卓越经理人的自我修炼—成功人士的七个习惯dpta.pptx
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1、c1 成功人士的七个习惯卓越经理人的 自我修炼YOUR SITE HERE2003.11讲师:杨俊峰讲师:杨俊峰成功人士的七个习惯成功人士的七个习惯c2 成功人士的七个习惯课程背景课程背景这是这是IBM的跨世纪领导人训练的解决方案之一的跨世纪领导人训练的解决方案之一在世界在世界500强企业中得到成功应用强企业中得到成功应用据中国著名调查公司零点公司对中国企业调查,该课程据中国著名调查公司零点公司对中国企业调查,该课程连续三年高居管理与素质课程需求榜首连续三年高居管理与素质课程需求榜首在新加坡的推广应用在新加坡的推广应用c3 成功人士的七个习惯改改 变变 自自 己己 是是 成成 功功 的的 起起
2、 点点卓卓 尔尔 不不 群群 的的 个个 人人 管管 理理 策策 略略得得 道道 多多 助助 的的 人人 际际 关关 系系 策策 略略螺螺 旋旋 上上 升升 的的 均均 衡衡 发发 展展 策策 略略导导论论个人篇个人篇人际篇人际篇持续篇持续篇课程纲要课程纲要c4 成功人士的七个习惯序言:变化的世界序言:变化的世界 一切事物都在变化之中,而且以一种加速度变化。当一切事物都在变化之中,而且以一种加速度变化。当你面临一定的挑战时,你必须做出与之对等的反应;当你你面临一定的挑战时,你必须做出与之对等的反应;当你的反应与挑战达到对等时,你才能取得成功。但是,当你的反应与挑战达到对等时,你才能取得成功。但
3、是,当你面临新的更高的挑战时,过去你赖以成功的模式、流程和面临新的更高的挑战时,过去你赖以成功的模式、流程和方法都不再奏效,因此你需要做出全新的反应方法都不再奏效,因此你需要做出全新的反应c5 成功人士的七个习惯问题的思考问题的思考变化与挑战变化与挑战我们正面临什么样的变化?我们正面临什么样的变化?(工作层面、生活层面)(工作层面、生活层面)c6 成功人士的七个习惯p 超越时空超越时空p 个人以外的个人以外的p 产出可以预期的结果产出可以预期的结果p 无论了解或接受与否,依然存在无论了解或接受与否,依然存在p 当了解后,发现不断得到证明当了解后,发现不断得到证明 自然法则、基本的真理自然法则、
4、基本的真理c7 成功人士的七个习惯 观观念念的的转转移移指指的的是是更更多多的的自自我我领领悟悟及及了了解解所所造造成成的的思思维维或或认认知知上上的的改改变变。个个人人是是学学习习与与经经验验的的产产物物,没没有有两两个个人人会会拥拥有有完完全全相相同同的的知知识识和和经验。结果是,没有两个人是具有相同观念的。经验。结果是,没有两个人是具有相同观念的。如如果果想想要要有有重重大大的的改改变变,我我们们必必须须先先转转变变我我们们的的观观念念。事事实实上上,几几乎所有的科技突破都来自于打破传统、旧的思考方式或旧的思维观点。乎所有的科技突破都来自于打破传统、旧的思考方式或旧的思维观点。所所以以,
5、有有效效能能的的人人创创造造观观念念转转移移的的机机会会,试试着着去去了了解解别别人人的的思思维维,且愿意以同理心放开胸怀,让别人自由地表达自己。且愿意以同理心放开胸怀,让别人自由地表达自己。观念的转移观念的转移c8 成功人士的七个习惯c9 成功人士的七个习惯 如果仅仅期望一点点进步,那么只需要改变人们如果仅仅期望一点点进步,那么只需要改变人们的行为和心态即可;但若要追求重大的改变和进步,的行为和心态即可;但若要追求重大的改变和进步,则一定要改变观念。则一定要改变观念。观念的转移观念的转移历史典故历史典故c10 成功人士的七个习惯如果你想让列车时速再快如果你想让列车时速再快10公里,公里,只需
6、要加一加马力,而若想使车速增加只需要加一加马力,而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。一倍,你就必须要更换铁轨了。杰克杰克 韦尔奇韦尔奇c11 成功人士的七个习惯 思维模式(观念)就像一副眼镜。如果你对自己、对他人、思维模式(观念)就像一副眼镜。如果你对自己、对他人、对工作或者对生活没有完整的心智定式,犹如戴上一副验光错误对工作或者对生活没有完整的心智定式,犹如戴上一副验光错误的眼镜。这样的眼镜会影响你对一切事物的看法。的眼镜。这样的眼镜会影响你对一切事物的看法。观念的转移,可以帮助我们看待事物更加全面、深刻。观念的转移,可以帮助我们看待事物更加全面、深刻。观念转移的价值观念转移的价值c
7、12 成功人士的七个习惯当我还年轻的时候,我决定改变世界。当我还年轻的时候,我决定改变世界。在我年长一点的时候,我发现这个志向过于宏大,在我年长一点的时候,我发现这个志向过于宏大,所以我决定改变我的国家。所以我决定改变我的国家。等我更老成的时候,我又发现这个目标也太宏大,等我更老成的时候,我又发现这个目标也太宏大,所以我决定改变我的城市。所以我决定改变我的城市。后来我发现连这个也办不成的时候后来我发现连这个也办不成的时候我决定改变我的家人。我决定改变我的家人。现在,在生命的晚年,我才了解我应该先改变自己。现在,在生命的晚年,我才了解我应该先改变自己。如果,我从自己开始,如果,我从自己开始,我就
