员工职业生涯规划成长方案.ppt
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1、员工自我成长职业生涯规划 引言n n西部放羊娃n n龟兔赛跑新编n n革命诗歌颂你是在管理自己的职业还是任由它 随机发展n n在这个世界上,唯一能真正控制你的不是你自己。n n如果你不掌握命运,那么你就会被命运掌握。n n我们不能控制风向,但一定能控制帆的角度。问题:1.1.你是怎样获得你目前所拥有的工作岗位的?2.2.是你积极主动地寻找得到还是它搜寻并发现了你?3.3.你是侥幸获得它的吗?4.4.现在你面临着什么样的职业挑战?课程目录一、职业生涯概念二、职业生涯规划的意义三、职业生涯模式四、人生的职业生涯规划五、职业道德规范一、职业生涯概念n n职业生涯即职业生命周期,有广义、狭义。广义职业
2、生涯是从职业兴趣培养、选择职业、就职直至退出职业的完整过程。狭义职业生涯是指直接从事职业工作的时间即就职时间段。职业生涯概念n n职业生涯是个体行为经历,而非群体行为经历。n n职业生涯是指一个人一生之中的有偿劳动经历。n n职业生涯是个时间概念,指职业生涯期。n n职业生涯是一个寓意具体职业内容的发展概念,是一个动态概念。二、职业生涯规划的意义1、员工职业生涯与企业的相关性uu企业是员工职业生涯的载体和舞台uu员工的职业工作是企业存在的根本条件uu企业的发展依赖于员工个人职业生涯的发展n n2、职业生涯规划对员工的作用uu增强员工对工作环境的把握能力和工作困难的控制能力。uu有利于员工处理好
3、职业生活同其他生活之间的平衡关系。uu可以实现自我价值的不断提升和超越,而不仅是谋生手段。n n3、职业生涯规划对企业的作用uu了解企业内部员工的需要、能力和目标,调和他们存在于现实和未来的机会与挑战的矛盾。uu有效地开发、利用人力资源。uu提供平等就业机会,对持续发展十分重要。uu不断提升企业持续发展的核心竞争力。三、职业生涯模式1、休普模式uu探索阶段 低于30岁 学徒uu立业阶段 3045岁 同事uu维持阶段 4560岁 导师uu离职阶段 60岁以上 已老 阶段阶段特征特征探索阶段探索阶段 立业阶段立业阶段 维持阶段维持阶段 离职阶段离职阶段开发任务开发任务了解个人了解个人兴趣、技兴趣、
4、技能,使自能,使自己与工作己与工作想匹配想匹配进步,成进步,成长,安全长,安全感,探索感,探索生活方式生活方式继续做出继续做出成绩,更成绩,更新技能新技能退休,在退休,在工作与非工作与非工作中平工作中平衡衡活活 动动帮忙,学帮忙,学习,按指习,按指导做事导做事作出独立作出独立贡献贡献培训、帮培训、帮助他人助他人逐步结束逐步结束工作工作 年年 龄龄低于低于3030岁岁30304545岁岁45456060岁岁6060岁以上岁以上工作年限工作年限少于少于2 2年年2 2年年1010年年1010年以上年以上1010年以上年以上2、霍兰德职业类型理论1)1)现实型:技能协调和体力相关2)2)艺术型:自我
5、或情感表达、个人主义3)3)调研型:调查研究、认识事物4)4)社会型:人际活动,而非知识、情感5)5)企业型:影响他人的行为活动6)6)事务型:与结构、规章制度、服从相关职业选择的协调 现实型现实型 调查型调查型 Realistic InvestigativeRealistic Investigative 事务型事务型 艺术型艺术型Conventional ArtisticConventional Artistic 企业型企业型 社会型社会型 Enterprise SocialEnterprise Social3、11种职业能力1)1)一般学习能力(Q)2)2)语言表达能力(V)3)3)算术能
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