三方物流经营管理.pptx

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1、会计学1三方物流经营管理三方物流经营管理运输的定义运输的定义 n n运输是指承运人实际完成的运输是指承运人实际完成的运输是指承运人实际完成的运输是指承运人实际完成的“人人人人”或或或或“物物物物”的物理上的移动。运输的作用的物理上的移动。运输的作用的物理上的移动。运输的作用的物理上的移动。运输的作用是克服产品的供应与需求之间存在的是克服产品的供应与需求之间存在的是克服产品的供应与需求之间存在的是克服产品的供应与需求之间存在的空间和时间的障碍。空间和时间的障碍。空间和时间的障碍。空间和时间的障碍。1.1.物品的移动物品的移动2.2.物品的暂时储存物品的暂时储存运输的主要职能运输的主要职能 第1页

2、/共69页运输地位运输地位1.1.物流的主要功能要素之一。物流的主要功能要素之一。物流的主要功能要素之一。物流的主要功能要素之一。2.2.是社会物质生产的必要条件是社会物质生产的必要条件是社会物质生产的必要条件是社会物质生产的必要条件3.3.创造空间效益创造空间效益创造空间效益创造空间效益4.4.是体现物流成本的最大部分是体现物流成本的最大部分是体现物流成本的最大部分是体现物流成本的最大部分第2页/共69页运输管理的定义运输管理的定义 n n运输管理是以最少的时间和费用完成物运输管理是以最少的时间和费用完成物运输管理是以最少的时间和费用完成物运输管理是以最少的时间和费用完成物品的运输任务。前提

3、是必须满足客户的品的运输任务。前提是必须满足客户的品的运输任务。前提是必须满足客户的品的运输任务。前提是必须满足客户的要求，物品的损失必须减少到最低水平。要求，物品的损失必须减少到最低水平。要求，物品的损失必须减少到最低水平。要求，物品的损失必须减少到最低水平。n n 通过物品的位置移动，运输对产品进通过物品的位置移动，运输对产品进通过物品的位置移动，运输对产品进通过物品的位置移动，运输对产品进行了增值，产生空间效用。运输成本构行了增值，产生空间效用。运输成本构行了增值，产生空间效用。运输成本构行了增值，产生空间效用。运输成本构成了物品价格的一部分。降低运输成本、成了物品价格的一部分。降低运输

4、成本、成了物品价格的一部分。降低运输成本、成了物品价格的一部分。降低运输成本、提高运输效率，增加客户满意是运输管提高运输效率，增加客户满意是运输管提高运输效率，增加客户满意是运输管提高运输效率，增加客户满意是运输管理的核心内容。理的核心内容。理的核心内容。理的核心内容。第3页/共69页运输管理的基本原理运输管理的基本原理1.1.规模原理规模原理规模原理规模原理规模经济的特点是指随装运规模的增长，每单规模经济的特点是指随装运规模的增长，每单规模经济的特点是指随装运规模的增长，每单规模经济的特点是指随装运规模的增长，每单位重量的运输成本的下降位重量的运输成本的下降位重量的运输成本的下降位重量的运输

5、成本的下降2.2.距离原理距离原理距离原理距离原理距离经济的特点是指每单位距离的运输成本随距离经济的特点是指每单位距离的运输成本随距离经济的特点是指每单位距离的运输成本随距离经济的特点是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少距离的增加而减少距离的增加而减少距离的增加而减少3.3.服务原理服务原理服务原理服务原理提供怎样的服务，怎样提供服务和为谁提供服提供怎样的服务，怎样提供服务和为谁提供服提供怎样的服务，怎样提供服务和为谁提供服提供怎样的服务，怎样提供服务和为谁提供服务是运输经营的核心要求务是运输经营的核心要求务是运输经营的核心要求务是运输经营的核心要求4.4.成本原理成本原理成本原理成本原

6、理企业开展运输经营，必须树立经营成本管理意企业开展运输经营，必须树立经营成本管理意企业开展运输经营，必须树立经营成本管理意企业开展运输经营，必须树立经营成本管理意识，加强运输成本控制，实现运输服务与运输识，加强运输成本控制，实现运输服务与运输识，加强运输成本控制，实现运输服务与运输识，加强运输成本控制，实现运输服务与运输成本的合理统一。成本的合理统一。成本的合理统一。成本的合理统一。第4页/共69页运输管理的主体因素运输管理的主体因素 n n托运人托运人托运人托运人n n收货人收货人收货人收货人n n承运人承运人承运人承运人n n货运代理人货运代理人货运代理人货运代理人n n监管人监管人监管人

