项目管理企业与项目管理黑白.pptx

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1、课程介绍关于课程内容理论？还是案例？如何与实际项目（实战！）相结合案例选择：企业运作实际第1页/共23页课程介绍选定教材软件项目管理理论与案例分析（07版）参考书籍有效的项目管理（第2、3版）美国项目管理协会（PMI）指定PMP认证教材内容与PMBOK项目管理知识体系完全一致PMI提议每个项目经理都应该阅读的书籍项目管理实务运作 清华大学出版，周小桥原名：突出重围项目管理实践IT执行力IT项目管理实践适合中国国情的项目管理教材有关IT项目管理实战指导教材IT项目管理最佳历程侧重于：IT系统集成案例分析第2页/共23页课程介绍参考教材的使用提供IT项目实战案例分析侧重于说明管理理论在实际项目中的

2、应用与授课内容不一定一致，授课偏重于理论自我介绍我的身份：教师/项目经理/企业管理人员我的体会：如何看待管理能力与技术能力？我的观点：来源于企业实践、项目感悟、报刊、书籍、网络（个人观点，仅供参考！）第3页/共23页课程导入IT企业经营现状解读：软件危机现象和软件工程企业目标对软件工程和项目管理的指导理论和科学必须符合企业经营的要求企业中软件技术人才的职业发展软件人才现状和成长晋升之路第4页/共23页项目管理在企业中的作用软件企业与软件危机现象软件企业的发展：“轰轰烈烈”“前赴后继”强大的软件企业：“十个手指就掰完了”软件企业的“慢性病”“产品质量低下、诚信度低、进度延误、成本高昂”问题的根源

3、在那里？专业教育？人才？政府扶持不够？产业投资？“No！”答案是：“软件企业的内功太差，企业缺少走向成功模式”“企业产品人才”的核心第5页/共23页项目管理在企业中的作用企业的根本目标企业的“宪法”“合理地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”“利润”是企业生存和发展之本，企业所有的特定目标和行动都是围绕上述目标展开的政府与企业企业的贡献“生存”下去 利润 纳税 解决就业 社会繁荣政府对企业的约束“守法”！甚至不要求“守德”政府与企业之间存在互利的“交易”关系政府应为守法的企业提供服务企业付给政府的“服务费”就是利税第6页/共23页项目管理在企业中的作用企业的根本目标企业的本性就是“惟利是图”

4、，无论大企业和小商贩都是一样企业惟利是图的本性就像“低俗赤裸的真理”案例分析明星科技企业“巨人公司”的成败企业必须专心致志地“赚钱”，理智地规避伪善的社会事务，防止企业被非目标事务拖累第7页/共23页项目管理在企业中的作用项目和产品对IT企业经营的影响项目型企业、产品型企业企业的产品开发之“道”（方法论、模式）开发正确的产品开发能为企业赚取利润的产品正确地开发产品努力使产品为企业赚取尽可能多的利润企业用人之道用正确的人利用能为企业赚取利润的人正确地用人努力使人为企业赚取尽可能多的利润第8页/共23页项目管理在企业中的作用企业经营中的战略与战术决策过程：企业各级领导的第一职责“开发正确的产品”“

5、用正确的人”“正确地决策”执行过程：企业各个团队的第一职责“正确地开发产品”“正确地用人”“正确地执行”有效的项目管理是保障“正确地执行”的手段企业的成功是建立在“正确地决策”和“正确地执行的基础上的第9页/共23页项目管理在企业中的作用企业经营中的产品开发开发正确的产品处理研发和产品开发的关系规范产品研发的决策过程“立项管理”正确地开发产品项目团队在规定时间、成本之内完成合格产品项目团队尽最大努力把产品做得更好“质量、效率、成本”指标和平衡关系第10页/共23页项目管理在企业中的作用企业经营中的用人策略人分四类：人物、人才、人手、人精组建软件开发团队组建团队的基本流程人才、人数和构成团队领导

