Z06 MRP系统11747.pptx

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1、华北电力大学工业工程第六章第六章 MRP-MRPII-ERP-SCM叶叶 锋锋华北电力大学工业工程MRP-MRPII-ERP-SCM本章内容本章内容本章内容本章内容:第一节第一节第一节第一节 MRP MRP（Material Requirement Material Requirement Planning Planning）的基本原理）的基本原理）的基本原理）的基本原理第二节第二节第二节第二节 ERP ERP（Enterprise Resource Planning)Enterprise Resource Planning)的产生背景和功能的产生背景和功能的产生背景和功能的产生背景和功能第三

2、节第三节第三节第三节 ERP ERP和和和和MRPIIMRPII（ManufacturingManufacturing Resource Planning Resource Planning）的区别）的区别）的区别）的区别第四节第四节第四节第四节 SCM(Supply Chain Management)SCM(Supply Chain Management)华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理 MPS MPS确定之后，下一步是保证生产确定之后，下一步是保证生产确定之后，下一步是保证生产确定之后，下一步是保证生产MPSMPS所规定的所规定的所规定的所规定的最终产品所需要的全部物料

3、（原材料、零部件、组最终产品所需要的全部物料（原材料、零部件、组最终产品所需要的全部物料（原材料、零部件、组最终产品所需要的全部物料（原材料、零部件、组件等）以及其他资源能在需要的时候准时供应上。件等）以及其他资源能在需要的时候准时供应上。件等）以及其他资源能在需要的时候准时供应上。件等）以及其他资源能在需要的时候准时供应上。这个问题看起来简单，但做起来并不容易。因为一这个问题看起来简单，但做起来并不容易。因为一这个问题看起来简单，但做起来并不容易。因为一这个问题看起来简单，但做起来并不容易。因为一个最终产品所包括的原材料、零部件的种类和数量个最终产品所包括的原材料、零部件的种类和数量个最终产

4、品所包括的原材料、零部件的种类和数量个最终产品所包括的原材料、零部件的种类和数量可能是相当大的。所谓物料需求计划（可能是相当大的。所谓物料需求计划（可能是相当大的。所谓物料需求计划（可能是相当大的。所谓物料需求计划（Materials Materials requirement planningrequirement planning，简称，简称，简称，简称MRPMRP），就是要制），就是要制），就是要制），就是要制定这样的原材料、零部件的生产和库存计划（决定定这样的原材料、零部件的生产和库存计划（决定定这样的原材料、零部件的生产和库存计划（决定定这样的原材料、零部件的生产和库存计划（决定外购

5、什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货和开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和货和开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和货和开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和货和开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产批量是多少，等等）。它要解决的是与生产批量是多少，等等）。它要解决的是与生产批量是多少，等等）。它要解决的是与生产批量是多少，等等）。它要解决的是与MPSMPS规规规规定的最终产品相关联的物料的生产和采购计划。定的最终产品相关联的物料的生产和采购计

6、划。定的最终产品相关联的物料的生产和采购计划。定的最终产品相关联的物料的生产和采购计划。华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理一一.独立需求库存的控制机制独立需求库存的控制机制 MRP问世之前，库存计划采用问世之前，库存计划采用“补充库补充库存存”的控制机制，其模型如下图。对库存的控制机制，其模型如下图。对库存水平的监控采用定量控制系统来实现，即水平的监控采用定量控制系统来实现，即用用 订货点法订货点法。华北电力大学工业工程 库存控制的基本思路集中在何时订货、订多少库存控制的基本思路集中在何时订货、订多少货可以使费用最小（通称这类库存为货可以使费用最小（通称这类库存为QR存储系统

7、）。存储系统）。因此有了各种各样的优化方法。因此有了各种各样的优化方法。所谓所谓QR存储系统，就是采用统计方法确定订存储系统，就是采用统计方法确定订货批量和再订货点，每当库存降到再订货点时，就按货批量和再订货点，每当库存降到再订货点时，就按照既定的批量再订购（生产）一批的方法。其实质是照既定的批量再订购（生产）一批的方法。其实质是基于基于“库存补充库存补充”的原则，目的是在需求不确定的估的原则，目的是在需求不确定的估况下，为了保证供应而将所有的库存都留有一定的储况下，为了保证供应而将所有的库存都留有一定的储备。这种方法实际上是处理独立需求库存的一种方法。备。这种方法实际上是处理独立需求库存的一

