仓库管理培训(一)课件.pptx

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1、1 职责与权限职责与权限 仓库运作流程与作业标准仓库运作流程与作业标准 管理方法管理方法名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司2职责与权限职责与权限在公司的整体运作中，首先就是确定流程，也在公司的整体运作中，首先就是确定流程，也就是说企业从事哪种行业，提供哪些服务或生就是说企业从事哪种行业，提供哪些服务或生产哪些产品，根据已定的目标，确定所提供的产哪些产品，根据已定的目标，确定所提供的服务或生产的产品所需的过程，并对这些过程服务或生产的产品所需的过程，并对这些过程进行合理的规划，这就称为企业运作流程。进行合理的规划，这就

2、称为企业运作流程。在企业的整体运作流程中规划每个过程由哪些在企业的整体运作流程中规划每个过程由哪些部门负责，哪些部门提供支持与配合，从而确部门负责，哪些部门提供支持与配合，从而确定了各部门的工作职责和权限。定了各部门的工作职责和权限。名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司3职责与权限职责与权限由小的过程组成中的过程，再由中的过程组由小的过程组成中的过程，再由中的过程组成大的过程，大的过程组成公司的整个运作成大的过程，大的过程组成公司的整个运作流程，为确保公司运作的有效运转，从而规流程，为确保公司运作的有效运转，从而规定了

3、各部门各级人员的工作职责和权限，以定了各部门各级人员的工作职责和权限，以达到人人有事做，事事有人管的合理分工合达到人人有事做，事事有人管的合理分工合作，来推动公司的迅速发展。作，来推动公司的迅速发展。名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司4 职责与权限之职责与权限之仓管经理的工作职责仓管经理的工作职责u 依据公司策划的总目标，参与公司运作的策划、统筹与实依据公司策划的总目标，参与公司运作的策划、统筹与实施；施；u同各相关部门沟通协调，并将必要的信息及时向公司总经同各相关部门沟通协调，并将必要的信息及时向公司总经理汇报；理

4、汇报；u仓库各级人员的分工统筹，工作进度及完成效果的检查；仓库各级人员的分工统筹，工作进度及完成效果的检查；u仓库运作流程的改进；仓库运作流程的改进；名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司5 职责与权限之职责与权限之仓管经理的工作职责仓管经理的工作职责u仓库规章制度及作业标准的制定与修改；仓库规章制度及作业标准的制定与修改；u仓库各级人员的绩效评估与考核；仓库各级人员的绩效评估与考核；u仓库各种单据的审批与签发；仓库各种单据的审批与签发；u仓库培训计划的拟定与实施；仓库培训计划的拟定与实施；u组织人员按时完成公司临时下达

5、的任务。组织人员按时完成公司临时下达的任务。名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司6仓库运作流程仓库运作流程u 附图（仓库运作流程)如下图名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司7名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司8仓库作业标准仓库作业标准作业标准：每项工作都需要有规范的作业方法指导员工去执行，作业标准：每项工作都需要有规范的作业方法指导员工去执行，从而减少偏差与提高效率并

6、且也是作为检验与评估实施效从而减少偏差与提高效率并且也是作为检验与评估实施效果的依据。果的依据。名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司9仓库作业标准之依据仓库作业标准之依据u进料管理办法进料管理办法u发料管理办法发料管理办法u退料管理办法退料管理办法u补料管理办法补料管理办法u呆滞料管理办法呆滞料管理办法名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司10仓库作业标准之依据仓库作业标准之依据u数据处理作业办法数据处理作业办法u先进先出管理办法先进先出管理办法

7、u不合格品控制程序不合格品控制程序u标识与可追溯性程序标识与可追溯性程序u仓储管理程序仓储管理程序名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司11 管理办法之仓库三大原则管理办法之仓库三大原则n仓库三大原则仓库三大原则定点定位定点定位先进先出先进先出帐、物、卡一致帐、物、卡一致名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司12 管理办法之管理办法之PDCA法法u Plan计划计划：确定方针和目标，确定活动计划uDo执行执行：实地去做，实现计划内容uCheck检查

8、检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题uAction处置处置：对总体检查的结果进行处置。成功的经验加以肯定并适当推广，标准化；失败的教训加以总结，防止再发生，未解决的问题放在下一个PDCA循环。名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司13 管理办法之管理办法之PDCA步骤步骤u 分析和评价现状，以识别改进的区域分析和评价现状，以识别改进的区域u确定改进的目标确定改进的目标u寻找可能的解决办法，以实现这些目标寻找可能的解决办法，以实现这些目标u评价这些解决办法，并做出选择评价这些解决办法，并做出选择名名师师堂堂（中中国

9、国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司14 管理办法之管理办法之PDCA步骤步骤u实施选定的解决办法实施选定的解决办法u测量、验证、分析和评价实施结果，以确定这测量、验证、分析和评价实施结果，以确定这些目标已经实现些目标已经实现u正式采纳更改正式采纳更改u必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。的机会。名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司15名名师师堂堂（中中国国）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司名名师师堂堂（中中国国

10、）咨咨询询顾顾问问有有限限公公司司161、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 31,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:10:0600:10:0600:103/31/2023 12:10:06 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2300:10:0600:10Mar-2331-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:10:0600:10:0600:10Friday,March 31,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2300:10:0600:10:06March 3

11、1,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 三月 202312:10:06 上午00:10:063月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2312:10 上午3月-2300:10March 31,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/31 0:10:0600:10:0631 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:10:06 上午12:10 上午00:10:063月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/31/2023 12:10:06 AM00:10:0631-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/31/2023 12:10 AM3/31/2023 12:10 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-Mar-2331 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 31,202331-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2300:10:0631 March 202300:10谢谢大家谢谢大家