[精选]01[基础IE概论]bbb.pptx
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1、基礎基礎IE概論概論系列培訓系列培訓(ie01):(ie01):nDT(II)IEnExt.77504 776781基礎基礎IEIE概論概論一一.基礎工業工程概述基礎工業工程概述二二.現場現場IEIE改善改善三三.IE.IE活動的導入與推進活動的導入與推進四四.基礎基礎IEIE改善手法改善手法21.1.什么是工業工程什么是工業工程(IE)?(IE)?工業 INDUSTRIAL工程 ENGINEERING一一.基礎工業工程概述基礎工業工程概述2020年代后期年代后期起源于美國起源于美國8080年代初期年代初期引進我國大陸引進我國大陸3定義一定義一:“工業工程的目標就是設計一個生產系統及該系統的控
2、制方法,使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某种或幾种產品,並且這种生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進行.”-著名的工業工程專家 P.希克斯(PHILIP E.HICKS)2.IE2.IE的定義的定義4定義二定義二:“工業工程是對一個組織中人、物料和設備的使用及其費用作詳細分析研究,這种工作由工業工程師完成,目的是使組織能夠提高生產率、利潤率和效率.”-美國大百科全書1982年版2.IE2.IE的定義的定義5定義三定義三:“工業工程,是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工
3、程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價.”-美國工業工程師學會(AIIE)1995年2.IE2.IE的定義的定義6我們的定義我們的定義:“工業工程是通過規劃/改善/創新/診斷等手段發展先進制造生產力整合企業之工程技術/管理技術/制造系統,使工作流程標准化高效化提升企業經營績效”-DT(II)IE 2003年2.IE2.IE的定義的定義73.IE3.IE的基本意識的基本意識1)1)成本和效率成本和效率2)2)改善和變革改善和變革3)3)簡化和標准化簡化和標准化4)4)系統和人本意識系統和人本意識81)1)掌握真實和業確的數據進行分析掌握真實和業確的數據進行分析2)2)
4、不放過細少的浪費和改善點不放過細少的浪費和改善點3)3)遵守解決問題的程序遵守解決問題的程序4)4)錯了只需要馬上改正錯了只需要馬上改正5)5)不求完美不求完美提升到提升到5050分也可以馬上行動分也可以馬上行動6)6)改善與學習無止境改善與學習無止境4.IE4.IE的改善意識的改善意識(1)(1)97)7)兩人的知識大于一人的智慧兩人的知識大于一人的智慧全員參與才全員參與才可以共同進步可以共同進步8)8)改善不應大量投資改善不應大量投資9)9)積極尋找解決問題的方法而不是不可行的積極尋找解決問題的方法而不是不可行的理由理由10)10)不要為現狀辯解不要為現狀辯解實事求是實事求是4.IE4.I
5、E的改善意識的改善意識(2)(2)105.5.傳統的工業工程應用傳統的工業工程應用(工作研究工作研究)方法研究程序分析動作分析流程經濟原則動作經濟原則簡化工作並設計更經濟的方法和程序,之后設定標準工作方法.1:方法,程序 2:材料3:工具與設備 4:環境與條件時間研究客觀公平准確地製定工站標準時間設定標準時間設定工作標準標準作業法+標準時間+其他工作=工作標準實施工作標準,提高生產率,產生效益,持續這種循環,並對其進行客觀公正的評價.11二二.現場現場IEIE活動活動1)提高生產力,為顧客提供滿意的質優價廉的服務;2)使資源組合最優化提高資源價值;3)推廣IE理念全員參與改善共同進步;1.1.
6、活動的意義活動的意義122.2.活動的內容活動的內容1)1)對象對象 效率效率4MQDCS 4MQDCS 庫存庫存工作環境工作環境2)2)手段手段 線平衡線平衡快速切換快速切換產能提升產能提升;目視化管理目視化管理作業價值提升作業價值提升TQMTPMTQATQMTPMTQA物流物流3)3)目標目標 生產力生產力133.3.衡量指數衡量指數1)1)平衡率平衡率操作效率操作效率稼動率稼動率,(OPE/OEE),(OPE/OEE)2)2)WIPWIP切換時間切換時間DPPMDPPM勞動生產力勞動生產力3)3)設備故障率設備故障率價值率價值率成本改善率成本改善率141)1)從來沒有這樣做過從來沒有這樣
7、做過;2)2)人家已經用過了不行人家已經用過了不行;3)3)這個方法已經用了這個方法已經用了1010年年;4)4)我們現在已經做的夠好我們現在已經做的夠好;5)5)這個方法不適合我們這個方法不適合我們;6)6)老板不會感興趣老板不會感興趣7)7)他們都說不可能他們都說不可能4.4.現場現場IEIE活動的活動的2121種抵抗情緒種抵抗情緒(1)(1)158)8)個個方法行不通個個方法行不通9)9)沒有預算沒有預算10)10)那是件遙遠的事情那是件遙遠的事情11)11)這事情超過我們的權限這事情超過我們的權限12)12)不是我的工作不是我的工作13)13)沒有時間沒有時間14)14)客戶不會接受客
8、戶不會接受4.4.現場現場IEIE活動的活動的2121種抵抗情緒種抵抗情緒(2)(2)1615)15)這違反公司的策略這違反公司的策略16)16)我們沒有准備好我們沒有准備好17)17)我們會虧本的我們會虧本的18)18)現在也不錯現在也不錯19)19)再研究研究再研究研究20)20)不可能不可能21)21)太理想化了太理想化了4.4.現場現場IEIE活動的活動的2121種抵抗情緒種抵抗情緒(3)(3)175.5.一般活動程序一般活動程序(1)(1)基本程序程序內容項目手法(方法)製定改善計劃1找尋查證改善問題1設定改善目標2製定推進3現在及將來的競爭中存在什么樣的問題,問題的程度,對此進行評
9、價的比較和選題方針,目標的確認發現問點題深入分析整理評價推進日程小組組成對決定的題目能夠在什么程度上進行改進設定目標,上級確認對解決問題的實施事項程序合作體製,日程及負責人等計劃編製管理圖,管理資料(效率,工時,產量,質量特別性列舉法,問題列舉法,期望列舉法,特別性列舉法,問題列舉法,期望列舉法,原因特效魚骨圖,直方圖)5W1H法,檢查表各種圖表工藝分析,層折圖柏拉圖,直方圖甘特圖,網絡圖18實施改善計劃2詳細調查問題點4工廠的佈局運用IE手法及相應統計分析方法對問題進行深入調查分析,要特別注意對結果的整理分析過程的科學性工程搬運工藝路線分析(圖)搬運分析Layout分析相互關連分析設備工裝作
10、業者,作業方法零件及材料工藝流程分析物流分析停滯分析拉平衡分析運轉率分析(連續,瞬間)人機聯合分析設備可靠性分析,工裝設計的操作性(IE原則)動作分析時間分析,PTS比較法共同作業分析配置分析疲勞,熟練度研究工程分析5.5.一般活動程序一般活動程序(2)(2)19對改善結果給予評價3製定改善方案5改善方案立案集中全員智慧,製定改善方案5W1H法創新智慧應用現有原理,(動作經濟)方案比較DA流程實施改善6改善結果的確認與評價7計劃性地推進改善方案的實施,要有貫徹到底的決心和毅力對照活動目標對結果進行確認並對方案的優劣進行評比和評價檢討選擇改善方案標準化新方法的培訓成果的確認經濟課題的研討大腦風暴
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