数字供应链管理实务知识点14-3：数字化供应链仓储管理方法电子课件 .pptx

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1、数字供应链管理实务知识点14-3：数字化供应链仓储管理方法电子课件 数字化供应链管理方法数字化供应链管理方法项项目目四四教学教学单元元知识点 14-3：数字化供应链仓储管理方法 数字化供应链仓储管理操作方法数字化供应链仓储管理操作方法目目 录录CONTENTS数字化供应链仓数字化供应链仓储管理历史销售储管理历史销售数据分析法数据分析法数字化供应链数字化供应链仓储管理仓储管理ABCABC分析法分析法数字化供应链数字化供应链仓储库存管理仓储库存管理区域合并法区域合并法二三一以全面提升学生专业素养、德育内涵、综合素质为驱动，培养学生认识以全面提升学生专业素养、德育内涵、综合素质为驱动，培养学生认识和

2、把握物流发展规律，成为有匠心、有匠艺、有匠魂的物流人。和把握物流发展规律，成为有匠心、有匠艺、有匠魂的物流人。树立学生大局观念和全局意识，学会应用树立学生大局观念和全局意识，学会应用“价值体系、知识体系、价值体系、知识体系、能力体系能力体系”的的“三体三体”合一的教学目标评价培育物流专业学生的合一的教学目标评价培育物流专业学生的工匠精神。工匠精神。思政目标思政目标壹壹贰贰20202020年，一场疫情，加速了数字化进程。而因疫情催生的大年，一场疫情，加速了数字化进程。而因疫情催生的大量新需求，倒逼了传统产业转型升级。与此同时，数字化智量新需求，倒逼了传统产业转型升级。与此同时，数字化智能化技术与

3、供应链的深度融合，推动着供应链智慧化发展。能化技术与供应链的深度融合，推动着供应链智慧化发展。订单、生产、运输、仓储、分拣、装卸、配送、客服等无人订单、生产、运输、仓储、分拣、装卸、配送、客服等无人化进程加快。化进程加快。仓储，是供应链中不可或缺的一部分。事实上，对于多数仓储，是供应链中不可或缺的一部分。事实上，对于多数人来讲，数字化仓储还是一个新的概念，目前各行业中对于人来讲，数字化仓储还是一个新的概念，目前各行业中对于数字化仓储的理解也比较模糊。信息化是数字化仓储的一个数字化仓储的理解也比较模糊。信息化是数字化仓储的一个前提，通过信息化可以先将仓储的作业流程管理起来，提高前提，通过信息化可

4、以先将仓储的作业流程管理起来，提高管理的效率，让物流作业中的信息更加透明，并且可以为物管理的效率，让物流作业中的信息更加透明，并且可以为物流作业的分析提供基础数据的支撑。流作业的分析提供基础数据的支撑。一、数字化供应链仓储管理历史销售数据分析法一、数字化供应链仓储管理历史销售数据分析法 数据化是在信息化的基础上，通过作业后的情况，提取数数据化是在信息化的基础上，通过作业后的情况，提取数据并进行分析，通过各种仓储绩效，比如拣货效率、入库效据并进行分析，通过各种仓储绩效，比如拣货效率、入库效率、装车效率，出库量等绩效进行分析；率、装车效率，出库量等绩效进行分析；体现过去一定周期内或者当前的仓储作业

5、能力，为后续的改体现过去一定周期内或者当前的仓储作业能力，为后续的改善提供支持。善提供支持。为支持采购部门分析库存，科学订货，数字化供应链仓储管为支持采购部门分析库存，科学订货，数字化供应链仓储管理常用的分析方法，如下图所示。理常用的分析方法，如下图所示。图数字化供应链库存管理分析方法示意图图数字化供应链库存管理分析方法示意图数字化供应链仓储管理历史销售数据分析，是假定销售趋势没数字化供应链仓储管理历史销售数据分析，是假定销售趋势没有大的波动，根据公司历年的销售明细，预测后续一段时间的有大的波动，根据公司历年的销售明细，预测后续一段时间的需求量。需求量。有以下有以下4 4个步骤：个步骤：1.1

