第八章 供应链与物流管理20121.pptx
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1、第八章第八章供应链与物流管理供应链与物流管理 本章内容本章内容第一节第一节 物流与供应链管理物流与供应链管理第二节第二节 基于供应链的运输管理基于供应链的运输管理第三节第三节 基于供应链的库存管理基于供应链的库存管理第一节第一节 物流与供应链管理物流与供应链管理供应链环境下物流管理的特点供应链环境下物流管理的特点 信息信息共享共享 过程过程同步同步合作合作互利互利 交货交货准时准时 响应响应敏捷敏捷 服务服务满意满意 第二节第二节基于供应链的运输管理基于供应链的运输管理 运输决策的内容运输决策的内容运输方式路径和网络选择反应能力与盈利水平的全面权衡内部化还是依靠外部资源影响运输决策的因素影响运
2、输决策的因素 影响承运人决策的因素影响承运人决策的因素影响承运人决策的因素影响承运人决策的因素与运输工具相关的成本影响托运人决策的因素影响托运人决策的因素影响托运人决策的因素影响托运人决策的因素固定运输成本与运距有关的成本与运量有关的成本运营成本运输成本库存成本设施成本作业成本服务水平成本运输网络的设计方案运输网络的设计方案直接运输网络直接运输网络利用利用“送奶线路送奶线路”的直接运送的直接运送 所有货物通过配送中心的运输网络所有货物通过配送中心的运输网络 通过配送中心使用送奶线路的运送通过配送中心使用送奶线路的运送 量身定做的运输网络量身定做的运输网络 供应商供应商需要地需要地直接运输网络直
3、接运输网络一个供应商至多家零售店或多个一个供应商至多家零售店或多个供供应商至一家零售店的送奶线路运输应商至一家零售店的送奶线路运输供应商供应商零售商零售商供应商供应商零售商零售商所有货物通过配送中心的运送供应商供应商零售商零售商配送中心配送中心配送中心利用送奶线路送货供应商供应商零售商零售商配送中心配送中心不同运输网络的优点和缺点网络结构网络结构优点优点缺点缺点直接运输直接运输 无需中间仓库无需中间仓库 简单的协作简单的协作 库存水平高(由于货物批库存水平高(由于货物批量大)量大)巨大的接收费用巨大的接收费用利有送奶线路的直接运送利有送奶线路的直接运送 小批量货物较低的运输成小批量货物较低的运
4、输成本本 较低的库存水平较低的库存水平 协调的复杂性加大协调的复杂性加大所有货物通过配送中心库所有货物通过配送中心库存的运送存的运送 通过联合降低了进货运输通过联合降低了进货运输成本成本 增加了库存成本增加了库存成本 增加了配送中心的处理费增加了配送中心的处理费用用所有货物通过配送中心对所有货物通过配送中心对接运送接运送 必备库存水平很低必备库存水平很低 通过联合降低了运输成本通过联合降低了运输成本 协调的复杂性加大协调的复杂性加大通过配送中心利用送奶线通过配送中心利用送奶线路的运送路的运送 小批量货物有较低的送货小批量货物有较低的送货成本成本 协调的复杂性进一步加大协调的复杂性进一步加大量身
5、定做的运输网络量身定做的运输网络 运输选择与单个产品和商运输选择与单个产品和商店的需求十分匹配店的需求十分匹配 协调的复杂性最大协调的复杂性最大基于供应链的运输决策的要点基于供应链的运输决策的要点 使运输战略与竞争战略保持一致使运输战略与竞争战略保持一致使运输战略与竞争战略保持一致使运输战略与竞争战略保持一致考虑内部运输和外部运输考虑内部运输和外部运输考虑内部运输和外部运输考虑内部运输和外部运输设计能适应电子商务需要的运输网络设计能适应电子商务需要的运输网络设计能适应电子商务需要的运输网络设计能适应电子商务需要的运输网络运用信息技术来改善运输网络运用信息技术来改善运输网络运用信息技术来改善运输
6、网络运用信息技术来改善运输网络运输网络设计必须具有弹性运输网络设计必须具有弹性运输网络设计必须具有弹性运输网络设计必须具有弹性第三节第三节 基于供应链的库存管理基于供应链的库存管理 供应链管理模式下的库存控制问供应链管理模式下的库存控制问供应链管理模式下的库存控制问供应链管理模式下的库存控制问题题题题缺乏供应链的系统观念缺乏供应链的系统观念缺乏供应链的系统观念缺乏供应链的系统观念 对客户服务水平理解上的偏差对客户服务水平理解上的偏差对客户服务水平理解上的偏差对客户服务水平理解上的偏差缺乏准确的交货状态信息缺乏准确的交货状态信息缺乏准确的交货状态信息缺乏准确的交货状态信息低效率的信息传递系统低效
7、率的信息传递系统低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统忽略不确定性对库存的影响忽略不确定性对库存的影响忽略不确定性对库存的影响忽略不确定性对库存的影响缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性库存控制策略简单化库存控制策略简单化库存控制策略简单化库存控制策略简单化忽略了产品流程设计的影响忽略了产品流程设计的影响忽略了产品流程设计的影响忽略了产品流程设计的影响供应链中的需求变异放大原理供应链中的需求变异放大原理时间需求量时间需求量时间需求量时间需求量顾客消费量零售订货量分销商订货量供销商计划量需求变异加速放大的原因需求预测修正需求预测修正订货批量决策订货批量决策价格波动价
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- 第八章 供应链与物流管理20121 第八 供应 物流 管理 20121
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