8、种方法。独立需求库存的控制机制独立需求库存的控制机制华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理 订货点法订货点法是一种使库存量不得低于安全库存是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到预先渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到预先规定的一个订货点量时，就按固定的定购数规定的一个订货点量时，就按固定的定购数量进行订货。订货点时的库存量考虑了安全量进行订货。订货点时的库存量考虑了安全库存量在内。在稳定消费时，订货点是一个库存量在内。在稳定消费时

9、，订货点是一个固定值。固定值。华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理当当当当消消消消费费费费加加加加快快快快时时时时，如如如如果果果果保保保保持持持持订订订订货货货货点点点点不不不不变变变变，就就就就会会会会消消消消耗耗耗耗安安安安全全全全库库库库存存存存。要要要要保保保保持持持持一一一一定定定定的的的的安安安安全全全全库库库库存存存存，就就就就必必必必须须须须增增增增加加加加订订订订货货货货量量量量补补补补充充充充消消消消耗耗耗耗的的的的安安安安全全全全库库库库存存存存。如如如如果果果果不不不不增增增增加加加加订订订订货货货货量量量量，又又又又不不不不消消消消耗耗耗耗安安安安全

10、全全全库库库库存存存存，就就就就必必必必须须须须提提提提高高高高订订订订货货货货点点点点。这这这这样样样样，订订订订货货货货点点点点就就就就不不不不再再再再是是是是一一一一个个个个固固固固定定定定值值值值。因因因因此此此此，对对对对需需需需求求求求量量量量随随随随时时时时间间间间变变变变化化化化的的的的物物物物料料料料，订订订订货货货货点点点点会会会会随随随随消消消消耗耗耗耗速速速速度度度度的的的的快快快快慢慢慢慢而而而而升升升升降降降降，无无无无法法法法设设设设定定定定固固固固定定定定的的的的订订订订货货货货点点点点。所所所所以以以以，订订订订货货货货点点点点法法法法只只只只适适适适应应应应

11、于于于于稳稳稳稳定定定定消消消消耗耗耗耗的的的的情情情情况况况况，不不不不能能能能保保保保证证证证消消消消耗耗耗耗多多多多变变变变的的的的情况下不出现短缺，也无法起到降低库存的作用。情况下不出现短缺，也无法起到降低库存的作用。情况下不出现短缺，也无法起到降低库存的作用。情况下不出现短缺，也无法起到降低库存的作用。华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理 订货点量订货点量订货点量订货点量=单位时间的需求量单位时间的需求量单位时间的需求量单位时间的需求量X X采购提前期采购提前期采购提前期采购提前期+安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量 其中，单位时间的需求量是恒定的，即需求是连其

12、中，单位时间的需求量是恒定的，即需求是连其中，单位时间的需求量是恒定的，即需求是连其中，单位时间的需求量是恒定的，即需求是连续的、均匀的，这是订货点法的一个重要的假设续的、均匀的，这是订货点法的一个重要的假设续的、均匀的，这是订货点法的一个重要的假设续的、均匀的，这是订货点法的一个重要的假设条件，它根据历史纪录和经验来估计未来的需求。条件，它根据历史纪录和经验来估计未来的需求。条件，它根据历史纪录和经验来估计未来的需求。条件，它根据历史纪录和经验来估计未来的需求。这样势必造成库存积压或物料短缺的现象。这样势必造成库存积压或物料短缺的现象。这样势必造成库存积压或物料短缺的现象。这样势必造成库存积

13、压或物料短缺的现象。为了为了解决解决“不出现短缺不出现短缺”和和“降低库存降低库存”的矛盾，的矛盾，IBM的管理专家从分析产品结构入手，首先提出的管理专家从分析产品结构入手，首先提出了物料需求计划（了物料需求计划（MRP）的解决方案。）的解决方案。MRP MRP就是为了克服订货点法的这一缺点而产生的就是为了克服订货点法的这一缺点而产生的就是为了克服订货点法的这一缺点而产生的就是为了克服订货点法的这一缺点而产生的物料管理方法。物料管理方法。物料管理方法。物料管理方法。华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理 在定量控制的库存控制系统中必须决定合理在定量控制的库存控制系统中必须决定合理