7、监管人第5页/共69页运输管理其他因素运输管理其他因素n n运输成本运输成本运输成本运输成本 主要是指为两个地理位置之间的运输活动所支付的费用总和，以主要是指为两个地理位置之间的运输活动所支付的费用总和，以主要是指为两个地理位置之间的运输活动所支付的费用总和，以主要是指为两个地理位置之间的运输活动所支付的费用总和，以及管理和维持货物位移的有关费用。及管理和维持货物位移的有关费用。及管理和维持货物位移的有关费用。及管理和维持货物位移的有关费用。n n运输速度运输速度运输速度运输速度 是指完成从起运点到客户运输目的地之间运输作业所需要花费的时是指完成从起运点到客户运输目的地之间运输作业所需要花费的

8、时是指完成从起运点到客户运输目的地之间运输作业所需要花费的时是指完成从起运点到客户运输目的地之间运输作业所需要花费的时间。间。间。间。n n运输的一致性运输的一致性运输的一致性运输的一致性 是指在若干次装运中履行某一特定的运输所需要的时间，与原是指在若干次装运中履行某一特定的运输所需要的时间，与原是指在若干次装运中履行某一特定的运输所需要的时间，与原是指在若干次装运中履行某一特定的运输所需要的时间，与原定时间或与前几次运输所需时间的一致性。它是运输可靠性的反映。定时间或与前几次运输所需时间的一致性。它是运输可靠性的反映。定时间或与前几次运输所需时间的一致性。它是运输可靠性的反映。定时间或与前几

9、次运输所需时间的一致性。它是运输可靠性的反映。第6页/共69页运输的一般业务流程运输的一般业务流程 n n接单管理接单管理n n发运管理发运管理n n到站管理到站管理n n签收管理签收管理第7页/共69页q运输网络设计和规划运输网络设计和规划;q一站式全方位运输服务一站式全方位运输服务;q外包运输力量（监控仍由客户完成）外包运输力量（监控仍由客户完成）;q帮助客户管理运输力量；帮助客户管理运输力量；q动态运输计划；动态运输计划；q配送；配送；q报关等其它配套服务报关等其它配套服务运输业务管理内容运输业务管理内容第8页/共69页影响运输成本的因素影响运输成本的因素 n n距离因素距离因素距离因素

10、距离因素n n装载量因素装载量因素装载量因素装载量因素n n比重因素比重因素比重因素比重因素n n可堆码度因素可堆码度因素可堆码度因素可堆码度因素n n装卸难度装卸难度装卸难度装卸难度n n产品责任因素产品责任因素产品责任因素产品责任因素n n市场因素市场因素市场因素市场因素n n竞争性；竞争性；竞争性；竞争性；空载率。空载率。空载率。空载率。第9页/共69页运输成本结构运输成本结构n n变动成本变动成本变动成本变动成本n n固定成本固定成本固定成本固定成本n n连带成本连带成本连带成本连带成本n n管理成本管理成本管理成本管理成本 第10页/共69页运输定价策略运输定价策略 n n按服务成本

11、定价按服务成本定价按服务成本定价按服务成本定价 n n按服务价值定价按服务价值定价按服务价值定价按服务价值定价 n n按综合定价按综合定价按综合定价按综合定价n n按净价定价按净价定价按净价定价按净价定价第11页/共69页运输定价策略运输定价策略 1 1、按服务成本定价、按服务成本定价 运输总成本运输总成本运输总成本运输总成本=固定成本固定成本固定成本固定成本+每货运吨变动成本每货运吨变动成本每货运吨变动成本每货运吨变动成本x x x x货运量货运量货运量货运量 运输总收入运输总收入运输总收入运输总收入=每吨运价每吨运价每吨运价每吨运价x x x x货运量货运量货运量货运量 运输总收入运输总收

12、入运输总收入运输总收入=运输总成本运输总成本运输总成本运输总成本 保本运价保本运价保本运价保本运价=固定成本固定成本固定成本固定成本/保本货运量保本货运量保本货运量保本货运量 +每货运吨变动成本每货运吨变动成本每货运吨变动成本每货运吨变动成本第12页/共69页运输定价策略运输定价策略 例题：例题：例题：例题：某运输企业某航次货运量为某运输企业某航次货运量为某运输企业某航次货运量为某运输企业某航次货运量为200200200200吨，总固定成吨，总固定成吨，总固定成吨，总固定成本本本本3000300030003000元，每货运吨变动成本元，每货运吨变动成本元，每货运吨变动成本元，每货运吨变动成本5

