第8章 信息系统开发的项目管理.ppt

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1、第第8 8章章 信息系统的管理信息系统的管理n信息系统开发项目管理信息系统开发项目管理n信息系统的运行管理信息系统的运行管理【案例案例】信息技术项目的混沌状态信息技术项目的混沌状态 1995年，权威的咨询公司斯坦迪什咨询集团在美国国内调查了365位信息技术高层经理人员和他们管理着的8380多个不同的信息技术应用项目之后，公布了一项名为“混沌”的研究报告。正像题目所含的意思那样，信息技术项目正处于一个混沌的状态。在20世纪90年代初期，美国公司每年要在大约175000多个信息技术的应用开发项目上花费2500多亿美元。其中有主管机动车的州政府部门的新数据库系统开发，新的汽车租赁与旅馆预订系统的开发

2、，银行系统客户服务器结构的设计与实施等等。调查发现，大型的公司在一个信息技术开发项目上平均要投入230万美元；中型公司要花费130万美元以上；而小公司也要在43.4万美元以上。但是所有信息技术项目的平均成功率只有16.2%（成功的定义是在计划的时间和预算内实现项目目标）。研究还发现，仅1995年一年，有31%的信息技术项目在完工之前就被取消了，花掉了美国公司和政府有关部门8l0亿美元的投入。报告的作者坚决认为信息技术业的项目管理有改进的必要。斯坦迪什公司在1998年做的后续研究资料显示，由于项目管理水平的提高，信息技术项目已经有所改进。1998年失败项目投入从1995年的810亿美元下降到大约

3、750亿美元，成本超支也从l995年的590亿美元急剧下降到1998年的220亿美元。最新的研究还表明，有26%的信息技术项目成功实现了范围、时间和成本目标。尽管有了这些提高，但仍有46%的信息技术项目超出预算和最后期限，另有28%的项目没有成功。以上资料说明，20世纪90年代以来，商业环境比过去几十年要复杂得多。如今，新技术应用对许多企业来说已经成为一个极为重要的成功因素。计算机硬件、软件和网络已经彻底改变了我们的工作环境。这些变化使得现代项目的规模不断加大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是也就增加了对项目进行管理

4、的要求。实际上，如今的公司都已经认识到，要想获得成功，就必须熟悉并能够运用现代项目管理方法。信息系统的管理信息系统的管理 信息系统的管理从广义上讲，信息系统的管理从广义上讲，涉及整个系统的生命周期，也即包涉及整个系统的生命周期，也即包括系统开发的项目管理，运行管理括系统开发的项目管理，运行管理及系统评价等。及系统评价等。n项目开发的项目管理项目开发的项目管理n系统的运行管理系统的运行管理第八章第八章 信息系统开发的项目管理信息系统开发的项目管理 信息系统的开发是一项费时费力的艰巨复杂的系统信息系统的开发是一项费时费力的艰巨复杂的系统工程。管理信息系统的开发难度往往要大于技术系统的工程。管理信息

5、系统的开发难度往往要大于技术系统的开发。开发。1 1 1 1、信息系统的开发是一种变革，常常会遇、信息系统的开发是一种变革，常常会遇、信息系统的开发是一种变革，常常会遇、信息系统的开发是一种变革，常常会遇到企业的阻力。到企业的阻力。到企业的阻力。到企业的阻力。高层高层中层中层基层基层基层的阻力来自担心自己的基层的阻力来自担心自己的工作被计算机替代或由于难工作被计算机替代或由于难以改变自己的工作方式而采以改变自己的工作方式而采取不合作的态度；取不合作的态度；中层的阻力来自担心新的信中层的阻力来自担心新的信息系统会使权力结构与管理息系统会使权力结构与管理方式发生变化，从而影响自方式发生变化，从而影

6、响自己原有的地位；己原有的地位；高层的阻力则是由于不真正高层的阻力则是由于不真正了解信息系统及其作用，不了解信息系统及其作用，不重视、不亲自参与而造成的。重视、不亲自参与而造成的。2 2 2 2、管理工作的不确定性与不稳定性。、管理工作的不确定性与不稳定性。、管理工作的不确定性与不稳定性。、管理工作的不确定性与不稳定性。不确定性不确定性 反映在管理过程难以完整地用文字表达，对信息反映在管理过程难以完整地用文字表达，对信息系统的信息与功能需求一时也不能完全说清楚，使信系统的信息与功能需求一时也不能完全说清楚，使信息系统开发项目带有一定的灰度，并需在开发过程中息系统开发项目带有一定的灰度，并需在开

