[精选]7S现场管理培训课程iap.pptx

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1、7S7S管理与现场改善管理与现场改善欢迎进入7S管理培训课程 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 培训大纲培训大纲 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 1、为什要推行、为什要推行7S管理？管理？2、7S的内容的内容3、推行、推行7S的作用的作用4、推行、推行7S活动成功的要领活动成功的要领5、成功推行、成功推行7S活动的八大要诀活动的八大要诀6、7S导入五部曲导入五部曲7、开展、开展“7S”活动的原则活动的原则8、7S现场管理法的推行步骤现场管理法的推行步骤9、7s推行误区推行误区10、将、

2、将7S作为实施作为实施ISO9000的辅助方法的辅助方法11、如何在实施、如何在实施ISO9000的企业中推行的企业中推行7S?？12、高级领导办公区如何做、高级领导办公区如何做7S？守时用心分享静音 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 温馨提示：培训要求：培训要求：1、听课期间手机响一次，扣、听课期间手机响一次，扣10分分。2、中途接听电话扣、中途接听电话扣10分。分。3、迟到一次扣、迟到一次扣10分。分。4、无故缺席扣、无故缺席扣10分分/人。人。4、主动回答问题奖、主动回答问题奖10分并获赠一份奖品。分并获赠一份奖品。5、首先完成培训老

3、师所布置的任务奖励、首先完成培训老师所布置的任务奖励30分。分。6、最后合计总分最高为优胜队，队长及队员各获赠一份奖品。、最后合计总分最高为优胜队，队长及队员各获赠一份奖品。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 19551955年的整理、整顿年的整理、整顿19861986年的年的5S5S目前全世界的目前全世界的7S7S7S7S的发展与起源的发展与起源 GUANGDONG

4、SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。三流三流企业企业什么样的企业 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l由专人将乱扔的垃圾拣起来。由专人将乱扔的垃圾拣起来。二流二流企业企业什么样的企业 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。垃圾。一流一流企业企业什么样的企业 GUANGDONG SUNWILL PRECISION

5、PLASTIC CO.,LTD l为什么要推行为什么要推行“7S7S”管理？管理？GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l1.做好做好7S7S是时代的要求是时代的要求 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l2.2.日本企业的崛起日本企业的崛起 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l3.3.工厂第一感觉工厂第一感觉 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 4.4.工厂内不良现象工厂内不良现象 GU

6、ANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻耗费工时。耗费工时。物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的区分区分品质难以保障。品质难以保障。工装夹具随地放置工装夹具随地放置效率损失，成本增加。效率损失，成本增加。机器设备保养不良，故障多机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降。精度降低，生产效率下降。私人物品随意乱放，员工频繁走动私人物品随意乱放，员工频繁走动无次序无效率。无次序无效率。地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗地面

7、脏污，设施陈旧，灯光昏暗不安全，易感疲倦。不安全，易感疲倦。物品没有标识区分，误送误用物品没有标识区分，误送误用品质不佳，退货增多。品质不佳，退货增多。管理气氛紧张，员工无所适从管理气氛紧张，员工无所适从士气不振。士气不振。5 5 7S 7S现场管理的基础现场管理的基础 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 工厂能够提供给客户的服务为工厂能够提供给客户的服务为PQCDS。即产品（即产品（P：Product）,质量（质量（Q：Quality），），速度即交货期（速度即交货期（D：Delivery），），安全（安全（S：Safety）和成本（）和成

8、本（C：Cost）。）。通过实施通过实施5S可使以上内容综合得到提升可使以上内容综合得到提升。产品质量安全交期成本屋顶工厂方针、目标（人性化管理的同时为企业带来更多利益）支柱基础7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 6.6.多层面的活动多层面的活动 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S7S的内容的内容 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 休息休息

9、10分钟分钟 l1 1、整理、整理l 区分区分【要用要用】与与【不要用不要用】的物品，不的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。要用的坚决清离现场，只保留要用的。7S的内涵的内涵(整理篇）整理篇）GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 整理举例整理举例一位管理人员要求一位一位管理人员要求一位IEIE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%15%。原来，在这位。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处

10、理管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以留。结果以“将来这都可能有用将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东

11、西。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l2 2、整顿（定制管理）、整顿（定制管理）l 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。取拿得到。7S7S的内涵的内涵(整顿篇）整顿篇）GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 整顿举例A A先生经常向邻近的先生经常向邻近的B B先生借工具，而先生借工具，而B B先生每次先生每次都很快速向他提供。都很快速向他提供。A A先生其实也有这些工具，先生

