第三章公路施工组织设计(2)bgwe.pptx
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1、3.3 3.3 施工方案施工方案 对工程施工所作的总体设想和安排。对工程施工所作的总体设想和安排。施工方案选择是施工组织设计中最重要的环节之施工方案选择是施工组织设计中最重要的环节之一,施工方案的优劣很大程度决定了施工组织的质量一,施工方案的优劣很大程度决定了施工组织的质量和施工任务完成的好坏。和施工任务完成的好坏。施工方案施工方案施工进度施工进度人力、机械人力、机械工程质量工程质量工程安全工程安全工程成本工程成本现场布置现场布置其他因素其他因素一、施工方案的内容一、施工方案的内容 确定的施工方案应切实可行,并能保证确定的施工方案应切实可行,并能保证工工期、质量、成本、安全期、质量、成本、安全
2、四方面的要求。具体内四方面的要求。具体内容主要包括容主要包括施工方法、施工机具、施工顺序、施工方法、施工机具、施工顺序、流水施工组织流水施工组织等。等。二、施工方案设计二、施工方案设计 1 1、施工方法确定、施工方法确定 从从现有成熟的施工方法现有成熟的施工方法中选择适合本工程中选择适合本工程的的最先进、最合理、最经济最先进、最合理、最经济的施工方法,以期的施工方法,以期达到达到降低成本、提高效率降低成本、提高效率的效果。的效果。主导施工过程主导施工过程 大型、复杂工程包含的施工过程很多,施工方大型、复杂工程包含的施工过程很多,施工方法是针对本工程的主导施工过程。法是针对本工程的主导施工过程。
3、简单叙述简单叙述低成本低成本高效率高效率高质量高质量新技术新技术新工艺新工艺复杂技术复杂技术高难技术高难技术一般结构一般结构常规工艺常规工艺重点强调重点强调详细指导详细指导质量标准质量标准保证质量保证质量措施措施保证安全保证安全措施措施目的目的明确明确决定因素:决定因素:工程特点、工期要求、施工条件工程特点、工期要求、施工条件2 2、施工机具、施工机具 施工机具选择应满足施工方法的需求。施工机具选择应满足施工方法的需求。现代化施工条件下,合理选择施工机械是保证现代化施工条件下,合理选择施工机械是保证施工方法效率的关键。施工方法效率的关键。选择原则:选择原则:在现有或可能的机械中选择;在现有或可
4、能的机械中选择;满足施工需求,避免大机小用;满足施工需求,避免大机小用;设备之间的配套;设备之间的配套;从细部到全局总体考虑。从细部到全局总体考虑。3 3、施工顺序安排、施工顺序安排 施工顺序具有多样性同时也具有规律性。施工顺序具有多样性同时也具有规律性。抓住其基本影响因素,分析不同施工顺序的前提抓住其基本影响因素,分析不同施工顺序的前提条件和实施效果,方能获得最佳施工顺序安排。条件和实施效果,方能获得最佳施工顺序安排。基本原则:基本原则:必须符合施工工艺要求;必须符合施工工艺要求;与已确定的施工方法、施工机具相协调;与已确定的施工方法、施工机具相协调;施工质量的要求;施工质量的要求;自然环境
5、,包括水文、地质、气候等的影响;自然环境,包括水文、地质、气候等的影响;重点考虑关键工程;重点考虑关键工程;符合施工过程的基本原则符合施工过程的基本原则安全生产要求安全生产要求工期要求工期要求3.4 3.4 时间组织计划的编制时间组织计划的编制一、施工进度计划的作用一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。施工活动的依据。准备阶段到工程竣工的全部施工过程准备阶段到工程竣工的全部施工过程 建筑与安装的配合关系建筑与安装的配合关系 分部工程、工序之间的衔接分部工程、工序之间的衔接领导部门领导部门企业内部企业内部工人群
6、众工人群众 施工进度计划施工进度计划抓关键抓关键统全局统全局及时调整及时调整默契配合默契配合工作目标工作目标主动性主动性施工进度计划指导内部协调施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况,各部门根据施工进度计划及工程实际情况,各部门作出局部、细部实施计划。如:作出局部、细部实施计划。如:计划部门计划部门材料部门材料部门设备部门设备部门财务部门财务部门 月、旬施工作业计划;月、旬施工作业计划;平衡劳动力计划;平衡劳动力计划;材料、构件调配计划;材料、构件调配计划;施工机械、工具调度计划;施工机械、工具调度计划;财务用款计划;财务用款计划;二、编制依据和步骤二、编制依据和步骤1 1、
7、编制施工组织设计的依据、编制施工组织设计的依据 相关文件相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。规定的开工、竣工日期规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。上级部门或施工合同上指定的日期。主要工程的施工方案主要工程的施工方案 劳动定额、机械使用定额劳动定额、机械使用定额 劳动力、机械设备供应情况劳动力、机械设备供应情况2 2、编制步骤、编制步骤 基本步骤如框图所示。基本步骤如框图所示。研究:施工图研究:施工图相关资料相关资料施工条件施工条件划分项目划分项目计算工程数量计算工程数量施工顺序施工顺序施工方法施工方法 计算各施计