7、发过程中不断地去补充与完善管理过程的描述与目标系统的需不断地去补充与完善管理过程的描述与目标系统的需求；求；不稳定性不稳定性 是指管理工作的要求、内容与方法常发生变化，这种是指管理工作的要求、内容与方法常发生变化，这种变化常使刚开发出的系统或子系统与实际情况不符，在变化常使刚开发出的系统或子系统与实际情况不符，在未使用前就要修改。未使用前就要修改。面对信息系统项目开发中的问题，面对信息系统项目开发中的问题，如何解决呢？如何解决呢？1 1、培训；、培训；2 2、良好的项目管理与组织。、良好的项目管理与组织。一、信息系统开发方式一、信息系统开发方式 常用的信息系统方法有常用的信息系统方法有全部专门

8、开发全部专门开发全部专门开发全部专门开发、全全全全面购置商品软件面购置商品软件面购置商品软件面购置商品软件、二者的集成二者的集成二者的集成二者的集成等三类。等三类。1、全部专门开发、全部专门开发 全部应用软件由自己组织开发。全部应用软件由自己组织开发。是早期就一直被采用的方式，由于当时信息系统开发是早期就一直被采用的方式，由于当时信息系统开发方法与技术不成熟，缺乏开发经验，几乎没有现成的商品方法与技术不成熟，缺乏开发经验，几乎没有现成的商品软件供选购，逐个地根据企业的具体情况开发信息系统是软件供选购，逐个地根据企业的具体情况开发信息系统是必然的。专门开发的工作量非常庞大，应用系统软件的重必然的

9、。专门开发的工作量非常庞大，应用系统软件的重复设计与编制耗去了大量的人力与时间。复设计与编制耗去了大量的人力与时间。2、全面购置商品软件、全面购置商品软件 随着信息系统开发与应用的深人和普及，一些随着信息系统开发与应用的深人和普及，一些通通用的解决企业管理中部分问题的商品软件用的解决企业管理中部分问题的商品软件陆续产生，陆续产生，其中典型的有其中典型的有MRP、财务管理、财务管理、人事管理软件人事管理软件等。等。购置商品软件可加快信息系统的开发进度，也可提高购置商品软件可加快信息系统的开发进度，也可提高开发的成功率。开发的成功率。企业企业软件公司软件公司合作合作洽谈洽谈确定模块确定模块调查分析

10、调查分析提出建议提出建议方案设计方案设计方案讨论方案讨论确定方案确定方案模块设置模块设置培训培训管理模式调整管理模式调整基本数据录入基本数据录入试运行试运行正式投入运行正式投入运行维护维护提出需求提出需求3、专门开发与全面购置商品软件二者集成、专门开发与全面购置商品软件二者集成 每个企业的管理模式不尽相同，也不可能买到能解决企每个企业的管理模式不尽相同，也不可能买到能解决企业所有管理问题的商品软件，我们不得不采用应用系统软件业所有管理问题的商品软件，我们不得不采用应用系统软件购置与专门开发并举的集成方式，即购置一些管理过程较稳购置与专门开发并举的集成方式，即购置一些管理过程较稳定、模式较统一的

11、功能模块，而对结合企业具体特点的、稳定、模式较统一的功能模块，而对结合企业具体特点的、稳定性较差的或决策难度较大的功能模块刚采用专门开发。当定性较差的或决策难度较大的功能模块刚采用专门开发。当然，两者应有机地结合，构成一个完整的信息系统。然，两者应有机地结合，构成一个完整的信息系统。系统分析系统分析购置与专门开发购置与专门开发模块划分选择模块划分选择接口设计接口设计购置与实施购置与实施系统设计系统设计系统实施系统实施系统集成系统集成系统投入运行系统投入运行二、系统开发的合同二、系统开发的合同 信息系统开发有相当多的不确定因素和不稳定因素，信息系统开发有相当多的不确定因素和不稳定因素，还有一定的

12、研究和创新的成分：还有一定的研究和创新的成分：1.不确定：有些细节在签约时还无法明确；不确定：有些细节在签约时还无法明确；2.不稳定：有些情况将随着开发的深入而发生变化；不稳定：有些情况将随着开发的深入而发生变化；3.研究和创新：开发的过程中开发人员展开研究活动。研究和创新：开发的过程中开发人员展开研究活动。信息系统开发的特点增加了合同签订、履行和核实的难度。信息系统开发的特点增加了合同签订、履行和核实的难度。信息系统开发方式信息系统开发方式委托开发委托开发自行开发自行开发合作开发合作开发(1)(1)系统开发一般是分步实施的，先期投运与最后完成系统开发一般是分步实施的，先期投运与最后完成会有一

