QCM质量成本的控制与考核12330.pptx

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1、质量成本管理质量成本管理(QCM)引言引言一、一、质量成本管理的基本知识质量成本管理的基本知识二、二、质量成本管理体系控制流程质量成本管理体系控制流程三、三、质量成本预测和计划质量成本预测和计划四、四、质量成本科目设置质量成本科目设置五、五、质量成本的数据收集与核算质量成本的数据收集与核算六、六、质量成本控制与考核质量成本控制与考核七、七、质量成本综合分析和报告质量成本综合分析和报告八、八、示例示例内内容容提提要要引引言言 1.成本的概念与分类；2.质量成本的概念与分类；3.产品成本与质量成本的关系；4.实施质量成本意义。1.成本的概念与分类；成本包括产品成本、期间费用。1）、产品成本：直接材

2、料费、间接材料费、制造费（包括间接材料费、间接人工费、其他制造费）2）、期间费用：营业费用、管理费用、财务费用。2.质量成本的概念与分类；概念：为确保和保证满意的质量而发生的成本，以及未达到满意的质量而导致的损失。分类：运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本包括：预防成本；鉴定成本；内部损失成本；外部损失成本。前两项之和统称为可控制成本，后两项之和统称为损失成本或结果成本。3.产品成本与质量成本的关系；（略）4.实施质量成本意义。当前质量管理口号是：高质量、低成本、快速反应。强调企业的生存和发展的前提是“盈利”。产出大于投入，企业经营离开这一原则就无法生存。中国入世（加入WTO），所有的

3、资源管理问题（包括人力、财务、物资）必将更加讲“质量成本”问题，以追求最佳经济效益。1.质量成本概念理解；质量成本概念理解；2.GB/T13339-91质量成本管理导则质量成本管理导则；3.质量成本管理发展概况；质量成本管理发展概况；4.质量成本特性曲线。质量成本特性曲线。一、质量成本基本知识一、质量成本基本知识1、质量成本概念理解、质量成本概念理解（1）定义）定义GB/T13339-91的定义。的定义。（2）质量成本的理解）质量成本的理解a)质量成本的内涵；质量成本的内涵；b)质量成本是客观存在的；质量成本是客观存在的；c)质量成本是经济分析的工具。质量成本是经济分析的工具。1、质量成本概念

4、与理解、质量成本概念与理解（3）质量成本分类及说明质量成本分类及说明a)控制成本控制成本预防成本、鉴定成本、外部质量预防成本、鉴定成本、外部质量保证成本；保证成本；b)控制失效成本控制失效成本内部损失、外部损失。内部损失、外部损失。（4）质量成本管理包括：）质量成本管理包括：a)科目设置与核算；科目设置与核算；b)预测和计划；预测和计划；c)控制和考核；控制和考核；d)综合分析与报告。综合分析与报告。2、GB/T13339-91质量成本管理导则质量成本管理导则（1）目的；目的；（2）内容；内容；（3）适用范围；适用范围；（4）引用标准；引用标准；（5）术语；术语；（6）总则；总则；（7）质量成

5、本管理；质量成本管理；（8）质量成本预测和计划；质量成本预测和计划；（9）质量成本科目设置与核算；质量成本科目设置与核算；（10）质量成本控制与考核；质量成本控制与考核；(11)质量成本综合分析与报告。质量成本综合分析与报告。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（1）目的目的 a）以适宜的质量满足社会对产品的需求。以适宜的质量满足社会对产品的需求。b）降低产品的总成本，提高企业的经济降低产品的总成本，提高企业的经济效益。效益。c）为评价为评价QMS的有效性、评价质量管的有效性、评价质量管理效果，进行质量奖励和企业的绩效理效果，进行质量奖励和企业的绩效考核提供依据。考核提供依据。2、质量成本管理

6、导则质量成本管理导则（2）内容）内容 规定了规定了QCM的基本原则、预测与计划、核的基本原则、预测与计划、核算与分析、控制与考核以及质量成本报告的算与分析、控制与考核以及质量成本报告的内容与程序。内容与程序。（3）适用范围）适用范围 适用于组织或部门对成本的管理。适用于组织或部门对成本的管理。（4）引用标准引用标准a）GB6853.1质量管理和质量保证质量管理和质量保证术语术语b）GB/T10300.5质量管理和质量保证质量管理和质量保证质量质量管理和质量体系要素指南管理和质量体系要素指南2、质量成本管理导则质量成本管理导则 （5）术语）术语 分为质量、质量成本、显见和隐含质量成本分为质量、质