8、算各施工过程实际工过程实际工程量。工程量。落实劳动力需要量落实劳动力需要量机械台班数量、规格机械台班数量、规格设计、绘制设计、绘制施工进度图施工进度图检查、调整检查、调整成果体现成果体现三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式 实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度,实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度,常用的方法有常用的方法有横道图、垂直图、网络图横道图、垂直图、网络图。1 1、横道图、横道图(见教材(见教材P58P58图图3 34 4)表达内容和特点:表达内容和特点:内容包括内容包括项目、工程量表格项目、工程量表格和和指示图表指示图表两大部分两大部分 准确表达准确表达施工过程、施
9、工期限、施工队、施工段施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期别、劳动量、阶段工期、总工期等等 反映分部、分项工程之间的关系反映分部、分项工程之间的关系横道图横道图横道图的缺陷横道图的缺陷 横道图横道图是工程实践中最常用的一种是工程实践中最常用的一种进度图进度图,但,但表达上仍然表达上仍然存在不足存在不足:分项工程之间的关系不明确;分项工程之间的关系不明确;不表示施工日期和施工地点;不表示施工日期和施工地点;不能具体反映工程数量实际分布;不能具体反映工程数量实际分布;仅仅反映了平均施工强度仅仅反映了平均施工强度2 2、垂直图、垂直图 垂直图表达内容和特点:垂直图表达内容和
10、特点:采用直角坐标系表示。纵向为日期,采用直角坐标系表示。纵向为日期,横向为里程或位置;横向为里程或位置;表达分项工程施工进度、工程量;表达分项工程施工进度、工程量;进行施工组织平面示意;进行施工组织平面示意;用曲线反映工程资源平衡情况。用曲线反映工程资源平衡情况。垂直图弥补了横道图的不足,垂直图垂直图弥补了横道图的不足,垂直图实例见教材实例见教材P59P59图图3-53-5。垂直图垂直图垂直图的缺陷垂直图的缺陷 不反映不反映完成某项工作提前或滞后完成某项工作提前或滞后对整个对整个计划的影响程度;计划的影响程度;不能明确表示不能明确表示主要工程、关键工序主要工程、关键工序;不能直观地评定计划安
11、排的优劣;不能直观地评定计划安排的优劣;不适合电子计算机运用。不适合电子计算机运用。3 3、网络图、网络图清楚反映施工进度;清楚反映施工进度;表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系;表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系;反映各工序、施工项目之间的制约与协作;反映各工序、施工项目之间的制约与协作;适合集中性、线性工程;适合集中性、线性工程;适合电子计算机运用。适合电子计算机运用。有关详细内容在第有关详细内容在第5 5章介绍。章介绍。四、施工进度计划编制四、施工进度计划编制 施工进度计划编制一般施工进度计划编制一般分五个层次:分五个层次:施工项目划分、施工方法确定施工项目划分、施工方法确定 计算
12、工程量、劳动量计算工程量、劳动量 生产周期计算生产周期计算 施工进度图绘制施工进度图绘制 根据实际进度跟踪检查与调整根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情况合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情况划分项目细目划分项目细目,然后,然后准确计算工程量、劳动量准确计算工程量、劳动量,并,并计算计算生产周期生产周期。运用。运用进度图进度图直观表示计划情况,最直观表示计划情况,最后注意在应用中后注意在应用中滚动调整滚动调整。(一)划分施工项目、确定施工方法(一)划分施工项目、确定施工方法 1 1、划分施工项目应注意的、划分施工项目应注意的问题问题 施工项目划分与施工方法统
13、一协调施工项目划分与施工方法统一协调 划分粗细程度符合施工定额细目、子目划分粗细程度符合施工定额细目、子目 突出主导工程,明确施工顺序排列突出主导工程,明确施工顺序排列 结合结构特点,仔细分项列表结合结构特点,仔细分项列表 2 2、施工方法主要考虑的问题施工方法主要考虑的问题 工程特点工程特点 机械、工具性能机械、工具性能 机械、工具使用条件、技术状况机械、工具使用条件、技术状况 技术操作合理性技术操作合理性 施工组织方法的先进性施工组织方法的先进性(二)工程量、劳动量计算(二)工程量、劳动量计算 1 1、工程数量计算、工程数量计算 依据:依据:施工图纸、有关计算规则施工图纸、有关计算规则 方