13、个较长的周期，因此合同要包括阶段要求的条款，会有一个较长的周期，因此合同要包括阶段要求的条款，也可采用一次签约分段生效的方式。也可采用一次签约分段生效的方式。(2)(2)要带有足够的与合同同样有法律效用的附件，以说要带有足够的与合同同样有法律效用的附件，以说明委托或合作细节，以及具体的技术要求。明委托或合作细节，以及具体的技术要求。(3)(3)要由企业负责合同的专业人员或法律顾问审阅合同，要由企业负责合同的专业人员或法律顾问审阅合同，保证合同基本条款的规范性，避免潜在的风险。保证合同基本条款的规范性，避免潜在的风险。(4)(4)各方在签订合同时不仅要注意开发要求和条件，也各方在签订合同时不仅要

14、注意开发要求和条件，也要考虑开发成功后的成果归属权问题，这是常遇到的纠要考虑开发成功后的成果归属权问题，这是常遇到的纠纷焦点，应该事先予以明确。纷焦点，应该事先予以明确。三、项目工作计划三、项目工作计划 信息系统的开发应该作为一个工程项目来管理，信息系统的开发应该作为一个工程项目来管理，其主要内容是运用系统工程方法其主要内容是运用系统工程方法制定好开发工作计划制定好开发工作计划制定好开发工作计划制定好开发工作计划，并对计划的落实进行并对计划的落实进行组织、监督与控制组织、监督与控制组织、监督与控制组织、监督与控制，以保证按时开，以保证按时开发出预定目标下的信息系统。发出预定目标下的信息系统。3

15、.1 信息系统开发项目工作计划的编制信息系统开发项目工作计划的编制确定开发阶段、子确定开发阶段、子项目与工作步骤以项目与工作步骤以及顺序与工作量及顺序与工作量制定项目工作计划制定项目工作计划第一步：首先确定开发阶段、子项目、工作步骤及其第一步：首先确定开发阶段、子项目、工作步骤及其顺序、工作量安排等。顺序、工作量安排等。开发阶段、子项目与工作步骤的划分：开发阶段、子项目与工作步骤的划分：开发阶段是项目开发过程中的大段落，每个阶段开发阶段是项目开发过程中的大段落，每个阶段成果明确。成果明确。开发阶段的划分与采用的开发策略、开发方法有开发阶段的划分与采用的开发策略、开发方法有关、当综合性地采用多种

16、开发策略与方法时，可以存关、当综合性地采用多种开发策略与方法时，可以存有并列的开发阶段。有并列的开发阶段。系统分析系统分析系统设计系统设计系统实施系统实施结构化方法结构化方法原型法原型法初步分析初步分析原型设计制作原型设计制作原型评价与改进原型评价与改进系统成型系统成型购置商品软件与购置商品软件与专门开发并举专门开发并举购前工作购前工作购后工作购后工作除了上述阶段外除了上述阶段外 子项目是因系统过于庞大，须分轻重缓急逐步子项目是因系统过于庞大，须分轻重缓急逐步开发而划分的分项目。子项目可按系统的构成来划开发而划分的分项目。子项目可按系统的构成来划分：分：例如：应用系统中的各子系统、系统平台、培

17、训例如：应用系统中的各子系统、系统平台、培训等。子项目的划分不是时序的，有些子项目会延续等。子项目的划分不是时序的，有些子项目会延续多个开发阶段。多个开发阶段。工作步骤是开发阶段的进一步细分，每一个工工作步骤是开发阶段的进一步细分，每一个工作步骤完成一项具体的工作内容。作步骤完成一项具体的工作内容。子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序：子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序：基础的、前端的子项目，应先安排，例如：销售基础的、前端的子项目，应先安排，例如：销售子系统、工程数据管理子系统等。子系统、工程数据管理子系统等。依赖性的、建立在其他子项目之上的子项目，应依赖性的、建立在其他子项目之上的子项目

18、，应后安排，例如：生产管理子系统、财务管理子系统等。后安排，例如：生产管理子系统、财务管理子系统等。一些难度低、见效快的子项目也应予以优先安排，一些难度低、见效快的子项目也应予以优先安排，为充分体现信息系统的效益及激发企业管理人员的信心，为充分体现信息系统的效益及激发企业管理人员的信心，例如：库存管理子系统等。例如：库存管理子系统等。各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量：各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量：依据经验统计数据给出估计数。系统分析与系统依据经验统计数据给出估计数。系统分析与系统设计阶段的工作量在开发总工作量中占有很高的比例，设计阶段的工作量在开发总工作量中占有很高的比例，这也表明

19、系统开发的前期工作是非常重要的。这也表明系统开发的前期工作是非常重要的。用人年数表示的工作量来确定项目所需的时间，用人年数表示的工作量来确定项目所需的时间，主要取决于投人的开发人员数，但研究表明，信息系主要取决于投人的开发人员数，但研究表明，信息系统的开发人员与开发时间不能正比互换。统的开发人员与开发时间不能正比互换。第二步：制定项目工作计划，通常有甘特图与网络计第二步：制定项目工作计划，通常有甘特图与网络计划法：划法：甘特图甘特图(Gantt Chart，又称线条图，又称线条图)法：法：网络计划：网络计划：用网状图表安排与控制各项活动的方法，一般用网状图表安排与控制各项活动的方法，一般适应于