6、.数据整理和格式清理数据整理和格式清理从公司从公司ERPERP中按分析时间段导出销售明细数据（若报表体系比中按分析时间段导出销售明细数据（若报表体系比较完善，直接使用系统报表可以大幅减少数据量），存为较完善，直接使用系统报表可以大幅减少数据量），存为EXCELEXCEL格式即可。格式即可。然后，删除文件中的无效字段，清除文件格式，以便减小文然后，删除文件中的无效字段，清除文件格式，以便减小文件体积，更容易进行操作。件体积，更容易进行操作。2 2.数据清洗数据清洗将多余、重复的数据筛选清除，将缺失的数据补充完整，将将多余、重复的数据筛选清除，将缺失的数据补充完整，将错误的数据纠正或删除。错误的数

7、据纠正或删除。对生产系统而言，指去除异常数据的影响，包括促销与市场对生产系统而言，指去除异常数据的影响，包括促销与市场活动影响的销售数据、季节性产品销售数据、产品原材料价活动影响的销售数据、季节性产品销售数据、产品原材料价格波动影响的销售数据、公司政策调整影响的销售数据等。格波动影响的销售数据、公司政策调整影响的销售数据等。3.3.数据分析数据分析对每个对每个SkuSku，计算近，计算近3 3个月销量加权平均值，该值与上一年度个月销量加权平均值，该值与上一年度订货量（当月）比较，选择最大值。订货量（当月）比较，选择最大值。订货公式：订货公式：n=max(nn=max(ni-2i-2a+na+n

8、i-1i-1b+nb+ni ic c，n nx x)N N：本次订货量。：本次订货量。C C、b b、a a：本月、上月、上上月权重，三者之和为：本月、上月、上上月权重，三者之和为1 1。n ni i、n ni-1i-1、n ni-2i-2：本月、上月、上上月销量。：本月、上月、上上月销量。n nx x:去年同期订货量。去年同期订货量。对总公司或每个门店，权重应单独确定，初始权重可设为对总公司或每个门店，权重应单独确定，初始权重可设为a=0.2a=0.2、b=0.3b=0.3、c=0.5c=0.5。为了提高数据为了提高数据 的精确性，可以使用历史数据进行验证，确定的精确性，可以使用历史数据进行

9、验证，确定合理的权值。合理的权值。比如根据比如根据20162016年年1-121-12月销售数据，使用月销售数据，使用1-31-3月销量预估月销量预估4 4月销月销量，并与实际比较；使用量，并与实际比较；使用2-42-4月销量预估月销量预估5 5月销量，并与实际月销量，并与实际比较，在此过程中不断调整权重值，提高精度。比较，在此过程中不断调整权重值，提高精度。4.4.得出结论得出结论以以5 5月份数据为例计算，权重月份数据为例计算，权重a=0.2a=0.2、b=0.3b=0.3、c=0.5c=0.5，数据处，数据处理结果，如下表所示。理结果，如下表所示。表表 数字处理结果数字处理结果零件号零件

10、号3月销量月销量4月销量月销量5月销量月销量上年上年5月订货量月订货量加权平均销量加权平均销量本次订货量本次订货量1A1221334525452B100121849098983C2219454033404D1802402702002432435E91521301730二、数字化供应链仓储管理二、数字化供应链仓储管理ABCABC分析法分析法在仓储库存管理中，在仓储库存管理中，ABCABC分析法是帕累托法则（即二八原则）分析法是帕累托法则（即二八原则）一个具体应用。一个具体应用。简单地说，简单地说，ABCABC分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类（或多类

11、），对每类产品采用不同的管理方法。（或多类），对每类产品采用不同的管理方法。常用的分类指标包括：常用的分类指标包括：销售额、销量、产品特点、利润贡献销售额、销量、产品特点、利润贡献率、库存价值率、库存价值等。等。以销售额为例，以销售额为例，ABCABC分析法的步骤如下：分析法的步骤如下：（1 1）将商品按销售额从大到小进行排序。）将商品按销售额从大到小进行排序。（2 2）计算各种商品销售额占总销售额的百分比，并进行累计。）计算各种商品销售额占总销售额的百分比，并进行累计。（3 3）按照分类标准，选择断点进行区分。）按照分类标准，选择断点进行区分。一般而言，一般而言，A A类产品占总销售额类产品