7、量成本、显见和隐含质量成本三个部分。三个部分。（6）总则）总则a)概念概念b)要求要求v QC核算工作，由财务部门归口管理；核算工作，由财务部门归口管理；v与现行成本核算制度的规定相互协调配套；与现行成本核算制度的规定相互协调配套；v核算方法，采用会计核算为主、统计核算为辅的核算方法，采用会计核算为主、统计核算为辅的办法。办法。v质量显见成本，按国家规定的成本开支范围进行质量显见成本，按国家规定的成本开支范围进行核实；核实；v隐含质量成本，由有关部门分析统计。隐含质量成本，由有关部门分析统计。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（7）质量成本管理质量成本管理a）实施质量成本管理的原则实施质量成

8、本管理的原则应寻求适宜的产品质量成本为手段；应寻求适宜的产品质量成本为手段；提高质量管理水平和质量保证能力；提高质量管理水平和质量保证能力；必须使预测、计划、核算、分析、控制必须使预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节，相互协调、互为依据；和考核等环节，相互协调、互为依据；v确保数据可靠、核算准确、控制有效、确保数据可靠、核算准确、控制有效、分析正确、透彻；分析正确、透彻；v充分发挥各部门的职能。充分发挥各部门的职能。2、质量成本管理导则质量成本管理导则 （7）质量成本管理质量成本管理 b）组织结构组织结构v应建立管理体系应建立管理体系;v应配备专职（或兼职）的质量成本应配备专职（或兼职）的

9、质量成本核算和核算和管理人员管理人员;v明确领导层的职责明确领导层的职责;厂长厂长/所长；所长；总工程师（技术质量副厂长总工程师（技术质量副厂长/所长）；所长）；总会计师；总会计师；总经济师。总经济师。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（7）质量成本管理质量成本管理c）职责范围职责范围财务部门财务部门质量部门质量部门其他部门其他部门a）职责范围财务部门质量部门其他部门2、质量成本管理导则质量成本管理导则（7）质量成本管理质量成本管理d）质量成本管理实施程序质量成本管理实施程序v教育培训教育培训;v建立建立QCM、明确职责，提供组织保证；明确职责，提供组织保证；v制订质量成本管理办法；制订质量

10、成本管理办法；v制订质量成本计划；制订质量成本计划；v定期进行核算和分析；定期进行核算和分析；v定期进行考核；定期进行考核；v编制质量成本报告，为质量改进提供依据；编制质量成本报告，为质量改进提供依据；v确定质量改进目标和改进措施，并组织实施；确定质量改进目标和改进措施，并组织实施；v调整企业的质量管理工作重点，发挥质量体系调整企业的质量管理工作重点，发挥质量体系的有效性。的有效性。(8)预测和计划预测和计划 a)确定比较基期和比较基数；确定比较基期和比较基数；工时基数工时基数成本基数成本基数销售额基数销售额基数产量基数产量基数2、质量成本管理导则质量成本管理导则2、质量成本管理导则质量成本管

11、理导则(8)预测和计划预测和计划b）选择质量成本指标体系；选择质量成本指标体系；预防成本率预防成本率鉴定成本率鉴定成本率内部损失率内部损失率外部损失率外部损失率质量损失率质量损失率产品成本内部质量损失率产品成本内部质量损失率单位产品质量成本率单位产品质量成本率2、质量成本管理导则质量成本管理导则(8)预测和计划预测和计划c）质量成本预测；质量成本预测；目的目的分类分类依据依据2、质量成本管理导则质量成本管理导则 (8)预测和计划预测和计划 d）质量成本计划；质量成本计划；要求要求依据依据项目项目内容内容2、质量成本管理导则质量成本管理导则（9）科目设置与核算科目设置与核算 a）科目设置科目设置

12、v科目设置原则科目设置原则v 质量成本科目包括一级、二级、三级、质量成本科目包括一级、二级、三级、四级科目和细目；四级科目和细目；一级科目一级科目质量成本；质量成本；二级科目二级科目预防成本、鉴定成本、内预防成本、鉴定成本、内部损失、外部损失以及必要时的外部质部损失、外部损失以及必要时的外部质量保证成本。量保证成本。三级科目三级科目 2、质量成本管理导则质量成本管理导则（9）科目设置与核算科目设置与核算 a）科目设置科目设置三级科目三级科目v预防成本包括：质量培训费、质管活动预防成本包括：质量培训费、质管活动费、质改措施费、质量评审费和工资及费、质改措施费、质量评审费和工资及福利福利基基金；金