13、0505050元，试确定元，试确定元，试确定元，试确定该航次的保本运价。该航次的保本运价。该航次的保本运价。该航次的保本运价。解：解：解：解：保本运价保本运价保本运价保本运价=3000/200+50=65=3000/200+50=65=3000/200+50=65=3000/200+50=65（元（元（元（元/吨）吨）吨）吨）第13页/共69页运输单据运输单据-海运单据海运单据 1 1 1 1海运提单（海运提单（海运提单（海运提单（Bill of LadingBill of LadingBill of LadingBill of Lading）2 2 2 2海运单（海运单（海运单（海运单（Se

14、away BillSeaway BillSeaway BillSeaway Bill）3 3 3 3电子提单电子提单电子提单电子提单 4 4 4 4海运托运单（海运托运单（海运托运单（海运托运单（Booking NoteBooking NoteBooking NoteBooking Note）5 5 5 5装货单装货单装货单装货单(Shipping Order)(Shipping Order)(Shipping Order)(Shipping Order)6 6 6 6大副收据大副收据大副收据大副收据 第14页/共69页运输合理化运输合理化 1 1 1 1返程或起程空驶返程或起程空驶返程或起程

15、空驶返程或起程空驶 2 2 2 2对流运输对流运输对流运输对流运输 3 3 3 3迂回运输迂回运输迂回运输迂回运输 4 4 4 4重复运输重复运输重复运输重复运输 5 5 5 5倒流运输倒流运输倒流运输倒流运输 6 6 6 6过远运输过远运输过远运输过远运输 ;7 7 7 7运力选择不当运力选择不当运力选择不当运力选择不当 8 8 8 8托运方式选择不当托运方式选择不当托运方式选择不当托运方式选择不当（一）不合理运输（一）不合理运输第15页/共69页运输合理化运输合理化 1 1 1 1运输距离运输距离运输距离运输距离 2 2 2 2运输环节运输环节运输环节运输环节 3 3 3 3运输工具运输工

16、具运输工具运输工具4.4.4.4.运输时间运输时间运输时间运输时间5.5.5.5.运输费用运输费用运输费用运输费用（二）运输合理化要素（二）运输合理化要素第16页/共69页运输合理化的途径运输合理化的途径1.1.分区产销平衡合理运输分区产销平衡合理运输分区产销平衡合理运输分区产销平衡合理运输2.2.按经济流向组织商品运输按经济流向组织商品运输按经济流向组织商品运输按经济流向组织商品运输3.3.直达直线运输直达直线运输直达直线运输直达直线运输4.4.“四就直拨四就直拨四就直拨四就直拨”运输运输运输运输5.5.合理使用运输工具合理使用运输工具合理使用运输工具合理使用运输工具6.6.考虑输送系统的基

17、本特性考虑输送系统的基本特性考虑输送系统的基本特性考虑输送系统的基本特性7.7.运输网络的合理配置运输网络的合理配置运输网络的合理配置运输网络的合理配置8.8.选择最佳的运输方式选择最佳的运输方式选择最佳的运输方式选择最佳的运输方式9.9.推进共同运输推进共同运输推进共同运输推进共同运输10.10.建立有效信息系统建立有效信息系统建立有效信息系统建立有效信息系统第17页/共69页运输管理的新趋势运输管理的新趋势1.1.高速度、高效率运作趋势高速度、高效率运作趋势2.2.低成本运作趋势低成本运作趋势3.3.运输集装化趋势运输集装化趋势4.4.提高安全系数提高安全系数第18页/共69页第第4章章

18、第三方物流经营管理第三方物流经营管理4.2 第三方物流仓储与配送管理第三方物流仓储与配送管理第19页/共69页储存的概念储存的概念n n 储存储存储存储存 是以改变是以改变是以改变是以改变“物品物品物品物品”的时间状态的时间状态的时间状态的时间状态为目的的活动，以克服产需之间的时间差异，为目的的活动，以克服产需之间的时间差异，为目的的活动，以克服产需之间的时间差异，为目的的活动，以克服产需之间的时间差异，获得更好的效用。获得更好的效用。获得更好的效用。获得更好的效用。第20页/共69页 储存的地位、作用储存的地位、作用储存的地位、作用储存的地位、作用 1 1 1 1储存是物流的主要功能要素之一