8、可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家谁知道,说不定我可以改变世界谁知道,说不定我可以改变世界 一位犹太长老临终前留下的遗言一位犹太长老临终前留下的遗言c13 成功人士的七个习惯组织组织管理管理人际人际个人个人课程应用的四个层次课程应用的四个层次 修身修身齐家齐家治国治国平天下平天下c14 成功人士的七个习惯 互赖互赖(We):从从“我们我们”的观念出发的观念出发-我们自主,合作,集思广益,共我们自主,合作,集思广益,共同开创伟大的前程。同开创伟大的前程。依赖依赖(You):围绕围绕“你你”的概念的概念-你照顾我;你为我的成败负责;事情若有你照
9、顾我;你为我的成败负责;事情若有差错,我便怪你。差错,我便怪你。独立独立(I):着眼着眼“我我”的观点的观点-我可以自立;我为自己负责;我可以自我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。由选择。个人成长之路个人成长之路 c15 成功人士的七个习惯自然法则自然法则观念转移观念转移流程方法流程方法c16 成功人士的七个习惯三人教学三人教学 第一个人第一个人第二个人第二个人第三个人第三个人知识体系知识体系经验教训、心得体会经验教训、心得体会附加价值的知识附加价值的知识三人教学,分享传递智慧,分享创造价值三人教学,分享传递智慧,分享创造价值c17 成功人士的七个习惯改改 变变 自自 己己 是是 成成
10、功功 的的 起起 点点卓卓 尔尔 不不 群群 的的 个个 人人 管管 理理 策策 略略得得 道道 多多 助助 的的 人人 际际 关关 系系 策策 略略螺螺 旋旋 上上 升升 的的 均均 衡衡 发发 展展 策策 略略导导论论个人篇个人篇人际篇人际篇持续篇持续篇c18 成功人士的七个习惯个人篇个人篇 卓尔不群的个人管理策略卓尔不群的个人管理策略 习惯一习惯一 主动积极,接纳责任主动积极,接纳责任 习惯二习惯二 以终为始,确立目标以终为始,确立目标 习惯三习惯三 要事第一,抓住关键要事第一,抓住关键c19 成功人士的七个习惯习惯一习惯一 主动积极主动积极BE PROACTIVE 人性本质是主动而非被
11、动的,不仅能消极选择反应,更能主动创造有利环境。采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性,只是不逃避为自己开创前途的责任。c20 成功人士的七个习惯刺激刺激回应回应被动消极被动消极c21 成功人士的七个习惯刺激刺激依据价值观依据价值观自由选择自由选择回应回应回应回应回应回应回应回应主动积极主动积极c22 成功人士的七个习惯主动积极者运用四种天赋主动积极者运用四种天赋刺激刺激回应回应自觉自觉想象力想象力良知良知独立意志独立意志依据价值观自依据价值观自由选择由选择c23 成功人士的七个习惯四大天赋能力四大天赋能力自觉:检验思想、情绪及行为自觉:检验思想、情绪及行为良知:遵循正直,明辨是非良知:遵循
12、正直,明辨是非想像力:能超越经验和现实的视野思考想像力:能超越经验和现实的视野思考独立意志:行动不受外力影响独立意志:行动不受外力影响c24 成功人士的七个习惯两种人的差别两种人的差别项目主动积极被动消极思维心态语言行为c25 成功人士的七个习惯如果你只剩下一只眼睛,会不会哭泣?如果你只剩下一只眼睛,会不会哭泣?如果你少一只脚,会不会悲伤?如果你少一只脚,会不会悲伤?如果你失去两只手,会不会痛不欲生?如果你失去两只手,会不会痛不欲生?要是你同时丧失了一只眼睛、要是你同时丧失了一只眼睛、一只脚、两只手,一只脚、两只手,你还活得下去吗?你还活得下去吗?为什么一个世上最不幸的人,为什么一个世上最不幸
13、的人,能够活得这么成功,这么自信、能够活得这么成功,这么自信、这么快乐和幸福?这么快乐和幸福?c26 成功人士的七个习惯关切范围和影响范围关切范围和影响范围关切范围关切范围影响影响范围范围关切范围关切范围影响影响范围范围c27 成功人士的七个习惯主动积极的三种特质主动积极的三种特质依价值观回应依价值观回应为自己行为负责为自己行为负责焦点放在影响范围焦点放在影响范围c28 成功人士的七个习惯Level of EmpowermentWait until toldAsk for instructionsBring recommendationsDo it and report immediately
