销售代表销售技巧培训OTC代表篇.pptx

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1、OTC代表的主要职责承担所负责区域的销售任务负责工作区域内药店的布货和保持合理库存药店终端的促销工作终端的产品陈列店内外宣传包装店员教育提高首推率日常拜访（一对一）小型推广会建立和维护良好的客户合作关系以消费者为对象的促销活动义诊活动社区咨询活动配合公司组织的大型促销或公关活动第1页/共51页OTC代表的主要职责客户管理客户基础档案建立药店基础资料关键人物资料重点管理市场信息搜集与反馈所负责产品的销售信息竞争产品的销售、价格、促销方式、人员拜访等信息行动管理安排合理的拜访计划和路线报告和例会制度第2页/共51页OTC代表的主要工作流程第3页/共51页OTC代表的主要工作流程第4页/共51页明确

2、的拜访目的明确的拜访目的介绍新产品介绍新产品扩大客户群扩大客户群 教育客户产品知识教育客户产品知识 增加陈列面增加陈列面 改善陈列位置改善陈列位置处理异议与疑处理异议与疑问问 收集信息情报收集信息情报收款收款第5页/共51页客户拜访计划客户拜访计划1.1 拜访前计划 -确定拜访药店 -确定拜访对象 -预约拜访 -回顾近期拜访记录 -他是何类型客户 -有何竞争对手?第6页/共51页1.1.拜访计划与分析拜访计划与分析1.2 准备工作-物料-名片-主推产品资料，搭车产品资料-文献-产品说明书-记录本-报表 第7页/共51页目标设定原则SMARTS:Specific明确的M:Measurable衡量

3、的A:Ambitious挑战性的Realistic 实际性Time bond 时效的第8页/共51页目前OTC代表拜访的时间分配/月总工作时间总工作时间/小时小时有效有效拜访时间拜访时间推广活动推广活动时间时间办公室办公室时间时间交通时间交通时间20820873.7573.753232242478.2578.25平均拜访平均拜访药店总数药店总数平均总平均总拜访频次拜访频次平均每次平均每次交通时间交通时间1001002952950.27 0.27 第9页/共51页拜访线路根据药店的分级制定拜访频次拜访频次月=8A4B1C确定每周拜访客户制定每天合理拜访线路根据地理分布各级药店拜访的合理分配配合统

4、一的市场活动特殊情况第10页/共51页分组讨论（1）健康药店位于A 市B路，年营业额约1000万元的单店，属于A类药店。奇正消痛贴去年每月的销量平均为50贴，但外用 贴膏类销售额为5000元月，今年我们的目标销量为150贴月。经销售代表与主管讨论，综合评估分析认为增加陈列面（现有一个、且位置不理想）在本店是一个非常有效的措施，现计划再增加两个陈列面，请以此为例制订一份拜访计划。第11页/共51页OTC代表的主要工作流程第12页/共51页销售陈述的过程销售陈述的过程设立目标建立信誉探询聆听特性利益处理异议主动 成交收集/反馈 信息拜访计划 与分析加强印象产品知识产品知识目的性开场白第13页/共5

5、1页建立信誉l个人特性l工作态度：积极、自信、诚恳l语言技巧：语调沉稳、表达简练清晰l个人仪表l着装整洁、避免怪异l仪容仪表l寒暄l用你的情绪感染客户第14页/共51页l目的 确定拜访目标确定拜访目标 在拜访的前部分侧重于某一个利益点在拜访的前部分侧重于某一个利益点 以客户需求为话题导向以客户需求为话题导向 目的性开场白第15页/共51页步骤提出已知的或假设一个客户需求。提出已知的或假设一个客户需求。展示药物的某一的特性和利益以满足该需求展示药物的某一的特性和利益以满足该需求。目的性开场白第16页/共51页探 询 技 巧Probing Skill第17页/共51页什么是探询什么是探询探询,顾名

6、思义就是探查和询问,也就是向对方提出问题，从客户方面获得有关资料、信息。第18页/共51页销售时经常使用的探询问句销售时经常使用的探询问句?开放式问句封闭式问句第19页/共51页开放式问句的句型开放式问句的句型Who 是谁How many 多少 What是什么How to怎么做Where 什么地方When什么时候Why 什么原因5W+2H第20页/共51页封闭式问句的句型封闭式问句的句型是不是?对不对?好不好?可不可以?提供答案以供选择第21页/共51页使用探询的主要目的使用探询的主要目的发掘出客户真正的需求收集讯息提供讯息引导对方给予满足的承诺主导/控制整个销售访问第22页/共51页第23页