12、其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。的时候才到处找。A A、B B先生的差距是明显的，在先生的差距是明显的，在个人使用的时候问题不突出，但是在很多人使用个人使用的时候问题不突出，但是在很多人使用的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的失方便，甚至可能给公司带来莫大的失。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD

13、 小问题想想看?l在你的职场在你的职场,决定决定“什么东西、多少数量、什么东西、多少数量、放在哪里放在哪里”了吗？了吗？l你能够迅速找到你想要的东西吗？你能够迅速找到你想要的东西吗？l如果想使用的工具不在应在的位置、要组如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不在其存放的地点，你怎么办？装的部品不在其存放的地点，你怎么办？l你有了你有了“物归原处物归原处”的决心了吗？的决心了吗？GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l3 3清扫清扫l 扫除现场中设备、材料、扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并

14、保持整体干净。杜绝源头并保持整体干净。7S7S的内涵的内涵(清扫篇）清扫篇）GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 清扫的同时别忘了给它做点检！l你在进行清扫时，只是把它搞漂亮你在进行清扫时，只是把它搞漂亮了，给它进行点检了吗？了，给它进行点检了吗？GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l4、清洁l 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活动”。7S7S的内涵的内涵(清洁篇）清洁篇）GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 清洁举例

15、如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。大效能

16、，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。5 5节约节约7S的内涵的内涵(素养篇）素养篇）GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l6 6安全安全l就是要维护人身与财产不受侵就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。外事故发生的工作场所。7S的内涵的内涵(素养篇）素养篇）GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S的内涵的内涵(素养篇）素养篇）GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l7 7、

17、素养、素养l 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯的工作习惯。7S7S推进原理推进原理整顿清扫修养整理清洁形式化行事化习惯化行为心态或态度 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 安全节约1.整理（整理（SEIRI）将有用的东西和没有用的东西分开，将没有用的东西清理掉。将有用的东西和没有用的东西分开，将没有用的东西清理掉。2.整顿（整顿（SEITION）将有用的东西放在应该放的地方，并做好标识。将有用的东西放在应该放的地方，并做好标识。3.清扫（清扫（SEISO）清除场内的脏污，并防止污染的发生。

18、清除场内的脏污，并防止污染的发生。4.清洁（清洁（SEIKETSU）将前将前3S成果维持住。成果维持住。5.安全安全(SAFETY)清除隐患，排除险情，预防事故的发生清除隐患，排除险情，预防事故的发生6.6.节约节约 （SAVE）就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。中秉持勤

19、俭节约的原则。7.素养（素养（SHITSUKE）人人依规定行事，养成好习惯。人人依规定行事，养成好习惯。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S工作的前期准备工作的前期准备l制定活动程序决策、成立组织、制订方针目标、制定实施计划、建立考核标准、培训教育、样板区7S活动、总结改进、活动全面展开、检查考核评比l成立推行组织主任由企业负责人担任l制定目标方针于细微之处着手，塑造公司新形象（方针）现场管理100%实行三定：定位、定容、定量（目标）l加强舆论宣传l外出观摩参观、教育培训l样板区的7S活动 GUANGDONG SUNWILL PRECIS

20、ION PLASTIC CO.,LTD 零亏损零亏损缺陷零缺陷零浪费零浪费零故障零故障零投诉零投诉零事故零事故零不良零不良零切换产品时间零切换产品时间零推行推行7S7S的作用的作用7S八大作用八大作用 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l7S7S与经营的关系与经营的关系7S是达到经营目的的一个手段，他和改革运动一样具有共同的特点，但是要单独判断7S做到怎样程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。这犹如参加万米比赛的选手，相信练习蛙跳是一种

21、基本练习，且不断的去练习它，但要知道需要练多少次才能提高成绩确是非常困难的。因此，我们并不是通过7S来看事物，而是由经营额及利润等来看7S进展情况，也就是说我们应彻底的进行现场活性化及组织系统化，直到有好的成绩。换言之，我们不从工厂美观的程度上而是从营业额和利润有良性循环的角度看7S的话，我们自己就可以判断7S进行的是否良好了。l7S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。l首先是创造一个有规律的工厂，7S改变人的行动方法，所以如何训练每个人，使每个人能成为对自己的行为负责就变的十分重要。l其次是创造一个干净的工厂，就是彻底的清理。目前我们很少清理到的工厂角落或设