12、占总销售额60-80%60-80%，品种数占全部产品，品种数占全部产品5-15%5-15%；B B类产品占总销售额类产品占总销售额15-25%15-25%，品种数占全部产品的，品种数占全部产品的15-25%15-25%；其；其余的为余的为C C类产品。如下表所示。类产品。如下表所示。表表 ABC ABC分析法计算结果分析法计算结果编号编号年销售额年销售额占总销量额占总销量额%累计占总销售额累计占总销售额%产品累计产品累计%类型类型19500040.840.810A27500032.172.920A32500010.783.630B4150006.490.040B5130005.695.650B

13、675003.298.860C715000.699.470C88000.399.780C94250.299.990C102250.1100100C233450100三类产品的三类产品的管理方式和备货逻辑是不同的管理方式和备货逻辑是不同的，其中：，其中：A A类产品类产品对公司销售额贡献最大，总公司和所有门店都应备货，对公司销售额贡献最大，总公司和所有门店都应备货，备货周期最短，可以每周备货周期最短，可以每周1 1次。次。为减少库存资金占用，为减少库存资金占用，A A类产品应在保证安全库存的前提下，类产品应在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能降低库存总量，减少仓储管小批量多批次按

14、需储存，尽可能降低库存总量，减少仓储管理成本。理成本。但若控制不好库存，很容易出现断货风险。但若控制不好库存，很容易出现断货风险。B B类产品类产品销售额次之，总公司备货。对于门店，只要是各区域销售额次之，总公司备货。对于门店，只要是各区域的中心店备货即可。的中心店备货即可。备货周期可以是一个月一次。备货周期可以是一个月一次。C C类属于长尾商品类属于长尾商品。只在总公司备有少量库存就可以了，可以。只在总公司备有少量库存就可以了，可以一季度备一次货，最好是集中采购，并适当增大库存量，相一季度备一次货，最好是集中采购，并适当增大库存量，相应减少订货次数。应减少订货次数。实际工作中，可采用实际工作

15、中，可采用“双堆法双堆法”或或“红线法红线法”进行粗略控制。进行粗略控制。应用应用ABCABC分析法，一般是将分析对象分成分析法，一般是将分析对象分成A A、B B、C C类类3 3类。类。但也可以根据产品特性和数量大小分成两类、或但也可以根据产品特性和数量大小分成两类、或3 3类以上。类以上。不足之处是，不足之处是，ABCABC分类标准较为单一，具有一定的片面性。分类标准较为单一，具有一定的片面性。三、数字化供应链仓储库存管理区域合并法三、数字化供应链仓储库存管理区域合并法 在数字化供应链仓储库存管理方面有个平方根定律，说的是在数字化供应链仓储库存管理方面有个平方根定律，说的是因仓库数量增多

16、而增加的总库存量，等于仓库数量与原有仓因仓库数量增多而增加的总库存量，等于仓库数量与原有仓库数量二者商的平方根，与现有总库存量的乘积。库数量二者商的平方根，与现有总库存量的乘积。用公式表示就是：用公式表示就是：这个定律说明：这个定律说明：如果把库存合并到较少的存储点（即减少仓库数量），或减如果把库存合并到较少的存储点（即减少仓库数量），或减少仓库中备货的品类，库存水平有望下降。少仓库中备货的品类，库存水平有望下降。区域合并法的主要思想是：区域合并法的主要思想是：实行仓储多级管理，即总公司仓实行仓储多级管理，即总公司仓库、主店和分店。库、主店和分店。其中主店代行区域仓库的职能。其中主店代行区域仓

