[精选]5S基础培训(佳彩)docdwr.pptx

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1、5S知识培训v惠华佳彩涂料（深圳）有限公司讲师：岳水华*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司1 1、请将手机调成静音。、请将手机调成静音。2、怀着空杯的心态。、怀着空杯的心态。3、积极思维，互动学习。、积极思维，互动学习。4、不要影响他人，接电话时不要影响他人，接电话时 （“我在开会我在开会，一小时后回你电话一小时后回你电话”可以有。可以有。较长的通话请到外面）较长的通话请到外面）小憩后请准时回到课室小憩后请准时回到课室切勿流连忘返切勿流连忘返课堂纪律课堂纪律*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司2（引言（引言1）日本奇迹与东方思考）日本奇迹与东方思考 2 2次大战的战败国次大战的战败国一片废墟，人才缺乏、资

2、源（特别是矿藏与石油）匮乏一片废墟，人才缺乏、资源（特别是矿藏与石油）匮乏日本制日本制=低劣产品低劣产品经经过过短短短短的的2525年年，飞飞越越成成为为世世界界第第二二经经济济强强国国，全全面面超超越越英英国国、法国、德国等西方列强，并保持至今法国、德国等西方列强，并保持至今世界企业世界企业500500强中占据约强中占据约1/41/4，电子行业的，电子行业的100100强中更占据半壁江山强中更占据半壁江山西西方方发发明明的的众众多多管管理理体体系系却却在在日日本本得得以以彻彻底底运运用用并并发发扬扬光光大大，如如：TQMTQM、TPMTPM、IEIE、SPCSPCToyotaToyota更更

3、是是发发明明了了至至今今全全世世界界一一致致推推崇崇的的最最先先进进的的生生产产方方式式：丰丰田生产模式田生产模式(后美国人总结成精益生产方式后美国人总结成精益生产方式)日本企业的成功触发了全世界的日本企业的成功触发了全世界的“东方思考东方思考”：理性管理？人性管理？理性管理？人性管理？体制最重要？人最重要？体制最重要？人最重要？*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司3等着急用的东西找不到，急！等着急用的东西找不到，急！-心烦心烦没用的东西堆了好多，处理掉又不舍得，不处理又占空间没用的东西堆了好多，处理掉又不舍得，不处理又占空间-头痛头痛台上的文件一大堆，理不清头绪，东西摆放混乱，影响观瞻台上的文件一

4、大堆，理不清头绪，东西摆放混乱，影响观瞻-真愁真愁货品摆放无规律，标识不明确，容易阻塞通道及造成混货货品摆放无规律，标识不明确，容易阻塞通道及造成混货-真乱真乱每次找件物品，都要打开所有的抽屉狂翻每次找件物品，都要打开所有的抽屉狂翻-真糟真糟环境脏乱，使得情绪不佳环境脏乱，使得情绪不佳-够闷够闷制定好的整理，清洁计划，事务一忙就制定好的整理，清洁计划，事务一忙就“流产流产”了了-真苦真苦（引言（引言2）v工作和生活中常会遇到一些这样的烦恼：工作和生活中常会遇到一些这样的烦恼：*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司4工厂的第一印象 当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。当我们去拜访一家工厂时，第一

5、印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象如果它给我们的第一印象是是整齐、干净、亮丽、雅致整齐、干净、亮丽、雅致，那那么我们必定会认为这家工厂么我们必定会认为这家工厂的的制度很完善，管理上轨制度很完善，管理上轨道道，而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。多信心。如果它给我们的第一印象如果它给我们的第一印象是是肮脏、杂乱、昏暗、污秽肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上再加上通道狭窄通道狭窄，成品及半成品四处乱成品及半成品四处乱放放，那么我们必，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时

6、对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司5“做好做好“5S”5S”将改善现场管理将改善现场管理”，“5S”5S”真正意义在于倡导一种：真正意义在于倡导一种：“做每件事都持之以恒，做什么事都讲究认做每件事都持之以恒，做什么事都讲究认 真真”的精神，那么究竟什么叫做的精神，那么究竟什么叫做”5S”5S”呢？呢？如果，每天都因这些杂乱的小事缠绕着，将会如果，每天都因这些杂乱的小事缠绕着，将会 影响我们的工作效率和工作质量；同时，都会影响我们的工作效率和工作质量；同时，都会 影响我们的情绪。可是我们该怎样做才能做

