长城销售流程之6、7--协商签约成交bihkeioc.pptx
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1、协商协商1目录目录一、异议的种类来源二、异议处理四部曲三、正确认识价格协商四、价格协商的原则五、价格协商的技巧2异议种类产品异议 由产品延伸的服务、品牌方面的异议价格异议 90%的客户有此方面的异议异议来源误解客户的本能反应.条件反射前期价值传递不够一、异议的种类来源一、异议的种类来源3二、异议处理四部曲 认同理解认同理解+中立化中立化+探询探询+说明说明怎么做1、认同理解客户2、销售顾问中立化3、探询顾客异议来源和真实目的4、采取应对措施目的 为后续谈话的进行铺垫 销售顾问站在中间立场更能够使客户信服 区分清楚客户是为了压价还是真实顾虑 打消客户的疑虑怎么说 先生,您有这样的想法,您这个心情
2、我完全能够理解。我要是您,我在选择大件商品的时候也会有这种想法的。看您其实也蛮喜欢这部车的,我也觉得这部车非常适合您。您还在担心些什么呢?针对客户的异议,站在客户的角度作出解答。4三、正确认识价格协商三、正确认识价格协商顾客要求进行价格协商,意味着顾客感兴趣,顾客有成交的可能价格协商是对一个销售人员素质的全面考验,绝不仅仅是“讨价还价”价格协商没有“常胜将军”,没有专家价格协商绝对有原则和技巧,通过不断的反复的学习、实践、交流和总结一定可以提高成功率当客户愿意坐下来,剩下的就看你的了5四、价格协商的原则四、价格协商的原则准确把握价格协商的时机时机价格协商的前提条件:取得顾客的“相对购买承诺相对
3、购买承诺”价格协商成功的重要因素:充分的准备准备必须找到价格争议的真正原因价格争议的真正原因价格协商的目标:双赢顾客:以他认为最便宜的价格买到最合适的车销售顾问:以顾客能接受的最高的价格卖出车;同时,让 顾客找到“赢”的感觉-“最便宜的价格买到最合适的车”6价格和价值价格和价值价格 价值 太贵了价格 =价值 物有所值价格 价值 很便宜建立价格与价值之间的平衡,是所有价格协商的目标所在价格商谈关键在于掌控顾客的价值预期原则一:准确把握价格协商的时机7如果顾客不是真正的价格协商,则应先了解顾客如果顾客不是真正的价格协商,则应先了解顾客的购车需求,然后推荐合适的车型请顾客决定。的购车需求,然后推荐合
4、适的车型请顾客决定。“关键是您先选好车,价格方面保证让您满意。”“选一部合适的车,对您是最重要的,要不然,得后悔好几年。”“我们每款车都有一定的优惠,关键是您要根据您的用车要求,我 帮您参谋选好车,然后给您一个理想的价格;要不然,谈了半天价,这款车并不适合您,那不是耽误您的功夫嘛。”“这款车我就是给您再便宜,要是不适合您,那也没用啊!所以,我 还是给您把几款车都介绍一下,结合您的要求,您看哪款比较适合,咱们再谈价格。您看好吗?”“我做车好几年了,要不帮你做个参谋,根据您的要求推荐几款车?”刚进店的砍价典型情景一8处理原则:处理原则:1、电话中不让价、不讨价还价;2、不答应、也不拒绝顾客的要求;
5、3、对新顾客,我们的目标是“见面”;对老顾客,我们的目标是“约过来展厅成交”或“上门成交”。4、三个坚持 坚持做到留下客户有效联系方式 坚持做到邀约客户来店面谈 坚持做到不受客户诱惑,只报统一价和公开优惠电话报价电话报价典型情景二9 顾客如果没有承诺当场签单付款u不要进行实质性的“价格协商”,不要受顾客的胁迫或诱惑(“底价你都不肯报,我就不到你这里买了”,“你价格便宜,我下午就过来订”),不要怕因此而流失顾客u否则,成为牺牲品(垫背)几乎是注定的,因为顾客将拿你的底价再去压其他经销商给出更低的价格,或下次再来的时候在本次的基础上再压低u可告知公开的“促销活动”内容原则二:取得相对承诺u如果顾客
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