17、库的职能。结合结合ABCABC分析法，分析法，A A类商品三级仓库全部备货，类商品三级仓库全部备货，B B类商品只是上类商品只是上两级备货，分店不备，有需求时临时调剂。两级备货，分店不备，有需求时临时调剂。C C类商品则只集中于总公司仓库。类商品则只集中于总公司仓库。实施区域合并法，可以采用以下步骤：实施区域合并法，可以采用以下步骤：（1 1）4 4小时可达门店组合，整体对外订货；确定一为主店，小时可达门店组合，整体对外订货；确定一为主店，其他为分店（可参照当前大区设置）。其他为分店（可参照当前大区设置）。（2 2）主店分析该区域）主店分析该区域B B类产品需求，发起订货；主店、分店类产品需求

18、，发起订货；主店、分店A A类产品均可自行订货；若考虑运输规模，该区域所有门店可类产品均可自行订货；若考虑运输规模，该区域所有门店可汇总采购汇总采购A A类商品。类商品。（3 3）分店有）分店有B B类商品需求时，从主店调拨；当前各分店类商品需求时，从主店调拨；当前各分店B B、C C类库存集中到主店存储，降低分店库存。类库存集中到主店存储，降低分店库存。（4 4）主店收到的所有）主店收到的所有C C类库存，退总仓管理；分析类库存，退总仓管理；分析B B类产品需类产品需求，设定合理库存量，多余商品退总仓管理。求，设定合理库存量，多余商品退总仓管理。区域合并法实际运用时，有以下挑战：区域合并法实

19、际运用时，有以下挑战：（1 1）需要）需要ERPERP系统能够支持以上的货物调拨逻辑。系统能够支持以上的货物调拨逻辑。（2 2）主店需要有专人负责配送，或使用第三方物流发货，以）主店需要有专人负责配送，或使用第三方物流发货，以保证分店的到货时间。保证分店的到货时间。（3 3）主店与分店之间的商品调拨，需要设立结算规则，以一）主店与分店之间的商品调拨，需要设立结算规则，以一定费用补偿主店资源投入。大家都是独立核算，分析库存订定费用补偿主店资源投入。大家都是独立核算，分析库存订货、仓库管理等都是需要投入的。如果总是让主店免费服务，货、仓库管理等都是需要投入的。如果总是让主店免费服务，很难形成长效机

20、制。很难形成长效机制。（4 4）主店集中负责）主店集中负责B B类产品，若有退换货情况，所有店（包类产品，若有退换货情况，所有店（包括主店、分店）都发回总公司仓库处理。括主店、分店）都发回总公司仓库处理。同时，当前分店里的同时，当前分店里的B B类商品，需要收集起来，除留足主店需类商品，需要收集起来，除留足主店需要外，其它的发回总公司仓库，财务结算上需要公司出台相要外，其它的发回总公司仓库，财务结算上需要公司出台相关的政策和规定。关的政策和规定。长期以来，传统企业仓储业务由于缺乏统一的仓储数据标准长期以来，传统企业仓储业务由于缺乏统一的仓储数据标准及作业标准，使得企业的协同和管理效率不高，行业

21、的数字及作业标准，使得企业的协同和管理效率不高，行业的数字化水平低、智能化基础薄弱。化水平低、智能化基础薄弱。同时，基于中心化的数据库无法确保仓储数据的真实性，数同时，基于中心化的数据库无法确保仓储数据的真实性，数据的真伪成为阻碍行业信用发展的难题。据的真伪成为阻碍行业信用发展的难题。现实中，企业的交易往来，人很难信任人，但用数据说话，现实中，企业的交易往来，人很难信任人，但用数据说话，大家就都会相信，而数字化仓储就是利用现有的智能技术，大家就都会相信，而数字化仓储就是利用现有的智能技术，为企业提供货物出入库管理、货物存放、货物状态实时追踪、为企业提供货物出入库管理、货物存放、货物状态实时追踪、仓单管理等全周期的仓储管理服务功能，使企业能对仓储实仓单管理等全周期的仓储管理服务功能，使企业能对仓储实行智能化、数字化、可视化管理。行智能化、数字化、可视化管理。谢谢聆听聆听“北斗北斗”+智慧物流传播工作室智慧物流传播工作室再再见