7、好影响我们的情绪。可是我们该怎样做才能做好 呢？呢？*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司6一一.什什么么是是 5S?v5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，最终为其他管理活动奠定良好的基础，因最终为其他管理活动奠定良好的基础，因为在日语的罗马拼音里，这为在日语的罗马拼音里，这5个项目均以个项目均以“S”开头，所以简称为开头，所以简称为5S。*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司7二二.5S的起源的起源vv5S5S5S5S起源起源起

8、源起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。管理的一种独特的管理方法。v19551955年日本提出年日本提出2S2S口号，口号，安全始于整理整顿，终于整理整顿安全始于整理整顿，终于整理整顿安全始于整理整顿，终于整理整顿安全始于整理整顿，终于整理整顿，后因生产控制和，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出品质控制的需要，逐步提出3S3S，即，即 清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养。v二战后日本丰田公司推行二战后日本丰田公司推行5S5S，对塑造企业形象、

9、降低成本、准时交货、安全生产、，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S5S得到推广得到推广.v19861986年年,首本首本5S5S著作问世著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀并由此掀起起5S5S热潮热潮.v根据企业进一步发展的需要根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来有的公司在原来5S5S的基础上增加了节约及安全两个因的基础上增加了节约及安全两个因素素,形成了形成了“7S”7S”，也有的企业加上了习惯化、服务及坚持，也有的企业加上了习惯化、

10、服务及坚持,形成了形成了“10S”.10S”.但万但万变不离其宗变不离其宗,所谓所谓“7S”7S”及及“10S”10S”都是从都是从“5S”5S”基础上衍生出来的基础上衍生出来的.v日式企业将日式企业将5S5S作为工厂管理的基础作为工厂管理的基础,推行各种质量管理手法推行各种质量管理手法,二战后产品质量得以二战后产品质量得以迅猛提升迅猛提升,奠定了经济大国的地位奠定了经济大国的地位,5S,5S对于塑造企业形象对于塑造企业形象,降低成本、安全、高度的降低成本、安全、高度的标准化，创造令人心怡的工作生活场所等现场改善方面的作用逐步被世界各国管标准化，创造令人心怡的工作生活场所等现场改善方面的作用逐

11、步被世界各国管理界所认识理界所认识,5S,5S已成为工厂管理的基本方法已成为工厂管理的基本方法.*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司8三三.5S的基本概念的基本概念1 1、整理、整理(SEIRI)(SEIRI)：工作场所中（或负责的部门范围内）的物品、机器设备清楚的区分为需要工作场所中（或负责的部门范围内）的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品品与不需要品 对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废。对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废。经常用、偶而用、很少用、不用经常用、偶而用、很少用、不用.v马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区

12、分对待；v即便是必需品，也要适量；将必需品的数量即便是必需品，也要适量；将必需品的数量 降到最低程度；降到最低程度；v非正常使用的私人物品非正常使用的私人物品,不可带入车间不可带入车间;必须必须 使用的物品应定点规划使用的物品应定点规划.突破突破 虽留之无用，但弃之可惜观念虽留之无用，但弃之可惜观念*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司9制定需要和不需要的判别基准。要不要1.用的机器设备、电气装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.栈板、篮框、防尘用具6.办公用品、文具7.使用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业标准书、检验用样品等A.

13、地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5 呆滞料B.工作台、橱柜1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各种挂具3.无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌*10惠华佳彩涂料（深圳）有限公司1 1、请找出下图中所缺失的一个数字。、请找出下图中所缺失的一个数字。2 2、请将找出的数字放在下图中。、请将找出的数字放在下图中。数字游戏数字游戏*11惠华佳彩涂料（深圳）有限公司列1列2列3列4

14、列5列6列7列8 列9 列0行1（1-10）12345678910行2（11-20）111213141516171920行3（21-30）21222324252627282930行4（31-40）31323334353637383940行5（41-50）414243444546474849501 1、请找出上表中所缺失的一个数字。请找出上表中所缺失的一个数字。2 2、请将找出的数字放在上表中。、请将找出的数字放在上表中。数字游戏数字游戏*12惠华佳彩涂料（深圳）有限公司例子：整理前222216162020323213132929101030303434282831311111181826262