14、法:方法:按施工顺序、注意计算单位按施工顺序、注意计算单位 2 2、劳动量计算、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。人工操作人工操作机械操作机械操作劳动量劳动量工作量工作量劳动力数量劳动力数量生产周期生产周期机械台班数机械台班数生产周期生产周期劳动量劳动量3 3、计算公式、计算公式 DQ/C 或或 DQS式中:式中:D劳动量(工日或台班)劳动量(工日或台班)Q工程量工程量 C产量定额产量定额 S时间定额时间定额 主导劳动量主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。对生产周期起控制作用的劳动量。缩短生产周期缩短生产周期 投入人数、机械不变,对主
15、导劳动量采取二投入人数、机械不变,对主导劳动量采取二班、三班工作制。班、三班工作制。(三)生产周期计算(三)生产周期计算 1、依据实际生产能力、工作面计算时间、依据实际生产能力、工作面计算时间 TD/(Rn)式中:式中:T生产周期(持续天数)生产周期(持续天数)D劳动量(工日或台班)劳动量(工日或台班)R人数或机械台数人数或机械台数 n生产工作班制生产工作班制 2、根据规定周期计算施工班组、根据规定周期计算施工班组 R D/(T n)式中符号意义同上。式中符号意义同上。(四)施工进度图编制(四)施工进度图编制 在上述分析、计算的基础上编制在上述分析、计算的基础上编制施工进度图施工进度图能能清晰
16、、直观清晰、直观地表达工程进展情况,便于地表达工程进展情况,便于检查、检查、跟踪调整跟踪调整。1、横道图、横道图横道图横道图图纸、方法、图纸、方法、定额、概预算、定额、概预算、施工顺序施工顺序计算工程量计算工程量选定定额选定定额计算劳动量计算劳动量生产周期生产周期施工班组数施工班组数垂直图垂直图开工竣工日期开工竣工日期进度日期进度日期施工平面施工平面计算、绘图、计算、绘图、平衡、优化平衡、优化进度线绘制进度线绘制调整、加深调整、加深2 2、垂直图、垂直图(五)检查与调整(五)检查与调整 施施工工进进度度计计划划编编制制与与执执行行是是一一个个完完整整、反反复复、变变化化的的动动态态过过程程,必
17、必须须在在初初步步完完成成之之后后、实实施施之之前前、实实施施过过程程、阶阶段段完完成成后后等等全全过过程程进进行行必必要要的的检检查查、调整。调整。现有资源:现有资源:充分利用充分利用协调使用协调使用人力人力物力物力财力财力经济效益经济效益连续性连续性协调性协调性均衡性均衡性经济性经济性基本原则基本原则检查检查调整调整1 1、施工工期检查与调整、施工工期检查与调整 施施工工进进度度计计划划的的工工期期应应当当符符合合上上级级或或合合同同规规定定的的工工期期,并并尽尽可可能能缩缩短短,以以保保证证工工程程早早日日交付使用,从而达到最好的经济效果。交付使用,从而达到最好的经济效果。2、劳动力消耗
18、的均衡性、劳动力消耗的均衡性 不同的工程进度安排,劳动力需要量图呈现不同的形状,不同的工程进度安排,劳动力需要量图呈现不同的形状,一般可归纳为三种典型的图式。一般可归纳为三种典型的图式。a)短时高峰短时高峰b)反复高峰反复高峰c)均衡均衡 劳动力消耗的均衡性,可用劳动力不均衡系数K表示。其值按下式计算:式中:Rmax施工期中人数最高峰值;R平均施工期间加权平均工人人数。劳动力不均衡系数的值大于1,一般不超过1.50。要做到这一点通常都要多次调整工程进度图。3、工期、劳动力的均衡调整、工期、劳动力的均衡调整 (1)如果要使工期缩短,则可对工期较长的主导劳动量的施工采取措施,如增加班制或工人数(包
19、括机械数量),来达到缩短总工期的目的。(2)若所编计划的工期不允许再延长,而劳动力出现较大的高峰或低谷,则可在允许的范围内,通过调整工序的开工或完工日期,使劳动力需要量较为均衡。一、时间组织计划与资源组织计划的关系 1、资源组织计划必须依照施工进度计划进行编制。2、根据已确定的施工进度计划,计算各种资源随时间而变化的需要量。3、资源组织计划应与施工进度计划相对应。当资源组织不平衡或受到限制满足不了进度计划的要求时,必须对进度计划进行调整以满足资源的要求。3.5 资源组织计划资源组织计划二、主要资源组织计划编制方法 (1)根据所需资源数量的种类确定其主要资源,编制资源组织计划,即:人力、材料、机
20、械等。(2)编制资源组织计划的表格,其内容根据资源种类和重要性及供应情况不同而可采用不同的形式。(3)计算每个施工项目单位时间的资源需要量。(4)累计汇总,将同一时间内各施工项日的同一资源数量累加,则得其所需要的资源。然后填写表格。(5)根据资源需要量、资金计划、施工进度计划和工期及交通运输能力进行优化,综合平衡。三、劳动力使用计划编制 根据已确定的施工进度计划,可计算出各个施工项目每天所需的人工数,将同一时间段内所有施工项目的人工数进行累加,即可计算出每日人工数随时间变化的劳动力需要量。同时还可编制劳动力需要量计划,附于施工进度图之后,为现场主管部门提供劳动力进退场时间,保证及时调配,协调平
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