13、；v鉴定成本包括：试验、检验费、质检部鉴定成本包括：试验、检验费、质检部门办公费、检测设备维修折旧费和工资门办公费、检测设备维修折旧费和工资及福利基金。及福利基金。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（9）科目设置与核算科目设置与核算 a）科目设置科目设置三级科目三级科目内部损失包括：报废损失费、返修费、降级损内部损失包括：报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费和产品质量处理费；失费、停工损失费和产品质量处理费；外部损失包括：外部损失包括：索赔费、退货损失费、折价损索赔费、退货损失费、折价损失费和保修费。失费和保修费。v根据企业实际情况还可以设置四级科目和细目；根据企业实际情况还可以设置四

14、级科目和细目；v外部质量保证成本包括：质量保证措施费、产品外部质量保证成本包括：质量保证措施费、产品质量证实试验费和评定费（必要时设质量证实试验费和评定费（必要时设置）。置）。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（9）科目设置与核算科目设置与核算b）质量成本核算质量成本核算要求要求按各级科目进行核算；按各级科目进行核算；核算周期，通常与成本核算周期核算周期，通常与成本核算周期一致；一致；核算责任归口要便于统计核算与核算责任归口要便于统计核算与明确责任。明确责任。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（9）科目设置与核算科目设置与核算b）质量成本核算质量成本核算v质量成本开支范围质量成本开支范围v

15、质量成本收集渠道质量成本收集渠道从现有的各种会计原始凭证和会计帐户从现有的各种会计原始凭证和会计帐户中直接或分析获得；中直接或分析获得；从统计原始资料或凭证中分析获得；从统计原始资料或凭证中分析获得；从各种质量原始记录中分析获得。从各种质量原始记录中分析获得。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（9）科目设置与核算科目设置与核算b）质量成本核算质量成本核算质量费用原始凭证与归集质量费用原始凭证与归集会计原始凭证按会计科目归集；会计原始凭证按会计科目归集；统计数据按项目归集；统计数据按项目归集；附录附录A：质量成本费用归集内容；质量成本费用归集内容；附录附录B：原始凭证类别内容。原始凭证类别内容

16、。2、质量成本管理导则质量成本管理导则 （9）科目设置与核算科目设置与核算b）质量成本核算质量成本核算质量费用的分配质量费用的分配显见质量费用：按现行产品成本核算办法显见质量费用：按现行产品成本核算办法计入质量成本；计入质量成本；隐含质量费用中的直接费用，直接计入相隐含质量费用中的直接费用，直接计入相应的质量成本中；应的质量成本中；隐含质量费用的间接费用，分摊到各产品隐含质量费用的间接费用，分摊到各产品的质量成本中；的质量成本中；费用分摊的原则参照成本核算制度执行。费用分摊的原则参照成本核算制度执行。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（10）质量成本控制与考核质量成本控制与考核 a)a)控制

17、控制v控制贯穿于质量形成的全过程；控制贯穿于质量形成的全过程；v控制包括事前、事中和事后控制；控制包括事前、事中和事后控制；v依据确定的质量成本目标，归口部门组织制定依据确定的质量成本目标，归口部门组织制定控制计划；控制计划；v将控制目标进行分解，实行归口分级控制将控制目标进行分解，实行归口分级控制;v制订具体的控制措施实施。制订具体的控制措施实施。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（10）质量成本控制与考核质量成本控制与考核b)考核考核v由归口部门进行考核；由归口部门进行考核；v 制订考核办法，并纳入制订考核办法，并纳入“质质 量成本管理办法量成本管理办法”中。中。2、质量成本管理导则质量

18、成本管理导则（11）质量成本综合分析与报告质量成本综合分析与报告a)分析的内容分析的内容v质量成本构成及趋势分析；质量成本构成及趋势分析；v报告期质量成本计划指标完成情况与基报告期质量成本计划指标完成情况与基期和前期对比分析，并形成记录（表式期和前期对比分析，并形成记录（表式见附录见附录C）；）；v典型事件分析。典型事件分析。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（11）质量成本综合分析与报告质量成本综合分析与报告b)对分析的要求对分析的要求提出报告期影响质量成本的关键提出报告期影响质量成本的关键区域和主要因素；区域和主要因素；提出改进措施；提出改进措施；对对QMS的有效性作出评价；的有效性作出