15、323333339394141222235351919121236364444373727272424383817174242141425251515404043431045你知道少个什么数字吗？你知道少个什么数字吗？计所找时间计所找时间 21*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司13通过整理10101111121213131414151516161717181819192020222223232424252526262727282829293030313132323333343435353636373738383939404041414242434344444545如果一开始整理好顺序的，你说出缺失

16、的数字是几秒？如果是物品？*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司142 2、整顿、整顿(SEITON)(SEITON)：v定位、标示将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划。定位、标示将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划。v一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间，使文件、物品或工具随时保持在立即可取的状态。时间，使文件、物品或工具随时保持在立即可取的状态。v三定原則三定原則 在在哪哪里定位里定位 (场所标示场所标示)有什么定有什么定品品 (品名标示品名标示)有多少定量有多少定量

17、 (数量标示数量标示)做法如下做法如下:空间腾出后空间腾出后.规划放置场所及位置规划放置场所及位置.规划放置方法规划放置方法.放置标示放置标示.摆放整齐摆放整齐,明确明确.效果效果:要用的东西随即可取得要用的东西随即可取得.（易取、易放、易管理）易取、易放、易管理）不光是使用者知道不光是使用者知道,其它的人也能一目了然其它的人也能一目了然.*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司15 划线定位 一 色带宽度参考标准。主通道：10cm 次通道或区域线：57cm 二 通道宽度参考标准。纯粹人行道：约80cm以上 单向车通道，W车+60cm以上，（W车最大宽度）双向车通道，W车1+W车2+90cm以上 三 划

18、线定位方式：油漆 胶带 磁砖 栏杆 四 颜色表示法。黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不良品区警告、安全管制等*16惠华佳彩涂料（深圳）有限公司3 3、清扫、清扫(SEISO)(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。v彻底将自已的工作环境四周打扫干净，也包括所保管的物品、治工彻底将自已的工作环境四周打扫干净，也包括所保管的物品、治工具、模具、机器设备具、模具、机器设备等在内。等在内。v清扫是一种用心的行为清扫是一种用心的行为-消除因污垢、脏乱所引起的产品变消除因污垢、脏乱所引起的产品变质、机器设备故

19、障或灾害。质、机器设备故障或灾害。v三扫原则三扫原则 扫脏扫除垃圾、蜘蛛网、纸屑、灰尘等扫脏扫除垃圾、蜘蛛网、纸屑、灰尘等 扫漏扫除漏油、漏气、漏水、漏粉尘等扫漏扫除漏油、漏气、漏水、漏粉尘等 扫怪扫除异音、异温、振动等扫怪扫除异音、异温、振动等经过整理、整顿，必需的物品处于立即能取到的状态，经过整理、整顿，必需的物品处于立即能取到的状态，经过整理、整顿，必需的物品处于立即能取到的状态，经过整理、整顿，必需的物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。但取出的物品还必须

20、完好可用，这是清扫的最大作用。*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司174 4、清洁、清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU)：维持前面维持前面3S3S的成果，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化的成果，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。维持清扫的成果，使自已所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无维持清扫的成果，使自已所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。污垢的状态。改善容易发生污垢、灰尘、改善容易发生污垢、灰尘、等的机器设备、物品，设法消除污染源。等的机器设备、物品，设法消除污染源。标示责任区域及清洁项目标示责任区域及清洁项目(时间、地点、物品或时间、地点、物品或 机器机

21、器)vv推行要领推行要领推行要领推行要领 a.a.a.a.只有在清洁的环境才能创造出优质的质量只有在清洁的环境才能创造出优质的质量只有在清洁的环境才能创造出优质的质量只有在清洁的环境才能创造出优质的质量 b.b.b.b.清洁是用心的工作清洁是用心的工作清洁是用心的工作清洁是用心的工作,而不在于它的表面功夫而不在于它的表面功夫而不在于它的表面功夫而不在于它的表面功夫 c.c.c.c.做好清洁工作做好清洁工作做好清洁工作做好清洁工作,设法消除污染源是关键设法消除污染源是关键设法消除污染源是关键设法消除污染源是关键 d.d.d.d.目的在于建立制度化目的在于建立制度化目的在于建立制度化目的在于建立制