14、的订货量的订货量Q。下面给出经济订货批量。下面给出经济订货批量（Economic Order Quantity,EOQ）模型。）模型。2.EOQ模型模型 假定每次订货量相同，订货提前期固定，需假定每次订货量相同，订货提前期固定，需求率固定不变，是一个理想的抽象模型，该模求率固定不变，是一个理想的抽象模型，该模型如下图所示。型如下图所示。它通过使某项库存年费用达到它通过使某项库存年费用达到最小来确定相应的订货批量。最小来确定相应的订货批量。经济订货批量经济订货批量华北电力大学工业工程华北电力大学工业工程EOQ模型模型R R某库存项目的年需求量（件某库存项目的年需求量（件某库存项目的年需求量（件某

15、库存项目的年需求量（件/年）；年）；年）；年）；PP单位购买费用（元单位购买费用（元单位购买费用（元单位购买费用（元/件）；件）；件）；件）；CC单位订货费用（元单位订货费用（元单位订货费用（元单位订货费用（元/次）；次）；次）；次）；QQ每次订货的批量（件）；每次订货的批量（件）；每次订货的批量（件）；每次订货的批量（件）；H=PFH=PF单件库存平均年保管费用（元单件库存平均年保管费用（元单件库存平均年保管费用（元单件库存平均年保管费用（元/件件件件/年）；年）；年）；年）；FF单件库存保管费与单件库存购买费之比。单件库存保管费与单件库存购买费之比。单件库存保管费与单件库存购买费之比。单件

16、库存保管费与单件库存购买费之比。华北电力大学工业工程EOQ模型模型求上式的极小值，即令求上式的极小值，即令求上式的极小值，即令求上式的极小值，即令 即可得到订货批量如下：即可得到订货批量如下：即可得到订货批量如下：即可得到订货批量如下：华北电力大学工业工程 让我们来看一个例子。让我们来看一个例子。某办公家具公司，其两种主要产品（即企业某办公家具公司，其两种主要产品（即企业要出厂的最终产品）是办公用椅要出厂的最终产品）是办公用椅A和和B，其需求大，其需求大致稳定；产品致稳定；产品A每周需每周需30个，产品个，产品B每周需每周需20个。个。这两种产品都需要用到一种支架部件这两种产品都需要用到一种支

17、架部件C，每个产品，每个产品各用各用1个。因此，对个。因此，对C的平均需求量是每周的平均需求量是每周50个。个。A和和B的装配周期是的装配周期是1周。假定公司对周。假定公司对A、B、C都采用独立需求库存的管理方法，且具体采用都采用独立需求库存的管理方法，且具体采用“定量控制定量控制”方法。同时，公司根据产品的需求特方法。同时，公司根据产品的需求特点和生产特点确定，产品点和生产特点确定，产品A的生产批量为的生产批量为150，再，再订货点为订货点为60；产品；产品B的批量为的批量为120，再订货点为，再订货点为 40；部件；部件C的批量为的批量为 230，再订货点为，再订货点为 150。华北电力大

18、学工业工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 生产出150个A 椅子A库存量 需要150个C 椅子A缺货 周次 再订货点 150 100 500椅子B 库存 量 生产出120个B 再订货点 周次 需要 120个C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 150 100 50 0图（a）图（b）华北电力大学工业工程部件C库存量 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周次 椅子B需要120个C 椅子A和椅子B共需要270个C 得到230个C 椅子A需要150个C 再订货点 椅子A需要 150个 50100150200250 300 280 10

19、 图（c）华北电力大学工业工程 假定椅子A和B的库存按正常的速度均匀下降。要注意的是，对C的需求的发生是非均匀的。如下图（c）所示，在第1周需要120个，第2周需要150个，在第7周则一下需要270个。虽然如上所述，对C的平均需求是每周50个，但是在好几周里（如第3到第6周），实际上无任何需求。因此，C的库存的下降是非均匀的，无法均衡地降到再订货点。在第7周，C的库存一下子从240个掉到了缺货30个。假定C的生产周期是2周，这样椅子A的装配就延迟到第9周才能开始。A本身的装配还需要1周，这样如图（a）所示，椅子A也会发生缺货。华北电力大学工业工程 这其中的问题到底何在呢？首先，假定对C的需求是

