建设工程项目进度控制(课件)bpov.pptx

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1、建设工程项目管理讨论内容1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z2030001Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z2040001Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z2050001Z205000建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理1Z2060001Z206000建设合同与合同管理建设合同与合同管理1Z2070001Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1 1Z203000建设工程项目进度控制 21Z203010 掌

2、握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念31Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 （1）不同利益方的项目管理的进度控制任务是不同的。（2）进度控制的过程是随着项目进展，进度计划不断调整的过程。（3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。41Z203012 建设工程项目进度控制的任务（1）业主方控制整个项目进度。（2）设计方控制设计进度。（3）施工方控制施工进度。（4）供货方控制供货进度。5 项目控制计划重点在于确定里程碑。各单位之间以及业主提供的服务与各单位的衔接时间。建设工程项目管理规范61Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（1）进度计

3、划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。4个层次的计划如下：总计划纲要；设计、施工、采购计划；单体工程进度计划；分部工程进度计划。分项工程进度计划。日进度计划。71Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（2）几种不同的进度计划 不同深度的进度计划 不同功能的进度计划 不同参与方的进度计划 不同周期的进度计划81Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（3）不同深度的进度计划 总进度计划 子系统进度计划 单项工程进度计划91Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（4）不同功能的进度计划 控制性的进度计划（总计划）指导性的进度计划（里程碑）实施性的进

4、度计划（月计划、周计划）10111Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（6）不同周期的进度计划 5年计划 年计划 月计划121Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（7）注意系统内各个计划的联系和统一。13 应当编制项目控制计划，计划要由粗到细。建筑项目控制计划的编制一般以开工、基础、地下部份、主体结构、水电、暖通、弱电、粗装修、设备安装、精装修、竣工验收来划分阶段。建设工程项目管理规范14 项目控制计划要得到各分包方的承认。一般采用由下而上，由上而下的方式。建设工程项目管理规范15讨论讨论 8 (PMP 8 (PMP试题试题)下列哪项工作为确定必须安排进度的工作奠定了基础？

5、A 工作分解计划（WBS）。B 预算（BUDGET）C 主进度计划（MASTER SCHEDULE）D 甘特图（GANTT CHART）16讨论讨论 8 (PMP 8 (PMP试题试题)答案：A A 工作分解计划（WBS）。B 预算（BUDGET）C 主进度计划（MASTER SCHEDULE）D 甘特图（GANTT CHART）171Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法181Z203021 横道图进度计划的编制方法简单易懂。缺点：不能表示关系，没有关键工作，手工作业。191Z203022 工程网络计划的类型和应用（1）各种类型双代号单代号双代号时标网络单代号时标网络（国外用的最

6、普遍）单代号搭接网络207.2 施工进度计划7.2.6 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（GB/T 13400.13-92）及行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）的规定。建设工程项目管理规范21工程网络计划技术规程JGJ/T 100191JGJ/T 12199 自1992年7月1日起施行。2000年修订。本规范由中国建筑科学研究所负责管理，中国建筑学会建筑统筹管理分会负责具体解释。22工程网络计划技术规程1 总则2 术语与符号、代号3 双代号网络计划4 单代号网络计划5 双代号时标网络计划6 单代号搭接网络计划7

7、网络计划优化8 网络计划控制23进度计划的格式24网络计划能解决什么问题？根据工作的先后顺序要求，排列出带有顺序的工作计划。找出关键路线，用以指导计划的运行和跟踪。并可进行资源的平衡、成本的跟踪、计算计划完成的概率等。25 基本术语 1 工作 2 里程碑 3 资源 4 时差 5 关键路线 单代号、双代号26 基本术语 1 工作(任务)activity 有开始日期、完成日期要求的工作，可以消耗时间和资源，也可以只消耗时间。项目是由工作组成的。27单项选择题下列哪一项不不符合网络计划中工作的定义？A 消耗时间和资源 B 只消耗时间 C 只消耗资源。D A和B 28单项选择题下列哪一项不符合网络计划

8、中工作的定义？A 消耗时间和资源 B 只消耗时间 C 只消耗资源。只消耗资源。D A和B 29 基本术语 单代号、双代号 用工作节点和箭头表示工作和联系的是单代号。用箭头和两端节点编号表示工作和联系的是双代号。301Z203022 工程网络计划的类型和应用（2）双代号工作表示，又称为箭线311Z203022 工程网络计划的类型和应用（3）单代号工作表示，又称为节点ESLFLSEF时间工作名称编号时间间隔时距32单代号搭接网络计划的表示方法ESLFLSEFFFTF工作代号工作名称持续时间时间间隔LAG时距33单代号网络的时差计算3天2天4天7天5天14天1A40455EDCB0914700014

9、01400701414140140000007121492353920200000o023452234单项选择题单项选择题 (PMP (PMP试题试题)右图自起点到终点有路线。A 4条B 5条C 6条D 7条。35单项选择题单项选择题 (PMP (PMP试题试题)右图自起点到终点有C路线。A 5条B 6条C 7条。D 8条36单项选择题单代号网络图和双代号网络图的区别特征是 的使用。A 零箭杆。B 里程碑 C 关键路线 D 时差 37单项选择题单代号网络图和双代号网络图的区别特征是 的使用。A 零箭杆。B 里程碑 C 关键路线 D 时差 38 基本术语 2 里程碑 milestone 标识项目