22、度化,以形成规范化以形成规范化以形成规范化以形成规范化*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司185 5、素养、素养(SHITSUKE)(SHITSUKE)：就是以就是以就是以就是以“人性人性人性人性”为出发点为出发点为出发点为出发点,以改造以改造以改造以改造“人心人心人心人心”为主为主为主为主,透过整理、整顿、清扫、透过整理、整顿、清扫、透过整理、整顿、清扫、透过整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语清洁、安全、节约等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语清洁、安全、节约等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语清洁、安全、节约等合理化的改善活动，培养上下

23、一体的共同管理语言，使全体人员养成守时间、守标准、守规范的习惯，进而促成全面言，使全体人员养成守时间、守标准、守规范的习惯，进而促成全面言，使全体人员养成守时间、守标准、守规范的习惯，进而促成全面言，使全体人员养成守时间、守标准、守规范的习惯，进而促成全面管理水平的提升。管理水平的提升。管理水平的提升。管理水平的提升。早会、机会教育、早会、机会教育、早会、机会教育、早会、机会教育、5S5S5S5S竞赛竞赛竞赛竞赛 素养的实践始自内心而形之于外素养的实践始自内心而形之于外,由外在的表现再去塑造内涵由外在的表现再去塑造内涵.整理整理:从心中就有的区分,并把 去除的观念.整顿整顿:从心中就有的想法.

24、清扫清扫:从心中就有的想法.清洁清洁:心中随时保持清洁,保持做人处事应有态度的想法.素养素养:心中不断的追求完美的想法.*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司19*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司20 四四.5S精义精义vv整整整整 理理理理 ：要与不要，一留一弃；：要与不要，一留一弃；vv整整整整 顿顿顿顿 ：科学布局，取用方便；：科学布局，取用方便；vv清清清清 扫扫扫扫 ：清除垃圾，美化环境；：清除垃圾，美化环境；vv清清清清 洁洁洁洁 ：洁净环境，贯彻到底；：洁净环境，贯彻到底；vv素素素素 养养养养 ：形成制度，养成习惯；：形成制度，养成习惯；管理差的企业*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司21五五.

25、5S推行的意识障碍推行的意识障碍“5S”容易做容易做,却不易彻底或持久却不易彻底或持久,究其原因究其原因,主要是主要是“人人”对它的认知对它的认知,所以要顺利推行所以要顺利推行 5S第一步就得先第一步就得先消除有关人员意识上的障碍消除有关人员意识上的障碍.A.不了解的人不了解的人,认为认为5S太简单太简单,芝麻小事芝麻小事,没什么意义没什么意义.B.虽然工作上虽然工作上,问题多多问题多多,但与但与5S无关无关.C.工作已经够忙的了工作已经够忙的了,哪有时间再做哪有时间再做5S.D.现在比以前已经好很多了现在比以前已经好很多了,有必要吗有必要吗?E.5S既然很简单既然很简单,却要劳师动众却要劳师

26、动众,有必要吗有必要吗?F.就是我想做好就是我想做好,别人呢别人呢?G.做好了不也没有好处做好了不也没有好处?*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司22六六.5S推行失败的原因推行失败的原因1 1.有制度，但未彻底执行v倡导不足v教育不足v未定期检讨2 2.部门主管意愿或能力不足v推动及制度修订意愿不足v领导及指导下属能力不足v与高层主管沟通或获得资源不足3 3.员工意愿或能力不足v发现问题，解决问题之意愿不足v发现问题，解决问题之能力不足v参与意愿不足*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司23 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其佔用作业空间 3

27、、通路必须经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置於规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中在规定场所 9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司24 1、配合公司政策，全力支持与推行5s 2、参加外界有关5s教育训练，吸收5s技巧 3、研读5s活动相关书籍，搜集广泛资料 4、部门内5s之宣导及参与公司5s文宣活动 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 6、依公司之5s