7、/共51页聆 听 技 巧Listening Skill第25页/共51页改善聆听技能的方法改善聆听技能的方法寻找你用得着的东西,发现共同感兴趣的问题掌握主动关注讲话者的思想做有意义的笔记抵御外来干扰第26页/共51页改善聆听技能的方法改善聆听技能的方法不要轻易反驳,注意敏感问题保持开放心态,提问清楚明白利用提问,适时进行总结,确认聆听内容的理解.分析词句之外的含义评价,挑剔讲话内容而不是讲话人的表达方式经常性操练第27页/共51页改善聆听技能的方法改善聆听技能的方法眼神(目光)要和客户保持接触保持良好的身体姿势进行大量的语言反馈第28页/共51页F-A-BF-A-BF:Feature 特征A:

8、Advantage 优点,功能B:Benefit利益第29页/共51页FeatureFeature特征特征特征是指产品/服务本身具有的例如:化学成分外观,颜色剂型,包装服用法GMP/世界名厂 制造送货进效快第30页/共51页AdvantageAdvantage优点优点,功能功能由特征发展而来,指具有什么功能/功用第31页/共51页BenefitBenefit利益利益由特征与功能发展而来,针对客户业务上需求的利益.例如安全性方便性经济性持久性有效性舒适性第32页/共51页FAB FAB 摘要摘要客户购买产品/服务,并不是购买特征或功能,而是购买符合他的需求的利益必须首先探询确认客户的需求,再陈述

9、符合需求的利益,而达成缔结第33页/共51页处理客户的反应处理客户的反应接受客户认同你提出的利益,可以满足他的需求你可以尝试缔结第34页/共51页缔结缔结时机客户给予信号可以进行下一步骤时客户已接受你所介绍的几项利益时。步骤摘要叙述客户已接受的重要利益要求订单或承诺使用第35页/共51页处理客户的反应处理客户的反应不关心对目前使用产品很满意方法:使用问句探询出客户对现有产品不满意之处没有使用过此类产品,没有察觉有需要方法:使用问句找出客户尚未满足之处,而这种需要用你的产品可以满足.第36页/共51页处理客户的反对意见怀疑对你的陈述不相信方法:表示了解该顾虑利用有效与确实的资料来证明,再继续展开

10、这项利益询问是否接受第37页/共51页处理客户反应反对：客户反对你所说的。首先将客户的反对用问句的形式再舒述一次以确认之然后再强调你的产品其它有关的利益，以将这个反对降到最低程度第38页/共51页处理客户的反对摘要缓冲表示关切使用探询注意聆听准备答复第39页/共51页收集和反馈市场信息收集和反馈市场信息收集信息的原因 日后跟进需要-以便立即采取行动-供存档-供分析信息的来源-经理和店员-消费者-竞争者的代表第40页/共51页OTC代表的主要工作流程第41页/共51页总结总结拜访信息分析拜访情况如何?顺利吗?成效如何?是否达成目标?哪些方面做得好或差?有否学到新知识?拜访中有否创新?有何需加改善

11、?交流、评估确定下次追踪目标报告第42页/共51页OTC代表的主要工作流程第43页/共51页如何改进我的工作?1.做一个专业的销售人员信息信息信使 专业销售人员单纯性接收信息处理加工无行动无结果选择性接收产生行动良好结果第44页/共51页如何改进我的工作?2.聪明工作每一天“聪明的工作”“糊涂的工作”销售时间最大化 耍小聪明/旷工 有计划的工作无目的的工作选择正确的客户随机拜访（逮谁是谁）合理的拜访频率关系好多去正确传递产品信息什么都聊（除了产品）第45页/共51页如何改进我的工作?3.通过学习不断提高（经验技能）不断地实践是提高技能的必由之路第46页/共51页如何改进我的工作?4.良好的工作

12、心态积极主动的心态 消积被动的心态-主动寻找业务机会-埋怨他人、强调客观原因-主动出击-推一推，动一动-喜欢和主动迎接挑战-压力重重-重点突出-疲于应付-有预见性-到处救火“被渴望成功所支配”“被绝望、沮丧所支配”第47页/共51页如何改进我的工作?5.结果导向程序导向-达到目的是工作完成的标准-下班时间到，工作就结束-注重对工作结果的回顾和分析-工作淹没在琐事细节之中-讲究工作效率和工作质量-工作没有质量，没有效率概念-多角度解决问题-工作方法单一 第48页/共51页如何改进我的工作?6.人员销售 广告促销确认并满足个体需求 对所发现的需求进行利益销售传递个性化信息通用信息解决具体问题不能解决具体问题加深代表、公司和客户提高知晓率之间的关系第49页/共51页学习的态度向学习型的组织转化比竞争对手学习的更快行动的更快做得更好保持灵活性，提高应变能力敞开心扉，共同提高第50页/共51页感谢您的观看！第51页/共51页