10、日程中的重要日期。不消耗或消耗资源和时间。39 基本术语 3 资源 resource 指人员、设备和材料。不包括时间。40 国内外网络计划名称的区别1 单代号（Precedence Diagramming Method）（Activity On Node）。2 双代号（Arrow Diagramming Method）（Activity On Arrow）3 关键路线法（Critical Path Method）4 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）41 1Z203022 工程网络计划的类型和应用（6）由于工作时间表示方法的不同的网络

11、分类 肯定型网络 非肯定型网络 随机网络42单项选择题某项工程共有二十个工序，如果全部按最乐观时间和最迟开工时间安排计划。该项目按计划完成的概率是 。（最乐观时间可能时间最悲观时间）A 90%B 50%C 30%D 10%43单项选择题某项工程共有二十个工序，如果全部按最乐观时间和最迟开工时间安排计划。该项目按计划完成的概率是 。A 90%B 50%C 30%D D 10%10%44 讨论 10 在箭线图（Arrow Diagram Method）中下列哪项需要资源？1 后续活动（Successor Action）。2 事件（Event Action）3 虚拟活动（Dummy Action）4

12、 上述所有项（PMP试题）451 后续活动（Successor Action）。2 事件（Event Action）3 虚拟活动（Dummy Action）4 上述所有项（PMP试题）讨论 10 在箭线图（Arrow Diagram Method）中下列哪项需要资源？46 建议用单代号建议用单代号讨论11 下面按工种绘制的双代号图是否正确？底模1底模2砼1砼2钢筋及侧模1砼3钢筋及侧模2底模3钢筋及侧模3底模钢筋及侧模 砼47 建议用单代号建议用单代号讨论11 下面按部位排的双代号图是否正确？底模1底模2砼1砼2钢筋及侧模1砼3钢筋及侧模2底模3钢筋及侧模3一段二段三段48 正确的双代号画法正

13、确的双代号画法 双代号中有零箭杆，不便于逻辑作图。在横道图上难于表示。模板1模板2砼1砼2钢筋1砼3钢筋2模板3钢筋3模板钢筋砼49 建议用单代号建议用单代号底模1底模2底模3钢筋1钢筋2钢筋3砼1砼2砼3底模钢筋和侧模砼50 带有时间座标单代号横道图的表示法带有时间座标单代号横道图的表示法底模1底模2底模3钢筋1钢筋2钢筋3砼1砼2砼3底模钢筋和侧模砼511Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算52七种时间参数D工作持续时间ES工作最早开始时间EF工作最早结束时间LS工作最迟开始时间LF工作最迟结束时间TF总时差FF自由时差53工作时间四种时间最早开始时间 最早完成时间 最迟开始时间

14、 最迟完成时间54计算方法1）先根据逻辑关系算四种时间2）自由时差是下一工序的最早开始和本工序的最早完成之差3）总时差是本工序的最迟完成和最早完成之差55任务相关性的四种时距类型完成-开始(FTS)最普通.钢筋绑完后才打砼。开始-开始(STS)运输开始,吊装也开始.完成-完成(FTF)交接结束,现场保安也结束.开始-完成(STF)合同签订,必须谈判结束.56任务相关性的两种时间关系两种延隔时间提前(Lead)滞后(Lag)571Z203024 关键工作和关键路线的概念（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。581Z203024 关

15、键工作和关键路线的概念（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的持续时间最长的线路。591Z203024 关键工作和关键路线的概念（3）当计算工期不能满足计划工期的要求时，可用缩短关键路线的方法。此时应考虑下列因素：缩短不影响质量和安全的工作 有充足备用资源的工作 缩短所需啬费用最小的工作60 基本术语 5 关键路线 critical path 在网络图中，自始至终全部由关键工作组成的路线，称为关键路线。61讨论讨论 7 (PMP 7 (PMP试题试题)一个项目可能：A 没有关键路径；B 有多条关键路径；C 有一条关键路径；D B和C 62讨论讨论 7 (PMP 7 (PMP

16、试题试题)一个项目可能：A 没有关键路径；B 有多条关键路径；C 有一条关键路径；D BD B和和C C 63单项选择题下列哪一项是关键工作的主要定义？A 没有时差的工作。B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B 64单项选择题下列哪一项是关键工作的主要定义？A 没有时差的工作没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B 65单项选择题下列哪一项可成为关键工作？A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A A和和B B。66单项选择题下列哪一项可成为关键工作？A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A

17、 A和和B B。671Z203025 时差的概念（1）总时差指不影响其它工作的开始，本工作可利用的机动时间；（2）自由时差是指本工作利用的机动时间不影响其它工作的最早开始。68 基本术语 4 时差 float 可以提前或延缓某项工作，而不影响其他工作或总进度的时间，称为该 项工作的时差。没有时差的工作称为关键工作。69 自由时差 free float 不影响其他工作最早进行的时差,称为自由时差。70 相关时差 independent float 会影响其他工作最早进行的时差,称为相关时差。71 总时差 total float 不影响总进度的时差,称为总时差。总时差是相关时差和自由时差之和72工