28、进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 7、协助部属克服5s之障碍与困难点 8、熟读公司5s实施方法并向部属解释 9、必要时，参与公司评分工作10、5s评分缺点之改善和申述11、督促所属执行定期之清扫点检12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司25什么是故障？什么是故障？n TPMTPM专家认为所谓的专家认为所谓的“故障故障”，就是，就是“人故意使人故意使设备发生障碍，称为故障设备发生障碍，称为故障”。n根据根据TPMTPM专家的调查结果，专家的调查结果，70%80%70%80%的故障是由的故障是由于人为因素造成的：如操作不当、未遵守使用条例

29、、于人为因素造成的：如操作不当、未遵守使用条例、维修保养方法不当等。维修保养方法不当等。n如果企业能够有效地推行如果企业能够有效地推行TPMTPM的话，这的话，这70%80%70%80%的故障是完全可以排除的。因此，的故障是完全可以排除的。因此，“人故意使设备人故意使设备发生障碍发生障碍”这句话并非耸人听闻。这句话并非耸人听闻。*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司26推行5S八大要诀：1.全员参与其乐无穷；2.培养5S大气候；3.领导挂师；4.彻底理解5S精神5.立杆见影的方法；6.领导巡视现场；7.上下一心，彻底推进；8.以5S为改善的桥梁。*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司27 例：假设你看到一位工

30、人，正将木屑洒在机器之间的通道地面上，例：假设你看到一位工人，正将木屑洒在机器之间的通道地面上，你会问到以下你会问到以下 第几个层次的问题。第几个层次的问题。你问：你问：“为何你将木屑洒在地面上？为何你将木屑洒在地面上？”他答：他答：“因为地面有点滑，不安全。因为地面有点滑，不安全。”你问：你问：“为什么会滑，不安全？为什么会滑，不安全？”他答：他答：“因为那儿有油渍。因为那儿有油渍。”你问：你问：“为什么会有油渍？为什么会有油渍？”他答：他答：“因为机器在滴油。因为机器在滴油。”你问：你问：“为什么会滴油？为什么会滴油？”他答：他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。因为油是从联结器泄漏出来的。

31、”你问：你问：“为什么会泄漏？为什么会泄漏？”他答：他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”问题意识问题意识 什么是问题？了解问题的本质。什么是问题？了解问题的本质。改善意识改善意识 发现问题后，发现问题后，PDCA工具进行处理。工具进行处理。5why与与PDCA（后续培训计划里有介绍）后续培训计划里有介绍）*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司28不要只是说不要只是说!要动作要动作!*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司29成功与失败的现场管理者成功与失败的现场管理者状况状况成功成功失败失败1.1.对待错误对待错误2.2.对待成绩对待成绩3.3.对待挫折对待挫折4.4.

32、对待问题对待问题5.5.对待工作对待工作6.6.对待做事对待做事7.7.对待同事对待同事8.8.对待上司对待上司9.9.对待时间对待时间10.10.对待先进对待先进11.11.对待利益对待利益12.12.对待目标对待目标是我错了是我错了,马上改进马上改进幸运幸运/大家努力的结果大家努力的结果努力不够努力不够/方法不对方法不对又得到一次进步机会又得到一次进步机会还不够好还不够好,继续努力继续努力站高一层站高一层/为他人服务为他人服务降低身份降低身份/看到优点看到优点尊敬尊敬/辅助辅助每天进步一点每天进步一点尊敬尊敬/学习学习/超越超越团队优先团队优先树立高目标树立高目标1.1.这不是我的错这不是

33、我的错,因为因为2.2.都是因为我的努力都是因为我的努力3.3.运气不好运气不好/他们不配合他们不配合4.4.找借口找借口/逃避逃避5.5.已经很不错了已经很不错了6.6.出于无奈出于无奈/草草了事草草了事7.7.评头论足评头论足,尽是不足尽是不足8.8.看好看看好看/表面一套表面一套9.9.明天再说吧明天再说吧10.10.排斥排斥/找麻烦找麻烦11.11.利己主义利己主义12.12.留有余地留有余地*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司30名言v什么叫不简单，能够把简单的事天天做好就是不简单。v什么叫不容易，大家公认的、非常容易的事情，能非常认真的做好它就是不容易。*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司31