20、工作步骤密切相关、错综复杂的工程项目适应于工作步骤密切相关、错综复杂的工程项目的计划管理。的计划管理。信息系统开发项目的工作计划一般应分两个层次：信息系统开发项目的工作计划一般应分两个层次：1 1）第一层次：按开发阶段安排，以作总体进度的控）第一层次：按开发阶段安排，以作总体进度的控制。该层次宜采用甘特图；制。该层次宜采用甘特图；2 2）第二层次：按各开发阶段或子项目的工作步骤安）第二层次：按各开发阶段或子项目的工作步骤安排，以便能在细节上安排人力，对项目进度进行控制，该排，以便能在细节上安排人力，对项目进度进行控制，该层次宜采用网络计划方法。层次宜采用网络计划方法。由于信息系统开发项目带有不

21、确定性与不稳定性由于信息系统开发项目带有不确定性与不稳定性因素，工作计划不宜也不可能制定得过于具体，一般因素，工作计划不宜也不可能制定得过于具体，一般可在计划前预留一定的机动时间，随着计划的进行，可在计划前预留一定的机动时间，随着计划的进行，情况会逐步明朗，因此可在计划落实过程中不断修订情况会逐步明朗，因此可在计划落实过程中不断修订与充实。与充实。3.2 信息系统开发项目进度控制信息系统开发项目进度控制 在实际中，几乎没有一个信息系统开发项目能按在实际中，几乎没有一个信息系统开发项目能按计划进度完成，由此造成的损失也是很大的，因此信计划进度完成，由此造成的损失也是很大的，因此信息系统开发项目的

22、进度控制显得尤为重要。息系统开发项目的进度控制显得尤为重要。进度控制通过计划执行的监督和检查、计划延误进度控制通过计划执行的监督和检查、计划延误的分析和解决等活动实现。的分析和解决等活动实现。计划发生延误原因：计划发生延误原因：要进行具体原因的分析，除了有与其他工程项目要进行具体原因的分析，除了有与其他工程项目同样存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，同样存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还有一些特殊的原因，它们主要是：还有一些特殊的原因，它们主要是：各项开发活动的工作量是凭各项开发活动的工作量是凭经验估计经验估计的，实际的，实际工作量与预计数发生较大的差别。工作量与预计数

23、发生较大的差别。开发过程中产生不少开发过程中产生不少事先末估计到事先末估计到的活动，使的活动，使工作量增加。工作量增加。由于由于需求或其他情况发生变化需求或其他情况发生变化，使已完成的成，使已完成的成果要作局部修改，造成返工。果要作局部修改，造成返工。针对不同的原因，可能采取的解决措施有：针对不同的原因，可能采取的解决措施有：开发中的不确定性问题，可事先在工作计划中留有开发中的不确定性问题，可事先在工作计划中留有一定的宽裕度，例如工作步骤的工作量取上限，预设机动一定的宽裕度，例如工作步骤的工作量取上限，预设机动时间等。时间等。开发过程中经常性地与用户交换意见，随时掌握企开发过程中经常性地与用户

24、交换意见，随时掌握企业的发展动向，及时地明确遗留的不确定问题，以减少返业的发展动向，及时地明确遗留的不确定问题，以减少返工现象。工现象。当关键路线上的活动延误时，要调配现有开发人当关键路线上的活动延误时，要调配现有开发人员，或加班加点，或集中人力予以重点解决。员，或加班加点，或集中人力予以重点解决。增加开发人员，充实薄弱环节，但如前所述，开发增加开发人员，充实薄弱环节，但如前所述，开发人员并不能与时间成正比对换，即开发人员的增加对延误人员并不能与时间成正比对换，即开发人员的增加对延误问题的解决能力是很有限的。问题的解决能力是很有限的。在上述措施难以有效解决延误问题时，对原定计划在上述措施难以有

25、效解决延误问题时，对原定计划作调整。作调整。案例：案例：B B公司为公司为A A企业企业建设客户服务中心的项目管理建设客户服务中心的项目管理 1 1 项目描述项目描述 A A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准确和渠道多样（包括电话、传真、准确和渠道多样（包括电话、传真、WEBWEB、邮件等）、邮件等）的服务。的服务。1.1 1.1 背景背景 客户