19、储存是物流的主要功能要素之一储存是物流的主要功能要素之一储存是物流的主要功能要素之一 2 2 2 2储存是社会物质生产的必要条件之一储存是社会物质生产的必要条件之一储存是社会物质生产的必要条件之一储存是社会物质生产的必要条件之一 3 3 3 3储存可以创造储存可以创造储存可以创造储存可以创造“时间效用时间效用时间效用时间效用”4 4 4 4储储储储存存存存是是是是“第第第第三三三三利利利利润润润润源源源源”的的的的重重重重要要要要源源源源泉泉泉泉之之之之一一一一第21页/共69页 储存的逆作用储存的逆作用储存的逆作用储存的逆作用 1 1 1 1固定费用支出固定费用支出固定费用支出固定费用支出

20、2 2 2 2机会损失机会损失机会损失机会损失 3 3 3 3陈旧损坏与跌价损失陈旧损坏与跌价损失陈旧损坏与跌价损失陈旧损坏与跌价损失 4 4 4 4保险费支出保险费支出保险费支出保险费支出 5 5 5 5进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用第22页/共69页 仓储一般业务流程仓储一般业务流程仓储一般业务流程仓储一般业务流程 1 1入库管理入库管理 2 2在库管理在库管理 3 3出库管理出库管理 4 4预测分析预测分析 5 5盘点管理盘点管理第23页/共69页储存合理化储存合理化

21、储存合理化储存合理化 n n储存的不合理往往表现在对储存功能实现的过储存的不合理往往表现在对储存功能实现的过储存的不合理往往表现在对储存功能实现的过储存的不合理往往表现在对储存功能实现的过分强调，过分投入储存力量和其它储存劳动。分强调，过分投入储存力量和其它储存劳动。分强调，过分投入储存力量和其它储存劳动。分强调，过分投入储存力量和其它储存劳动。n n合理储存的实质是，是用最经济的办法实现储合理储存的实质是，是用最经济的办法实现储合理储存的实质是，是用最经济的办法实现储合理储存的实质是，是用最经济的办法实现储存的功能，即在保证储存功能实现前提下的尽存的功能，即在保证储存功能实现前提下的尽存的功

22、能，即在保证储存功能实现前提下的尽存的功能，即在保证储存功能实现前提下的尽量少的投入。量少的投入。量少的投入。量少的投入。第24页/共69页 货物存放合理化货物存放合理化货物存放合理化货物存放合理化1.1.1.1.先进先出原则先进先出原则先进先出原则先进先出原则2.2.2.2.零数先出原则零数先出原则零数先出原则零数先出原则3.3.3.3.重下轻上原则重下轻上原则重下轻上原则重下轻上原则4.4.4.4.ABCABCABCABC分类原则分类原则分类原则分类原则第25页/共69页第三方物流储位管理合理化第三方物流储位管理合理化n n储位管理原则储位管理原则1.1.储位明确储位明确储位明确储位明确2

23、.2.有效定位有效定位有效定位有效定位3.3.记录变动记录变动记录变动记录变动第26页/共69页n n储位管理的储区分类储位管理的储区分类预备储区预备储区预备储区预备储区保管储区保管储区保管储区保管储区动管储区动管储区动管储区动管储区移动储区移动储区移动储区移动储区第27页/共69页 影响仓储成本的因素影响仓储成本的因素影响仓储成本的因素影响仓储成本的因素1 1 1 1占用存储空间的大小和期限占用存储空间的大小和期限占用存储空间的大小和期限占用存储空间的大小和期限2 2 2 2存储产品的种类和数量存储产品的种类和数量存储产品的种类和数量存储产品的种类和数量3 3 3 3货物存储时的特殊要求或限

24、制货物存储时的特殊要求或限制货物存储时的特殊要求或限制货物存储时的特殊要求或限制4 4 4 4装卸搬运的强度装卸搬运的强度装卸搬运的强度装卸搬运的强度5 5 5 5订单的平均规模订单的平均规模订单的平均规模订单的平均规模第28页/共69页 仓库仓库仓库仓库n n仓库是物流系统中企业储存原料、半成品及仓库是物流系统中企业储存原料、半成品及仓库是物流系统中企业储存原料、半成品及仓库是物流系统中企业储存原料、半成品及成品的场所。成品的场所。成品的场所。成品的场所。将货物储存在仓库中意味着中止或打断了货将货物储存在仓库中意味着中止或打断了货将货物储存在仓库中意味着中止或打断了货将货物储存在仓库中意味着