19、评价；提出下期质量成本工作的重点和提出下期质量成本工作的重点和目标。目标。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（11）质量成本综合分析与报告质量成本综合分析与报告c)质量成本报告质量成本报告v上期质量成本管理活动进行调查、分析、上期质量成本管理活动进行调查、分析、建议的建议的书面材料书面材料；v作用作用供领导决策和各部门质量改进。供领导决策和各部门质量改进。以便以便：评价质量管理的适用性和有效性；评价质量管理的适用性和有效性；识别需要关注的区域和问题；识别需要关注的区域和问题；确定质量、质量成本的目标。确定质量、质量成本的目标。2、质量成本管理导则质量成本管理导则（11）质量成本综合分析与报告

20、质量成本综合分析与报告c)质量成本报告质量成本报告报告内容：报告内容：根据统计、核算结果，进行水平、对比根据统计、核算结果，进行水平、对比分析；分析；找出影响质量成本的关键因素，确定改找出影响质量成本的关键因素，确定改进措施；进措施；提出对典型事件的具体分析结果。提出对典型事件的具体分析结果。2、质量成本管理导则质量成本管理导则 （11）质量成本综合分析与报告质量成本综合分析与报告c)质量成本报告质量成本报告报告的形式报告的形式图表式；图表式；表格式；表格式；叙述式；叙述式；综合式；综合式；其他。其他。根据企业实际情况，确定报告的表式、根据企业实际情况，确定报告的表式、频次、内容和报送部门。频

21、次、内容和报送部门。3、质量成本管理发展情况、质量成本管理发展情况（1）美国的情况；）美国的情况；（2）欧洲的情况；）欧洲的情况；（3）日本的情况；）日本的情况；（4）ISO9000族标准的情况；族标准的情况；（5）我国的情况。）我国的情况。4、质量成本特性曲线、质量成本特性曲线 （1 1）概念：质量成本和产品的合格质量水平之）概念：质量成本和产品的合格质量水平之 间有一定的关系，即质量成本特性曲线。间有一定的关系，即质量成本特性曲线。（2 2）对特性曲线的分析。）对特性曲线的分析。表示表示QC和产品合格质量水平关系的曲线图称为和产品合格质量水平关系的曲线图称为QC特性曲线特性曲线C1：表示预

22、防成本：表示预防成本+鉴定成本与合格品率的关系；鉴定成本与合格品率的关系；C2：表示内部损失成本：表示内部损失成本+外部损失成本与合格品率外部损失成本与合格品率的关系；的关系；C3：表示：表示C1，C2两曲线的合成，两曲线的合成，M点为最佳点为最佳QC。4、质量成本特性曲线、质量成本特性曲线 单位单位QC区区区区区区100%合格合格质量质量水平水平C3C2C1QmMQC特性曲线特性曲线二、质量成本管理体系控制流程二、质量成本管理体系控制流程1.QCM需求确定。需求确定。2.建立（或明确）建立（或明确）QCM体系。体系。3.质量成本预测与计划。质量成本预测与计划。4.质量成本科目设置。质量成本科

23、目设置。5.质量成本实施和控制。质量成本实施和控制。6.质量成本统计和核算。质量成本统计和核算。7.质量成本考核与评价。质量成本考核与评价。8.综合分析与报告。综合分析与报告。9.过程监视、分析、评价。过程监视、分析、评价。10.制定下期制定下期QCM目标。目标。二、质量成本管理体系控制流程 质量成本预测质量成本预测与与 计计 划划最高管理者决策最高管理者决策QCM需求确定需求确定建立（或明确）建立（或明确）QCM体系体系1.质量成本体系是质量成本体系是 QMS的的一部分。一部分。2.明确厂长、总经理、总会明确厂长、总经理、总会 计师计师 和总经济师的和总经济师的 职责。职责。3.明确质管部、

24、财务部、计明确质管部、财务部、计 划部和划部和 其他相关部门、其他相关部门、质量统计人员的质量统计人员的 职责。职责。4.编制质量成本管理程序文件编制质量成本管理程序文件 及相关文件。及相关文件。总工（或管代、总工（或管代、质量副总）质量副总）1.选择主导产品。选择主导产品。2.确定比较基期和比较确定比较基期和比较 基数。基数。3.建立建立QMS指标体系（指标体系（目标指标、结构指标、目标指标、结构指标、和相关指标。）和相关指标。）4.预测和编制质量成本预测和编制质量成本 指标计划。指标计划。总会计师主持，总会计师主持，质管部组织。质管部组织。二、质量成本管理体系控制流程停工损失停工损失质量成

