领导能力与科学决策素材.pptx
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1、主要内容关键少数领导艺术领导能力科学决策标准与困惑目标与手段数据与信息行为与心理平等与公平第1页/共20页领导:关键少数宇宙大法则懒蚂蚁效应帕累托最优与帕累托法则:关注“重要的少数”明代吕新吾在呻吟语中把人才资质分为三种:“深沉厚重,是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质;聪明才辩,是第三等资质。”“太上立德,其次立功,其次立言”第2页/共20页领导艺术:度的把握大清相国陈廷敬:清官不酷,好官不庸,能官不专,德官不懦毛遂自荐:智士处世,如锥处囊中,其颖立见“木秀于林,风必摧之;堆高于岸,流必湍之;行高于人,众必非之。”李康运命论中庸之道:无过无不及仰望星空与脚踏实地攥沙:太松与太紧第3页/共20
2、页 优势与弱势大卫与歌利亚巨人临界点:优劣转化的关键边际效用递减规律资源会成为负担选择不是越多越好有限理性:苹果图标硬球:约翰逊疗法点球成金:逆境中致胜的智慧第4页/共20页行政原理帕金斯定律(官场病)与彼得原理(向上爬)第5页/共20页现代人事管理理论:三种能力TechnicalSkill(技术)詹姆士一世与大法官爱德华(自然理性与人工理性)画圈的回报、柏拉图的执着(“慎终如始,则无败事。”)、乔布斯的投入、霍华德舒尔茨的专注、得道前后HumanSkill(人事)识人、用人、维人、做人ConceptualSkill(概念)第6页/共20页找到当下应该去做的那一件最重要的事最重要的事,只有一件
3、TheOneThing找到你的目标,养成成功的习惯,从重要的一件事开始,成就你的未来吧。美加里凯勒(GaryKeller),美杰伊帕帕森(JayPapasan)著;张宝文译中信出版社2015.8第7页/共20页识人之道第一,“问之以是非而观其志”,第二,“穷之以辞辩而观其变”;第三,“咨之以计谋而观其识”;第四,“告之以祸难而观其勇”;第五,“醉之以酒而观其性”;第六,“临之以利而观其廉”;第七,“期之以事而观其信”。诸葛亮的心书第8页/共20页五视观人法战国时期,魏国人李克提出的“五视覌人法”资治通鉴周纪一“居视其所亲,富视其所与,达视其所举,穷视其所不为,贫视其所不取。”(贫穷之别)第9页
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