20、连续的、均衡的是不现实的。因为其“母”产品A和B的装配是成批进行的，因此对C的需求是成批来的。其次，假定“对C的需求是独立的”也是错误的。实际上，对C的需求取决于其“母件A和B。也就是说，用来制造最终产品的原材料、零部件的需求量取决于最终产品的生产计划。最后，再订货点法不是着眼于未来的需求，而是根据过去的需求统计数据来确定再订货点和安全库存量。而实际上，如果对类似于C这样的部件的需求是确定的、可预知的。如果A和B的生产计划已经确定，计划人员实际上在一开始（例如第1周）就可推算出第7周C会发生缺货。而且，既然知道C的生产周期是2周，计划人员实际上就可提前安排（例如在第5周）生产足够的C。华北电力

21、大学工业工程 从上例中可看出，QR存储系统的误区在于没有考虑库存物品用在什么地方，什么时候用，用多少的问题。因此，对于相关需求物料来说，最好是用已有的最终产品的生产计划作为主要信息来源，而不是根据过去的统计平均值来制定生产和库存计划。而MRP，正是基于这样一种思路的相关需求物料的生产与库存计划。华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理二二.独立需求库存理论在解决相关需求问题上独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性：的局限性：1）假定需求是连续的、均衡的，但对于相关）假定需求是连续的、均衡的，但对于相关需求而言，由于生产往往是成批进行的，故需求而言，由于生产往往是成批进行的，故

22、需求是断续的、不均衡的；需求是断续的、不均衡的；2）假定需求是独立的，但相关需求是取决于）假定需求是独立的，但相关需求是取决于最终产品的。最终产品的。3）依据历史数据或市场预测来决定库存和订）依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与量，相关需求则是以确定的生产货的时间与量，相关需求则是以确定的生产计划为依据。计划为依据。华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理(10/32)三三三三.初级的初级的初级的初级的MRPMRP1.1.相关需求和独立需求相关需求和独立需求相关需求和独立需求相关需求和独立需求的概念的概念的概念的概念-奥里奇的观点。奥里奇的观点。奥里奇的观点。奥里奇的观点

23、。19751975年美国生产管理专家奥里奇（年美国生产管理专家奥里奇（年美国生产管理专家奥里奇（年美国生产管理专家奥里奇（OrlikeyOrlikey）编写了）编写了）编写了）编写了有关有关有关有关MRPMRP的专著，提出了一些对库存管理有重要影响的专著，提出了一些对库存管理有重要影响的专著，提出了一些对库存管理有重要影响的专著，提出了一些对库存管理有重要影响的新观点，他认为：制造业中所用的零部件、原材料的新观点，他认为：制造业中所用的零部件、原材料的新观点，他认为：制造业中所用的零部件、原材料的新观点，他认为：制造业中所用的零部件、原材料的库存管理与最终产品或用于维修服务的零部件的库的库存管

24、理与最终产品或用于维修服务的零部件的库的库存管理与最终产品或用于维修服务的零部件的库的库存管理与最终产品或用于维修服务的零部件的库存管理不同，不能当作独立项目看待，它们的需求是存管理不同，不能当作独立项目看待，它们的需求是存管理不同，不能当作独立项目看待，它们的需求是存管理不同，不能当作独立项目看待，它们的需求是根据由它们装配而成的最终产品的需求所决定的，属根据由它们装配而成的最终产品的需求所决定的，属根据由它们装配而成的最终产品的需求所决定的，属根据由它们装配而成的最终产品的需求所决定的，属相关需求；在各时间区间，对最终产品的需求一经确相关需求；在各时间区间，对最终产品的需求一经确相关需求；

25、在各时间区间，对最终产品的需求一经确相关需求；在各时间区间，对最终产品的需求一经确定（即确定了生产计划），有关时间区间中，对所有定（即确定了生产计划），有关时间区间中，对所有定（即确定了生产计划），有关时间区间中，对所有定（即确定了生产计划），有关时间区间中，对所有零部件的需求量就能计算出来，因此，对各零部件需零部件的需求量就能计算出来，因此，对各零部件需零部件的需求量就能计算出来，因此，对各零部件需零部件的需求量就能计算出来，因此，对各零部件需求量分别进行预测是没有意义的；计算机所提供的数求量分别进行预测是没有意义的；计算机所提供的数求量分别进行预测是没有意义的；计算机所提供的数求量分别进行