26、服务中心在国内至多属于萌芽状态。客户服务中心在国内至多属于萌芽状态。A A企业的原有业务运作只有一小部分采用计算机处理，企业的原有业务运作只有一小部分采用计算机处理，而且原来并不存在客户服务中心这样的机构。而且原来并不存在客户服务中心这样的机构。B B公司擅长的领域是典型的基于公司擅长的领域是典型的基于UNIXUNIX与与TCP/IPTCP/IP的交易的交易处理系统，对于建立客户服务中心所需要的处理系统，对于建立客户服务中心所需要的CTICTI知识知之甚知识知之甚少，少，WEBWEB开发也从来没有尝试过。开发也从来没有尝试过。总而言之，这是个新领域，在机会存在的同时，风险也总而言之，这是个新领

27、域，在机会存在的同时，风险也非常大。非常大。1.2 1.2 结果结果 B B公司在项目中采用多种从未使用过的技术和产品：公司在项目中采用多种从未使用过的技术和产品：Browser/Web Server/Database ServerBrowser/Web Server/Database Server结构、结构、CTICTI技术、排队机，并独立开发语音传真服务器，最后按时技术、排队机，并独立开发语音传真服务器，最后按时完成项目。完成项目。该项目的完成为后续合作奠定基础，在第二年很快该项目的完成为后续合作奠定基础，在第二年很快就签署二期合同。就签署二期合同。无论是客户还是公司，都对项目的结果表示满

28、意；无论是客户还是公司，都对项目的结果表示满意；项目成员也对能参与这个项目表示高兴。项目成员也对能参与这个项目表示高兴。2 2 项目过程项目过程 成功的关键因素：成功的关键因素：项目完成后，公司及客户都认为，因为有一个项目完成后，公司及客户都认为，因为有一个合合格的项目经理格的项目经理。起始阶段起始阶段执行阶段执行阶段结束阶段结束阶段2.1 2.1 起始阶段起始阶段 在项目意向明晰后，项目经理首先做的事情是：查阅资在项目意向明晰后，项目经理首先做的事情是：查阅资料，确定助手，制定下一步计划。料，确定助手，制定下一步计划。(1)(1)查阅资料主要分两方面：一方面是客户服务中心的技查阅资料主要分两

29、方面：一方面是客户服务中心的技术实现，一方面是术实现，一方面是A A企业的业务运作。企业的业务运作。(2)(2)助手的主要工作内容是在技术和业务方面与项目经理助手的主要工作内容是在技术和业务方面与项目经理有互补作用。有互补作用。(3)(3)下一步的计划就是：和客户面对面的沟通，了解客户下一步的计划就是：和客户面对面的沟通，了解客户的期望以及对项目的认知情况，了解客户的业务；进一的期望以及对项目的认知情况，了解客户的业务；进一步了解相关技术；编写方案建议书。步了解相关技术；编写方案建议书。在这个阶段，项目经理还有两件事做得非常好：在这个阶段，项目经理还有两件事做得非常好：1 1、一一个个是是让让

30、公公司司高高层层领领导导重重视视这这个个项项目目，从从而而获获得得公公司司高高层层的的支支持持，这这对对随随后后项项目目实实施施过过程程中中得得到到其其它它部部门门的的配合是非常重要的；配合是非常重要的；2 2、一一个个是是和和销销售售经经理理形形成成良良好好的的分分工工合合作作关关系系，各各自自完完成成份份内内工工作作，并并注注意意时时刻刻分分享享项项目目信信息息。在在许许多多项项目目中中，项项目目人人员员和和销销售售人人员员往往往往是是隔隔离离的的，甚甚至至是是对对立立的的，最最后往往只能走向失败。后往往只能走向失败。2.1 2.1 执行阶段执行阶段 1 1、具体的项目组织结构和角色如下、

31、具体的项目组织结构和角色如下 2 2、计划的执行、计划的执行 在在计计划划制制定定之之后后，项项目目的的成成功功与与否否就就要要看看计计划划的的执执行行，以以及及针针对对实实际际情情况况进进行行应应变变的的能能力力。相相对对于于技技术术人人员员，项项目目经经理理的的工工作作重重点点是是调调度度资资源源、监监督督和和控控制制进进度度、指指导导工工作作。项项目目经经理理和和各各方方面面人人员员的的沟沟通通是是确确保保项项目目顺顺利进行的有效手段。利进行的有效手段。根根据据项项目目的的情情况况，项项目目经经理理确确定定应应用用软软件件的的开开发发分分两阶段：两阶段：第一阶段是完成第一阶段是完成功能开

