TQM品质经营课件.pptx
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1、品質經營你的顧客感到很快樂、你不用到處救火、你不是被動地被迫做事。Jack Welch,comments on 6-sigma全面品質經營Total Quality Management 是一種哲學是使品質的價值觀,成為領導、設計、規畫、與改善等活動的驅動力是全面再思考如何經營我們的業務是公司長期財務成功的基石 不是很多獎項及品質標準美國國家品質獎Malcolm Baldrige National Quality Award為改進品質與生產力的工具藉由得獎的榮譽感,刺激企業提升品質及生產力建立品質改善的指導綱要及標準表揚品質改善成效優異的企業得獎企業提供詳細資料,成為其他企業的參考國家品質獎適
2、用範圍製造業服務業中小企業標竿管理與國家品質獎Benchmarking:在重要的衡量指標上,持續地與目標企業做比較國品獎評審標準:成為企業自我衡量的標竿國品獎得主的特徵塑造自己的願景 Vision品質及成就高階主管積極參與規畫及組織所投入的努力有效的控制整個流程計畫國品獎與品管大師品質規格與品質成本開發品質規格設計的品質 一致性的品質 來源品質設計的品質之構面產品品質源於產品設計一致性品質Conformance Quality產品或服務與設計的規格之間是否相符日常(戰術性)行動來源品質Quality at Source製造產品的人對產品品質負責零缺點的終極目標品質構面的案例品質成本企業在生產過
3、程中,因無法達到100%合格,所發生的所有成本評估成本檢查測試預防成本人員訓練、重新設計內部失敗成本廢棄、重做、修理外部失敗成本退貨、客源流失持續改善Continuous Improvement,CI管理哲學藉由永無止境的小改善,達成對產品及流程的改善日本式生產管理的標記持續改善的工具SPCPDCA品質改善故事常用的SPC工具PDCA5W2HQC Story持續改善的標竿管理持續改善:企業內部自省的手法尋求產業界中導致績效最好的作業,然後思考我們如何應用步驟選定需改善的流程選定全球表現最佳企業為目標可選擇異業與標竿公司接觸及親自拜訪資料分析SHINGO 系統SQC 不能預防不良品只有在流程中做
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- TQM 品质 经营 课件
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