26、预测是没有意义的；计算机所提供的数据处理能力，可以快速完成对零部件需求量的计算。据处理能力，可以快速完成对零部件需求量的计算。据处理能力，可以快速完成对零部件需求量的计算。据处理能力，可以快速完成对零部件需求量的计算。华北电力大学工业工程独立需求和相关需求独立需求和相关需求 nMRP的基本工作原理是满足相关性需求。的基本工作原理是满足相关性需求。对企业和生产的各环节的需求可分为独对企业和生产的各环节的需求可分为独立需求和相关需求两类。立需求和相关需求两类。n独立需求独立需求是指某种与其它需求无关的需是指某种与其它需求无关的需求，这种需求通常用预测方法加以计算。求，这种需求通常用预测方法加以计算

27、。华北电力大学工业工程独立需求和相关需求独立需求和相关需求n相关需求相关需求是指某种与其它需求存在依赖关系的是指某种与其它需求存在依赖关系的需求，主要是在企业内部由于对一种产品或零需求，主要是在企业内部由于对一种产品或零部件的需求而产生的对下一级零部件或原材料部件的需求而产生的对下一级零部件或原材料的需求的需求,如一辆自行车需要两个轮子如一辆自行车需要两个轮子,一个轮一个轮子需要一个内胎、一个外胎等。当最终产品的子需要一个内胎、一个外胎等。当最终产品的需求已知时，这类产品的需求这是固定的，可需求已知时，这类产品的需求这是固定的，可以根据产品结构计算其数量。以根据产品结构计算其数量。nMRP的基

28、本内容是确定需求的性质、数量和期的基本内容是确定需求的性质、数量和期限。限。MRP的基本指导思想是在需要的时候，向的基本指导思想是在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量提供所需要的物料。需要的部门，按需要的数量提供所需要的物料。华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理2.初级的初级的MRP MRP适适于于相相关关需需求求的的计计划划与与控控制制。其其出出发发点点是是根根据据成成品品的的需需求求，自自动动计计算算出出构构成成这这些些成成品品的的部部件件、零零件件，以以至至原原材材料料的的相相关关需需求求量量；由由成成品品的的交交货货期期计计算算出出各各零零部部件件的的生生产产进进度

29、度日日程程与与外外购购件件的的采采购购日日程程。所所以以，初初级级的的MRP系系统统是是为为产产品品零零部部件件服服务务的的库库存存控控制制系系统统，主主要要功功能能是是解解决决产产品品订订货货所所需需要要的的物物料料项项目目、数数量量和和供供货货时时间间等问题。等问题。初级初级MRP系统系统华北电力大学工业工程MPSMRP计算计算:l生生产产哪哪些些零零部部件、数量？件、数量？l何何时时下下达达生生产产任务？任务？计划下的任务计划下的任务(定购定购/生产生产)在制品文件定购余额文件BOM文件库存文件初级的初级的MRP华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理（1）MRP的基本原理的

30、基本原理 n n1）从从最最终终产产品品的的主主生生产产计计划划（MPS）导导出出相相关关物物料料（原原材材料料、零零部部件件、组组件件等等）的的需需求量和需求时间。求量和需求时间。n n2）根根据据物物料料的的需需求求时时间间和和生生产产（订订货货）周周期来确定其开始生产（订货）时间。期来确定其开始生产（订货）时间。华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理（2 2）制定）制定）制定）制定MRPMRP所需的关键信息要素：所需的关键信息要素：所需的关键信息要素：所需的关键信息要素：n nMPSMPSn n物料清单物料清单物料清单物料清单:n n库库库库存存存存记记记记录录录录:告告告

31、告诉诉诉诉计计计计划划划划人人人人员员员员，现现现现库库库库存存存存有有有有哪哪哪哪些些些些物物物物料料料料，有有有有多多多多少少少少，已已已已经经经经准准准准备备备备再再再再进进进进多多多多少少少少，在在在在制制制制定定定定新新新新的的的的加加加加工工工工、采采采采购购购购计划时减掉相应的数量。计划时减掉相应的数量。计划时减掉相应的数量。计划时减掉相应的数量。n nMPRMPR可以回答四个问题：可以回答四个问题：可以回答四个问题：可以回答四个问题：1 1）要生产什么？（根据主生产计划）要生产什么？（根据主生产计划）要生产什么？（根据主生产计划）要生产什么？（根据主生产计划）2 2）要用到什么

