人力资源管理课件-第07章 薪酬管理.pptx

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1、人力资源管理课件人力资源管理课件-第第07章章 薪酬管理薪酬管理2023/3/302023/3/302 2为什么要进行薪酬管理薪酬管理的目标：薪酬管理的目标：劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得 1 1、从公司角度：、从公司角度：降低了人员流动率：降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动特别是防止高级人才的流动吸引高级人才：吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才更容易吸引高级人才第1页/共17页2023/3/302023/3/303 3为什么要进行薪酬管理减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。2、从员工角度：短

2、期激励：满足自己生存的需要长期激励：满足员工的发展需要第2页/共17页2023/3/302023/3/304 4报酬系统模型报酬系统模型 报酬与薪酬的区别报酬与薪酬的区别报酬与薪酬的区别报酬与薪酬的区别 广义上讲，报酬广义上讲，报酬广义上讲，报酬广义上讲，报酬是作为个人劳动的回报是作为个人劳动的回报是作为个人劳动的回报是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。而得到的各种类型的酬劳。而得到的各种类型的酬劳。而得到的各种类型的酬劳。分为经济类报酬分为经济类报酬分为经济类报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工和非经济类报酬两种。经济类报酬是

3、指员工和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气员工获得的成就感、满足感或良好的工作气员工获得的成就感、满足感或良好的工作气员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。氛等。氛等。氛等。本书中所使用的是报酬的狭义概念，仅指本书中所使用的是报酬的狭义概念，仅指本书中所使用的是报酬的狭义概念，仅指本书中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬即薪酬。经济类报酬即薪酬。经济类报酬即薪酬。经济类报酬即薪酬。第3页/共1

4、7页2023/3/302023/3/305 5报酬系统非直接薪酬直接薪酬非金钱报酬金钱报酬工资基本工资计时工资计件工资岗位工资津贴地区津贴高温津贴夜班津贴岗位津贴。公共福利医疗保险失业保险养老保险伤残保险个人福利养老金互助会辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险有偿假期培训；病假；事假；公休；节日假；工作间休息；旅游。生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费职业性奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交友的机会奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利岗位奖节约奖股票期权第4页/共17页2023/3/302023/3/306

5、6第七章第七章 薪酬管理薪酬管理7 71 1 概述概述7 72 2 工资管理工资管理7 73 3 奖金管理奖金管理7 74 4 福利管理福利管理第5页/共17页2023/3/302023/3/307 77 71 1 概述概述一、基本概念一、基本概念二、薪酬管理的理论基础二、薪酬管理的理论基础三、薪酬管理的原则三、薪酬管理的原则四、薪酬的功能四、薪酬的功能五、薪酬的结构五、薪酬的结构六、影响薪酬系统的因素六、影响薪酬系统的因素第6页/共17页2023/3/302023/3/308 8一、基本概念一、基本概念薪酬（薪酬（薪酬（薪酬（CompensationCompensation）：）：）：）：企

6、业因使用职工的劳企业因使用职工的劳企业因使用职工的劳企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。动而付给职工的钱或实物。动而付给职工的钱或实物。动而付给职工的钱或实物。工资：工资：工资：工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。以说工资是劳动的价格。以说工资是劳动的价格。以说工资是劳动的价格。Salar

7、y Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按从事管理工作和负责经营等的人员按从事管理工作和负责经营等的人员按从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。年或月领取的固定薪金。年或月领取的固定薪金。年或月领取的固定薪金。Wages Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工人按件、小时、日、周或月领取的工人按件、小时、日、周或月领取的工人按件、小时、日、周或月领取的工资。工资。工资。工资。佣金：佣金：佣金：佣金：是指由于员工完成某项任务（常常以金钱是指由于员工完成某项任务（常常以金钱是指由于员工完成某项任务（常常以金钱是指由于员工完成某项任务（常常以金钱作为基数单位）而获得的

8、一定比例的金钱。作为基数单位）而获得的一定比例的金钱。作为基数单位）而获得的一定比例的金钱。作为基数单位）而获得的一定比例的金钱。第7页/共17页2023/3/302023/3/309 9一、基本概念一、基本概念奖金奖金奖金奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）津贴与补贴津贴与补贴津贴与补贴津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境对职工在特殊劳动条件、工作环境对职工在特殊劳动条件、工作环境对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。中的额

9、外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。把与生活相联系的补偿称为补贴。把与生活相联系的补偿称为补贴。把与生活相联系的补偿称为补贴。福利（福利（福利（福利（welfarewelfare）：现代汉语辞典现代汉语辞典现代汉语辞典现代汉语辞典“对职工生对职工生对职工生对职工生活的照顾活的照顾活的照顾活的照顾”。是劳动的间接

10、回报。是劳动的间接回报。是劳动的间接回报。是劳动的间接回报。指企业为员工指企业为员工指企业为员工指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。提供的除金钱之外的一切物质待遇。提供的除金钱之外的一切物质待遇。提供的除金钱之外的一切物质待遇。股权：股权：股权：股权：以企业的资产份额用等价或不等价方式来以企业的资产份额用等价或不等价方式来以企业的资产份额用等价或不等价方式来以企业的资产份额用等价或不等价方式来替代薪酬发放，以次作为对劳动薪酬的回报。替代薪酬发放，以次作为对劳动薪酬的回报。替代薪酬发放，以次作为对劳动薪酬的回报。替代薪酬发放，以次作为对劳动薪酬的回报。第8页/共17页2023/3/302