25、本质量成本科目设科目设 置置预防成本预防成本鉴定成本鉴定成本内部损失内部损失外部损失外部损失质量培训费质量培训费质量管理活动费质量管理活动费质量评审费质量评审费质量改进措施费质量改进措施费质量奖励费质量奖励费工资及福利基金工资及福利基金检验试验费检验试验费质检部门办公费质检部门办公费报废损失报废损失返修费返修费降级损失降级损失质量事故处理费质量事故处理费索赔费索赔费退货损失退货损失折价损失折价损失诉讼费诉讼费保修费保修费工资及福利基金工资及福利基金监视和测量装置监视和测量装置的的 折折 旧旧 费费总工（或管代）总工（或管代）主持，质管部主持，质管部组织。组织。二、质量成本管理体系控制流程 质质

26、 量量 成成 本本实施和控制实施和控制1.预防和鉴定成本预防和鉴定成本 由（质管部）归口由（质管部）归口。2.内部损失由生产内部损失由生产 部归口管理。按部归口管理。按 费用内容分解到班费用内容分解到班 组进行控制，并按组进行控制，并按 规定进行反馈。规定进行反馈。3.外部损失由销售部外部损失由销售部 归口，有关信息反归口，有关信息反 馈到质管部处理。馈到质管部处理。4.质量成本由计划部质量成本由计划部 （或其他部门）归（或其他部门）归 口，口，财务部核算财务部核算 汇总。汇总。1.建立控制管理系统，建立控制管理系统，实际归口分级、明确实际归口分级、明确 职责、权、利，进行职责、权、利，进行

27、事前、事中和事后控制事前、事中和事后控制2.将质量成本目标分解，将质量成本目标分解，落实到班组，制定措施，落实到班组，制定措施，并纳入到经济责任制考核并纳入到经济责任制考核3.有灵敏的监控反馈系统，有灵敏的监控反馈系统，把质量成本控制与产品实把质量成本控制与产品实 现过程、不合格品控制联现过程、不合格品控制联 系起来。系起来。质量成本质量成本统计核算统计核算 总会计师主持，总会计师主持，质管部组织。质管部组织。1.建立核算网点，明确传递建立核算网点，明确传递 程序和方式，进行责任归口程序和方式，进行责任归口 管理。管理。2.各级质量统计人员经培训各级质量统计人员经培训 确保提供准确、真实、完确

28、保提供准确、真实、完 整的数据。整的数据。3.建立信息渠道，设计原始建立信息渠道，设计原始 记录、核算方式，以确保记录、核算方式，以确保 信息传递。信息传递。二、质量成本管理体系控制流程质量成本质量成本考核与评价考核与评价 总经济师总经济师 主持，主持，质管部质管部 组织组织。1.由归口部门对质由归口部门对质量成本完成情况进量成本完成情况进行考核（其范围包行考核（其范围包括质量成本指标体括质量成本指标体系、监督检查系统系、监督检查系统和奖惩）。和奖惩）。2.对对QCM效果进行效果进行定性、定量评价并定性、定量评价并将将“与质量有关的与质量有关的财务报告财务报告”提供管提供管理评审。理评审。二、

29、质量成本管理体系控制流程 过过 程程 监监 视、视、分析、评价分析、评价 管理者代表管理者代表 主持，相关主持，相关 部门参与。部门参与。1.归口部门对质量成本归口部门对质量成本 的构成及趋势、报告的构成及趋势、报告 期、质量成本计划指期、质量成本计划指 标完成情况以及与基标完成情况以及与基 期对比分析，并运用期对比分析，并运用 有关指标从多角度反有关指标从多角度反 映映QCM的经济性和规律性。的经济性和规律性。2.确定产生损失的主要确定产生损失的主要 原因，提出改进措施。原因，提出改进措施。3.对对QMS作出评价，指作出评价，指 出下期质量成本工作出下期质量成本工作 的重点和目标。的重点和目

30、标。4.编制质量成本报告，编制质量成本报告，为领导层制定质量政为领导层制定质量政 策、有关部门改进质策、有关部门改进质 量提供依据。量提供依据。综合分析综合分析与与 报报 告告 制订下期制订下期QCM目标目标 总工程师主持，总工程师主持，质管部组织。质管部组织。实施纠正、改进或预防措施实施纠正、改进或预防措施1.概述概述2.质量成本指标体系质量成本指标体系3.质量成本预测质量成本预测4.质量成本计划质量成本计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划 1.概述概述（1）确定比较基期和比较基数）确定比较基期和比较基数（2）比较基数的分类）比较基数的