32、发；功能开发；第二阶段是第二阶段是界面确认和性能优化界面确认和性能优化。1 1）公司与客户的沟通交流）公司与客户的沟通交流 由由于于第第一一阶阶段段是是在在B B公公司司内内部部开开发发，因因此此各各项项进进度度还比较顺利。还比较顺利。到到了了第第二二阶阶段段，因因为为在在现现场场开开发发，客客户户的的参参与与程程度度有有很很大大的的提提高高，虽虽然然对对项项目目实实施施的的人人力力资资源源有有一一定定补补充充，但但也也带带来来明明显显的的弊弊病病（最最初初项项目目成成员员都都没没有有意意识识到到），因因为为参参与与的的客客户户人人员员会会随随时时向向项项目目组组成成员员提提出出些些修修改改要

33、要求求，开开始始时时项项目目成成员员有有求求必必应应，后后来来发发现现有有的的要要求求很很有有必必要要的的，但但有有的的要要求求则则是是很很不不成成熟熟，来来回回变变了了好好几几次次，尤其是随着项目的进展，对项目的不利影响越来越大。尤其是随着项目的进展，对项目的不利影响越来越大。2 2）项目内部成员的沟通）项目内部成员的沟通 项项目目经经理理在在一一开开始始就就注注意意和和所所有有项项目目成成员员有有非非正正式的沟通渠道：式的沟通渠道：注注意意倾倾听听他他们们的的述述说说，使使各各自自的的情情绪绪能能够够有有排排遣遣的空间；的空间；定定期期召召开开正正式式的的会会议议，通通报报项项目目的的进进

34、度度、问问题题、新的计划等，确保项目运行在统一的方向上；新的计划等，确保项目运行在统一的方向上；不定期聚餐，活跃项目气氛；不定期聚餐，活跃项目气氛；树树立立公公正正客客观观的的工工作作环环境境，求求异异存存同同，使使每每个个成成员都有被尊重的感觉。员都有被尊重的感觉。2.3 2.3 结束阶段结束阶段 在项目的执行阶段，项目经理主要关注的工作内容包括：在项目的执行阶段，项目经理主要关注的工作内容包括：总结和移交存档各种资源（如设备、文档等），总结和移交存档各种资源（如设备、文档等），其目的是使得公司能够不断积累有关的知识。其目的是使得公司能够不断积累有关的知识。对软件产品的发展提出建议，供公司领

35、导决策，其对软件产品的发展提出建议，供公司领导决策，其目的是为继续拓展市场做准备。目的是为继续拓展市场做准备。项目成员工作的表彰和最后聚会，一方面是对成员项目成员工作的表彰和最后聚会，一方面是对成员工作的认可，另一方面是提高成员对实施项目的认同感，工作的认可，另一方面是提高成员对实施项目的认同感，“高兴而来，满载而归高兴而来，满载而归”。3 3 总结分析总结分析 任何一个项目在执行过程中都会碰到问题的，评任何一个项目在执行过程中都会碰到问题的，评价一个项目是否成功并不能以碰到问题的多少作为标准，价一个项目是否成功并不能以碰到问题的多少作为标准，其标准应是其标准应是按时、保质实现预先确定的各项指

36、标按时、保质实现预先确定的各项指标，比如，比如说系统的功能、系统的性能等等。说系统的功能、系统的性能等等。信息系统的运行管理信息系统的运行管理n信息系统的日常运行管理信息系统的日常运行管理n信息系统的文档管理信息系统的文档管理n系统的安全保密系统的安全保密信息系统的运行管理信息系统的运行管理 开发与运行是是影响信息开发与运行是是影响信息系统质量和效益的两个同等重系统质量和效益的两个同等重要的方面。要的方面。为什么要进行运行管理？为什么要进行运行管理？1 1、新老系统转换的同时要求管理人员从传统的管理系、新老系统转换的同时要求管理人员从传统的管理系统进入新系统，如何是不同层次的使用人员能尽快统进

37、入新系统，如何是不同层次的使用人员能尽快适应新系统，是运行管理要解决的问题。适应新系统，是运行管理要解决的问题。2 2、内部外部环境的变化、运行中出现的不足之处、为、内部外部环境的变化、运行中出现的不足之处、为了使系统处于良好的状态，必须要有一个统一的管了使系统处于良好的状态，必须要有一个统一的管理。理。开开发发管管理理阶阶段段经济、按时按质开发好系统。经济、按时按质开发好系统。运运行行管管理理阶阶段段使信息系统在一个预期的时间内能正使信息系统在一个预期的时间内能正常地发挥其应有的作用，产生相应的常地发挥其应有的作用，产生相应的效益。效益。(1)(1)日常的运行管理日常的运行管理(2)(2)系

