唐僧团队案例分析.pptx

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1、会计学1唐僧团队案例分析唐僧团队案例分析唐僧团队案例分析第1页/共21页案例展示大话时间和表演时间案例分析课程总结目 录第2页/共21页如果“西游取经团队”要裁员你会先裁掉哪一位？一个假设第3页/共21页 作为“西天取经”项目经理的唐僧，带领项目成员孙悟空、猪八戒、沙僧历经九九八十一难，从如来处取得真经，完成了项目客户唐太宗的要求。唐太宗决定建立“大话西游品牌文化推广公司”，任命唐僧为总经理，专门负责真经的大众普及推广工作，公司的使命是，让“阿弥陀佛”成为大唐人的信仰。而唐太宗也成为了公司董事会最大的股东。理所当然，唐僧哥也把自己的三个徒弟拉来入伙，而三人也因其丰厚的工资欣然加入。案例背景第4

2、页/共21页 公司成立初期，需要开拓销售渠道，最重要的就是与大唐各地区的“大唐书店”建立联系，以便销售真经。唐僧便派自己的三个徒弟执行这一任务。但是，公司成立初期，唐僧缺乏管理经验，运营不当，投放在渠道维护的资金过多，严重超出预算。唐僧心急如焚，整日愁眉苦脸，经过彻夜苦思冥想之后，做出了一个决定：裁员！案例展示裁员？该裁谁呢？第5页/共21页大话时间大话时间小组讨论裁掉谁？裁掉该人的三个理由；不裁掉另外两个人的三个理由；每组选出一名代表陈述观点。第6页/共21页表演时间表演时间第7页/共21页解散规范团队发展的五个阶段形成震荡执行124案例分析35第8页/共21页小白兔明星野狗一般企业中大部分

3、员工也属这类。他们拼命做事，干劲十足，也甚威风。无论业绩或价值观，“牛”都是中坚分子。这批人价值观极度符合企业精神，可惜业绩差。业绩高，替企业干出成绩之余，同时价值观亦完全配合企业精神。业绩差而价值观也差。业绩特别超卓越，但是其价值观彻底与企业相悖，也完全不遵循企业的游戏规则。淘汰淘汰培训抓住留住案例分析狗牛第9页/共21页单击此处添加标题孙悟空创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。猪八戒为人圆滑，干活时拈轻怕重，投机取巧。沙僧老实肯干，踏实，任劳任怨，略显呆板木讷。123案例分析第10页/共21页案例分析野狗明星小白兔牛狗第11页/共21页销售团队，企业处于起步阶段；市场还没拓展，一切从

4、零开始；企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩；性格小缺陷什么的，不要考虑；应该把不出绩效的猪八戒剔除。案例结论第12页/共21页案例结论野狗明星小白兔牛狗第13页/共21页 公司经过一段发展之后，公司业务规模有所扩大，请了如来为形象代言人，并且成功拿下大唐两大图书网站“响当当网”和“亚牛逊”的合作合同，抢占5%的市场份额。孙悟空可谓功不可没。公司在正轨上运行，虽然中间总有些小摩擦，但是业务仍是在蒸蒸日上。案例背景第14页/共21页 六个月后，董事会上唐僧又是愁眉不展。唐太宗一再追问，唐僧说出了实情：孙悟空恃业绩而骄，令他及其头疼，猪八戒偷懒，沙僧执拗，自己在管理上筋疲力尽，力不能及。作为

5、有着多年管理经验的大唐国家政府主席唐太宗一语点破：唐僧弟弟啊，企业异军突起，靠的是业绩；企业长期繁荣，靠的是文化啊！唐僧又是彻夜未眠，反思企业文化建设。为了企业长久发展，建立和谐高效的氛围，增强企业凝聚力，唐僧决定杀一儆百：裁员！案例展示裁员？裁谁呢？第15页/共21页案例分析野狗明星小白兔牛狗第16页/共21页企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展；重点转向内部建设；致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造；刺头一样的性格，怀疑一切，无法和企业文化很好地相容，影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。案例结论第17页/共21页案例结论野狗明星小白兔牛狗第18页/共21页你的收获团队的发展团队成员甄选让自己成为明星员工123课程收获第19页/共21页THANKS谢谢观看第20页/共21页