11、023/3/301010二、薪酬管理的理论基础二、薪酬管理的理论基础公平理论公平理论l l公平与不公平对个体行为的影公平与不公平对个体行为的影公平与不公平对个体行为的影公平与不公平对个体行为的影响响响响l l内部公平（工作评价）内部公平（工作评价）内部公平（工作评价）内部公平（工作评价）所所所所有员工的薪酬都体现了他们的有员工的薪酬都体现了他们的有员工的薪酬都体现了他们的有员工的薪酬都体现了他们的“价值价值价值价值”；l l外部公平（薪酬调查）外部公平（薪酬调查）外部公平（薪酬调查）外部公平（薪酬调查）；l l个人公平性（机会公平性与个个人公平性（机会公平性与个个人公平性（机会公平性与个个人公

12、平性（机会公平性与个体体体体“公平观公平观公平观公平观”）期望理论期望理论双因素理论双因素理论第9页/共17页2023/3/302023/3/301111三、薪酬管理的原则三、薪酬管理的原则公平性原则公平性原则公平性原则公平性原则适度性原则适度性原则适度性原则适度性原则合法性原则合法性原则合法性原则合法性原则激励性原则激励性原则激励性原则激励性原则竞争性原则竞争性原则竞争性原则竞争性原则效益型原则效益型原则效益型原则效益型原则我选哪一个第10页/共17页2023/3/302023/3/301212 薪酬能起到激励作用，它是目前我国和许多国家调动员工积极性的最基本的手段。1、补偿功能(维持功能)

13、2、激励功能 四、薪酬的功能四、薪酬的功能第11页/共17页2023/3/302023/3/301313五、薪酬的构成五、薪酬的构成决定因素决定因素功能功能变动性变动性特点特点基本工资基本工资职位价值和职位价值和个人价值个人价值保障性保障性较小较小稳定且具有稳定且具有刚性刚性津贴津贴体力消耗和体力消耗和费用消耗费用消耗补偿性补偿性较大较大因岗而异，因岗而异，灵活性强灵活性强奖金奖金个人团体、个人团体、组织业绩组织业绩激励性激励性较大较大与业绩挂钩与业绩挂钩弹性最大弹性最大福利福利就业与否、就业与否、法律法律提高员工满提高员工满意度意度较小较小针对所有员针对所有员工满意度工满意度第12页/共17

14、页2023/3/302023/3/301414六、影响薪酬系统的因素六、影响薪酬系统的因素外部因素：外部因素：l l国家相关的法规与政策国家相关的法规与政策国家相关的法规与政策国家相关的法规与政策l l要注意：要注意：要注意：要注意：最低工资标准；最低工资标准；最低工资标准；最低工资标准；*社会保障要求；社会保障要求；社会保障要求；社会保障要求；*法定工作法定工作法定工作法定工作日外报酬；日外报酬；日外报酬；日外报酬；*薪资支付要求等。薪资支付要求等。薪资支付要求等。薪资支付要求等。l l当地的经济发展状况当地的经济发展状况当地的经济发展状况当地的经济发展状况l l劳动力市场的供求状况与竞争状

15、劳动力市场的供求状况与竞争状劳动力市场的供求状况与竞争状劳动力市场的供求状况与竞争状况：况：况：况：l l市场工资水平市场工资水平市场工资水平市场工资水平l l企业所属行业和产品的特点企业所属行业和产品的特点企业所属行业和产品的特点企业所属行业和产品的特点l l潜在可替代品潜在可替代品潜在可替代品潜在可替代品l l产品需求弹性产品需求弹性产品需求弹性产品需求弹性第13页/共17页2023/3/302023/3/301515六、影响薪酬系统的因素六、影响薪酬系统的因素内部因素：内部因素：l l岗位相对价值的大小岗位相对价值的大小岗位相对价值的大小岗位相对价值的大小l l劳动付出的多少劳动付出的多

16、少劳动付出的多少劳动付出的多少l l员工技能水平员工技能水平员工技能水平员工技能水平l l企业效益和支付能力企业效益和支付能力企业效益和支付能力企业效益和支付能力l l福利待遇福利待遇福利待遇福利待遇l l工作危险性工作危险性工作危险性工作危险性l l特殊行业工种特殊行业工种特殊行业工种特殊行业工种l l年资工龄长短年资工龄长短年资工龄长短年资工龄长短第14页/共17页2023/3/302023/3/3016167 72 2 工资管理工资管理（一）工资制度（一）工资制度（一）工资制度（一）工资制度 1 1、技术等级工资制、技术等级工资制 2 2、职务等级工资制、职务等级工资制 3 3、结构工资制、结构工资制 4 4、岗位技能工资制、岗位技能工资制 5 5、提成工资制、提成工资制 6 6、谈判工资制、谈判工资制 （二）工资形式（二）工资形式（二）工资形式（二）工资形式 计时工资计时工资 计件工资计件工资 第15页/共17页2023/3/302023/3/301717第16页/共17页2023/3/302023/3/301818感谢您的观看。第17页/共17页