38、统文档的规范管理系统文档的规范管理(3)(3)系统安全与保密系统安全与保密一、信息系统的日常运行管理一、信息系统的日常运行管理 定时定内容地重复进行的有关数据与硬件的维定时定内容地重复进行的有关数据与硬件的维护，以及突发事件的处理等。护，以及突发事件的处理等。在数据或信息方面，须日常加以维护的有备份、存档、在数据或信息方面，须日常加以维护的有备份、存档、整理及初始化等。整理及初始化等。大部分的日常维护应该由专门的软件来处理，但处理大部分的日常维护应该由专门的软件来处理，但处理功能的选择与控制一般还是由使用人员或专业人员来完成。功能的选择与控制一般还是由使用人员或专业人员来完成。为安全考虑，每天

39、操作完毕后，都要对更动过的或新增加为安全考虑，每天操作完毕后，都要对更动过的或新增加的数据作备份。的数据作备份。一般讲，工作站点上的或独享的数据由使用人员备份，服务器一般讲，工作站点上的或独享的数据由使用人员备份，服务器上的或多项功能共享的数据由专业人员备份。上的或多项功能共享的数据由专业人员备份。除正本数据外，至少要求有两个以上的备份，并以单双方式轮除正本数据外，至少要求有两个以上的备份，并以单双方式轮流制作，以防刚被损坏的正本数据冲掉上次的备份。数据正本与备份流制作，以防刚被损坏的正本数据冲掉上次的备份。数据正本与备份应分别存于不同的磁盘上或其他存储介质上。应分别存于不同的磁盘上或其他存储

40、介质上。数据存档或归档是当工作数据积累到一定数量或经过一定时间数据存档或归档是当工作数据积累到一定数量或经过一定时间间隔后转人档案数据库的处理，作为档案存储的数据成为历史数据。间隔后转人档案数据库的处理，作为档案存储的数据成为历史数据。为防万一，档案数据也应有两份以上。为防万一，档案数据也应有两份以上。数据的整理是关于数据文件或数据表的索引、记录顺序的调整数据的整理是关于数据文件或数据表的索引、记录顺序的调整等，数据整理可使数据的查询与引用更为快捷与方便，对数据的完整等，数据整理可使数据的查询与引用更为快捷与方便，对数据的完整性与正确性也很有好处。性与正确性也很有好处。在系统正常运行后数据的初

41、始化主要是指以月度或年度为时间在系统正常运行后数据的初始化主要是指以月度或年度为时间单位的数据文件或数据表的切换与结转数等的预置。单位的数据文件或数据表的切换与结转数等的预置。在硬件方面，日常维护主要有各种设备的保养与安全管理、简在硬件方面，日常维护主要有各种设备的保养与安全管理、简易故障的诊断与排除、易耗品的更换与安装等。硬件的维护应由专人易故障的诊断与排除、易耗品的更换与安装等。硬件的维护应由专人负责。负责。信息系统运行中的突发事件一般是由于操信息系统运行中的突发事件一般是由于操作不当、计算机病毒、突然停电等引起的。作不当、计算机病毒、突然停电等引起的。当发生突发事件时，轻则影响系统功能的

42、运行，重则当发生突发事件时，轻则影响系统功能的运行，重则破坏数据，甚至导致整个系统的瘫痪。突发事件应由企业破坏数据，甚至导致整个系统的瘫痪。突发事件应由企业信息管理机构的专业人员处理，有时要原系统开发人员或信息管理机构的专业人员处理，有时要原系统开发人员或软硬件供应商来解决。对发生的现象、造成的损失、引起软硬件供应商来解决。对发生的现象、造成的损失、引起的原因及解决的方法等必须作详细的记录。的原因及解决的方法等必须作详细的记录。二、系统文档管理二、系统文档管理 信息系统的文档：信息系统的文档：系统文档不是事先一次性形成的，它是在系统开发、系统文档不是事先一次性形成的，它是在系统开发、运行与维护

43、过程中不断地按阶段依次推进编写、修改、完运行与维护过程中不断地按阶段依次推进编写、修改、完善与积累而形成的。可以说，如果没有系统文档或没有规善与积累而形成的。可以说，如果没有系统文档或没有规范的系统文档，信息系统的开发、运行与维护会处于一种范的系统文档，信息系统的开发、运行与维护会处于一种混浊状态，这将严重影响系统的质量，甚至导致系统开发混浊状态，这将严重影响系统的质量，甚至导致系统开发或运行的失败。当系统开发人员发生变动时，问题尤为突或运行的失败。当系统开发人员发生变动时，问题尤为突出。出。系统文档的管理：系统文档的管理：文档管理是有序的、规范的开发与运行信息系统所必文档管理是有序的、规范的

