CRM战略与客户分析(ppt32)4979.pptx
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1、CRM战略与客户分析1 企业战略管理下的CRM2 CRM战略选择(P4-193)3 CRM的生命周期(P1-58)4 CRM的开发5 客户细分(P3-49)6 CRM与客户满意度7 CRM与顾客忠诚度1 企业战略管理下的CRM(P3-41)1.1 CRM战略的内容v企业战略管理vCRM战略定义价值前提定义客户战略全方位变革的支撑定义CRM战略(P1-52)企业为了优化管理客户资源,最大化客户价值而制定的长远规划和长远目标建立新的优势维持现存优势压制或者消除竞争对手的优势v把CRM上升到战略高度(P3-44)1.2 CRM战略环境分析v营销新环境v销售新环境v服务新环境20世纪50-70年代(C
2、RM使用前)20世纪90年代后(CRM使用后)实现销售量的途径直销人员直销电话销售网上销售批发商或代理商销售销售代理追加销售和向上销售团队协作销售销售工作的类型推销区销售代表地区经理推销区销售代表大客户销售代表各区客户经理销售支持人员电话营销人员行政人员销售培训人员行业销售专家营销手段以一类客户为目标使用同一种营销技巧以若干个细客户为目标分别使用针对性的营销技巧“一对一”营销全员营销执行目标销售量的全面增长最低限度的支出提高客户满意度提高客户忠诚度提高产品的销售量提高边际收入降低销售成本1.3 CRM战略制定与战略实施v战略目标制定的影响因素考虑企业未来中长期的发展战略与规划遵循“技术服务于经
3、营管理”的宗旨考虑:市场定位、渠道选择、价格制定、市场推广、品牌和广告战略制定、市场定位、技术选择、业务流程、组织机构vCRM战略目标制定过程vCRM战略的组成(P1-56)客户战略、产品和渠道战略、基础设施战略、相互协调战略v影响CRM战略实施的关键因素(P1-52)2 CRM战略选择(P4-193)产品产品/服务服务现有的现有的新的新的客户客户现有的现有的客户忠实于你客户忠实于你客户扩充客户扩充新的新的客户获得客户获得客户多样化客户多样化3 CRM的生命周期(P1-58)v第一阶段:集成阶段v第二阶段:分析阶段v第三阶段:行动阶段4 CRM的开发v企业自主开发并实施。v选择一个适合自身情况
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