32、？（根据物料清单）要用到什么？（根据物料清单）要用到什么？（根据物料清单）要用到什么？（根据物料清单）3 3）已经有了什么？（根据库存记录）已经有了什么？（根据库存记录）已经有了什么？（根据库存记录）已经有了什么？（根据库存记录）4 4）还还还还缺缺缺缺少少少少什什什什么么么么？何何何何时时时时生生生生产产产产或或或或订订订订购购购购？（MRPMRP运运运运算算算算后后后后得得得得出的结果）出的结果）出的结果）出的结果）华北电力大学工业工程主生产计划主生产计划 MPS 物物料料需需求求计计划划 MRP 物料清单物料清单 BOM 库存信息库存信息每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划开始生

33、产日期和完工日期开始生产日期和完工日期需求数量需求数量每一项采购的建议计划每一项采购的建议计划订货日期和到货日期订货日期和到货日期需求数量需求数量要生产什么？需要什么？已经有了什么？还缺什么？何时生产或订购？生产作业计划 采购计划 华北电力大学工业工程华北电力大学工业工程华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理（3）的基本计算模型）的基本计算模型 介介绍绍MRP中中库库存存纪纪录录的的形形式式，以以及及如如何何计计算算和和使使用用MRP的的库库存存纪纪录录。这这种种库库存存纪纪录录形形式式称称为为MRP表表格格，其其计计算算方方法法就就构构成成了了MRP的的基本计算模型。基本计算模

34、型。MRP表表格格包包括括的的内内容容有有：计计划划因因子子；粗粗需需求求量量；预预计计入入库库量量；现现有有库库存存量量；计计划划订订货货入入库库量量；计划发出订货量。计划发出订货量。与与MPS类类似似，将将未未来来的的需需求求分分成成一一个个个个时时段段来来表示。以实例说明表示。以实例说明MRP表格的计算过程。表格的计算过程。华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理例：办公家具公司例：办公家具公司n n有有A、B两种产品，共需产品两种产品，共需产品C。n n每周需：每周需：A 30个、个、B 20个、个、C 50个个n n生产周期：生产周期：A 一周、一周、B 一周、一周、C

35、两周两周n n生产批量：生产批量：A 150个、个、B 120个、个、C 230个个n n安全库存：安全库存：C 50个个n n现有库存：现有库存：C 47个个n n求：部件求：部件C的库存记录表格的库存记录表格华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理一一.库存记录要素及其计算库存记录要素及其计算1）粗需求量：未来）粗需求量：未来8周的粗需求量见下表。周的粗需求量见下表。华北电力大学工业工程华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理2）预计入库量（）预计入库量（SR）：指定单已发出，但）：指定单已发出，但货尚未受到的量。货尚未受到的量。3）现有库存量（）现有库存量（POH

36、）：与）：与MPS中的概念中的概念相同，指每周需求被满足之后手头仍有的相同，指每周需求被满足之后手头仍有的库存量。该纪录随每周进货或出货的情况库存量。该纪录随每周进货或出货的情况而更新，未来各周的而更新，未来各周的POH由下式计算：由下式计算：华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理n n4）计划订货入库量（）计划订货入库量（PR）：计划进货或）：计划进货或生产、单订单尚未发出的订货量。其意义生产、单订单尚未发出的订货量。其意义是保持是保持POH的量不能低于安全库存。的量不能低于安全库存。n n5）计划发出订货量（）计划发出订货量（POR）：）：华北电力大学工业工程华北电力大学工业

37、工程华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理的原理二二二二.计划因子分析计划因子分析计划因子分析计划因子分析1 1）确定生产周期）确定生产周期）确定生产周期）确定生产周期(Lead Time)(Lead Time)：生产周期有成为提：生产周期有成为提：生产周期有成为提：生产周期有成为提前期，需分两种情况考虑：对外购件指从订单发出前期，需分两种情况考虑：对外购件指从订单发出前期，需分两种情况考虑：对外购件指从订单发出前期，需分两种情况考虑：对外购件指从订单发出到物料进入仓库的时间长度。对企业内自加工件，到物料进入仓库的时间长度。对企业内自加工件，到物料进入仓库的时间长度。对企业内自加工件，