25、中止或打断了货物的流动，必然增加产品的成本。物的流动，必然增加产品的成本。物的流动，必然增加产品的成本。物的流动，必然增加产品的成本。n n仓库的目的，是保障物料从供应商运送到客仓库的目的，是保障物料从供应商运送到客仓库的目的，是保障物料从供应商运送到客仓库的目的，是保障物料从供应商运送到客户，以满足客户的即时需要户，以满足客户的即时需要户，以满足客户的即时需要户，以满足客户的即时需要。第29页/共69页 仓库的种类仓库的种类仓库的种类仓库的种类n n原材料以及零部件仓库原材料以及零部件仓库原材料以及零部件仓库原材料以及零部件仓库n n在制品仓库在制品仓库在制品仓库在制品仓库n n成品仓库成品

26、仓库成品仓库成品仓库n n配送中心或配销中心配送中心或配销中心配送中心或配销中心配送中心或配销中心仓库仓库仓库仓库 用于不同供应商用于不同供应商用于不同供应商用于不同供应商n n订单履行中心仓库订单履行中心仓库订单履行中心仓库订单履行中心仓库 为个别消费者为个别消费者为个别消费者为个别消费者n n区域性仓库区域性仓库区域性仓库区域性仓库 每天为同样顾客供应同样商品，快速响应每天为同样顾客供应同样商品，快速响应每天为同样顾客供应同样商品，快速响应每天为同样顾客供应同样商品，快速响应第30页/共69页仓库在物流系统中的作用仓库在物流系统中的作用仓库在物流系统中的作用仓库在物流系统中的作用 n n运

27、输整合运输整合运输整合运输整合 (Transportation Consolidation)(Transportation Consolidation)(Transportation Consolidation)(Transportation Consolidation)n n产品组合产品组合产品组合产品组合 (Product-Mixing)(Product-Mixing)(Product-Mixing)(Product-Mixing)n n直接转运直接转运直接转运直接转运 (Cross docking)(Cross docking)(Cross docking)(Cross docking)

28、n n服务服务服务服务n n偶发事件的防范偶发事件的防范偶发事件的防范偶发事件的防范 n n平稳化平稳化平稳化平稳化 第31页/共69页仓库操作的两个基本活动仓库操作的两个基本活动n n储存活动储存活动 储存操作是最显著的仓库操作储存操作是最显著的仓库操作储存操作是最显著的仓库操作储存操作是最显著的仓库操作n n搬运活动搬运活动n n从运输网中接收货物运入仓库；从运输网中接收货物运入仓库；从运输网中接收货物运入仓库；从运输网中接收货物运入仓库；n n将货物运到仓库的特定位置；将货物运到仓库的特定位置；将货物运到仓库的特定位置；将货物运到仓库的特定位置；n n按顾客要求选出特定的货物进行组按顾客

29、要求选出特定的货物进行组按顾客要求选出特定的货物进行组按顾客要求选出特定的货物进行组合，或为生产选择好原料；合，或为生产选择好原料；合，或为生产选择好原料；合，或为生产选择好原料；n n将货物装车，准备送到顾客手中或将货物装车，准备送到顾客手中或将货物装车，准备送到顾客手中或将货物装车，准备送到顾客手中或生产线上去生产线上去生产线上去生产线上去第32页/共69页 物料搬运的主要管理目标物料搬运的主要管理目标物料搬运的主要管理目标物料搬运的主要管理目标 n n通过有效的物料搬运设计，提高仓储的有效容积通过有效的物料搬运设计，提高仓储的有效容积通过有效的物料搬运设计，提高仓储的有效容积通过有效的物

30、料搬运设计，提高仓储的有效容积n n通过有效的物料搬运设计，将仓库走道空间最小通过有效的物料搬运设计，将仓库走道空间最小通过有效的物料搬运设计，将仓库走道空间最小通过有效的物料搬运设计，将仓库走道空间最小化化化化n n减少搬运货物的时间，提高物料搬运的效率减少搬运货物的时间，提高物料搬运的效率减少搬运货物的时间，提高物料搬运的效率减少搬运货物的时间，提高物料搬运的效率n n通过减少商品处理时间，改善物料搬运通过减少商品处理时间，改善物料搬运通过减少商品处理时间，改善物料搬运通过减少商品处理时间，改善物料搬运n n通过创造有效的工作条件，改善物料搬运通过创造有效的工作条件，改善物料搬运通过创造有

31、效的工作条件，改善物料搬运通过创造有效的工作条件，改善物料搬运n n减少人工操作，改善物料搬运减少人工操作，改善物料搬运减少人工操作，改善物料搬运减少人工操作，改善物料搬运n n改进物流服务，改善物料搬运改进物流服务，改善物料搬运改进物流服务，改善物料搬运改进物流服务，改善物料搬运n n降低成本，改善物料搬运降低成本，改善物料搬运降低成本，改善物料搬运降低成本，改善物料搬运第33页/共69页配送中心管理配送中心管理n n在经济合理区域内，根据用户的要求，对物品进行拣选、在经济合理区域内，根据用户的要求，对物品进行拣选、在经济合理区域内，根据用户的要求，对物品进行拣选、在经济合理区域内，根据用户