31、分类a)工时基数；工时基数；b)成本基数；成本基数；c)销售额基数；销售额基数；d)产量基数。产量基数。三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划2.质量成本指标体系质量成本指标体系3.（1）质量成本指标设置的原则和目）质量成本指标设置的原则和目的的4.a)设置原则；设置原则；5.b)设置目的；设置目的；6.(2)质量成本指标的分类和内容质量成本指标的分类和内容7.a)质量成本目标指标；质量成本目标指标；8.b)质量成本结构指标；质量成本结构指标；9.c)质量成本相关指标。质量成本相关指标。10.三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划 3.质量成本预测质量成本预测（1）概念）概念（2）

32、预测目的）预测目的（3）预测分类）预测分类a)长期预测；长期预测；b)中期预测；中期预测；c)短期预测。短期预测。三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划3.质量成本预测质量成本预测（4）预测依据）预测依据a)企业的历史资料；企业的历史资料；b)企业质量方针、目标；企业质量方针、目标；c)国内外同行业或竞争对手的质量成本资料；国内外同行业或竞争对手的质量成本资料；d)产品的质量要求及技术文件规定产品的质量要求及技术文件规定；e)顾客的特殊要求。顾客的特殊要求。三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划 3.质量成本预测质量成本预测（5）预测程序）预测程序a)调查和收集数据、资料和信息；调

33、查和收集数据、资料和信息；b)对收集数据、资料和信息进行处理；对收集数据、资料和信息进行处理；c)编制质量成本计划。编制质量成本计划。（6）预测方法预测方法a)经验判断法；经验判断法；b)计算分析法；计算分析法；c)比例计算法。比例计算法。三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划 4.质量成本计划质量成本计划（1）概述概述（2）对计划的要求对计划的要求a)与企业的综合经营计划、质量计划和与企业的综合经营计划、质量计划和产品成本计划相协调；产品成本计划相协调；b)要明确质量成本目标；要明确质量成本目标；c)规定为完成计划应采取的措施；规定为完成计划应采取的措施；d)明确检查、考核要求。明确检

34、查、考核要求。三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划 4.质量成本计划质量成本计划（3）计划分类）计划分类a)按时间分按时间分长期、中期和短期计划；长期、中期和短期计划；b)按范围分按范围分厂、公司级和部门级质量成本计划。厂、公司级和部门级质量成本计划。（4）计划内容）计划内容a)主导产品的单位质量成本计划；主导产品的单位质量成本计划；b)销售产品的单位质量成本计划；销售产品的单位质量成本计划；c)质量成本构成比例计划质量成本构成比例计划；d)质量改进措施和费用计划。质量改进措施和费用计划。三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划 4.质量成本计划质量成本计划（5）计划的编制）计划的

35、编制根据预测结果，由总归口管理部门组织编制根据预测结果，由总归口管理部门组织编制（6）一些参考数据见表）一些参考数据见表表表7-1不同行业质量成本变化范围不同行业质量成本变化范围工业类别工业类别质量成本占销售收入的百分比质量成本占销售收入的百分比简单和低公差的工业简单和低公差的工业0.5-2.0传统的机械工业传统的机械工业1.0-5.0精密工业精密工业2.0-10.0 复杂的电子工业、航天、复杂的电子工业、航天、航天工业航天工业5.0-25.0三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划4.质量成本计划质量成本计划（6）一些参考数据见表）一些参考数据见表 表表7-2各类成本构成占质量成本的比例

36、范围各类成本构成占质量成本的比例范围质量成本质量成本质量成本占销售收入的百分比质量成本占销售收入的百分比内部故障损失成本内部故障损失成本25-40外部故障损失成本外部故障损失成本25-40鉴定成本鉴定成本10-50预防成本预防成本1-5外部质量保证成本外部质量保证成本三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划4.质量成本计划质量成本计划（7）编制质量成本计划的步骤）编制质量成本计划的步骤a)收集数据、资料和信息，进行预测；收集数据、资料和信息，进行预测；b)确定质量成本总额及降低率目标；确定质量成本总额及降低率目标；c)编制质量成本计划；编制质量成本计划；d)将计划目标按科目、部门展开、制订

37、将计划目标按科目、部门展开、制订纠正措施并落实。纠正措施并落实。三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划4.质量成本计划质量成本计划(8)质量成本计划的编制要求和方法质量成本计划的编制要求和方法a)对质量成本计划的编制要求对质量成本计划的编制要求b)计划的编制方法计划的编制方法v集中编制法集中编制法v分级编制法分级编制法(9)质量成本计划用建议表式质量成本计划用建议表式四四、质量成本明细科目设置、质量成本明细科目设置1.设置原则设置原则2.科目设置科目设置3.（1）预防成本）预防成本4.（2）鉴定成本）鉴定成本5.（3）内部损失）内部损失6.（4）外部损失）外部损失7.3.设置科目应注意的

