销售管理高级培训明阳天下拓展.pptx





《销售管理高级培训明阳天下拓展.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售管理高级培训明阳天下拓展.pptx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1如何做好市场细分什么是市场细分?(Segmentation)将具有相同或相似需求的消费者归纳在一起 市场/需求 市场细分 Market/Needs:Segmentation:第1页/共12页2分析二、八法则辨别哪个区域最有价值?真正影响销售的客户是哪些你计划拜访每个区域的频率如何?区域 A5%的客户5%的销售区域 B40%的客户5%的销售区域 C30%的客户5%的销售区域 D15%的客户65%的销售区域 E10%的客户 5%的销售第2页/共12页3LowHighHigh+HighHigh+LowLow+HighLow+Low 明确目标明确目标:潜力及处方权潜力及处方权Low处 方 权 力处方
2、潜力 BACDHigh第3页/共12页4SMARTSMART目标目标Specific-清晰的,不模棱两可Measurable-知道你进行的过程,并且何时达到你的目标Ambitious-挑战性的,进取的Realistic-可行的,使用可以利用的时间与资源Timed-目标达成的期限第4页/共12页5销售目标的分解原则销售目标的分解原则明确策划部门与销售执行部门的目标 市场部:产品定位、概念开发、市场调研、包装设计、推广策略、广告公关计划、媒体调研、上线媒体 发布、公关检验等 市场专员:策略执行监控、公关活动、人员培训、分销部门:市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经
3、销商控制 终端部门:终端客户管理、公关活动、下线媒体、消费者服务第5页/共12页6The PDCA Cycle-Basic Steps-The 10 Steps of a Continuous Improvement Project十大持续改进步骤(目标)Define the opportunity/problem Define the opportunity/problem 确定问题确定问题 Conduct Conduct cause&effect cause&effect analysis analysis 分析原因分析原因 Visualize an ideal state Visuali
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 管理 高级 培训 天下 拓展

限制150内