22、备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮，这是一场意识革命l再次是创造一个可以目视管理的工厂，借着眼睛观查，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，这也可以说是7S的标准化。7S7S的三大支柱的三大支柱 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S7S推行要领推行要领1、在工作场所内全面检查，包括看的见的和看不见的。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 制定需要和不需要

23、的判别基准。要不要1.用的机器设备、电气装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.栈板、篮框、防尘用具6.办公用品、文具7.使用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业标准书、检验用样品等A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.吊、滞料B.工作台、橱柜1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各种挂具3.无用的各种管线

24、4.无效的标牌、指示牌区分设备辅具计量器具材料部件辅助材料半成品成品事务用品其他品名型号数量原因生产预定的估计错误老化订单取消使用不良设计变更失去用途加工不良其他判定者处理方法部门 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 调查使用频度，决定日用量。制定基准应针对全公司，进入实施阶段前，应积极召开会议，调整基准使用次数判断基准一年没用过一次的物品废弃放入暂存仓库也许要使用的物品放在现场附近三个月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方 GUANGDONG SUNWILL PRECISION P

25、LASTIC CO.,LTD 制定废弃物处理方法。S 制定不要物品的回收制度。S 设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法。S 设定废弃小组。S 尽量不制造不要的物品。破破 烂烂不可燃的不可燃的空空 罐罐（铝（铝）垃垃 圾圾可燃的可燃的纸纸 类类报报 纸纸空空 瓶瓶 (玻璃玻璃）空空 桶桶（铁）（铁）以指定方法处理以指定方法处理卖给业者卖给业者 烧毁烧毁回收不用品时分类是关键所在回收不用品时分类是关键所在 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 每日自我检查 S所在岗位是否乱放不需要物品。S配线、配管是否杂乱。S产品或工具是否直接放在地上。S是否在所

26、定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD S 整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。S 要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什 么地方更加明确。S 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用 S 另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。落实前一步骤整理工作 S 整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费。S 连不要的东西也管理会造成浪费（如库存管理和盘点都会比较麻烦）。重点重点 GUANGDONG SUNWILL P

27、RECISION PLASTIC CO.,LTD 布置流程，确定放置位置 S 参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所。S 原则上100%设定物品放置位置。S 流程布置遵循基本原则是：综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则，安全与满足感原则等。S 物品放置要定位，定量。S 生产线附近只能放置需要的物品。S 堆高一般120cm。S 危险品应在特定的场所保管。S 不良容器应及时清除，纸类物品不可放在潮湿场所。S 无法按规定位置放置的物品应挂“暂放”标识牌，注明原因，放置时间，负责人，预计放置何时等。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD

28、l1车间应没有用途、内容不明之物l2车间应没有闲置不用的容器纸箱之物l3车间不得乱放个人物品l4茶杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐l5作业场所应予以划分并标示场所名称l6所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐l7作业员脚边无零乱东西l8塑料脚板与木脚板分开定位摆放并摆放整齐l9清洗剂等物品应定位摆放并标示清楚l10消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐l11原材料等应定位摆放并摆放整齐l12通道保持畅通，不得摆放任何物品l13所有工具、零件应放在指定位置 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 14划定位置摆放不良品15所有不良品应及时分

29、类摆放在指定位置16所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离17目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域18所有废料、余料等应及时清理19个人离开工作岗位，物品应摆放整齐20地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物21现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分要与不要22工作环境随时保持整洁干净23长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置24墙上涂料剥落或划线剥落应及时修补25停工前应及时打扫整理26拉车用完后应放回指定位置，不得随意乱放27下班前工作区域应整理收拾干净28消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品29公共场所应有专人或轮流值日打扫、清洗、整理30每个小组每个星期应集体对

30、自己所负责区域进行一次5S整理 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 小结 素养是7S的重心。因此素养不但是7S的最终结果，也是企业经营者所期待的最终目的。因此，如果企业中的每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么企业的各项管理工作，都将很容易地得到贯彻落实下来，并取得成效。通过前面的六个步骤（6S）可以让员工在无形中养成好的整洁习惯，进而提高自身的品德素质。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l课间休息课间休息1010分钟分钟PDCAPDCA的过程避免急功近的过程避免急功近利利,