38、到物料进入仓库的时间长度。对企业内自加工件，提前期包括加工时间、作业交换时间、物料再不同提前期包括加工时间、作业交换时间、物料再不同提前期包括加工时间、作业交换时间、物料再不同提前期包括加工时间、作业交换时间、物料再不同工序间移动所需的时间以及等待时间等因素。工序间移动所需的时间以及等待时间等因素。工序间移动所需的时间以及等待时间等因素。工序间移动所需的时间以及等待时间等因素。2 2）确定批量规则）确定批量规则）确定批量规则）确定批量规则(Lot-sizing rules)(Lot-sizing rules)：n n静态批量规则，是指每一批量的大小都相同，如固静态批量规则，是指每一批量的大小都

39、相同，如固静态批量规则，是指每一批量的大小都相同，如固静态批量规则，是指每一批量的大小都相同，如固定订货量定订货量定订货量定订货量(FOQ)(FOQ)。n n动态批量规则，允许每次订货的批量不同，但至少动态批量规则，允许每次订货的批量不同，但至少动态批量规则，允许每次订货的批量不同，但至少动态批量规则，允许每次订货的批量不同，但至少要达到足以防止缺货发生。如要达到足以防止缺货发生。如要达到足以防止缺货发生。如要达到足以防止缺货发生。如“周期性批量规则周期性批量规则周期性批量规则周期性批量规则”。3 3）安全库存：）安全库存：）安全库存：）安全库存：华北电力大学工业工程第一节第一节 MRP的原理

40、的原理四四四四.闭环闭环闭环闭环MRPMRP1.1.初级初级初级初级MRPMRP的问题的问题的问题的问题:n n只考虑了需求，没有考虑生产能力只考虑了需求，没有考虑生产能力只考虑了需求，没有考虑生产能力只考虑了需求，没有考虑生产能力n n不能响应执行过程中发生的变化不能响应执行过程中发生的变化不能响应执行过程中发生的变化不能响应执行过程中发生的变化2.2.闭环闭环闭环闭环MRPMRP：n n 在制定在制定在制定在制定MRPMRP时，也要制定能力需求计划时，也要制定能力需求计划时，也要制定能力需求计划时，也要制定能力需求计划（CRPCRP）；）；）；）；n n把能力需求计划和执行和控制计划的功能

41、包括把能力需求计划和执行和控制计划的功能包括把能力需求计划和执行和控制计划的功能包括把能力需求计划和执行和控制计划的功能包括进来，形成闭环回路，称为闭环进来，形成闭环回路，称为闭环进来，形成闭环回路，称为闭环进来，形成闭环回路，称为闭环MRPMRP；n n 有限生产能力条件下安排计划的概念和方法有限生产能力条件下安排计划的概念和方法有限生产能力条件下安排计划的概念和方法有限生产能力条件下安排计划的概念和方法n n 闭环闭环闭环闭环MRPMRP系统系统系统系统华北电力大学工业工程闭环闭环MRP系统系统n20世纪世纪70年代，初期的年代，初期的MRP系统被扩展为包括生产能力需系统被扩展为包括生产能

42、力需求计划和生产作业控制等功能在内的闭环求计划和生产作业控制等功能在内的闭环MRP系统。即在生系统。即在生成了物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力成了物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，制定出生产能力计划。然后对比实有能力来检查进行计算，制定出生产能力计划。然后对比实有能力来检查这个计划的可行性这个计划的可行性,若存在不可行之处若存在不可行之处,就返回去修正物料就返回去修正物料需求计划需求计划,在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。能力计划不是用现有能力去限制需求，监控计划的实施过程。能力计

43、划不是用现有能力去限制需求，而是根据需求计划去预见未来各个时段对能力的需求，进而而是根据需求计划去预见未来各个时段对能力的需求，进而对能力进行规划和调整，如提高设备的完好率、合理组织生对能力进行规划和调整，如提高设备的完好率、合理组织生产、改善和提高工艺水平、进行外包、外协等。能力需求计产、改善和提高工艺水平、进行外包、外协等。能力需求计划使划使MRP的可执行性和可操作性大大提高，的可执行性和可操作性大大提高，MRP与与CRP一一起形成了计划管理的闭环回路，是较为完整的生产计划与控起形成了计划管理的闭环回路，是较为完整的生产计划与控制系统，如下图所示：制系统，如下图所示：华北电力大学工业工程闭环闭环MRP系统系统MPS CRP执行 RCCPMRPCRPMRP库存状况BOM