38、问题设置科目应注意的问题8.4.质量成本的细目及流程质量成本的细目及流程四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置1、设置原则设置原则（1）符合国家现行的成本核算制度；符合国家现行的成本核算制度；（2）按质量成本的定义范围设置科目；按质量成本的定义范围设置科目；（3）科目设置要参考成本开支范围；科目设置要参考成本开支范围；a)开展活动所需的材料、辅料、办公、差旅和劳动保护费；开展活动所需的材料、辅料、办公、差旅和劳动保护费；b)对采购品、中间产品、成品进行检测的监视和测量装置的效对采购品、中间产品、成品进行检测的监视和测量装置的效准及折旧费；准及折旧费；c)质管人员的工资、福利及奖金；质

39、管人员的工资、福利及奖金；d)产品实现过程中，质量缺陷造成的材料、人工损失；产品实现过程中，质量缺陷造成的材料、人工损失；e)产品评审费用；产品评审费用；f)产品出厂后，因质量缺陷造成的修理、退货、索赔费；产品出厂后，因质量缺陷造成的修理、退货、索赔费；g)QC小组活动费、质量奖励费；小组活动费、质量奖励费；h)其他与质量成本有关的费用。其他与质量成本有关的费用。四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置1.设置原则设置原则（4）要与质量成本的责任部门相结合；要与质量成本的责任部门相结合；（5）要结合组织的实际情况。要结合组织的实际情况。2.科目的设置科目的设置（1）质量成本推荐科目质量

40、成本推荐科目a)预防成本预防成本v质量培训费质量培训费；v质量管理活动费；质量管理活动费；v质量改进措施费用；质量改进措施费用；v质量评审费用质量评审费用；v质量奖励费；质量奖励费；v工资及福利基金工资及福利基金。四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置（1）质量成本推荐科目质量成本推荐科目b)鉴定成本鉴定成本v检验、试验费；检验、试验费；v质检部门办公费；质检部门办公费；v监视和测量装置的折旧费；监视和测量装置的折旧费；v工资及福利基金。工资及福利基金。四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置（1）质量成本推荐科目）质量成本推荐科目c)内部损失成本内部损失成本v报废损失；报废

41、损失；v返修费；返修费；v停工损失费；停工损失费；v质量事故处理费质量事故处理费。四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置（1）质量成本推荐科目质量成本推荐科目d)外部损失外部损失v索赔费；索赔费；v退货损失；退货损失；v折价损失；折价损失；v保修费用；保修费用；v诉讼费。诉讼费。四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置（1）质量成本推荐科目）质量成本推荐科目e)外部质量保证成本（必要时设置）外部质量保证成本（必要时设置）v质量保证措施费；质量保证措施费；v质量证实试验费；质量证实试验费；v评定费。评定费。四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置3.设置科目应注意的问题

42、设置科目应注意的问题（1）科目要有）科目要有明确的定义和范围；明确的定义和范围；（2）要识别产品成本和质量成本的范围；要识别产品成本和质量成本的范围；（3）细目不要过细，否则不利于核算和分析；）细目不要过细，否则不利于核算和分析；（4）根据费用的性质和目的设置细目；）根据费用的性质和目的设置细目；（5）细目不要重复。）细目不要重复。4.质量成本细目和流程（示例）质量成本细目和流程（示例）五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算 1.收集渠道收集渠道（1）从现有质量记录中获得从现有质量记录中获得a)从废品通知单和废品损失计算汇总表中获得；从废品通知单和废品损失计算汇总表中获得；b

43、)从返工通知单和返工损失计算汇总表中获得；从返工通知单和返工损失计算汇总表中获得；c)从领料单和物资费用计算汇总表中获得。从领料单和物资费用计算汇总表中获得。（2）从现有会计原始凭证和有关帐户中获得从现有会计原始凭证和有关帐户中获得a)从工资支付明细表（或工资费用汇总表）中获得；从工资支付明细表（或工资费用汇总表）中获得；b)有关折旧明细表中获得；有关折旧明细表中获得；c)其它原始凭证。其它原始凭证。五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算1、质量成本发生的过程和区域、质量成本发生的过程和区域2、收集渠道收集渠道（1）从现有质量记录中获得）从现有质量记录中获得a)从废品通知单和