31、计划计划 执行执行 检查检查 行行动动推行推行7S7S活动成功的关键活动成功的关键 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD【P P（计划）（计划）】：工作计划、策划（职责工作计划、策划（职责 目标目标 人、机、料、法、环）；人、机、料、法、环）；包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）【D D（执行）（执行）】：明确职责（部门明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）岗位的质量、安保职责）资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，安全员，消防、安全监资源保证

32、（能力、意识，特种作业人员上岗资格，安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）控、防盗、防雷设施等）编写文件（强调两标融贯）编写文件（强调两标融贯）信息交流和沟通（对内、对外）信息交流和沟通（对内、对外）执行：符合性执行：符合性 痕迹管理痕迹管理 运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）【C C（检查）（检查）】：检查和持续改进：检查和持续改进,日常工作（质量）检查、安全检查日常工作（质量）检查、安全检查 目标、指标完成情况的定

33、期验证目标、指标完成情况的定期验证,安全管理绩效的检查安全管理绩效的检查 ,法律法规符合性评法律法规符合性评价价 ,对不合格（品）的整改，事故的调查和处理。对不合格（品）的整改，事故的调查和处理。PDCAPDCA循环循环p=plan p=plan 计划计划D=do D=do 做做 C=check C=check 检验检验 A=advance A=advance 分析分析(行行动动)推行推行7S7S活动成功的关键活动成功的关键 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S7S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能管理看起来容易，真正实行起

34、来却十分困难，只要是能彻底实施彻底实施7S7S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为得十分顺利，因为7S7S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。知易行难知易行难推行推行7S7S活动成功的关键活动成功的关键 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 在实行在实行7S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论

35、，而不去实行，要记住：不去实行，要记住：7S不是重结果的活动，而是强调使工作环境不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和人有关的行动，而且很难以没有废品、设备十分清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。分数或是等级来评量其效果的活动。严谨踏实严谨踏实推行推行7S7S活动成功的关键活动成功的关键 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 成功推行成功推行7S7S活动的八大要诀活动的八大要诀F FBBDD坚持不懈、全面提高全员参与、其乐无穷现场巡查、明确问题彻底领悟、自身推进E E充分宣传、大张旗鼓领导

36、挂帅、身先士卒可视管理、一目了然上下其心、明确改善八大要诀八大要诀八大要诀八大要诀AAGGI IAAGGE E GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD C C1启蒙阶段启蒙阶段2导入阶段导入阶段3全面实践阶段全面实践阶段4持续改善阶段持续改善阶段5全面提升阶段全面提升阶段7S7S导入五部曲导入五部曲 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l开展开展“7S7S”活动的原则活动的原则 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD（一）自我管理的原则 GUANG

37、DONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD（二）勤俭办厂的原则 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD（三）持之以恒原则 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S7S现场管理法的现场管理法的推行步骤推行步骤 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD l掌握了掌握了7S7S现场管理法的基础知识，尚不具备推现场管理法的基础知识，尚不具备推行行7S7S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致活动的能力。因推行步骤、方法不当导致

38、事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。步骤1：成立推行组织l1.1.委员会及推行办公室成立委员会及推行办公室成立 l2.2.组织职掌确定组织职掌确定 l3.3.委员的主要工作委员的主要工作 l4.4.编组及责任区划分编组及责任区划分 l建议由企业主要领导出任建议由企业主要领导出任7 7推行委员会主任职务，以视对此活推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。GUANGDONG SUNWILL

39、PRECISION PLASTIC CO.,LTD 会长：龙仕均会长：龙仕均副会长：副会长：景新兵、焦占平、范瑞强、胡海峰景新兵、焦占平、范瑞强、胡海峰执行主任：执行主任：张允涛，杨大军张允涛，杨大军上海顺威委员上海顺威委员组长：龚忠东组长：龚忠东组员：向丽敏、组员：向丽敏、顾建飞、李建华顾建飞、李建华武汉顺威委员武汉顺威委员组长：胡明组长：胡明组员：方万清组员：方万清李晓辉、叶天雄李晓辉、叶天雄顺德顺威委员顺德顺威委员组长：华明组长：华明组员：赵建明组员：赵建明欧阳斌、许剑欧阳斌、许剑罗江、佘琴琴罗江、佘琴琴顺威风叶事业部7S推行委员会组织架构青岛顺威委员青岛顺威委员组长：孙通组长：孙通组员