44、开发与运行信息系统所必须做好的重要工作。须做好的重要工作。目前我国信息系统的文档内容与要求基本上已有了较目前我国信息系统的文档内容与要求基本上已有了较统一的规定。统一的规定。技术文档技术文档管理文档管理文档记录文档记录文档三、系统安全保密管理三、系统安全保密管理 信息系统的安全性问题主要由以下几方面原因信息系统的安全性问题主要由以下几方面原因所造成：所造成：自然现象或电源不正常引起的软硬件损坏与数据破自然现象或电源不正常引起的软硬件损坏与数据破坏；坏；操作失误导致的数据破坏；操作失误导致的数据破坏；病毒侵扰导致的软件与数据的破坏；病毒侵扰导致的软件与数据的破坏；人为对系统软硬件及数据所作的破坏

45、。人为对系统软硬件及数据所作的破坏。为了维护信息系统的安全性与保密性，应该重为了维护信息系统的安全性与保密性，应该重点地采取措施，做好以下工作：点地采取措施，做好以下工作：依照国家法规及企业的具体情况，制定严密的信息依照国家法规及企业的具体情况，制定严密的信息系统安全与保密制度，作深入的宣传与教育，提高每一位系统安全与保密制度，作深入的宣传与教育，提高每一位涉及信息系统的人员的安全与保密意识。涉及信息系统的人员的安全与保密意识。制定信息系统损害恢复规程，明确在信息系统遇到制定信息系统损害恢复规程，明确在信息系统遇到自然的或人为的破坏而遭受损害时应采取的各种恢复方案自然的或人为的破坏而遭受损害时

46、应采取的各种恢复方案与具体步骤。与具体步骤。配备齐全的安全设备，如稳压电源、电源保护装置、配备齐全的安全设备，如稳压电源、电源保护装置、空调器等。空调器等。设置切实可靠的系统访问控制机制，包括系统功能设置切实可靠的系统访问控制机制，包括系统功能的选用与数据读写的权限、用户身份的确认等。的选用与数据读写的权限、用户身份的确认等。完整地制作系统软件和应用软件的备份，并结合系完整地制作系统软件和应用软件的备份，并结合系统的日常运行管理与系统维护，做好数据的备份及备份的统的日常运行管理与系统维护，做好数据的备份及备份的保管工作。保管工作。敏感数据尽可能以隔离方式存放，由专人保管。敏感数据尽可能以隔离方

47、式存放，由专人保管。操作权限管理制度（云南大学网络与信息中心）操作权限管理制度（云南大学网络与信息中心）发布时间：2005年04月27日 12:10:35为了校园网的安全管理，避免操作权限失控,并防止一些用户利用非法取得的权限进行不正确的上网活动，特制定校园网权限管理制度，对各用户的上网活动进行严格的管理，并按照各用户的身份对用户的访问权限进行严格的控制，保证校园网的正常运转，维护校园网用户的上网秩序。1、校园网的所有服务器、主干交换机及其他系统主要设备由网络技术员负责管理，任何人不得擅自操作网络设备，修改网络参数和服务期等。2、网络与信息中心分配给各单位的上传下载口令，各单位信息安全员应予以

48、保护，如因保护不善而造成的不良后果由各单位信息安全员本人承担。3、对于校园网内各主要网络设备和计算机服务器系统，网络与信息中心应当正确分配权限，并加严密的口令予以保护，口令应定期修改，任何非系统管理人员严禁使用、扫描或猜测口令。4、对于服务器系统和各主要交换设备的配置信息，网络与信息中心应做好定期备份工作，确保在系统发生故障时能及时恢复，以保障校园网的正常运行。5、网络与信息中心系统管理维护人员对于服务器系统和主要网络设备的设置、修改应当做好登记、备案工作。同时管理人员还要做好服务器系统和主要网络设备的审核的备份工作。6、需要设立WEB服务器、FTP服务器等公开站点的单位，必须由各单位信息安全

49、员向网络中心提出申请，填写表格，由设立单位负责人签字同意，并经主管院领导审核批准后方可设立，同时应指定专人（教师）负责管理。上述站点都要接受网络中心的监督。7、对于使用校园网WEB服务器空间的单位用户，由各单位网络管理员根据网络中心分配的上下传口令及时更新备份服务器的各单位的网页文件，学校WEB服务器上的各单位网页的更新由网络与信息中心网页管理管理人员完成。8、网络与信息中心各部门管理人员要明确管理职责，不得擅自将自己操作权限转交他人，避免操作权限失控。未经领导批准也不得超越权限操作。9、严禁设备厂家通过技术手段对已投入运行的网络设备进行遥控测和远程维护。已经投入运行的网络数据未经批准严禁向设备厂家或第三方提供。10、各种涉及运行维护和网络设备情况的图纸资料要注意妥善保存，所有的上级来方和请示报告文件要编号登记，由专人存档保管。11、严格遵守通信纪律，增强保密意识，保守通信机密，不能向无关人员泄露信息网络的结构、容量配置等技术资料。所有机房原始记录，一律不许带出机房。12、本制度自公布日期起生效。