6、10%、核心成员30%和普通成员60%管理软件开发团队目标和策略规范化管理第11页/共23页项目管理在企业中的作用企业对项目管理看法项目的执行意味着什么？合同的执行企业合同“变现”的过程合同赢利与亏损的“押宝”过程项目管理的价值体现提升项目本身的经济效益提升客户满意度提升项目成员的综合素质第12页/共23页项目管理在企业中的作用政府、企业与项目国家工程三峡工程、大亚湾核电工程党政机关五个一工程、文明工程、凝聚力工程百年工程计划生育企业发展项目实施与项目承建 项目活动已经成为中国生活中最熟悉的活动人们都在做什么？用什么方式在做？全社会在时尚什么？各种PM！为什么全社会都要学PM？老总也要学！第1

7、3页/共23页项目管理在企业中的作用项目管理是未来企业管理的发展趋势之一目标导向性解决问题过程市场的多样化需求企业优化自身资源的需要大项目分解为易于管理的小项目群基于项目发展起来的企业研究与发展能力是企业竞争能力的核心组织的灵活性管理责任的分散个人及组织发展的机会第14页/共23页企业项目管理企业项目管理是未来企业管是未来企业管理的理的发展趋势之一发展趋势之一使命Mission价值观Values前景Vision方向/目标Goals/Objectives策略/方法Strategies项目Projects（企业为何存在？）（行为指南）（我们想要成为什么？）（我们想要办成什么事情？）第15页/共23

8、页软件“人才”的职业发展之路软件“人才”与“白领”的概念“蓝领”：靠体力劳动谋生的工薪阶层“白领”：靠脑力劳动谋生的工薪阶层白领的工作条件和生活条件要优于蓝领（其实白领和蓝领都是打工仔）“热门”的软件行业，丰厚的薪水软件“白领”的薪资状况（杭州）软件“灰领”：6万软件“白领”：10万软件“银领”：15万软件“金领”：20万或以上第16页/共23页软件“人才”的职业发展之路软件“白领”的生活状况“小康”标准：人均年收入达到$1000发达地区（北京、上海）的概念：10倍大部分“白领”为“小康”而长期奋斗软件企业的现状男女比例 5:1男士“成家立业”的压力事业上没有大的跃进，生活将“平淡如水”第17

9、页/共23页软件“人才”的职业发展之路软件“白领”的职业发展之路程序员“出身”编程这活究竟该干多久？程序员是吃“青春饭”的：合适的年龄2030岁20岁，大学，水平差，进步快25岁，技能和效率达到最高，水平停滞不前30岁，编程效率下降，已经不是编程主力程序员应从事更有价值的工作“三十而立”的含义建立家庭，过上小康的日子事业有所建树，不再是无名小卒第18页/共23页软件“人才”的职业发展之路软件“白领”的职业发展之路程序员的收入和在企业的地位收入中等偏下面临年轻程序员的压力程序员的编程水平使用一种语言，2年可成为专家技能和经验到达一定水平，很难再有提高年长程序员的出路软件工程项目管理第19页/共2

10、3页软件“人才”的职业发展之路软件“白领”的职业发展之路职业发展之路第一阶段：职业程序员第二阶段：成为项目经理或技术负责人第三阶段：成为机构管理人员软件白领的“合格”、“良好”和“优秀”最佳年龄为25岁、30岁和35岁实现难度：“比较容易”、“需要努力”和“需要奋斗”第20页/共23页软件“人才”的职业发展之路项目经理的职业发展之路项目团队成员项目经理助理项目经理高级项目经理PMO成员职能部门经理项目管理经理管理高层职业经理人第21页/共23页软件“人才”的职业发展之路项目经理的职业发展之路项目团队成员项目经理助理项目经理高级项目经理PMO成员项目经理导师PMO专员项目管理专家项目管理顾问第22页/共23页个人成果，妥善保存，请勿传播感谢您的观看！第23页/共23页