ISO9000质量体系标准及ISO14000标准质量体系(ppt 20页)8075.pptx
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1、 ISO9000 及及ISO14000标准标准 基础讲解基础讲解 3/26/20231 内容介绍 l1、什么是、什么是ISO?l 2、什么是、什么是ISO9000标准?标准?l3、质量管理体系八项原则质量管理体系八项原则l4 4、推行、推行ISO9000ISO9000的作用的作用l5.什么是什么是ISO14000标准?标准?l6 6、实施、实施ISO14001ISO14001的意义的意义3/26/202321、什么是、什么是ISO?QMS?lISO是一个组织的英语简称。其全称是是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardizati
2、on,翻译成中文就是,翻译成中文就是“国际国际标准化组织标准化组织”。l它成立于它成立于1947年年2月月23日。日。ISO负责除电负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。准化活动。lQMS:在质量方面指挥和控制组织的管在质量方面指挥和控制组织的管理体系理体系 3/26/202332、什么是、什么是ISO9000标准?标准?lISO9000ISO9000不是指一个标准,而是一族标不是指一个标准,而是一族标准的统称。准的统称。”。l1 1、ISO9000ISO9000:2000 2000 质质量量管管理理体体系系-基基础础和术语;和术语;l2 2、I
3、SO9001ISO9001:2000 2000 质量管理体系质量管理体系-要求;要求;l3 3、ISO9004ISO9004:2000 2000 质质量量管管理理体体系系-业业绩绩改进指南;改进指南;l4 4、ISO19011ISO19011:20002000质质量量和和环环境境管管理理体体系系审核指南。审核指南。3/26/202343、质量管理体系八项原则质量管理体系八项原则l原则一:以顾客为关注焦点 l原则二:领导作用l原则三:全员参与 l原则四:过程方法l原则五:管理的系统方法 l原则六:持续改进l原则七:基于事实的决策方法 l原则八:互利的供方关系3/26/20235一、质量管理原则的
4、应用一、质量管理原则的应用(一)以顾客为关注焦点(一)以顾客为关注焦点这是质量管理的核心思想。任何组织都依存于顾客,组织如失去了顾客,就失去了存在和发展的基础。因此,组织必须时刻关注着顾客的动向,顾客的潜在需求和期望,以及对现有产品的满意程度。目的是可以根据顾客的要求和期望做出改进,以取得顾客的信任,从而稳定地占有市场,并能根据市场的变化动向做出快速反应,进而更多地占有市场。(二)领导作用(二)领导作用领导要在考虑组织和所有者、员工、顾客、合作伙伴、行业、社会等各类相关方的需求后制定方针,做出规划,确定有挑战性的目标,使员工理解并动员他们去实现这个目标。领导要赋予职责和权限,提供资源,激励员工
5、为实现目标和持续改进做贡献。简要地说,作为一个组织的领导,应该提出目标,落实职能,提供资源,促进参与,检查绩效,组织实施改进。领导并不需要事必躬亲,但这几个方面必须亲自负责。关键是通过其领导作用及所采取的各项措施,创造一个能使全体员工充分参与的良好的内部环境,因为只有在这种环境下,才能确保质量管理体系得以有效运行。ISO9000:2000族标准简明培训教程族标准简明培训教程3/26/20236(三)全员参与(三)全员参与员工是组织的根本,产品是员工劳动的结果,质量管理体系需要全体员工充分参与。首先要使员工了解他们在组织中的作用及他们工作的重要性,明白为了完成目标自己要做些什么,然后给予机会提高
6、他们的知识、能力和经验,使他们对组织的成功负有使命感,渴望参与持续改进并努力做出贡献。员工需要知道组织的质量方针和质量目标,但并不要求一字不差地背诵质量方针和所有的质量目标,而是要员工知道组织的宗旨和方向,知道为完成质量方针自己需要做些什么,知道本职工作的目标,也知道应该如何去完成,使其能全身心地投入。(四)过程方法(四)过程方法质量管理体系是通过一系列的过程来实施的,质量策划就是要通过识别过程,确定过程的输入和输出,及将输入转为输出所必须的各项活动,职责和义务、所需的资源、活动间的接口等,以实现过程的增值,获得预期的结果。产品实现是质量管理体系的一个过程,其中又有诸如设计开发、采购、顾客财产
7、、过程控制等不同的子过程。而为了支持产品实现过程,还需要测量、提供资源等过程,它们之间有联系,也有相互制约,形成一个过程网络。ISO9000:2000族标准简明培训教程族标准简明培训教程3/26/20237(五)管理的系统方法(五)管理的系统方法以过程方法为基础,针对给定的目标,识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系有助于提高组织的有效性和效率。2000版ISO9001标准从四个方面规定了质量管理体系的过程网络,这四个方面是管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进。每个方面都包含了若干个要求,使各要求间的相互关系非常明确,有利于各个过程彼此协调一致,能最有效地取得期望的结果。(
8、六)持续改进(六)持续改进市场是变化的,顾客会不断地提出新的要求,如果组织不能随之持续改进,就会失去顾客、失去市场。质量管理体系的充分性是相对的,从不够充分到比较充分,再到很充分也是持续改进的过程。持续改进从概念上不是指预防发生错误,而是在现有水平上不断提高产品质量、过程及体系有效性和效率。但在实施中是通过使用质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审,促进质量管理体系的持续改进。PDCA的方法在持续改进中是一种常用的有效方法。持续改进本身也是一个过程,策划、实施、检查和改进就是持续改进过程中的四大步骤,PDCA循环就通过这些步骤实施改进,不仅适用于产品实现过程,也适用于支
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