32、的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。一般来说，配送一定是根据用户的要求，的物流活动。一般来说，配送一定是根据用户的要求，的物流活动。一般来说，配送一定是根据用户的要求，的物流活动。一般来说，配送一定是根据用户的要求，在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物

33、流紧密结合起来，既包含了商流活动，也包含了物流活流紧密结合起来，既包含了商流活动，也包含了物流活流紧密结合起来，既包含了商流活动，也包含了物流活流紧密结合起来，既包含了商流活动，也包含了物流活动中若干功能要素。动中若干功能要素。动中若干功能要素。动中若干功能要素。-摘自摘自摘自摘自中华人民共和国国家标准物流术语中华人民共和国国家标准物流术语中华人民共和国国家标准物流术语中华人民共和国国家标准物流术语n配送的定义配送的定义第34页/共69页1 1配送是分货、配货、送货等活配送是分货、配货、送货等活动的有机结合动的有机结合2 2配配送送是是物物流流活活动动和和商商流流活活动动的的有机结合有机结合3

34、 3配送是一种综合性的物流活动配送是一种综合性的物流活动4 4配送以用户要求为出发点配送以用户要求为出发点5 5配送是一种末端物流配送是一种末端物流配送的特点配送的特点第35页/共69页配送中心的定义配送中心的定义配送中心的定义配送中心的定义n n配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。物配送为主要职能的流通型结点。物配送为主要职能的流通型结点。物配送为主要职能的流通型结点。n n在配送中心中，为了能做好送货的编组准备，在配送中心中，为了能做好送

35、货的编组准备，在配送中心中，为了能做好送货的编组准备，在配送中心中，为了能做好送货的编组准备，必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作，因此搜集工作和对货物的分整、配备等工作，因此搜集工作和对货物的分整、配备等工作，因此搜集工作和对货物的分整、配备等工作，因此它也具有集货中心、分货中心的职能。它也具有集货中心、分货中心的职能。它也具有集货中心、分货中心的职能。它也具有集货中心、分货中心的职能。第36页/共69页 配送中心的基本功能配送中心的基

36、本功能配送中心的基本功能配送中心的基本功能1 1 1 1采购功能采购功能采购功能采购功能 2 2 2 2存储功能存储功能存储功能存储功能3 3 3 3组合功能组合功能组合功能组合功能4 4 4 4分拣功能分拣功能分拣功能分拣功能 5 5 5 5分装功能分装功能分装功能分装功能6 6 6 6集散功能集散功能集散功能集散功能 7 7 7 7加工功能加工功能加工功能加工功能8.8.8.8.订单处理功能订单处理功能订单处理功能订单处理功能第37页/共69页配送中心的类别配送中心的类别配送中心的类别配送中心的类别 n n按配送中心承担的流通职能分类按配送中心承担的流通职能分类按配送中心承担的流通职能分类

37、按配送中心承担的流通职能分类1 1 1 1流通型配送中心流通型配送中心流通型配送中心流通型配送中心 分货、转运分货、转运分货、转运分货、转运2 2 2 2储存型配送中心储存型配送中心储存型配送中心储存型配送中心 储存、转运储存、转运储存、转运储存、转运 3 3 3 3加工型配送中心加工型配送中心加工型配送中心加工型配送中心 加工、包装、转送加工、包装、转送加工、包装、转送加工、包装、转送第38页/共69页配送的基本环节配送的基本环节配送的基本环节配送的基本环节 n n从总体上看，配送是由备货、理货和送货等从总体上看，配送是由备货、理货和送货等从总体上看，配送是由备货、理货和送货等从总体上看，配

38、送是由备货、理货和送货等三个基本环节组成的，其中每个环节又包含三个基本环节组成的，其中每个环节又包含三个基本环节组成的，其中每个环节又包含三个基本环节组成的，其中每个环节又包含着若干项具体的、枝节性的活动。着若干项具体的、枝节性的活动。着若干项具体的、枝节性的活动。着若干项具体的、枝节性的活动。n n备货环节备货环节备货环节备货环节:集货与储存集货与储存集货与储存集货与储存n n理货环节理货环节理货环节理货环节:货物分拣、配货和包装等物流功能货物分拣、配货和包装等物流功能货物分拣、配货和包装等物流功能货物分拣、配货和包装等物流功能活动。活动。活动。活动。n n送货环节送货环节送货环节送货环节:

39、货物的短途运输货物的短途运输货物的短途运输货物的短途运输、线路选择、送货线路选择、送货线路选择、送货线路选择、送货信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈第39页/共69页三种常见的配货方式三种常见的配货方式n n一是拣选式配货。是拣选人员或者拣选工具巡回一是拣选式配货。是拣选人员或者拣选工具巡回一是拣选式配货。是拣选人员或者拣选工具巡回一是拣选式配货。是拣选人员或者拣选工具巡回在各个储存点将所需要的物品取出，完成货物配在各个储存点将所需要的物品取出，完成货物配在各个储存点将所需要的物品取出，完成货物配在各个储存点将所需要的物品取出，完成货物配备的方法备的方法备的方法备的方法 .又称为摘果式配货又称为

40、摘果式配货又称为摘果式配货又称为摘果式配货n n二是分货式配货。是分货人员或分货工具从各个二是分货式配货。是分货人员或分货工具从各个二是分货式配货。是分货人员或分货工具从各个二是分货式配货。是分货人员或分货工具从各个储存点集中取出各个用户共同需要的货物，然后储存点集中取出各个用户共同需要的货物，然后储存点集中取出各个用户共同需要的货物，然后储存点集中取出各个用户共同需要的货物，然后巡回于各用户的货位之间，将这一种货物按用户巡回于各用户的货位之间，将这一种货物按用户巡回于各用户的货位之间，将这一种货物按用户巡回于各用户的货位之间，将这一种货物按用户的需要量放下，再集中取出共同需求的第二种，的需要

41、量放下，再集中取出共同需求的第二种，的需要量放下，再集中取出共同需求的第二种，的需要量放下，再集中取出共同需求的第二种，如此反复进行直到用户需要的所有货物都分放完如此反复进行直到用户需要的所有货物都分放完如此反复进行直到用户需要的所有货物都分放完如此反复进行直到用户需要的所有货物都分放完毕为止，同时完成各个用户的配货工作。毕为止，同时完成各个用户的配货工作。毕为止，同时完成各个用户的配货工作。毕为止，同时完成各个用户的配货工作。又称又称又称又称为播种式配货为播种式配货为播种式配货为播种式配货n n三是分拣式配货。是分货式、拣选式的一体化配三是分拣式配货。是分货式、拣选式的一体化配三是分拣式配货

42、。是分货式、拣选式的一体化配三是分拣式配货。是分货式、拣选式的一体化配货方式，是两种典型方式的中间方式。货方式，是两种典型方式的中间方式。货方式，是两种典型方式的中间方式。货方式，是两种典型方式的中间方式。第40页/共69页配送线路的决策配送线路的决策两种方法；两种方法；两种方法；两种方法；n n起点与终点不同的线路决策起点与终点不同的线路决策起点与终点不同的线路决策起点与终点不同的线路决策n n起点与终点相同的线路起点与终点相同的线路起点与终点相同的线路起点与终点相同的线路第41页/共69页配送线路的决策配送线路的决策例：某配送公司要将客户急需的商品从例：某配送公司要将客户急需的商品从例：某

43、配送公司要将客户急需的商品从例：某配送公司要将客户急需的商品从配送中心配送中心配送中心配送中心A A运送到商店运送到商店运送到商店运送到商店B B，途中可，途中可，途中可，途中可能经过广场能经过广场能经过广场能经过广场C C、学校、学校、学校、学校DD、宾馆、宾馆、宾馆、宾馆E E和和和和工厂工厂工厂工厂F F，该企业已经知道不同途中，该企业已经知道不同途中，该企业已经知道不同途中，该企业已经知道不同途中经过点之间的运输时间，企业应经过点之间的运输时间，企业应经过点之间的运输时间，企业应经过点之间的运输时间，企业应该选择哪一条路线作为商品的最该选择哪一条路线作为商品的最该选择哪一条路线作为商品

44、的最该选择哪一条路线作为商品的最佳配送路线。佳配送路线。佳配送路线。佳配送路线。第42页/共69页配送线路的决策配送线路的决策AEDCFB4040303010102025图：配送时间（分钟）以及配送顺序图：配送时间（分钟）以及配送顺序第43页/共69页神州数码立体仓库神州数码立体仓库神州数码立体仓库神州数码立体仓库第44页/共69页第第4章章 第三方物流经营管理第三方物流经营管理4.4 第三方物流库存管理第三方物流库存管理第45页/共69页库存库存的定义的定义 n n库存是指一个组织机构为未来销售或使用，库存是指一个组织机构为未来销售或使用，库存是指一个组织机构为未来销售或使用，库存是指一个组

