不少工作都是依据领导要求去开展，主动创新的还比较少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识还须要不

43、断的培育。 多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必需树立五个意识： 一是责随意识。高质量的工作来源于剧烈的事业心和责任感，责随意识不强，工作就会出现漏洞，任务就不行能完成好。 二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好服务。 三是进取意识。做办公室工作就是要增加工作的主动性、主动性、创建性，各项工作不能满意于一般化，都要争先创优，争创一流。 四是效率意识。办公室工作是综合服务性工作，提高效率，就是要精确、快速、公正、合理地完成每项任务，养成高效、快捷的过硬工作作风。 五是全局意识。

44、办公室工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力气，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。 20-年，综合部将以规范管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满足的好参谋、好助手。 以上是我个人全年来的工作状况，如有不妥之处请领导和同志们予以指责指正。 2022年综合部个人工作总结7 20-年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定发展的一年。 综合管理部

45、作为公司的一个重要职能部门，与分公司共同起步，一起努力，一同成长。一年来，在公司领导的大力指导支持与各部门的主动协作下,综合管理部刚好更新观念，持续改进工作方法，主动协作，突出工作重点，充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用，各项工作有序推动、成效明显。现将主要工作状况汇报如下： 一、工作回顾 (一)理清思路，理顺职责，明确内部分工。 综合管理部不断适应分公司发展须要，依据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，增加团队与服务意识，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。 (二)强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运转。 综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高分公司工作效率，顺当完成各项任务的前提。20-年，我们把内部管理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有基础上又有了肯定的提高。 (三)健全基本规章制度，着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变，综合管理部不断规范工作的各个细微环节，着力规范各项工作程序，在原有行政管理制度基础上重新修订健全了人员聘用制度、