44、废品损失计算汇总中获得；从废品通知单和废品损失计算汇总中获得；b)从返工通知单和返工损失计算汇总表获得；从返工通知单和返工损失计算汇总表获得；c)从领料单和物资费用计算汇总表中获得。从领料单和物资费用计算汇总表中获得。五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算2、收集渠道收集渠道（2）从现有会计原始凭证和有关帐户中获得从现有会计原始凭证和有关帐户中获得a)从工资支付明细表（或工资费用汇总表中）获得；从工资支付明细表（或工资费用汇总表中）获得；b)折旧费用；折旧费用；c)其它原始凭证。其它原始凭证。（3）从原始资料或凭证分析获得）从原始资料或凭证分析获得a)从产品降级、降价损失表中

45、获得；从产品降级、降价损失表中获得；b)从停工损失表中获得；从停工损失表中获得；（4）其他收集渠道：如培训计划、质量计划、网站会员）其他收集渠道：如培训计划、质量计划、网站会员费等资料中获得。费等资料中获得。五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算3、质量成本的核算方法、质量成本的核算方法（1）统计核算方法统计核算方法a)质量成本统计调查；质量成本统计调查；v根据企业实际情况设置统计成本核算点；根据企业实际情况设置统计成本核算点；v按科目和细目设置质量费用调查表，进行分项按科目和细目设置质量费用调查表，进行分项统计汇总。统计汇总。b)质量成本统计整理和报表编制质量成本统计整理和

46、报表编制v能确定本期发生多少质量成本费用支出的，按本期发生能确定本期发生多少质量成本费用支出的，按本期发生额核算；额核算；v同一质量成本费用发生在若干期间的，按一定分配率分摊同一质量成本费用发生在若干期间的，按一定分配率分摊各期质量成本。各期质量成本。五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算 3、质量成本的核算方法、质量成本的核算方法（2）以会计核算与统计核算相结合的核算方法以会计核算与统计核算相结合的核算方法a)与质量相关的实际支出，由财务通过质量与质量相关的实际支出，由财务通过质量成本会计还原归集，并与质管部核对。成本会计还原归集，并与质管部核对。b)各种工时损失、废品损失

47、、停工损失、产各种工时损失、废品损失、停工损失、产品降级损失等主要由各有关部门收集，质品降级损失等主要由各有关部门收集，质管部门核查后报财务部汇总。管部门核查后报财务部汇总。五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算 4.质量成本质量成本信息传递流程示例信息传递流程示例001质量成本质量成本（一级科目）（一级科目）00101预防成本预防成本（二级科目）（二级科目）0010101质量培训费质量培训费（三级科目）（三级科目）001010101法规和标准培训费法规和标准培训费（四级科目）（四级科目）五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算 4.质量成本质量成本信息传递流

48、程示例信息传递流程示例002质量成本质量成本（一级科目）（一级科目）00201鉴定成本鉴定成本（二级科目）（二级科目）0020101检验、试验费检验、试验费（三级科目）（三级科目）002010101采购品验证费采购品验证费（四级科目）（四级科目）五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算 4.信息传递流程示例信息传递流程示例003质量成本质量成本（一级科目）（一级科目）00301内部损失内部损失（二级科目）（二级科目）0030101废品损失废品损失（三级科目）（三级科目）六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核1.质量成本的控制质量成本的控制（1）控制步骤）控制步骤a)确定质

49、量成本目标和制定控制计划；确定质量成本目标和制定控制计划；b)对质量成本形式过程进行控制；对质量成本形式过程进行控制；c)事后控制。事后控制。六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核 1.质量成本的控制质量成本的控制（2）建立控制管理系统建立控制管理系统a)建立质量成本责任制；建立质量成本责任制；b)明确归口管理部门和控制范围；明确归口管理部门和控制范围；c)明确归口管理部门的职责；明确归口管理部门的职责；d)质量成本指标的分解和颁布质量成本指标的分解和颁布。六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核 1.质量成本的控制质量成本的控制（3）QC的控制方法的控制方法a)限额控制；限额控制；

50、b)质量改进；质量改进；c)其他方法；其他方法；（4）质量成本控制计划。质量成本控制计划。六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核 2.质量成本考核质量成本考核（1）质量成本考核指标体系）质量成本考核指标体系a)车间班组的考核指标；车间班组的考核指标；b)质检部门的考核指标；质检部门的考核指标；c)技术部门的考核指标；技术部门的考核指标；d)质管部门的考核指标；质管部门的考核指标；e)采购部门的考核指标；采购部门的考核指标；f)销售部门的考核指标；销售部门的考核指标；g)其他部门的考核指标。其他部门的考核指标。六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核（2）监督检查系统监督检查系统a)归