45、织机构为未来销售或使用，同时为满足业务的任何需要而持有的所有同时为满足业务的任何需要而持有的所有同时为满足业务的任何需要而持有的所有同时为满足业务的任何需要而持有的所有的物品和材料。这部分主要指将来目的的的物品和材料。这部分主要指将来目的的的物品和材料。这部分主要指将来目的的的物品和材料。这部分主要指将来目的的资源暂时处于闲置状态。资源暂时处于闲置状态。资源暂时处于闲置状态。资源暂时处于闲置状态。n n我们要注意区别库存和保管之间的概念区我们要注意区别库存和保管之间的概念区我们要注意区别库存和保管之间的概念区我们要注意区别库存和保管之间的概念区别；前者是从物流管理的角度出发强调合别；前者是从物

46、流管理的角度出发强调合别；前者是从物流管理的角度出发强调合别；前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济型；后者则是从物流作业的角理化和经济型；后者则是从物流作业的角理化和经济型；后者则是从物流作业的角理化和经济型；后者则是从物流作业的角度出发强调效率化。度出发强调效率化。度出发强调效率化。度出发强调效率化。第46页/共69页库存的作用库存的作用1 1 1 1使企业获得规模经济使企业获得规模经济使企业获得规模经济使企业获得规模经济2 2 2 2平衡需求和供给平衡需求和供给平衡需求和供给平衡需求和供给3 3 3 3专业化生产专业化生产专业化生产专业化生产4 4 4 4防止不确定性造成的波动防止不

47、确定性造成的波动防止不确定性造成的波动防止不确定性造成的波动5 5 5 5在整个供应链中起着缓冲器的作用在整个供应链中起着缓冲器的作用在整个供应链中起着缓冲器的作用在整个供应链中起着缓冲器的作用第47页/共69页库存的逆作用库存的逆作用1 1 1 1库存造成资金积压，引起资金周转困难库存造成资金积压，引起资金周转困难库存造成资金积压，引起资金周转困难库存造成资金积压，引起资金周转困难2 2 2 2潜在投资利润的损失潜在投资利润的损失潜在投资利润的损失潜在投资利润的损失3 3 3 3由于库存物品价值变化，造成利润降低由于库存物品价值变化，造成利润降低由于库存物品价值变化，造成利润降低由于库存物品

48、价值变化，造成利润降低4 4 4 4影响新产品的市场影响新产品的市场影响新产品的市场影响新产品的市场5 5 5 5增加了储存成本增加了储存成本增加了储存成本增加了储存成本6 6 6 6降低了物料搬运的效率降低了物料搬运的效率降低了物料搬运的效率降低了物料搬运的效率第48页/共69页库存管理的意义和目标库存管理的意义和目标 n n库存管理是根据外部对库存的要求、企业订购库存管理是根据外部对库存的要求、企业订购库存管理是根据外部对库存的要求、企业订购库存管理是根据外部对库存的要求、企业订购的特点、预测、计划和执行一种补充库存的行的特点、预测、计划和执行一种补充库存的行的特点、预测、计划和执行一种补

49、充库存的行的特点、预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于订货方为，并对这种行为进行控制，重点在于订货方为，并对这种行为进行控制，重点在于订货方为，并对这种行为进行控制，重点在于订货方法、订货数量以及订货时间。法、订货数量以及订货时间。法、订货数量以及订货时间。法、订货数量以及订货时间。n n库存管理的目的；在于保持存货量与订购次数库存管理的目的；在于保持存货量与订购次数库存管理的目的；在于保持存货量与订购次数库存管理的目的；在于保持存货量与订购次数的均衡。一方面维持适当的库存；另一方面也的均衡。一方面维持适当的库存；另一方面也的均衡。一方面维持适当的库存；另一方面也

50、的均衡。一方面维持适当的库存；另一方面也能合理的运用资金，以提高效率和利润。能合理的运用资金，以提高效率和利润。能合理的运用资金，以提高效率和利润。能合理的运用资金，以提高效率和利润。n n库存管理的总目标是以最合理的成本为用户提库存管理的总目标是以最合理的成本为用户提库存管理的总目标是以最合理的成本为用户提库存管理的总目标是以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。供所期望水平的服务。供所期望水平的服务。供所期望水平的服务。第49页/共69页库存成本管理的重要性库存成本管理的重要性n n一般来说，库存投资一般占总资产的一般来说，库存投资一般占总资产的一般来说，库存投资一般占总资产的一般来说，