14、Do it and report routinelyDo itc29 成功人士的七个习惯自然法则自然法则观念转移观念转移c30 成功人士的七个习惯流程方法流程方法c31 成功人士的七个习惯个人篇个人篇 卓尔不群的个人管理策略卓尔不群的个人管理策略 习惯一习惯一 主动积极,接纳责任主动积极,接纳责任 习惯二习惯二 以终为始,确立目标以终为始,确立目标 习惯三习惯三 要事第一,抓住关键要事第一,抓住关键c32 成功人士的七个习惯习惯二:以终为始习惯二:以终为始BEGIN WITH THE END IN MIND 太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的事物。因此,我们务必掌
15、握真正想要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。c33 成功人士的七个习惯第一次创造第一次创造第二次创造第二次创造对期望的结果的一个对期望的结果的一个想法及计划想法及计划期望结果的期望结果的实际成果实际成果c34 成功人士的七个习惯 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30做一个脑力体操?做一个脑力体操?c35 成功人士的七个习惯为什么要有目标?为什么要有目标?提供持久的动力提供持久的动力 衡量工作的进展的尺度衡量工作的进展的尺度 分清轻重缓急分清轻重缓急 专注于结果
16、而非工作本身专注于结果而非工作本身c36 成功人士的七个习惯如何制订正确的目标如何制订正确的目标生活层面生活层面Value:ToHave:ToDo:ToBe:c37 成功人士的七个习惯 激励你更深刻地思考人生。激励你更深刻地思考人生。督促你反躬自省。督促你反躬自省。帮助你厘清什么是对你重要的。帮助你厘清什么是对你重要的。使你牢记你的价值取向和目的。使你牢记你的价值取向和目的。使你每天朝着长期目标努力。使你每天朝着长期目标努力。个人使命宣言的益处个人使命宣言的益处c38 成功人士的七个习惯愿景目标愿景目标表表 现现 目目 标标行行 动动 目目 标标工作层面工作层面c39 成功人士的七个习惯精确的
17、精确的(Specific)可量度的可量度的(Measurable)可接受的可接受的(Acceptable)可行的可行的(Realistic)有时限的有时限的(Timed)c40 成功人士的七个习惯工作的标准是什么?工作的标准是什么?我们的工作成果都会为组织中(或组织外)的我们的工作成果都会为组织中(或组织外)的某个人(或某些人)所用,那就是客户,我们有义某个人(或某些人)所用,那就是客户,我们有义务以他们的标准指导自己的工作。务以他们的标准指导自己的工作。c41 成功人士的七个习惯自然法则自然法则观念转移观念转移c42 成功人士的七个习惯流程方法流程方法c43 成功人士的七个习惯个人篇个人篇
18、卓尔不群的个人管理策略卓尔不群的个人管理策略 习惯一习惯一 主动积极,接纳责任主动积极,接纳责任 习惯二习惯二 以终为始,确立目标以终为始,确立目标 习惯三习惯三 要事第一,抓住关键要事第一,抓住关键c44 成功人士的七个习惯习惯三:要事第一习惯三:要事第一PUT FIRST THINGS FIRST 有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。c45 成功人士的七个习惯帕雷托原则帕雷托原则菜菜20%菜色菜色销售销售20%客户客户病假病假20%员工员工电话电话20%发话人发话人财富财富2
19、0%富人富人TV时间时间20%节目节目外出吃饭外出吃饭20%餐馆餐馆20%c46 成功人士的七个习惯深入思考深入思考p 有哪些事有哪些事,你经常做会对个人生活产生重,你经常做会对个人生活产生重大的正面影响?大的正面影响?p 有哪些事,你经常做会对你的事业产生重有哪些事,你经常做会对你的事业产生重大的正面影响?大的正面影响?c47 成功人士的七个习惯IIIIIIIV紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要时间管理的四个象限时间管理的四个象限 危机 迫切的问题 截止日期即将到期的项目 准备工作 预防工作 计划 价值观的澄清 人际关系建立 真正的再创造 增进自己能力 干扰、某些电话、某些邮件 某些报
20、告、某些会议 日常应酬 许多迫在眉睫的急事 忙碌琐碎的事 广告函件 某些电话、某些邮件 浪费时间 逃避性活动c48 成功人士的七个习惯第二象限组织法第二象限组织法p 连结使命连结使命p 澄清角色澄清角色p 确定目标确定目标p 订立订立“周周”计划计划p 逐日调整逐日调整p 评估评估 c49 成功人士的七个习惯自然法则自然法则观念转移观念转移c50 成功人士的七个习惯流程方法流程方法c51 成功人士的七个习惯改改 变变 自自 己己 是是 成成 功功 的的 起起 点点卓卓 尔尔 不不 群群 的的 个个 人人 管管 理理 策策 略略得得 道道 多多 助助 的的 人人 际际 关关 系系 策策 略略螺螺
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