18、作的时差三种时差自由时差相关时差总时差3天2天73单项选择题不影响其他工作进行的时差是 。A 相关时差 B 自由时差。C总时差 DA和B74单项选择题不影响其他工作进行的时差是 .A 相关时差 B 自由时差。C总时差 DA和B75单项选择题总时差是 。A 相关时差减去自由时差 B 自由时差减去相关时差 C自由时差加上相关时差。D自由时差和相关时差中的大数76单项选择题总时差是 。A 相关时差减去自由时差 B 自由时差减去相关时差 C自由时差加上相关时差。D自由时差和相关时差中的大数77单项选择题在从工作中抽调资源时，应先考虑从有 的工作中抽调。A 相关时差 B 自由时差。C关键工作 DA和C7

19、8单项选择题在从工作中抽调资源时，应先考虑从有 的工作中抽调。A 相关时差 B 自由时差。自由时差。C关键工作 DA和C791Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法801Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施（1）组织是目标是否实现的决定性因素。（2）组织中应有进度控制部门和人。（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪执行情况、采取纠偏措施，以及调整计划。811Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施（4）应编制项目进度控制的工作流程。（5）进度控制中有大量的组织和协调工作。要注意会议的重要性。要进行会议设计：会议的类型 主持人和参加者

20、 召开时间 文件整理、发放和确认821Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施（1）涉及管理思想、管理方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。（2）目前在进度控制中的问题是：缺乏系统的计划观念；缺乏动态观念；缺乏多方案比较和选优的观念。（3）应采用网络计划 （4）承发包模式是影响组织协调的因素。831Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施（5）实现进度目标要考虑风险：组织风险 管理风险 合同风险 资源风险 技术风险 （6）要重视信息技术841Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施（1）进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。（2）为确保

21、进度目标完成，要编制资源需求计划。（3）资金供应包括总量、耒源和时间 （4）应考虑激励所需的费用。851Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施（1）进度控制的技术措施涉及设计技术和施工技术的选用。（2）为确保进度目标完成，要分析不同的设计方案。（3）施工方案对工程进度有直接影响。861Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证871Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容（1）总进度目标论证是业主的工作。（2）项目总进度包括：设计前的准备工作进度；设计工作进度；施工招标工作进度；施工准备进度；施工与设备安装；物资采购进度；项目动用前的准备。881Z203041 建设工

22、程项目总进度目标论证的工作内容（3）由于总进度目标论证时可能资料还不齐全，所以要涉及工程实施条件分析和实施的策划。（4）项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证说明书进度目标实现的可能性。总进度纲要包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度实现的条件和应采取的措施。891Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）由于总进度目标论证时可能资料还不齐全，所以要涉及工程实施条件分析和实施的策划。（4）项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证说明书进度目标实现的可能性。总进度纲要包括：项目实施的总体部署；总进度规

23、划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度实现的条件和应采取的措施。901Z203050 了解计算机辅助建设工程项目控制的意义91进度计划的格式采用传统横道图不表示相互之间的关系采用单代号图 目前有的人还不习惯采用双代号图 有零工序存在采用MICROSOFT PROJECT2000可用带有顺序的横道图显示可用方框图显示，不能显示双代号。调整方便，国际接轨采用rimavera Project Planner（P3）适用于大型项目92Microsoft Project 由Microsoft 公司推出的Microsoft Project 是到目前为止在全世界范围内应用最为广泛的，以进

24、度计划为核心的项目管理软件。在所有引进的国外项目管理软件中只有Microsoft Project软件实现了“从内到外”的“完全”汉化，包括邦助文档的整体汉化。建设工程信息管理 2003监理工程师培训教材 93人事部关于全国专业技术人员计算机应用能力考试的通知 2002年共分13 个模块；1 中文WINDOWS 98操作系统8 PHOTOSHOP 6.0 图像处理2 WORD 97中文字处理9 WPS OFFICE 办公组合中文字处理3 EXCEL 97 中文电子表格10 ACCESS 2000数据库管理系统4 POWERPOINT 中文演示文稿11 PROJECT 2000 项目管理5 计算机

25、网络应用技术12 FRONTPAGE 2000网页制作6 VISUAL FOXPRO 5.0 数据库管理系统7 CAD 制图软件13 用友财务软件949596答答:3 3 在第一次向业主提交计划时，应将在第一次向业主提交计划时，应将签签订合同订合同列为计划的第一项。列为计划的第一项。请注意分清请注意分清施工施工计划和计划和工作工作计划。计划。979899国外制定项目计划的程序100工序计划表工序计划表计划要求标准要求目标和范围部门技术标准人、机、料预算工作包责任矩阵网络计划工序计划表HOW MUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHERE WBSWHATWHATWHOProject Management for Executives Kerzner,Harold分解132XYZ分解项目计划分解组成101日程安排102