40、：谢锋、组员：谢锋、冯建伟、曾维伟冯建伟、曾维伟步骤2：拟定推行方针及目标l方针制定：l推动7S管理时，制定方针做为导入之指导原则 l例一：推行7S管理、塑顺威一流形象 l例二：告别昨日，挑战自我，塑造顺威新形象 l例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 l例四：规范现场、现物、提升人的品质 l方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。l目标制定：l先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 l例一：第4个月各部门考核90分以上 l例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 l目标的制定也要同企业的具体情况相结合。GUANGDONG SUNWILL

41、PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步骤3：拟定工作计划及实施方法l1.1.日程计划做为推行及控制之依据日程计划做为推行及控制之依据 l2.2.资料及借鉴他厂做法资料及借鉴他厂做法 l3.7S3.7S活动实施办法活动实施办法 l4.4.与不要的物品区分方法与不要的物品区分方法 l5.7S5.7S活动评比的方法活动评比的方法 l6.7S6.7S活动奖惩办法活动奖惩办法 l7.7.相关规定（相关规定（7S7S时间等）时间等）l8.8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么

42、，何时要完成，相互项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神配合造就一种团队作战精神。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步骤4：教育l每个部门对全员进行教育每个部门对全员进行教育 l7S7S现场管理法的内容及目的现场管理法的内容及目的 l7S7S现场管理法的实施方法现场管理法的实施方法 l7S7S现场管理法的评比方法现场管理法的评比方法 l新进员工的新进员工的5S5S现场管理法训练现场管理法训练 l教育是非常重要，让员工了解教育是非常重要，让员工了解7S7S活动能给工作及自己带来好处活动能给工作及自

43、己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用行手册等方式均可视情况加以使用。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步骤5：活动前的宣传造势l7S7S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 l最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）l海报、内部报刊宣传海

44、报、内部报刊宣传 l宣传栏宣传栏 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步骤6：实施l1.1.作业准备作业准备 l2.2.“洗澡洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）运动（全体上下彻底大扫除）l3.3.地面划线及物品标识标准地面划线及物品标识标准 l4.4.“3 3定定”、“3 3要素要素”展开展开 l5.5.摄影摄影 l6.6.“7S7S日常确认表日常确认表”及实施及实施 l7.7.作战作战 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步骤7：活动评比办法确定及检查l1.1.评比系数评比系数:困难系数、人

45、数系数、面积系数、教养系数困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 l2.2.评分办法评分办法 l3.3.检查检查 l4.4.问题点质疑、解答问题点质疑、解答 l5.5.各种活动及比赛（如征文活动等）各种活动及比赛（如征文活动等）GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步骤8：评比与奖惩及检讨与改正l依依7S7S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。l各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC C

46、O.,LTD 步骤9：纳入定期管理活动中l标准化、制度化的完善标准化、制度化的完善 l实施各种实施各种7S7S现场管理法强化月活动现场管理法强化月活动 l需要强调的一点是，企业因其背景、架构、需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。意的效果。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S现场管

47、理法与其他管理活动的关系l7S S是现场管理的基础，是是现场管理的基础，是TPMTPM（全员参与的生产保全）的前提，是（全员参与的生产保全）的前提，是TQMTQM（全面品质管理）的第一步，也是（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000ISO9000有效推行的保证。有效推行的保证。l7S7S现场管理法能够营造一种现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准人人积极参与，事事遵守标准”的良的良好氛围。有了这种氛围，推行好氛围。有了这种氛围，推行ISOISO、TQMTQM及及TPMTPM就更容易获得员工的支持就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。和配合，有利

48、于调动员工的积极性，形成强大的推动力。l实施实施ISOISO、TQMTQM、TPMTPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而看到显著的效果。而7S7S活动的效果是立竿见影。如果在推行活动的效果是立竿见影。如果在推行ISOISO、TQMTQM、TPMTPM等活动的过程中导入等活动的过程中导入7S7S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。业员工的信心。l7S7S是现场管理的基础，是现场管理的基础，7S7S水平的高低，代表着管理者对现场管理认水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，

49、这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着制约着ISOISO、TPMTPM、TQMTQM活动能否顺利、有效地推行。通过活动能否顺利、有效地推行。通过5S5S活动，从现活动，从现场管理着手改进企业场管理着手改进企业“体质体质”，则能起到事半功倍的效果。，则能起到事半功倍的效果。GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S活动，有下列的手法工具l（一）定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，（一）定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性

50、的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。l（二）红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目瞭然地知道工（二）红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目瞭然地知道工厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什麼东西是必须品，什麼东西是多馀及空间，使各级主管都能一眼看出什麼东西是必须品，什麼东西是多馀的。