34、种下思想，收获行动；种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。种下品德，收获命运。胡适胡适一、办公区 1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、档、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）2、地面、桌面是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 5、桌子、档架、通路是否以划线来隔开 6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则 8、是否按归档规则加以归类 9、档案等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之档容易取出、归位档柜是否明确管理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网 12、

35、桌面、柜子上没有灰尘 13、公告栏没有过期的公告物品附录1：检查内容*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司32 14、饮水机是否干净 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 16、抽屉内是否杂乱 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齐地放置於一处 19、报架上报纸整齐排放 20、是否遵照规定着装 21、中午及下班后，设备电源关好 22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 23、盆景摆放，没有枯死或干黄 24、是否有人员动向登记栏 25、有无档案传阅的规则 27、会议室物品的定位摆设 28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）29、接待宾客的礼仪。*惠华佳彩涂料（深

36、圳）有限公司33二、现场 1、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要 用与不要用的）2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、材料或废料、余料等置放清楚 5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 11、塑胶篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示

37、 13、作业场所予以划分，并加注场所名称*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司34 14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手 推车）17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 20、目前或短期生產不用之物品，收拾定位 21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 22、动力供给系统加设防护物和警告牌 23、下班前确实打扫、收拾 24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布

38、25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 26、废料、余料、呆料等随时清理 27、清除地上、作业区的油污*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司35 28、垃圾箱、桶内外清扫干净 29、蜘蛛网的打扫 30、工作环境随时保持整洁干净 31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 32、地上、门窗、墙壁之清洁 33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）35、工作态度是否良好（有无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西）36、服装穿戴整齐，不拖穿鞋 37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所

39、等使用）39、下班前确实打扫和整理 40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规厂纪。*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司361原始状态原始状态分分类类悬悬挂挂，方方便便寻寻找找,美观实用美观实用.3区域重置,节省空间42高空架摆放,不安全 心态变则意识变，心态变则意识变，意识变则行为变，意识变则行为变，行为变则性格变，行为变则性格变，性格变则命运变。性格变则命运变。*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司38企业方针、目标企业方针、目标企业方针、目标企业方针、目标QQ品品品品质质质质C C成成成成本本本本D D交交交交期期期期S S服服服服务务务务P P效效效效率率率率MM管管管管理理理理5S5S基石基石基石基石现

40、代企业之屋现代企业之屋 决心决心 恒心恒心-让我们用让我们用让我们用让我们用 与与与与 将公司基石夯实将公司基石夯实将公司基石夯实将公司基石夯实*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司39推行推行5 5S S，养成遵守规定的习惯！养成遵守规定的习惯！THEEND!THEEND!*惠华佳彩涂料（深圳）有限公司40v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March 13,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:33:0017:33:0017:333/13/2023 5:33:00 PMv11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2317:33:0017:33Mar-2313-Mar-

41、23v12、故人江海别，几度隔山川。17:33:0017:33:0017:33Monday,March 13,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2317:33:0017:33:00March 13,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。13 三月 20235:33:00 下午17:33:003月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 235:33 下午3月-2317:33March 13,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/3/13 17:33:0017:33:0013 March 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以

42、脚为起点的射线向前。5:33:00 下午5:33 下午17:33:003月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March 13,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:33:0017:33:0017:333/13/2023 5:33:00 PMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2317:33:0017:33Mar-2313-Mar-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:33:0017:33:0017:33Monday,March 13,2023v13、不知香积寺，数里

43、入云峰。3月-233月-2317:33:0017:33:00March 13,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20235:33:00 下午17:33:003月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 235:33 下午3月-2317:33March 13,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/13 17:33:0017:33:0013 March 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。5:33:00 下午5:33 下午17:33:003月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March 13

44、,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:33:0017:33:0017:333/13/2023 5:33:00 PMv11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2317:33:0017:33Mar-2313-Mar-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:33:0017:33:0017:33Monday,March 13,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2317:33:0017:33:00March 13,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20235:33:00 下午17:3

45、3:003月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 235:33 下午3月-2317:33March 13,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/13 17:33:0017:33:0013 March 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:33:00 下午5:33 下午17:33:003月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！